1、2022-8-12战略管理使命愿景价值观02hjt战略管理战略管理-使命愿景使命愿景价值观价值观战略管理使命愿景价值观我们从哪里来我们从哪里来?我们是谁我们是谁?我们到哪里去？我们到哪里去？战略管理使命愿景价值观目录目录 一、使命愿景价值观的意义 二、使命 三、愿景 四、价值观 五、使命愿景价值观的关系战略管理使命愿景价值观使命、愿景、价值观的意义使命、愿景、价值观的意义n拥有陈述的公司股东回报高1倍，商业周刊报道财务收益高30%n作用 保持经营目的的一致性，避免分歧 为资源配置提供基础或标准 建立统一的风气和氛围 让员工认识企业目的和方向，有意识参与企业活动（干部的抱怨）转变为工作组织结构，
2、向责任单位分配任务 在此基础上，进一步具体化目标，进行评估（愿景的分解，部门的参与）向外部传达有效信息（万科-新logo）n明确使命、愿景、价值观的意义 使命、愿景、价值观，反映着企业的信仰 使命、愿景、价值观，体现着利益相关者之间的关系战略管理使命愿景价值观目录目录 一、使命愿景价值观的意义 二、使命 三、愿景 四、价值观 五、使命愿景价值观的关系战略管理使命愿景价值观使命（使命（missionmission）n使命，又称任务陈述、纲领陈述（creed）、目的陈述、宗旨陈述、信念陈述、经营原则陈述、企业业务定义陈述。主要回答“企业的任务是什么？企业存在的根本目的和理由是什么？”n企业对自身生
3、存发展的“目的”定位，具体地回答企业在社会中的身份或角色n使命，是一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的界定n企业使命通常以“使命陈述”的形式向社会及股东等各种利益相关者公开 使命陈述是确定经营重点、制定战略计划和分配工作的基础，也是设计管理工作岗位及设计管理组织结构的起点Drucker战略管理使命愿景价值观企业使命与企业战略的关系企业使命与企业战略的关系n企业在制定其战略时，必须在分析研究企业及其环境的基础上进一步明确自己的使命。这不仅因为它关系着企业能否生存和发展，而且在整个企业战略的制定、实施和控制过程中有以下作用 企业使命为企业发展指明方向 企业使命是企业战略制定的前提 企
4、业使命是企业战略的行动基础 企业使命，让员工建立使命感，将对战略的责任转变为使命感，出现感情的一致Campbell&Yeung 吸引对企业至关重要的顾客 让利益相关者放心n河盲症的故事 1980年代，默克公司发现其生产的“美迪善”可以治疗河盲症（一种由盘尾丝虫传播的疾病，可导致失明），而当时有100万人面临被感染的危险，他们分布在非洲、拉丁美洲和也门等地，作为企业来说，这本是一个巨大的商机，但由于患病地区都在第三世界国家，他们的政府和医疗机构没有足够的资金购买这种药品，于是默克公司做了一个惊人的决定免费赠药，并自己负担费用，直接将药品分发到这上百万人手中 战略管理使命愿景价值观使命陈述（使命陈
5、述（mission statementmission statement）n使命陈述的标准、原则 对象性：与利益相关者有足够的概括性 抽象性：不是为了表达具体的结局，而是为了树立方向、形象、基调和宗旨Steiner 企业必须重视产品所能提供的效用或所能满足的需要，而不是产品本身，因为原有产品或企业必须重视产品所能提供的效用或所能满足的需要，而不是产品本身，因为原有产品或技术总有过时的一天，而用户的基本需要却会持久不变技术总有过时的一天，而用户的基本需要却会持久不变 AT&TAT&T，突出通讯而不是电话；不要给我衣服，我要的是迷人的外表，突出通讯而不是电话；不要给我衣服，我要的是迷人的外表 长远
6、性：有助于考虑多种可行的目标和方向，避免抑制创造力 企业行业特征：有主要业务的特征，避免一般化的陈述（苹果排除养猪）n语言的美感；在表达上多采取为、使、帮助某某做什么、达成什么效果n强调企业要为所服务的对象、为社会做些什么，提供什么产品、服务或价值nMcGinnis的标准 对企业进行定义并表明企业的追求 内容窄到足以排除某些风险（华为：我们将永不进入信息服务业）宽到足以使企业有创造性的增长 将本企业与其他企业相区别 可作为评价现时及将来活动的基准体系 叙述足够清楚，以便被广泛理解战略管理使命愿景价值观使命陈述的示例使命陈述的示例n优秀的表述 惠普 在技术上为人类进步和福利做贡献 麦肯锡 帮助杰
