1、徐徐 志志南昌大学经济与管理学院第1页，共33页。第2页，共33页。第3页，共33页。第4页，共33页。n10个月前，从事洗涤用品技术研发的王工程师和几个朋友筹资个月前，从事洗涤用品技术研发的王工程师和几个朋友筹资300万万成立了洁丽有限公司，专门生产普通洗衣粉成立了洁丽有限公司，专门生产普通洗衣粉,品牌叫洁丽。洗衣粉的品牌叫洁丽。洗衣粉的配方是老王把关。产品规格是配方是老王把关。产品规格是450克和克和1000克两种。这种产品的去污克两种。这种产品的去污能力还是很不错的，但能力还是很不错的，但“看相看相”要差些，主要是洗衣粉的颗粒较粗，要差些，主要是洗衣粉的颗粒较粗，据老王说，解决这个问题也
2、不难，只要再进一台据老王说，解决这个问题也不难，只要再进一台50万元的设备就可以万元的设备就可以使产品的视觉性象雕牌的一样。使产品的视觉性象雕牌的一样。n产品在产品在6个月前生产出来后，立即找了一家当地经销商铺向南昌市的个月前生产出来后，立即找了一家当地经销商铺向南昌市的A类、类、B类商店。公司自身又组织类商店。公司自身又组织5个业务员通过馀销将产品铺向个业务员通过馀销将产品铺向C类商类商店店1000家。家。n另外又通过寻找当地经销商将产品铺向九江、赣州、吉安和萍乡地区。这些经另外又通过寻找当地经销商将产品铺向九江、赣州、吉安和萍乡地区。这些经销商一般是利用当地批发市场进行批发，另一方面通过直
3、接送货的方式将产品销商一般是利用当地批发市场进行批发，另一方面通过直接送货的方式将产品铺向所在城市的铺向所在城市的A、B类商场。类商场。第5页，共33页。第6页，共33页。第7页，共33页。第8页，共33页。第9页，共33页。第10页，共33页。第11页，共33页。第12页，共33页。第13页，共33页。战略思维战略思维第14页，共33页。孙中山孙中山建国大纲建国大纲第15页，共33页。孙中山孙中山建国大纲建国大纲第16页，共33页。孙中山孙中山建国大纲建国大纲第17页，共33页。孙中山孙中山建国大纲建国大纲十六、凡一省全数之县皆达完全自治者，则为宪政开始时期，国民代表会得选举省长为本十六、凡
4、一省全数之县皆达完全自治者，则为宪政开始时期，国民代表会得选举省长为本省自治之监督，至于该省内之国家行政则省长受中央之指挥。省自治之监督，至于该省内之国家行政则省长受中央之指挥。十七、在此期间中央与省之权限采均权制度，凡事务有全国一致之性质者划归中央，有因十七、在此期间中央与省之权限采均权制度，凡事务有全国一致之性质者划归中央，有因地制宜之性质者划归地方，不偏于中央集权或地方分权。地制宜之性质者划归地方，不偏于中央集权或地方分权。十八、县为自治之单位，省立於中央与县之间以收联络之效。十八、县为自治之单位，省立於中央与县之间以收联络之效。十九、在宪法开始时期，中央政府当完成设立五院以试行五权之治
5、，其序列如下：曰行政院、曰立法院、十九、在宪法开始时期，中央政府当完成设立五院以试行五权之治，其序列如下：曰行政院、曰立法院、曰司法院、曰考试院、曰监察院。曰司法院、曰考试院、曰监察院。二十、行政院暂设如下各部：一内政部、二外交部、三军政部、四财政部、五农矿部、六工商部、七教育部、八二十、行政院暂设如下各部：一内政部、二外交部、三军政部、四财政部、五农矿部、六工商部、七教育部、八交通部。交通部。二十一、宪法未颁布以前，各院长皆归总统任免而督率之。二十一、宪法未颁布以前，各院长皆归总统任免而督率之。二十二、宪法草案当本於建国大纲及训政、宪政时期之成绩由立法院议订，随时宣传于民众以备到时采择施行。
6、二十二、宪法草案当本於建国大纲及训政、宪政时期之成绩由立法院议订，随时宣传于民众以备到时采择施行。二十三、全国有过半数省分达至宪政开始时期，即全省之地方自治完全成立时期，则开国民大会二十三、全国有过半数省分达至宪政开始时期，即全省之地方自治完全成立时期，则开国民大会决定宪法而颁布之。决定宪法而颁布之。二十四、宪法颁布之后，中央统治权则归于国民大会行使之，即国民大会对于中央政府官员有选二十四、宪法颁布之后，中央统治权则归于国民大会行使之，即国民大会对于中央政府官员有选举权、有罢免权，对於中央法律有创制权、有复决权。举权、有罢免权，对於中央法律有创制权、有复决权。二十五、宪法颁布之日，即为宪政告成
7、之时，而全国国民则依宪法行全国大选举，国民政府则於选举完二十五、宪法颁布之日，即为宪政告成之时，而全国国民则依宪法行全国大选举，国民政府则於选举完毕之后三个月解职而授政於民选之政府，是为建国之大功告成。毕之后三个月解职而授政於民选之政府，是为建国之大功告成。民国十三年四月十二日孙文书民国十三年四月十二日孙文书 第18页，共33页。两种战略思维两种战略思维在哪里在哪里?去哪里去哪里?第19页，共33页。行业组织模型行业组织模型外部环境更重要！外部环境更重要！资源基础模型资源基础模型内部环境更重要！内部环境更重要！行业组织模型理论行业组织模型理论外部环境外部环境（总体环境、行业环境、竞争环境）（总
8、体环境、行业环境、竞争环境）进入有吸引力的行业进入有吸引力的行业战略设计和选择战略设计和选择获得战略所需的资产或技能获得战略所需的资产或技能战略实施战略实施资源基础模型理论资源基础模型理论找出公司资源找出公司资源研究公司的能力研究公司的能力确定公司的竞争优势确定公司的竞争优势利用公司的竞争优势发掘有机会利用公司的竞争优势发掘有机会的行业的行业战略实施战略实施两种战略思维两种战略思维第20页，共33页。制定战略展制定战略展望和业务使望和业务使命命设置目标体系：设置目标体系：战略目标和财战略目标和财务目标务目标战略制定：战略制定：制定战略制定战略计划计划战略实施：战略实施：建立保障体建立保障体系，
