1、2022年8月12日星期五打造优秀的财务负责人打造优秀的财务负责人目目 录录一 财务负责人：和谐社会新名称财务负责人：和谐社会新名称二 财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽三 财务负责人：一个需要特质的角色财务负责人：一个需要特质的角色四 财务负责人：要敢于直面新的挑战财务负责人：要敢于直面新的挑战一、财务负责人：和谐社会新名称一、财务负责人：和谐社会新名称1、财务总监与总会计师比较财务负责人：和谐社会新名称财务负责人：和谐社会新名称比较范围比较范围财务总监财务总监总会计师总会计师来源来源西方国家公司制模式前苏联计划经济模式适用范围适用范围治理结构健全的公司制企业国有独资或国资
2、占控股或主导地位的大中型企业公司治理地位公司治理地位对董事会负责，一般跻身于董事层对经营层/总经理负责产生方式产生方式股东/董事会委派或董事会聘任厂长或总经理任命工作报告关系工作报告关系委派股东或董事会厂长或总经理职责职责兼具所有者监督职责和公司价值创造职责代表经理层的企业内部财务监督管理职责工作层面工作层面协调公司治理结构内部及公司外部各利益关联方关系协调公司内部各利益关联方及与直接影响会计工作的外部关联方组织结构定位组织结构定位是公司财务资源的第一把关人，与公司总经理一起共同为公司的财务安全运行负责协助厂长或总经理管理公司财务工作、调配企业财务资源工作侧重点工作侧重点侧重于价值管理、财务监
3、督和财务审计侧重于财务管理和会计核算2、财务总监与总会计师制度的理论分析（1）企业所有权和经营权分离产生的天然矛盾所有权和经营权分离产生的天然矛盾所有权和经营权分离产生的天然矛盾所有者所有者差异差异目标差异股东价值最大化序号序号1信息差异对企业情况不了解2责任差异承担全部损失3经营者经营者经营者价值最大化非常熟悉企业具体情况承担部分损失结果结果企业腐败,职位消费内部人控制股东为弱势群体财务负责人：和谐社会新名称财务负责人：和谐社会新名称2、财务总监与总会计师制度的理论分析（2）财务总监是受董事会委派，维护出资人权益而产生董事会董事会/董事长董事长首席执行官/CEO财务总监/CFO公司业务、行政
4、人事系统公司财务会计系统所有者监督功能性支持相互配合、支持主导主导聘任委派财务负责人：和谐社会新名称财务负责人：和谐社会新名称2、财务总监与总会计师制度的理论分析（3）总会计师是受经理层聘用，维护经营者权益而产生所有者监督职责所有者监督职责会计基础建设职责会计基础建设职责价值管理职责价值管理职责完善管理控制系统职责完善管理控制系统职责股东利益保障股东利益保障公司价值最大化公司价值最大化直接目直接目标标财务总监职财务总监职责责公司治公司治理理公司管公司管理理总会计师职总会计师职责责财务负责人：和谐社会新名称财务负责人：和谐社会新名称3、财务总监与总会计师的对立与统一l 各位其主，内部人控制导致财
5、务总监制度失败。l 产权优势，财务总监强行兼任总会计师，以弥补制度缺陷。对立对立统一统一4、财务负责人是个协调的概念l 避免称谓不妥。l 财务总监和总会计师职责合二为一。形式上协调形式上协调内容上协调内容上协调l 如果没有财务总监和总会计师，分管财务老总也可是财务负责人。组织上协调组织上协调财务负责人：和谐社会新名称财务负责人：和谐社会新名称4、财务负责人是个协调的概念 一个相对有效的管理办法董事会总经理班子监事会财务部审计部证券部办公室人力资源部A公司B公司C公司D公司E公司F公司财务总监总会计师发表独立观点保证信息畅通执行首长命令风险部财务负责人：和谐社会新名称财务负责人：和谐社会新名称二
6、、财务负责人：管的是越来越宽二、财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形势下的财务理论发生巨大变化1、传统的财务管理系统：从资金的角度（1）企业的资金运动财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化现金运动现金运动财务活动财务活动财务外延财务外延一般活动一般活动具体活动具体活动其他活动其他活动1、筹资股权融资发行股票，吸引直接投资融资管理债权融资银行融资非银行融资发行债券等还本付息担保行为资本结构2、投资内部投资形成固定资产形成无形资产投资管理外部投资并购重组投资建设购买股票购买债券破产与清算投
