1、2022-8-12成长型企业股权激励讲义8H成长型企业股权激励讲成长型企业股权激励讲义义8H成长型企业股权激励讲义8H纲要成长型企业股权激励讲义8H一、股权的价值成长型企业股权激励讲义8H一、问题新开子公司经理要20%股份，给还是不给？别人要33%股份，给还是不给？别人要49%股份，给还是不给？别人要66%股份，给还是不给？别人要90%股份，给还是不给？世上无难事，只要股份制！成长型企业股权激励讲义8H成长型企业股权激励讲义8H对自己的油田负责 洛克菲勒早年去一个自己买下的油田视察，发现油田管理极度混乱，他把管理者叫来一顿臭骂：“为什么我一天就能发现的问题，你们天天都发现不了？”油田经理淡然回
2、答道：“先生，这是您自己的油田。”洛克菲勒五十岁之后，开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责！成长型企业股权激励讲义8H成长型企业股权激励讲义8H四、长期福利 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。成长型企业股权激
3、励讲义8H五、骨头与肉兼而有之 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。成长型企业股权激励讲义8H基本薪酬结构模型基层中层高层成长型
4、企业股权激励讲义8H几个基本概念的区别：成长型企业股权激励讲义8H激励方式与期限、作用工资奖 金企业年金（限制性）股权激励（实股，限制性）期权激励（限制性）月 年 退休 继承成长型企业股权激励讲义8H工资上涨和企业发展关系工资利润全聚德（解放前）：1000元/月+20%股份成长型企业股权激励讲义8H减薪的后果成长型企业股权激励讲义8H二、股权激励设计成长型企业股权激励讲义8H股权分类n在职股（虚股、干股、岗位股）：分红权n期权股（期股、期权）：限制性股权n实权股（实股）：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权等n身股、身故股、继承股n银股成长型企业股权激励讲义8H期权激励案例年薪50万年薪30
5、万20万股期权0 1 2 10年5元/股10元/股100万元35元/股600万元 11 12 20年40元/股75元/股700万元800万元 21 22 30年马 方吕 方牛 方成长型企业股权激励讲义8H金色降落伞0 1 2 10年成长型企业股权激励讲义8H期权激励的关键点行权期成长型企业股权激励讲义8H股票/份激励成长型企业股权激励讲义8H确定行权的时间授权日等待期行权日1 行权日2 有效期成长型企业股权激励讲义8H期权激励与企业阶段初创期初创期股份增值权股份全值权成长型企业股权激励讲义8H股权激励的要素成长型企业股权激励讲义8H股权激励设计的实施1个来源：大股东转让，增发新股；2个模式：虚
6、股、期股、实股；机制；3个文件：股权激励计划，计划考核方案，转让协议。成长型企业股权激励讲义8H问题：如你是一50人左右IT公司老板（拥有100%股份），公司效益一般，你如何做股权设计？成长型企业股权激励讲义8H建立基于增量的股权激励体系成长型企业股权激励讲义8H股权激励忠告：我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与销售份额扩大为前提；我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。当当网CEO李国庆成长型企业股权激励讲义8H案例：乔家大院的股权激励：大德通票号1889年银股为20股，身股9.7股；而到
7、了1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。东家拿的是银股，不参与企业具体管理的。具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股，每年可以拿到票号的分红。如你在这个票号干满30年，还可以获得永久分红权，甚至你的下一代还有身股继承权。成长型企业股权激励讲义8H股权激励的作用鼓励优秀的人做股东而非老板鼓励优秀的人像股东一样思考减少短期行为，提高长期效益风险共担，一条船上的人心最齐工资“留人”，股份“留心”从“分配盈余”转向“扩大盈余”上用明天的利润激励今天的员工成长型企业股权激励讲义8H股权激励的作用乐观的数字说：实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率
8、高出30%左右，利润大约高出50%，员工收入高出25-60%。成长型企业股权激励讲义8H资产收益ROA10%资产收益成长型企业股权激励讲义8H虚拟股份激励案例：80%50%40%60%70%60%30%20%40%50%30%70%200万以上175-200万150-175万125-150万100-125万100万以下成长型企业股权激励讲义8H问题2：n母公司如何虚拟分红？n如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？n创始人如何避免被过度稀释？n高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么？n如何激励空降兵？如何激励富翁？n如何提前做好股份安排？如预留股份？n同股 不同权可否？激励过度怎么办？n如何