9、实施战系，实施战略计划略计划战略评价：战略评价：业绩评估业绩评估及战略调及战略调整整公司未来的前进蓝图公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域。跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整第21页，共33页。第22页，共33页。第23页，共33页。第24页，共33页。第25页，共33页。总体战略竞争战略（经营战略）职能战略去哪儿？做什么？去哪儿？做什么？-做什么？做什么？在特定市场上获取竞争优势在特定市场上获取竞争优势-如何竞争？如何竞争？如何有效组合
10、内部资源如何有效组合内部资源-如何组织？如何组织？第26页，共33页。以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，是企业总以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲内容分类：从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业内容分类：从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的范围和领域所从事的范围和领域,在确定所从事的业务后，怎样去发展这些业务，以实现公司在确定所从事的业务后，怎样去发展这些业务，以实现公司整体的战略意图整体的战略意图
11、主要职能：决定我们业务是什么，应从事什么业务，这样发展这些业务主要职能：决定我们业务是什么，应从事什么业务，这样发展这些业务决策人员：公司高层管理者决策人员：公司高层管理者公司战略公司战略总体层战略应解决的问题：总体层战略应解决的问题：进？退？守？进？退？守？专业化还是多元化经营？专业化还是多元化经营？有无战略协同业务？有无战略协同业务？如何规划近、中、远期的核心业务？如何规划近、中、远期的核心业务？第27页，共33页。在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是公司战在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是公司战略的子战略。略的子战略。主要职能：主要解决单
12、位在其所处的行业中或某一特定产品主要职能：主要解决单位在其所处的行业中或某一特定产品市市场领域内如何与对手竞争的问题场领域内如何与对手竞争的问题决策人员：公司业务部门领导者决策人员：公司业务部门领导者业务战略业务战略业务战略业务战略(竞争层战略竞争层战略)应解决的问题：应解决的问题：采用什么手段竞争？采用什么手段竞争？建立什么核心竞争力？建立什么核心竞争力？如何确定战略投资方向？如何确定战略投资方向？经营业务和目标单一的企业，总体战略就是业经营业务和目标单一的企业，总体战略就是业务战略务战略(经营战略经营战略)。第28页，共33页。为实施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的为实
13、施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人事战略、研实施战略，包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人事战略、研发战略等。由一系列具体详细方案和计划构成。发战略等。由一系列具体详细方案和计划构成。主要职能：解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化，主要职能：解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化，是公司战略、事业部战略与实际达成预期战略目标之间的桥梁是公司战略、事业部战略与实际达成预期战略目标之间的桥梁决策人员：职能部门经理决策人员：职能部门经理职能战略职能战略职能层战略应解决的问题：职能层战略应解决的问题：实施以上战
14、略意图需具备什么样的组织、实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础？文化、人力资源、技术、资本等基础？矩阵式?分散化还是集中化?按区域划分或者省划分？按产品组合划分?第29页，共33页。第30页，共33页。宏观宏观环境环境分析分析行业行业结构结构分析分析企业资企业资源与能源与能力评价力评价提出提出战略战略展望展望设立战略目标设立战略目标和财务目标和财务目标制定、评价制定、评价和选择战略和选择战略建立资源建立资源能力构造能力构造组织组织预算决策实预算决策实践奖励践奖励战略制定战略制定战略实施战略实施战略评价战略评价战略实战略实施施创建支持战创建支持战略的文化，略的文化，行使战略领行使战略领导权利导权利评价业绩监评价业绩监测环境采取测环境采取调整措施调整措施第31页，共33页。第32页，共33页。第33页，共33页。
