1、第第3 3篇篇 员工配置员工配置o 第第1313讲讲 员工配置与入职管理员工配置与入职管理o 第第1414讲讲 新员工培训新员工培训o 第第1515讲讲 主管人员的选拔任用主管人员的选拔任用o 第第1616讲讲 招聘与配置的评估招聘与配置的评估2022-8-121第十五讲第十五讲主管人员的选拔任用主管人员的选拔任用2022-8-122本讲主要内容本讲主要内容o 学习目标学习目标o 引例讨论引例讨论o 15.115.1 主管人员选拔概述主管人员选拔概述o 15.215.2 主管人员选拔的标准主管人员选拔的标准o 15.315.3 主管人员遴选操作主管人员遴选操作2022-8-123学习目标学习目
2、标o 了解主管人员的概念；o 重点掌握主管人员招聘标准的制定；o 掌握选拔标准的概念；o 掌握主管人员应具备的能力和素质；o 理解甄选主管人员中需要注意的问题。2022-8-124引例引例 Q公司中层主管的招聘 教材P257讨论：上述案例说明，企业对不同层次、不同类型的主管人员具体素质的要求是有区别的，那么相对应的选拔和任用的标准、测评的工具和方式有什么不同呢？2022-8-12515.1主管人员选拔概述主管人员选拔概述2022-8-12615.1.1 主管人员概述主管人员概述2022-8-127 主管人员是在社会共同活动中,经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标
3、努力的、有影响力的个人或集体。15.1.2 选拔标准的含义选拔标准的含义2022-8-128 这里的标准主要是指与岗位要求相关的胜任素质标准。它代表着成功员工的标准。这一标准是与行为有关的，也与其个性及特质有关，或与过去获得的技能，个体动机，与他人的交往方式，解决问题的思维方式有关。15.1.3 主管人员的素质要求主管人员的素质要求2022-8-129不同层次管理人员所应具备的能力组合15.2主管人员选拔的标准主管人员选拔的标准2022-8-121015.2.1 主管人员选拔标准的描述主管人员选拔标准的描述2022-8-1211o 成就素质o 影响与沟通素质o 认知思维素质o 组织管理素质o
4、个人素质15.2.2 确定主管人员选拔标准的方法确定主管人员选拔标准的方法2022-8-1212o 职务分析法o 行为事件访谈法o 专家小组讨论法15.2.3 确定确定不同主管人员的选拔标准不同主管人员的选拔标准模型模型2022-8-1213经理人员通用选拔胜任素质标准模型权重权重胜任素质胜任素质6影响力、成就欲4团队协作、分析性思维、主动性3发展他人2自信、指挥、信息寻求、团队领导、概念性思维阈限阈限权限意识、公关、技术专长15.2.3 确定确定不同主管人员的选拔标准不同主管人员的选拔标准模型模型2022-8-1214企业家通用选拔胜任素质标准模型权重权重胜任素质胜任素质6成就欲、主动性、捕
5、捉机遇、坚持性、信息寻求、质量与信誉意识5系统性计划、分析性思维4自信、专业经验、自我教育3影响力2指挥1发展下属、公关15.3主管人员遴选操作主管人员遴选操作2022-8-121515.3.1 主管主管人员的遴选途径人员的遴选途径o 内部选聘 通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重置等方法来选聘人员o 外部选聘 从组织外部选聘主管人员，也有人将其称为“空降兵”2022-8-121615.3.2 主管人员的遴选分析主管人员的遴选分析o 初步甄选o 前期的双向信息沟通o 确定甄选方法o 做出录用决策2022-8-121715.3.3 主管人员遴选中的几个问题主管人员遴选中的几个问题2022-8
6、-1218o 所采用的选聘技术要适合本企业的情况o 平衡主管人员的技能和年龄因素o 正确处理文凭与水平的关系o 注意人的个性特点与岗位及团队结构的兼容o 高度重视人才的文化、价值追求案例分析案例分析o华为公司选拔管理者的六大原则（教材P272）o讨论题：n 结合案例谈谈华为选拔管理者的特点。n 结合案例谈谈华为选拔管理者的六大原则的价值何在?n 请谈谈华为选拔管理者的六大原则对我们的启示。2022-8-1219复习思考题复习思考题o 如何理解主管人员？o 选拔标准的含义是什么？o 如何确定选拔主管人员的标准？o 试说明不同层次的主管人员应具备的素质有什么不同。o 试说明主管人员甄选和任用过程中应注意的问题。2022-8-1220推荐阅读资料推荐阅读资料o风里.五大品质：卓越领导力心理基因解码M.3版.上海：上海财经大学出版社，2013.o北京双高人才发展中心.领导人才选拔评价研究与实践M.北京：北京出版社，2009.o田效勋，柯学民，张登印.过去预测未来行为面试法M.3版.北京：中国轻工业出版社，2018.o孙宗虎，庄俊岩.人员测评实务手册M.4版.北京：人民邮电出版社，2017.o王楠，等.人员招聘面试测评与录用实务手册M.北京：化学工业出版社，2018.2022-8-1221