7、资收益（2）财务管理的内涵 财务是现金的函数 财务是资金运动过程及其关系的反映 资金运动主要指融资、投资、股利分配（3）财务管理外延财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化现金运动现金运动财务活动财务活动财务外延财务外延一般活动一般活动具体活动具体活动其他活动其他活动3、日常活动采购活动支付现金与付款政策运营资本管理生产，研发活动支付现金与存货规模销售活动收回现金与应收账款4、分配分配活动税收管理工资管理股利分配分配管理5、其他资本市场，内部财务国际化，通货膨胀财务财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理
8、论发生巨大变化2、现代的财务管理系统：从资源的角度（1）企业资源分类宏观环境资源自然资源关系资源物资资源市场资源现金资源信息资源技术资源品牌资源组织管理资源知识产权资源人力资源核心资源关键资源一般资源财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化（2）企业资源配置 资源配置的过程：记录资源配置过程，使信息更加全面。：平衡利益相关者履行合同矛盾。：降低交易费用和经营成本，提高资源配置效率。记录过程平衡矛盾降低成本提高效率物的运动战略引导资源增加价值运动产权交易契约财务在过程中作用财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的
9、财务理论发生巨大变化（3）财务管理的内涵 财务是现金、信息、契约的函数 财务是资源配置过程及其关系的反映 资源配置主要是指经营、管理，财务是支持活动经营经营管理财务经营经营：即企业利用价格机制使自己生产的产品和劳务在市场上获得有利于自己的利益，反映企业与市场的关系。管理管理：即企业内部依靠行政（权威）机制调配企业有限资源而获得最佳 配置效率的过程，反映企业内部组织结构及企业成员间的代理关系。“管理不与市场打交道，尽管它要对市场价格作出一定的反映”。财务财务：即为企业经营与管理提供支持平台和履约保障的全部活动。财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨
10、大变化（4）财务管理外延财务管理目标财务定位与功能财务组织系统公司发展战略成本管理系统成本控制税收管理基础工作资金管理系统现金流量管理投融资管理营运资金管理盈余管理风险管理系统财务预警管理内部控制管理内部审计监督全面风险管理制度政策记录核算报告披露分析评价财 务 信 息 系 统预算管理计划管理绩效管理战略管理薪酬管理生 产采 购研 发销 售资本管理系统资产管理产权管理价值链管理资本运营企 业 环 境集成融合财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化以“资金”为中心是因为资金短缺是普遍现象；资金具有一般等价物功能资源被简单化为资金以“资源”为中心
11、是因为流动性过剩核心资源比资金更为重要新经济改变资源配置方式同一理论，不同阶段认知（5）为什么会发生变革财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化3、借鉴国外的经验（1）财务管理目标 目标18%的自由现金流量增长40%的市场份额7%的每股收益增长增加股东价值转化为数字目标 战略全球化过程成本节约新产品发行使战略展开使战略展开 平衡计分卡营运资本顾客满意度进入时机目标转化为可行动的战略战略转化为指标按结果来调整目标财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化3、借鉴国外的经验（2）财务管理职能财务负
12、责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化3、借鉴国外的经验（3）财务管理地位财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化3、借鉴国外的经验（4）财务管理职能转变控制30%报告20%业务处理40%决策支持10%商业伙伴决策支持50%控制10%报告20%业务处理20%角色转换过程再设计增值服务系统整合成本减少财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化3、借鉴国外的经验（5）注重风险管理 （1 1）范围和战略）范围和战略企业的战略是什么要承担哪些风险不承担哪
