1、第1页，共24页。第二章第二章 软件的定义软件的定义n本章全部内容如下:n1、项目可行性分析n2、项目需求分析n3、数据流分析技术n4、数据库概念设计*第2页，共24页。开发软件要回答三个问题nWhy to do?可行性研究nWhat to do?需求分析nHow to do?系统设计第3页，共24页。2.1 项目可行性分析项目可行性分析n项目的筹备、规划与准备是软件项目实施的前期工作，它由两个重要的工作阶项目的筹备、规划与准备是软件项目实施的前期工作，它由两个重要的工作阶段构成：一是项目规划及可行性分析；二是项目需求分析。段构成：一是项目规划及可行性分析；二是项目需求分析。n 项目准备阶段的
2、第一个工作，是项目的总体规划。首先要做的是明确系统的项目准备阶段的第一个工作，是项目的总体规划。首先要做的是明确系统的需求，也就是用户要计算机解决什么问题，即问题定义需求，也就是用户要计算机解决什么问题，即问题定义。n系统分析员应该深入现场，了解用户单位对系统的要求，调查开发背景，进行市场调研。经系统分析员应该深入现场，了解用户单位对系统的要求，调查开发背景，进行市场调研。经过调查分析，分析员要在较短的时间内对问题进行抽象、概括，并把自己的认识写成书面报过调查分析，分析员要在较短的时间内对问题进行抽象、概括，并把自己的认识写成书面报告，即项目需求报告，提交给用户方面进行讨论审查。告，即项目需求
3、报告，提交给用户方面进行讨论审查。n项目需求报告应该尽可能清楚简洁，内容通常包括项目的名称，对问题的概括，项目的项目需求报告应该尽可能清楚简洁，内容通常包括项目的名称，对问题的概括，项目的目标，项目的规模及对可行性研究的具体建议（即需要用的时间和成本）等等。目标，项目的规模及对可行性研究的具体建议（即需要用的时间和成本）等等。n图图2.1通过一个实际项目给出了项目需求报告编写示例。通过一个实际项目给出了项目需求报告编写示例。第4页，共24页。项目需求报告项目需求报告 2019年10月1.项目项目：公司工资管理系统公司工资管理系统2.问题：在公司日常工资管理工作中，现有系统所承担的工作只能实现工
4、资管理的简单功能，已无法适应目前工作中处理大量数据(如日常打印工资条等)要求，工作效率低下，容易出错。3.项目目标：为了提高公司日常工资管理的效率与准确率，而开发该项软件。该软件应逐步向本市各企业推广。4.项目范围：硬件主要利用现有的计算机网络，增配少量专用设备，软件开发费用预计20000元。5.初步设想：实现公司工资管理系统，包括工资录入、数据查询、工资条、工资统计、部门设置、人员设置、项目设置等具体功能。要求将各种输出数据以表单形式打印；系统各模块具有添加新数据的功能；系统软件具有权限功能，使不同的用户具有不同的权限；建立后的数据库需要加密。6.可行性研究：由分析员和公司工资管理部门进行，
5、主要对公司日常工资管理规程和系统实施方案进行研究。建议进行大约3天的可行性研究，研究费用不超过200元。第5页，共24页。n 一般的做法是分析员和用户方面的人员一起阅读讨论这份报告，一般的做法是分析员和用户方面的人员一起阅读讨论这份报告，通过修改得到一份双方都满意的文档。通过修改得到一份双方都满意的文档。n 当分析员和用户双方就项目需求取得了完全一致的看法，当分析员和用户双方就项目需求取得了完全一致的看法，项目的可行性研究即可开始。项目的可行性研究即可开始。第6页，共24页。一、可行性分析的概念n回答是否可行？q最小代价q最短时间n三个方面的可行性q技术可行性q经济可行性q社会可行性第7页，共
6、24页。n项目可行性分析项目可行性分析-Why to do?n并不是任何问题都有简单明了的解决办法，事实上，许多问题并不是任何问题都有简单明了的解决办法，事实上，许多问题不可能在预定的系统规模和期限之内解决。如果问题没有可行不可能在预定的系统规模和期限之内解决。如果问题没有可行的解决办法，那么花费在这项开发工程上的时间、资源、人力的解决办法，那么花费在这项开发工程上的时间、资源、人力和经费都是无谓的浪费。和经费都是无谓的浪费。n可行性分析可行性分析就是解决一个项目是否有可行解以及是否值得去解的问题。就是解决一个项目是否有可行解以及是否值得去解的问题。该阶段的主要任务就是用最小的代价在尽可能短的