7、出的公司和政府取得更大的成功 万科 让建筑赞美生命 沃尔玛 使平民大众有机会购买富人的商品 默克制药 保存和改善生命 秦冶 思想装备未来，共创工业文明n不良的表述 使社会更加美好、使组织具有前途、使员工富有成就 努力追求客户价值和股东价值可持续增长战略管理使命愿景价值观任务陈述九要素与评价标准任务陈述九要素与评价标准n用户（customers）：公司的用户是谁？我们坚信，我们要对其负重要责任的，是医生、护士、患者、母亲和所有其他使用和享受我们的产品和服务的人强生公司n产品或服务（products or services）：公司的主要产品或服务项目是什么？提供卓越的个人计算机产品和不断创新的用户
8、服务苹果计算机公司n市场（markets）：公司在哪些地域竞争？尽管我们也要开拓全球市场，但我们注重的是北美市场布洛克威公司n技术（technology）：公司的技术是否是最新的？本公司经营领域的共用技术为离散粒子镀膜。纳休阿公司n对生存、增长和盈利的关切（concern for survival,growth,and profitability）：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？公司将谨慎经营，保证盈利和增长，以取得胡佛环球公司的最终成功。胡佛环球公司n观念(philosophy)：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？我们坚信，人的发展是最有价值的文明目标，而独立自主则
9、是促进人们能力增长的最首要条件太阳公司战略管理使命愿景价值观任务陈述九要素与评价标准任务陈述九要素与评价标准n自我认知(self-concept)：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？苹果公司将与众不同：我们的产品、服务和见识将帮助世界各地的人们在21世纪以新的方式从事商务与教育。苹果计算机公司n对公众形象的关切（concern for public image）：公司是否对社会、社区和环境负责？分担世界性的环境保护责任。道氏化学公司n对雇员的关心（concern for employees）：公司是否视雇员为宝贵的资产？以良好的工作条件、高超的领导方式、按业绩付酬的原则、有吸引力的福利
10、待遇、个人成长的机会和高度的就业保障，来招募、培养、激励、回报和留住高能力、高品格和有奉献精神的人员。瓦克维亚银行战略管理使命愿景价值观利益相关者利益相关者n经验证明，一个精心构思的使命陈述必然是各种利益相关者利益的综合体现，而且能够使企业与其他企业区别开来n六大利益相关者，伙伴（中介机构、债务债权人、服务机构、其他第三方）企业企业合作合作者者伙伴伙伴同行同行投资投资者者员工员工客户客户政府政府政府政府社会公社会公众众社会公众社会公众战略管理使命愿景价值观案例：祥云化工使命的解读案例：祥云化工使命的解读共赴使命回报社会价值平台祥云倾力投入支农、惠农工作，从农业的源头入手实施产品优化，积极推广优
11、良的农业施肥技术，为农村、农业的发展，为农民的进步带来丰收的希望，让百姓万家得到实惠。支农惠农产业报国祥云立足化工产业，持续加大研发投入，依靠过硬的产品质量、优质的服务和良好的社会信誉，将化肥市场越做越大的同时，改造升级传统产业与积极培养新兴产业，产品经营与资本经营并举，走上可持续、快速健康发展之路，努力打造以科技、人才、创新和资本为支撑的现代化绿色农资企业，为强国富民打造坚实的产业基础。客户是联系祥云与农户的纽带，祥云的发展依赖于信任祥云、支持祥云、帮助祥云的客户，祥云为客户提供真诚、优质服务，共同肩负振兴三农的使命。祥云秉承利益共享、感恩回报的社会责任理念，承担责任、报效社会，祥云走到哪里
12、，就为哪里带来丰收和希望，不断为所在地区的经济发展注入新的活力。祥云就是这样一个价值实现的平台，汇聚各方的资源、关爱、支持，追求卓越，成为一个大型的、健康的、绿色的化工生态园，最终将收获的果实回馈于社会。振兴三农，富国强民祥润三农，云泽万家战略管理使命愿景价值观工业文明的召唤陕鼓致力于发展装备制造业，创造系统服务，满足客户多层次需求，为工业发展提供源源不绝的强劲动力 感恩国家、感恩社会陕鼓深谙企业与社会的和谐共生关系，履行各项社会义务，以自身的绿色产品和服务支持循环经济发展，促进社会进步 在创造和创新中永不止息陕鼓始终把握为客户创造最优价值的原则，为工业发展提供更强劲、更大型、更尖端、更高效、