13、些风险考虑风险后的价值需要的资源基础构造企业义务（法定的和民间的）（2 2）分析）分析确认风险焦点评估企业影响决定可能性/期限损失确认改进机会决定管理优先/干涉 （4 4）监控）监控衡量成本审计控制标准化最佳活动评估关键风险指数评估关键提高/维持的贡献 （3 3）执行变革）执行变革把政策、程序和行动书面化行为训练/行为变革引进系统和报告风险融资财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化3、借鉴国外的经验（6）更新财务系统整合财务/非财务系统替换陈旧的财务体系运用新技术（如工作流、图表）文化变革改进报告体系减少管理层引入支付薪酬制度减少供应商简化
14、内部核算/调拨价公共账目表引入共享服务中心外购营业处理 减少生产网点减少产品种类减少顾客数量 4%45%45%42%40%33%30%26%24%23%23%21%17%12%9%0%10%20%30%40%财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化3、借鉴国外的经验（7）建立共享服务财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化3、借鉴国外的经验（8）集中资金管理财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（二）新经济形势下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革1、西方财务负责人（1）20世纪
15、90年代以前2020世纪世纪7070年代，资本市场发年代，资本市场发达，达，财务信息混乱财务信息混乱以财务信息披露以财务信息披露为中心（后台）为中心（后台）2020世纪世纪8080年代，资本市场迅猛年代，资本市场迅猛发展发展企业不断扩张企业不断扩张以财务信息披露以财务信息披露为中心（前台）为中心（前台）+财务金融财务金融财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革1、西方财务负责人（2）20世纪90年代美国再创经济增长奇迹，股市美国再创经济增长奇迹，股市空前繁荣空前繁荣变革转型时期变革转型时期机构投资者雄厚，CFO成为公司与股东沟通中
16、枢经济全球化，竞争力压力更大IT技术进步发达国家新兴市场充满活力收购兼并财务外包，共享服务参与管理，参与决策预算、预测、成本控制，风险管理财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革1、西方财务负责人（3）21世纪会计丑闻，打击投资者信心全球化与资本快速流动预测、决策支持制定公司战略内部控制与提高对外信息披露 透明度业绩评价、风险管理财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革2、中国财务负责人（1）1978年以前放权让利利润包干拨改贷利改税计划经济记帐、出纳（2）1979-
17、1986年成本核算、债权融资财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革2、中国财务负责人（3）1987-1993年完善经营责任制预算管理,成本管理、财务政策研究（4）1994-1998年现代企业制度创新，逐步走向买方市场股权债权融资、投资管理、税收管理（5）1999年以后战略性组织，真正意义上的公司制并购重组集团管控 运营资本管理等财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革3、一个公认的总结财务数据加工、处理报告、财务报告 社会责任报告（环境、道德）财务处理 和报告的外包
18、 理财外包共享信息管理（收集、加工、传递、解释、保密、支持经营与决策）战略制定（分析资源量、平衡资源量）风险管理（内控制度、内审机构、全面风险管理、风险利用）预警职责投资者关系（提高股东价值和股东充分沟通，满足股东的信息要求）融资管理财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（三）新财务理论下的财务管理功能1、披露信息 法定会计信息（普通话）：衡量利润、现金，资产负重债结构，主要是提供履约保证，引导利益相关者行为 支持经营管理信息（方言）：支持经营管理决策、平衡双方利益关系，支持信息对称2、撑开利润空间 向管理要效益：企业的能力在成本（成本控制、现场管理、精益生产）向政府要效益：政府