7、时间内确定问题是否该阶段的主要任务就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够得到解决，从而确定问题是否能够解决。能够得到解决，从而确定问题是否能够解决。第8页，共24页。二、可行性分析的目标第9页，共24页。q 可行性分析的出发点是前阶段所书写的文档（即项目需求可行性分析的出发点是前阶段所书写的文档（即项目需求报告），对于项目需求报告中所确定的目标和规模，如果正确报告），对于项目需求报告中所确定的目标和规模，如果正确就进一步确认，如果错误则及时修改，为做出正确的可行性分就进一步确认，如果错误则及时修改，为做出正确的可行性分析打好基础。析打好基础。q 具体地说，具体地说，分析员应从下面三
8、个方面对项目做出可行性分分析员应从下面三个方面对项目做出可行性分析：析：（1）技术可行性：使用现有的技术能实现这个系统吗）技术可行性：使用现有的技术能实现这个系统吗?（2）经济可行性：这个系统的经济效益能超过它的开发成本）经济可行性：这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗吗?（详细在后面介绍成本（详细在后面介绍成本/效益分析）效益分析）（3）操作可行性：系统的操作方式在该用户组织内行得通吗）操作可行性：系统的操作方式在该用户组织内行得通吗?必要时还应该进一步从法律、社会效益等更广泛的角度研究每种解法的可必要时还应该进一步从法律、社会效益等更广泛的角度研究每种解法的可行性。行性。三、可行性分析的
9、主要任务第10页，共24页。q 可行性分析的结论可以是以下四种：可行性分析的结论可以是以下四种：（1 1）项目可行，可以立即开始执行；）项目可行，可以立即开始执行；（2 2）需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）具备）需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）具备或成熟之后才能开始；或成熟之后才能开始；（3 3）需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；）需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；（4 4）不能进行或不必进行；例如因技术不成熟，经济上不合）不能进行或不必进行；例如因技术不成熟，经济上不合算或可能产生负面的社会影响等原因，这种情况下，分析员应算或可能产生负面的社会影响
10、等原因，这种情况下，分析员应该建议尽早终止项目计划，以免浪费人力、物力和财力。该建议尽早终止项目计划，以免浪费人力、物力和财力。q 可行性分析结束后，要写出可行性分析报告，提交有关专可行性分析结束后，要写出可行性分析报告，提交有关专家论证和上级主管部门批准。家论证和上级主管部门批准。q根据可行性分析结果，如果项目是可行的，那么对该项目的根据可行性分析结果，如果项目是可行的，那么对该项目的开发工作就继续进行。此时，分析员要做出项目开发的初步计开发工作就继续进行。此时，分析员要做出项目开发的初步计划。划。第11页，共24页。1成本成本/效益分析效益分析q成本成本效益分析的目的是从经济角度评价开发一
11、个新的软件效益分析的目的是从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行。开发一个软件系统也是一种投资，期望在将来项目是否可行。开发一个软件系统也是一种投资，期望在将来获得更大的利润。因此在正式进行投资之前，投资商必须对成获得更大的利润。因此在正式进行投资之前，投资商必须对成本本/效益进行分析。效益进行分析。（1 1）成本估算）成本估算 开发软件的成本主要是人的劳动消耗。开发软件的成本主要是人的劳动消耗。软件开发成本软件开发成本的计的计算方法算方法是以一次性开发过程所花费的代价来计算的是以一次性开发过程所花费的代价来计算的，也就是从，也就是从项目计划、需求分析、总体设计、详细设计、编码、单元测试、
12、项目计划、需求分析、总体设计、详细设计、编码、单元测试、整体测试等全过程所花费的代价作为成本。整体测试等全过程所花费的代价作为成本。根据代码行进行估计根据代码行进行估计 代码行技术是一种简单的方法，它通过估计软件中的代码代码行技术是一种简单的方法，它通过估计软件中的代码行数来估计软件的开发成本。用每行代码的成本乘以行数就得行数来估计软件的开发成本。用每行代码的成本乘以行数就得到软件的开发成本。到软件的开发成本。第12页，共24页。根据任务分解进行估计根据任务分解进行估计 这个方法首先将任务分解成若干子任务，然后对子任务进这个方法首先将任务分解成若干子任务，然后对子任务进行成本估计，最后累加起来
