1、 设计能力提升设计能力提升项目管理篇项目管理篇第1页，共14页。思考题思考题1、什么是项目管理？有哪些好处？2、项目管理有哪些特点？和日常管理有哪些区别？3、项目管理有几个阶段？和APQP的各个阶段有哪些联系？4、如何确定项目目标？项目目标有哪些要求？5、对项目经理有哪些要求？6、什么是事业环境因素？第2页，共14页。1 1、什么是项目管理？有哪些好处？、什么是项目管理？有哪些好处？含义：针对一次性活动，在有限资源的限制下确保目标的达成，含义：针对一次性活动，在有限资源的限制下确保目标的达成，规避项目风险，应用的管理的思路、流程、方法和工具所组成的规避项目风险，应用的管理的思路、流程、方法和工
2、具所组成的系统的模块，称之为项目管理系统的模块，称之为项目管理提高项目的成功率平衡范围、进度、成本、质量四个项目制约要素规避项目风险提高工作执行力第3页，共14页。1 1、什么是项目管理？有哪些好处？、什么是项目管理？有哪些好处？针对一次性活动在有限资源的限制下确保目标的达成规避项目风险应用的管理的思路、流程、方法和工具第4页，共14页。2 2、项目管理有哪些特点？和日常管理有哪些区别？、项目管理有哪些特点？和日常管理有哪些区别？项目管理渐进明细独特性临时性第5页，共14页。2 2、项目管理有哪些特点？和日常管理有哪些区别？、项目管理有哪些特点？和日常管理有哪些区别？项目管理项目管理 工作性质
3、：独特、创新工作性质：独特、创新 工作环境：开放、风险工作环境：开放、风险 管理组织：临时、变化管理组织：临时、变化 目目 的：结束项目的：结束项目 实施组织：项目组实施组织：项目组 负负 责责 人：项目经理人：项目经理 时时 限限 性：一次性性：一次性 管理追求：效果管理追求：效果日常管理日常管理 工作性质：常规、重复工作性质：常规、重复 工作环境：封闭、确定工作环境：封闭、确定 管理组织：稳定、持久管理组织：稳定、持久 目目 的：维持经营的：维持经营 实施组织：部门实施组织：部门 负负 责责 人：职能经理人：职能经理 时时 限限 性：持续不断性：持续不断 管理追求：效率管理追求：效率第6页
4、，共14页。3 3、项目管理有几个阶段？和、项目管理有几个阶段？和APQPAPQP的各个阶段有哪些联系？的各个阶段有哪些联系？决策和立项产品的设计和研发过程的设计和研发产品/过程的验证和确认跟踪反馈和纠正措施启动策划执行收尾监控各过程第7页，共14页。4 4、如何确定项目目标？项目目标有哪些要求、如何确定项目目标？项目目标有哪些要求确定顾客需求理解目标对总目标的概要分解，定义交付物第8页，共14页。4 4、如何确定项目目标？项目目标有哪些要求？、如何确定项目目标？项目目标有哪些要求？知识领域知识领域管理目标管理目标管理内容管理内容项目总体管理项目总体管理保证项目有良好的进行整体计划、执行、和控
5、制进行整体规划、执行、和控制项目范围管理项目范围管理保证项目完整地做且只做项目该做的事情明确定义项目该干哪些事情，并进行控制项目时间管理项目时间管理保证项目按进度计划完成定义项目详细进度计划，并进行控制项目费用管理项目费用管理保证项目按预算完成估算项目费用预算，并进行控制项目质量管理项目质量管理保证项目工作成果的质量确定项目的质量标准，执行标准，检验工作项目人力资源管理项目人力资源管理保证项目人员最有效地被利用规划项目的组织结构和人员，组成团队，并进行团队建设项目沟通管理项目沟通管理保证项目有良好的信息沟通规划并进行项目信息的收集、发布，评估项目项目风险管理项目风险管理保证项目受到的风险损失最
6、小识别、分析风险，制定应对措施，监控风险项目采购管理项目采购管理保证项目能以合理的价格取得质量合格的产品或服务规范化采购的全过程：采购计划、询价准备、询价、供应商选择、合同管理 内部如何分解目标？内部如何分解目标？第9页，共14页。4 4、如何确定项目目标？项目目标有哪些要求？、如何确定项目目标？项目目标有哪些要求？项目管理目标需可细项目管理目标需可细化、可量化、有时间化、可量化、有时间限制限制第10页，共14页。4 4、如何确定项目目标？项目目标有哪些要求、如何确定项目目标？项目目标有哪些要求具体活动交付物可量化定性要求转化定量表达通过QFD等方式可评分合理可实现不能遥不可及不能轻易达到远近
7、结合相关立足当下需考虑发展趋势有时间限制第11页，共14页。5 5、对项目经理有哪些要求？、对项目经理有哪些要求？项目经理应该具有综合能力项目经理应该具有综合能力项目管理能力合格组织能力专业技术能力决策能力沟通能力总结报告能力 计划性差计划性差 质量无保证质量无保证 超出预算超出预算 拖延进度拖延进度 眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为 团队无凝聚力，矛盾无法解决团队无凝聚力，矛盾无法解决 客户用户关系不好客户用户关系不好 滥用浪费资源滥用浪费资源失败的项目经理失败的项目经理第12页，共14页。5 5、对项目经理有哪些要求？、对项目经理有哪些要求？案例（项目经
8、理沟通协调及专业知识能力的重要性）：案例（项目经理沟通协调及专业知识能力的重要性）：2014 2014年年3 3月中旬，项目经理所负责的产品由于某些因素需要进行设月中旬，项目经理所负责的产品由于某些因素需要进行设计变更，但是整车要求计变更，但是整车要求20142014年年6 6月份月份SOPSOP，待变更完成并验证后交，待变更完成并验证后交期无法满足整车开发项目进度。为了该项目车型期无法满足整车开发项目进度。为了该项目车型6 6月份达产的要求，月份达产的要求，本人亲赴供应商处进行沟通协调，凭借良好的本人亲赴供应商处进行沟通协调，凭借良好的沟通协调能力沟通协调能力以及以及专业的技术知识专业的技术知识成功说服供应商，争取了宝贵的开发时间，从而成功说服供应商，争取了宝贵的开发时间，从而最后保证了项目的最后保证了项目的SOPSOP。第13页，共14页。6 6、什么是事业环境因素？、什么是事业环境因素？事业环境因素内部因素工作授权系统人事管理制度政治氛围基础设施组织文化项目管理信息系统外部因素市场条件商业数据库 事业环境因素是指围事业环境因素是指围绕项目或能影响项目绕项目或能影响项目成败的任何内外部环成败的任何内外部环境因素境因素第14页，共14页。