19、主导资源配置（税收筹划、财政、金融、土地）财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（三）新财务理论下的财务管理功能3、支持激励约束机制 委托代理链条股东 股东大会 董事会 经理层 中层 基层 员工公司治理公司管理公司治理：投资者和经营者的利益平衡公司管理：各级经营者之间的利益平衡4、控制风险 企业的风险在现金（流动性太强）企业的风险在决策（公司治理）企业的风险在运营（内部控制）财务风险是核心财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽（四）新财务理论下财务负责人的责任与角色l设计合理化的方案使股东财富最大化；l 树立全球化的管理概念，创建世界级的财务管理业务支持系统；l 提
20、出全新的财务理论、更积极、更主动、更深入地参与决策过程的战略管理。财务负责人的责任财务负责人的责任财务负责人的角色财务负责人的角色l应参与企业发展战略的设计，并着力促进企业发展战略与投资者的期望相一致；l 始终追求和实现所有者财富最大化为最高理财目标，并将这一目标始终与企业发展战略和日常经营管理活动有机地糅合在一起；l 应将自己视为企业家队伍中的一个重要成员；l应为企业战略管理带来能产生重大影响的全新财务理论，能够创建一个足以使企业实现战略目标和获得持续发展能力的财务支持系统。财务负责人：管的是越来越宽财务负责人：管的是越来越宽互动：互动：1、现代企业财务管理有八个板块，假设各个板块1分；2、
21、明确的财务管理目标，对应的财务管理定位各1分，以上共计10分；3、请给自己企业财务管理现状打分说明理由。三、财务负责人：一个需要特质的角色三、财务负责人：一个需要特质的角色财务负责人：一个需要特质的职业财务负责人：一个需要特质的职业（一）财务负责人的工作平台会计信息报告系统财务控制机制财务管理机制企业会计基础构建人制度组织职能技术流程文化体制机制会计人员、经理人员等会计制度及其他管理制度部门、岗位等会计、财务、控制、审计等电脑和网络会计、财务、控制、统计等会计、管理与业务控制流程哲学、理念、价值观等集权、分权或授权知识激励和约束机制财务总监的工作平台财务总监的工作平台财务负责人：一个需要特质的
22、职业财务负责人：一个需要特质的职业（二）财务负责人的基本要求1、良好的道德素质作风正派作风正派l一个优秀的CFO应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都必须实事求是、光明正大；l 在财务管理工作中遵守守法、廉洁奉公、严格按规章制度办事、坚持原则。有敬业精神有敬业精神l一名优秀的CFO应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现；l在工作中，勤恳踏实，不断追求创新。自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。对企业忠诚对企业忠诚l视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情；l针对企业财会工作中的各种商业机密，CFO应当严格保守，并自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策
23、。财务负责人：一个需要特质的职业财务负责人：一个需要特质的职业（二）财务负责人的基本要求2、广博的专业知识l经济学l数学、数量方法和统计l管理学l企业经营管理系统的信息技术概念l计算机系统的内部控制l信息系统的开发标准和实务l信息系统管理l计算机系统的评价l财务,会计和报告l税收、企业法和商法l注册会计师审计和内部审计l公司理财与财务管理l职业道德l预算编制l成本管理l资源控制l业绩评估l战略成本管理等企业管理知识企业管理知识信息技术知识信息技术知识会计和相关知识会计和相关知识会计技能会计技能财务负责人：一个需要特质的职业财务负责人：一个需要特质的职业（二）财务负责人的基本要求3、权威的管理能
24、力担负起自己的职担负起自己的职责责l为CEO的决策做好参谋l 为决策项目实施提出资金支持；l利用会计资料，分析控制成本费用开支，提高企业管理水平，谋求本公司资本增值；l实行财务监督，保障资金安全；l提供解决之道，而不是只提出问题。给下属成长的机给下属成长的机会会l对下属则要予以帮助、扶持，给他们以成长的锻炼的机会，充分调动他们的工作积极性。有效地与人打交有效地与人打交道道l应当学会有效地组织与安排各项工作；l要掌握与人沟通与交流的技巧；l树立必要的威信；l出现问题时要冷静处理。财务负责人：一个需要特质的职业财务负责人：一个需要特质的职业（二）财务负责人的基本要求4、柔性的协调能力l财政部门；l