13、更节能、更环保的解决方案陕鼓使命陕鼓使命为工业文明创造无限动力为工业文明创造无限动力战略管理使命愿景价值观使命示例中国外运长航：物流天下，承运未来沟通现代商业文明n以物流为媒介，通达天下。我们立志铸国脉，立乾坤。不断强化输血机能，应对瞬息万变的机遇与挑战，保障经济高效运行，发挥经济运转的纽带功能。实现全面且灵活多变的连通选择n形成系统专业能力，打造最专业的人才和技术能力，为客户量身配置物流资源，让客户的商流克服空间、时间的局限。以历史为基础，从过去到将来n我们承载的不仅是货物，更是希望，是客户的未来、是国家的未来、是文明的未来。不断完善解决方案，成就最优秀的“未来承运人”。战略管理使命愿景价值
14、观目录目录 一、使命愿景价值观的意义 二、使命 三、愿景 四、价值观 五、使命愿景价值观的关系战略管理使命愿景价值观什么是愿景什么是愿景n愿景即愿望的景象，是员工发自内心的对未来的一种远期追求。愿景是组织期望未来所能达到的一种理想状态或蓝图。n愿景阐述的是企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定企业在未来社会里是什么样子n是一种集体的认知图像和心理模式，但愿景并不简单地等同于愿望 愿景虽然和愿望一样包含着强烈的情感色彩，但愿景更是理性分析和审慎思考的结果。愿景必须具有实现的可能性n愿景，又称共同愿景，是集体的愿景，而非所有者或领导人个人的愿景 即便愿景的形成完全是个人
15、化的行为，如果让愿景能够为企业的发展提供方向性的指导，领导者也必须将其转化为集体的愿景 因此，制定愿景时应当使尽可能多的管理者和核心员工参与，并与他们进行充分的沟通 战略管理使命愿景价值观n我们渴望成为什么样的企业？也就是大家希望共同创造的未来景象n可实现，有张力（跳一跳，摘桃子）n侧重于企业在行业领域或市场上占据什么样的地位 福特：成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司 联想：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 马丁路德金：我有一个梦想愿景的标准和原则愿景的标准和原则战略管理使命愿景价值观愿景可以分解为具体的方面愿景可以分解为具体的方面n 案例：“做中国人创办的世界上最伟大的互联网
16、公司”（分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业；“活102年”）“张牙舞爪的，我们就坐在一边，偷偷翻白眼。”500块钱工资，租房子住，甚至两三人合租，3块钱的盒饭。“等我有钱了，我就去买一屋子的梅干菜！”湖畔花园的小区，16栋三层，马云站在中间讲了整整两个小时十年后，市值超过200亿美元，当年十八个人都已经成为亿万富翁；70的员工，大约有4900名成为了不折不扣的富翁战略管理使命愿景价值观某企业愿景的几个方面某企业愿景的几个方面成为世界级环境与安全解决方案专家成为世界级环境与安全解决方案专家让客户信赖，受社会尊敬，令员工自豪！让客户信赖，受社会尊敬，令员工自豪！我们定位于世界级环境与安全解决方
17、案专家，紧盯前沿技术，依靠行业资源与技术专我们定位于世界级环境与安全解决方案专家，紧盯前沿技术，依靠行业资源与技术专家队伍，对相关行业进行深入研究，在技术、品类、质量、服务上达到全球领先水平，为家队伍，对相关行业进行深入研究，在技术、品类、质量、服务上达到全球领先水平，为社会、企业、民众提供可靠及时的环境与安全检测、分析、监控、治理等综合解决方案，社会、企业、民众提供可靠及时的环境与安全检测、分析、监控、治理等综合解决方案，成为行业的领先者。我们希望用这代人的努力来缔造一个世界级的聚光。成为行业的领先者。我们希望用这代人的努力来缔造一个世界级的聚光。让客户信赖让客户信赖受社会尊敬受社会尊敬令员