13、得出软件开发总成本。行成本估计，最后累加起来得出软件开发总成本。表表1.11.1是在典型环境下各开发阶段需要使用的人力的百分比，是在典型环境下各开发阶段需要使用的人力的百分比，可供开发人员在对软件成本估计时参考。可供开发人员在对软件成本估计时参考。第13页，共24页。借助工具软件对成本进行估计借助工具软件对成本进行估计 这种估计方法需要大量的历史数据为基础，需要良好的这种估计方法需要大量的历史数据为基础，需要良好的数据库系统支持。数据库系统支持。（2 2）成本）成本/效益分析效益分析 在进行成本在进行成本效益分析之前，首先是要估计软件的开发成效益分析之前，首先是要估计软件的开发成本、运行费用以
14、及软件系统将带来的效益。本、运行费用以及软件系统将带来的效益。系统的运行费用系统的运行费用包括系统的操作费用（如操作人员数包括系统的操作费用（如操作人员数量、工作时间以及消耗的物资等）和维护费用。量、工作时间以及消耗的物资等）和维护费用。系统将来带来系统将来带来的经济效益的经济效益包括因使用新的系统而增加的收入加上使用新系统包括因使用新的系统而增加的收入加上使用新系统可以节省的运行费用。可以节省的运行费用。估计出开发成本和将来带来的效益后，应将二者进行比估计出开发成本和将来带来的效益后，应将二者进行比较，但是，成本是现在的，效益是将来的，所以在对二者进行较，但是，成本是现在的，效益是将来的，所
15、以在对二者进行比较时应考虑到货币的时间价值。比较时应考虑到货币的时间价值。第14页，共24页。货币的时间价值货币的时间价值货币的时间价值通常用利率来表示。设年利率为货币的时间价值通常用利率来表示。设年利率为i,i,现存放现存放资金资金P P元，则在元，则在n n年后可得钱数为年后可得钱数为F F，若不计复利，则，若不计复利，则F=P(1+i)F=P(1+i)n n 或或 P=F/(1+i)P=F/(1+i)n n 例：假设购置一套应用软件投资例：假设购置一套应用软件投资2020万元，预计可使用万元，预计可使用5 5年，年，每年直接经济效益每年直接经济效益9.69.6万元，年利率为万元，年利率为
16、5%5%，试计算投入，试计算投入/产出产出比。比。解：考虑到货币的时间价值，解：考虑到货币的时间价值，5 5年的总体收入应当逐年按照年的总体收入应当逐年按照公式计算，并非为恒定的公式计算，并非为恒定的9.69.6万元。万元。1 15 5年中，每年的收入年中，每年的收入折算到当前的数据如表折算到当前的数据如表2.12.1所示。所示。第15页，共24页。年份将来收益/万元(1+i)n当前收益累计的当前收益19.61.059.6/1.05=9.14299.142929.61.10258.707517.851339.61.15768.292826.143249.61.21557.897934.0411
17、59.61.27637.521941.5630表2.1 货币的时间价值年始年未第16页，共24页。根据上表所列数据，本软件投入根据上表所列数据，本软件投入/产出比为：产出比为：41.5630/20=2.0785 41.5630/20=2.0785 （实为产出投入比）（实为产出投入比）成本的回收周期成本的回收周期 成本的回收周期是衡量一个项目开发价值的一个指标。成成本的回收周期是衡量一个项目开发价值的一个指标。成本回收周期就是使累计的经济效益等于最初的投资成本所需要本回收周期就是使累计的经济效益等于最初的投资成本所需要的时间。显然，成本回收周期越短，就越快获得利润，则该项的时间。显然，成本回收周
18、期越短，就越快获得利润，则该项目就越值得开发。目就越值得开发。根据上例，两年后收入根据上例，两年后收入17.851317.8513万元，尚欠万元，尚欠2.152.15万元没有万元没有收回成本，在第三年还需要：收回成本，在第三年还需要：2.15/26.1432=0.259(2.15/26.1432=0.259(年年)，故投资回收期为故投资回收期为2.2592.259年。年。第17页，共24页。项目的纯收入项目的纯收入 衡量项目价值的另一个经济指标是衡量项目价值的另一个经济指标是项目的纯收入项目的纯收入，也就是，也就是在整个生存周期之内的累计经济效益（现在值）与投资成本之在整个生存周期之内的累计经
19、济效益（现在值）与投资成本之差（在计算时要考虑到货币的时间价值）。若纯收入为零，则差（在计算时要考虑到货币的时间价值）。若纯收入为零，则项目的预期效益和在银行存款一样，是不值得投资开发的。若项目的预期效益和在银行存款一样，是不值得投资开发的。若纯收入小于零，纯收入小于零，那么这个项目显然不值得投资开发。那么这个项目显然不值得投资开发。在上例中：根据前面的计算结果，在上例中：根据前面的计算结果，5 5年纯收入为：年纯收入为：41.563041.563020=21.5630 20=21.5630 万元万元这相当于比较一个待投入的软件项目可能获取的利润和将这相当于比较一个待投入的软件项目可能获取的利