25、税收部门。准确地表达企业的经营行为和经营思想，很好地实现与政府部门发沟通，从而处理好与它们的关系。l出面协调好与出资者的关系；l妥善处理好出资者对回报的短期要求与企业长远发展的关系；l要向出资者全面陈述短期分红对企业发展的影响，使出资者认识到进一步追加投资的必要性。l协调好与债权人的关系，关键是要以诚取信，严格遵守贷款契约，取得金融部门的信赖；l同时，在与金融部门的工作交往中，积极了解国家在一定时期的金融信贷政策，也有利于企业在筹资过程中少走弯路。l出面开展一些财务公关是非常必要的，使之与关联企业建力、立友善的财务合作关系，以保证企业与关联企业的财务关系运转顺畅。与政府部门与政府部门的财务关系
26、的财务关系与所有者与所有者（出资者的关系）（出资者的关系）与债权人的关与债权人的关系系与业务关与业务关联企业的关系联企业的关系l与会计部门的关系。没有准确、详实的会计数据、CFO进行各种财务管理工作就无据可依；l与生产、销售部门的关系，CFO必须说系本公司的生产与产品以及产品的销售方法、渠道。因为，产销的变化需要财务管理有与之相应的决策；l与采购部门的关系，采购部门是成本节约中最容易被忽略的部门，但又是一个最具降低成本潜力的部门。协调内部的财协调内部的财务关系务关系财务负责人：一个需要特质的职业财务负责人：一个需要特质的职业（三）财务负责人的基本属性1、创造性创造性。不应该是思维狭窄的“数字机
27、器”，他们应富裕创造性并具备领袖气质。2、多才多艺多才多艺。如今最好的财务负责人是出色的大众经理，他们拥有坚实的财务知识，掌握经营之道，而且对战略有敏锐的感觉。他们不是简单的地评估价值，他们正在创造价值。3、直觉直觉。优秀的财务负责人如同用砖一块一块地为未来建造企业的技工，出人头地的长处在于他们运用洞察力和知觉来支持关键项目的发展，尽管短期的数字看起来很差。4、努力经营努力经营。财务负责人的作用应不仅仅局限于企业经营，通过成长扩张，开展新业务以适当的价格购买公司的方式来提高股东价值，而不是以剥离资产的方式提高股东价值。5、严谨严谨。财务负责人：一个需要特质的职业财务负责人：一个需要特质的职业专
28、业专业/遵守遵守专业技术专业技术l财务增长；l财政管理l税收；l法律管理财务运作管理财务运作l财务系统和流程；l集团会计；l管理报告（四）把自己打造成顶级财务负责人1、忠诚永远是立足之本。2、苦练基本技能。l财务和法规报告；l预算、财务计划；l资产负债表/资金管理；l遵守规则，内部控制财务负责人：一个需要特质的职业财务负责人：一个需要特质的职业业务管理业务管理外部交易外部交易l谈判，定价；l购买，处置；l投资管理人际关系人际关系l人际关系；l交流；l授权（四）把自己打造成顶级财务负责人2、苦练基本技能l成本管理；l项目管理；l业绩评估财务负责人：一个需要特质的职业财务负责人：一个需要特质的职业
29、（四）把自己打造成顶级财务负责人3、培养杠杆能力战略战略价值管价值管理理l股东价值分析；l与投资者的关系；l价值预算；l价值报告/计分卡业务合作业务合作l业务合作；l收入产生；l风险管理；l作业管理；l企业内ITl战略分析，业务设计；l全球透视和扩展；l想象力，全面规划；l革新，创造力；l交易的发生和流传l大R再建；l跨职能的整合；l股东管理；l企业合并；l建立战略同盟变革管理变革管理领导魅领导魅力力l教导、激励；l团队发展；l质疑，挑战4、注意平衡发展，释放企业价值，建立合作关系，发展财务竞争力。互动：互动：1、假设每个小项满分是五分；2、请结合老师授课内容，给贵单位财务负责人打分；3、财务
30、负责人：一个需要特质的职业财务负责人：一个需要特质的职业编号编号特征描述特征描述M编号编号特征描述特征描述M1鼓励支持新思想16掌握一定的计算机软件知识2挑战现有的财务管理状况17与领导层的协调能力3善于倾听不同的意见、集思广益18财务管理能力4整合资源的能力19提供真实可靠的财务信息5自身的影响力20易于下属接近6激发职员创造力的能力21对他人和工作失误的宽容性7高度的正直22注重提高团队士气8对他人不带偏见的评论23深信自己所做事情的价值9不偏不倚的工作作风24清晰的使命感10能正确地表达复杂的想法25认同公司文化11对不完全信息的处理能力26给予下属以适当的培训12职业判断能力27给下属