18、工自豪令员工自豪 我们努力提高产品质量、我们努力提高产品质量、完善产品性能、提升服务完善产品性能、提升服务水平，为客户提供超值的水平，为客户提供超值的产品和服务，与客户形成产品和服务，与客户形成相互信赖的合作关系。相互信赖的合作关系。我们通过科技创新和管理我们通过科技创新和管理创新，让聚光的发展方向创新，让聚光的发展方向与世界将要发生的变革相与世界将要发生的变革相一致，帮助社会和客户更一致，帮助社会和客户更好地适应这一变革，不断好地适应这一变革，不断超越客户的期望。超越客户的期望。我们致力于用自身的我们致力于用自身的实力保护人类文明的实力保护人类文明的地球家园，履行社会地球家园，履行社会责任，
19、促进社会进步，责任，促进社会进步，得到社会的尊敬。得到社会的尊敬。我们努力成为优秀的我们努力成为优秀的全球企业公民，向国全球企业公民，向国际企业看齐，坚守诚际企业看齐，坚守诚信、责任、人本等普信、责任、人本等普适的商业伦理，关注适的商业伦理，关注人类的未来。人类的未来。人才是聚光最大的财富，人才是聚光最大的财富，聚光关注员工的成长，聚光关注员工的成长，惜才、育才、用才，为惜才、育才、用才，为员工提供广阔的发展空员工提供广阔的发展空间。间。员工造就企业，企业成员工造就企业，企业成就员工，让员工因身为就员工，让员工因身为聚光人而自豪，为得到聚光人而自豪，为得到社会的尊敬而自豪，更社会的尊敬而自豪，
20、更为事业成就赢得世界瞩为事业成就赢得世界瞩目而自豪。目而自豪。战略管理使命愿景价值观愿景的内容愿景的内容n愿景通常应该描述出如下内容 公司未来的发展方向或经营业务的范围边界 公司力求达到的产业地位目标。地位目标常常与经营的地域范围定位相联系，如在地区市场中的地位、国内市场中的地位，或者全球市场中的地位等 企业在社会公众目前塑造的形象是什么 企业为员工创造什么样的环境和收入期望 公司将要满足哪些客户的需求，满足这些客户的需求将要开发或具备的能力等n使命和愿景在市场、产品和服务、技术方面可能会趋同、混淆 使命，用某种技术提高某种服务 愿景，成为某种技术、服务方面的专家 n市场、技术、观念、员工关怀
21、、公众形象等要素，不一定在在使命里表述的很全面，可以合理在使命、愿景、价值观之间进行分配战略管理使命愿景价值观愿景提炼模型愿景提炼模型n愿景从定义上，可以将绝大部分员工的个人愿景进行合成n也可以从科学分析的角度进行定位国际组织国内组织当前规模实力当前规模实力及自我定位及自我定位外部评价外部评价与竞争对手与竞争对手比较比较排名排序排名排序 地域范围地域范围未来业务领域未来业务领域规模实力规模实力国内国际地域可信赖的知名的卓越的一流的500强愿景愿景战略管理使命愿景价值观案例：祥云化工的愿景案例：祥云化工的愿景世界一流绿色创新型化工强企祥云为大地播种丰收的希望，促进人与自然和谐发展，走新型工业化之
22、路，建设环境清洁型、资源节约型、循环经济型绿色生态产业，打造绿色旅游型化工企业，推动循环经济发展，最大限度地节约和利用资源，保护地球、造福人类。祥云努力培育整个组织的学习创新能力，在学习中不断实现企业变革、开发新的资源和市场，致力于打造激发创新、智慧、科技的知识管理系统。着力培育学习的氛围、求知的精神、开放的意识、创新的活力。以创新谋发展，以发展促创新，成为知识创新、技术创新、管理创新、运营创新、品牌创新的充满活力的企业。祥云的目标是建设世界一流的现代化化工强企，在技术品牌、质量、服务上达到行业的领先水平，形成独特竞争能力，为世界农业的发展做出贡献。我们积极扩大国际影响，树立国际品牌形象吸收世
23、界先进的管理和技术在全球范围内对标，不断超越，奠定一流企业的坚实基础。战略管理使命愿景价值观愿景陈述的度愿景陈述的度n选择合适的愿景 原来定过较高的目标，没有实现 选择折中的：华中地区近期目标（近期目标（3-53-5年）年）产业聚焦，抓市场外迁、城市升级市场外迁、城市升级的机遇，探索商业模式，成为湖北省实力雄厚的专业湖北省实力雄厚的专业市场开发、运营商市场开发、运营商；中期目标（中期目标（7-107-10年）年）区域深耕，搭建平台，构建商贸网络，成为华中地区领先的专业市场开发、运营商华中地区领先的专业市场开发、运营商；远景目标（远景目标（15-2015-20年）年）提升品牌，打造全国知名的综合
24、全国知名的综合性商业地产开发、运营商性商业地产开发、运营商；战略管理使命愿景价值观目录目录 一、使命愿景价值观的意义 二、使命 三、愿景 四、价值观 五、使命愿景价值观的关系战略管理使命愿景价值观核心价值观n价值观是判断真假、是非、善恶、对错、轻重的标准n价值观的表述，让利益相关者感到放心n核心价值观是指导所有员工共同行为的根本原则和处事信条，是做人做事的最高标准，是指导企业上下形成共同行为模式的精神元素 麦当劳：QSCV品质(Quality)，服务(Service)，清洁(C1eanness)，价值(Value)西门子：勇担责任（Verantwortungsvoll），追求卓越（Exzell