20、润和将2020万万元存入银行所取得的效益。只有当纯收入大于元存入银行所取得的效益。只有当纯收入大于0 0时，开发软件时，开发软件才有真正的效益。才有真正的效益。第18页，共24页。3 3可行性分析的步骤可行性分析的步骤 （过程）（过程）（1 1）复查系统规模和目标。）复查系统规模和目标。（2 2）研究正在运行的系统。）研究正在运行的系统。（3 3）建立目标系统的逻辑模型。）建立目标系统的逻辑模型。（4 4）重新定义问题）重新定义问题（5 5）导出和评价各种方案。）导出和评价各种方案。（6 6）推荐可行性方案。）推荐可行性方案。（7 7）草拟开发计划。）草拟开发计划。（8 8）编写可行性分析报告
21、提交审查。）编写可行性分析报告提交审查。4 4可行性分析报告编写规范可行性分析报告编写规范 详细内容参考附录详细内容参考附录2 2（P239P239）。）。第19页，共24页。“可行性报告可行性报告”中最主要的内容是：中最主要的内容是：(1)(1)项目的背景：问题描述、实现环境和限制条件等。项目的背景：问题描述、实现环境和限制条件等。(2)(2)管理概要与建议：重要的研究结果管理概要与建议：重要的研究结果(结论结论)、说明、说明、劝告和影响等。劝告和影响等。(3)(3)推荐的方案推荐的方案(不止一个不止一个)：候选系统的配置与选择最：候选系统的配置与选择最终方案的原则。终方案的原则。(4)(4
22、)简略的系统范围描述：分配元素的可行性。简略的系统范围描述：分配元素的可行性。(5)(5)经济可行性分析结果：经费概算和预期的经济效益经济可行性分析结果：经费概算和预期的经济效益等。等。第20页，共24页。(6)(6)技术可行性技术可行性(技术风险评价技术风险评价)：技术实力分析、已有的：技术实力分析、已有的工作及技术基础和设备条件等等。工作及技术基础和设备条件等等。(7)(7)法律可行性分析结果描述。法律可行性分析结果描述。(8)(8)可用性评价：汇报用户的工作制度和人员的素质，确可用性评价：汇报用户的工作制度和人员的素质，确定人机交互功能界面需求。定人机交互功能界面需求。(9)(9)其他项
23、目相关的问题：如可能会发生的变更等等。其他项目相关的问题：如可能会发生的变更等等。可行性研究报告由系统分析员撰写，交由项目负责人审查，可行性研究报告由系统分析员撰写，交由项目负责人审查，再上报给上级主管审阅。再上报给上级主管审阅。在可行性研究报告中，应当明确项目在可行性研究报告中，应当明确项目“可行还是不可行可行还是不可行”，如果认为可行，接下来还要制定项目开发计划书。如果认为可行，接下来还要制定项目开发计划书。第21页，共24页。2.1.3 项目开发计划项目开发计划项目开发计划书是一种管理性的文档，项目开发计划书是一种管理性的文档，它的主要内容如下它的主要内容如下：（1 1）项目概述：包括项
24、目目标、主要功能、系统特点以及）项目概述：包括项目目标、主要功能、系统特点以及关于开发工作的安排。关于开发工作的安排。（2 2）系统资源：包括开发和运行该系统所需要的各种资源，）系统资源：包括开发和运行该系统所需要的各种资源，硬件、软件、人员和组织机构等。硬件、软件、人员和组织机构等。（3 3）费用预算：说明完成项目的总费用及资金计划。费用预算：说明完成项目的总费用及资金计划。（4 4）进度安排：说明开发项目的周期，开始及完成时间。进度安排：说明开发项目的周期，开始及完成时间。（5 5）交付的产品清单。交付的产品清单。项目开发计划书供软件开发单位使用。项目开发计划书供软件开发单位使用。本章以实
25、际项目本章以实际项目“社区卫生综合管理系统社区卫生综合管理系统”为例，给出为例，给出了项目开发计划的编写实例，内容请参看附录二。了项目开发计划的编写实例，内容请参看附录二。第22页，共24页。小结：小结：1 1、项目的问题定义、可行性分析和项目计划是总体、项目的问题定义、可行性分析和项目计划是总体规划阶段的工作，重点是项目的可行性分析。规划阶段的工作，重点是项目的可行性分析。2 2、可行性分析主要从技术可行性、经济可行性和操、可行性分析主要从技术可行性、经济可行性和操作可行性三方面来分析该项目是否值得开发。作可行性三方面来分析该项目是否值得开发。3 3、可行性分析最后形成的成果是可行性分析报告。、可行性分析最后形成的成果是可行性分析报告。第23页，共24页。作业：P30 11、可行性分析的概念及任务？OK！第24页，共24页。