9、对战略及组织结构进行调整？成长型企业股权激励讲义8H吴长江为什么又被赶走了？成长型企业股权激励讲义8H三、股本结构设计成长型企业股权激励讲义8H黄光裕为什么说了不算了？88%3%3%3%3%成立五人董事会后发现自己说了不算了？51%49%49%47%4%可否？当一个公司的控制权完全落入一个只拥有1.47%股权的职业经理人，而且公司董事会又一边倒地支持这个职业经理人的时候，这个公司的治理结构对于股东利益和公司的长远发展而言都不是一个好的选择。成长型企业股权激励讲义8H关于控制权的几个概念67%：50%：33%：67%、51%说“不”的权力：33%“乱搞”的权力：以小搏大成长型企业股权激励讲义8H
10、成长型企业股权激励讲义8H案例：海底捞股本结构变化1、1994年:张勇,施永宏夫妻4人：1/4,1/4,1/4,1/42、2004年:张勇,施永宏：1/2,1/23、2007年:张勇,施永宏：68%,32%按照原始价转让，并离开公司。案例成长型企业股权激励讲义8H两个股东的股本结构设计一、内内合作：n 强弱合作n 强强错位合作二、内外合作：内强外弱合作 避免平衡股份成长型企业股权激励讲义8H过度分散将导致灾难性后果！如何不被绑架？如何避免小股东搭便车？如何设计：三个以上股东的股本结构设计成长型企业股权激励讲义8H问题：今年某国企（350位职工）改制为民营企业，如你是第一负责人，你改如何设计股本
11、结构？成长型企业股权激励讲义8H治理结构决定组织寿命u为什么国美没死？u为什么创维没死？u为什么吴英公司被卖？u为什么黄光裕行贿、王石不行贿？人机分离？机毁人亡？成长型企业股权激励讲义8H老板该做什么？n控制机制：创始人如何掌握自己的命运n决策机制：董事会如何做决策n激励机制：如何激励经理人成长型企业股权激励讲义8H四、董事会治理成长型企业股权激励讲义8H公司治理结构：选出能人 能人治理成长型企业股权激励讲义8H公司治理与员工治理结构：总经理所有权决策权经营权执行权操作权成长型企业股权激励讲义8H结构的复杂性：总经理所有权决策权经营权执行权操作权身份跨度成长型企业股权激励讲义8H常见治理结构模
12、式所有权1经营权1决策权1所有权21经营权21决策权21功臣不稳，能臣难安1:01:125%新公司占60%执行权1所有权2经营权2决策权2所有权7经营权7决策权7成长型企业股权激励讲义8H公司治理结构：成长型企业股权激励讲义8H或橄榄型治理结构总经理成长型企业股权激励讲义8H董事会的组建及作用？n决策机构：谁来决策？n智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？n长久发展：能走多远，要看和谁在一起。n化解矛盾：夫妻、合伙人、其它n延续企业：培养下一代做一个合格董事长。改变生态环境成长型企业股权激励讲义8H案例：TCLn100%+10%的60%作为激励n100%+10%？n100%+10%？认识：n货
13、币资本n人力资本成长型企业股权激励讲义8H人力资本与治理结构为什么牛根生会哭？而华为任正非会笑？成长型企业股权激励讲义8H公司治理的四个阶段成长型企业股权激励讲义8H控制权的运用n减少了所有权，就要 增加控制权n控制不了股东会，就要 控制董事会 n控制不了董事会，就要 动用否决权n没有了否决权，就要 运用期权设计成长型企业股权激励讲义8H长期激励及治理结构设计模型母公司母公司孙公司 控股95-51%分红：20-70%股份：5-49%分红：20-70%股份：5-49%成长型企业股权激励讲义8H问题：年终分红应由谁决定？副总经理的考核和薪酬由哪个部门确定？审计总监对谁负责？离岸公司架构如何设计？母
14、子公司管控体系如何设计？成长型企业股权激励讲义8H墨西哥寓言一群人急匆匆地赶路，突然，一个人停了下来。旁边的人很奇怪：为什么不走了？停下的人一笑：走得太快，灵魂落在了后面，我要等等它。成长型企业股权激励讲义8H成长型企业股权激励讲义8H付出和幸福不成比例怎么办?收入幸福感付出？成长型企业股权激励讲义8H企业家的迷思与缺陷u动力来源：u外界诱惑：u兴趣偏好：u知识结构：成长型企业股权激励讲义8H工商管理硕士课程结构（MBA）成长型企业股权激励讲义8H中层管理者课程结构（MDP）65成长型企业股权激励讲义8H激励成为价值（使命）驱动型企业成长型企业股权激励讲义8H成长型企业股权激励讲义8H成长型企业股权激励讲义8H成长型企业股权激励讲义8H经验交流与作业：u您的经验、您的困惑？u写出你公司的股权激励方案？2022-8-12成长型企业股权激励讲义8H