31、提供建设性的反馈意见13与部门其他人的沟通和交流28自我发展意识14争取各方面支持的能力29精益求精15与有关单位的沟通能力30富于同情心四、财务负责人：要敢于直面新的挑战四、财务负责人：要敢于直面新的挑战财务负责人：要敢于直面新的挑战财务负责人：要敢于直面新的挑战（一）财务负责人的工作环境发生巨大变化信息网络技术改变会计系统知识经济诱发财务创新技术资产挑战传统会计人力资本影响财务治理催生众多新型管理技术全球并购浪潮新经济金融工程与资本市场人文思想回归CFO的工作环境的工作环境（二）财务负责人成为公司未来的建筑师总的来总的来说说他们在企业中扮演着的角色，既是CEO（首席执行官）的决策伙伴，也要
32、协调各管理部门和系统经理的职能，为经营决策，投资决策和筹资决策等提供及时相关的信息，协助做出可以在持续性的基础上增加股东价值的决策，而不是仅仅是过去简单的“数字计算专家”的功能。具体来说具体来说l锁定股东回报，突出现金至尊，最求企业价值最大化；l 用业绩衡量来推动战略；l 转向综合风险管理；l重组价值链；l使用共享服务打破边界；l伴随系统更新的决策支持提升。财务负责人：要敢于直面新的挑战财务负责人：要敢于直面新的挑战（三）财务负责人成为公司的资源整合者总的来总的来说说作为企业整合者的财务总监的一位务实的、以业绩为导向的领路人、引领企业努力去获得新整合技术的效益，围绕财务供应链、信息供应链、无形
33、资产、管理服务、高级分析和决策支持等内容来形成一项新的，面向未来的财务进程。具体来说具体来说l提升ERP的投资效益；l提升财务供应链效益；l超越共享；l从战略出发，把战略和经营联系起来；l为公司诚信而整合；l管理无形资产。财务负责人：要敢于直面新的挑战财务负责人：要敢于直面新的挑战n陈国庆，上海财经大学会计学院研究员，上海视野经济研究所所长,经济学博士，管理学博士后，硕士生导师，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）；中国企业联合会管理咨询专业委员会副主任委员，上海企业联合会管理咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问，并荣获中国“十一五”期间科学管理杰
34、出贡献奖。n陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在财政研究上海企业等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有企业税收筹划、母子公司财务控制、全面预算管理、财务管理战略。n陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤),兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水
35、泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。n陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。陈博士介绍 为为客客户户提提供供增增值值的的财财务务专专业业服服务务 更多更多视 野 荣 誉视野荣誉是视野服务质量的保证！视野荣誉是视野服务质量的保证！n 原人事部管理咨询师职业水平考试教材编委会委员单位 n 原人事部管理咨询师职业水平考试教材财务管理咨询主编单位 n
36、上海市标准委上海市管理咨询组织标准主要起草者 n上海市标准委上海市管理咨询专业人员标准主要起草者 n 中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位 n 上海市企业联合会管理咨询委员会常务副主任单位 n 中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖（陈国庆）2010n“中国管理咨询机构二十强”(2009)中国企业联合会 n“中国首届十家最值得客户信赖的管理咨询机构”(2007)中国企业联合会 n“最佳诚信财务服务机构奖”(2006)中国总会计师协会 n“中国最具影响力的100家管理咨询机构”(2005)中国企业联合会 n 上海市“十大优秀管理咨询公司”(2004)上海企业联合会 n 上海市“首届十大优秀管理咨询顾问”(陈国庆)上海企业联合会