25、ent），矢志创新（Innovativ）n 道、本分、坚持的原则道、本分、坚持的原则农夫和蛇的故事农夫和蛇的故事战略管理使命愿景价值观核心价值观示例：惠普之道核心价值观示例：惠普之道n“惠普之道”作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：Passion for customers We put our customers first in everything we do.Trust and respect for individuals We work together to create a culture
26、of inclusion built on trust,respect and dignity for all.Achievement and contribution We strive for excellence in all we do;each persons contribution is critical to our success.Results through teamwork We effectively collaborate,always looking for more efficient ways to serve our customers.Speed and
27、agility We are resourceful and adaptable,and we achieve results faster than our competitors.Meaningful innovation We are the technology company that invents the useful and the significant.Uncompromising integrity We are open,honest and direct in our dealings 战略管理使命愿景价值观价值观确立方法一：矩阵法价值观确立方法一：矩阵法欠缺理念现有
28、理念不再适用理念引进象限：有待注入的理念保持象限：需要保持的理念摒弃象限：有待摒弃的理念待定象限：需谨慎对待的理念大多数经理级员工认为公司目前的价值体系中存在业绩导向，但这一理念可能不再适用。以人为本和创新变革是经理级员工认为非常重要的理念，但目前价值体系中尚欠缺。经理级员工认为客户至上和社会责任是公司价值体系中已有的理念并且比较重要。经理级员工认为存在于公司现有的价值体系中，并且这些理念都很重要。重要理念战略管理使命愿景价值观价值观确立方法二：员工大讨论价值观确立方法二：员工大讨论nIBM的 Jam（即兴创新大讨论）n2003年7月，IBM就曾进行了一次72小时的试验IBM通过公司内部网，就
29、企业文化展开了连续三天的讨论。在这三天时间内，约有5万名IBM员工（包括CEO彭明盛本人）上网查看了讨论内容，并就此发表了近万条评论n彭明盛更亲自参加网上论战，并发贴5条nJam具有抓取关键词功能，自动提取了讨论频率最高的词语，以此为基础，形成新价值观战略管理使命愿景价值观核心价值观示例：核心价值观示例：IBMIBM，跟随战略而变，跟随战略而变原价值观原价值观尊重个人、顾客至上、追求卓尊重个人、顾客至上、追求卓越越尊重个人：在企业与员工的关系上，我们要尊重个人顾客至上：面向市场以顾客至上，一定要叫顾客满意追求卓越：在工作时要追求卓越，要干就干好新价值观新价值观成就客户、创新为要、诚信负成就客户
30、、创新为要、诚信负责责成就客户：客户是我们的上帝，客户的成功造就我们的成功创新为要：生产具有创新意义的产品，使用有创新力的解决方法诚信负责：每一位员工都有非常优秀的 职业操守和商业道德，诚信负责地处理所有事情战略管理使命愿景价值观目录目录 一、使命愿景价值观的意义 二、使命 三、愿景 四、价值观 五、使命愿景价值观的关系战略管理使命愿景价值观目标、里程碑、保障目标、里程碑、保障n使命是终极追求，永远不可能完全实现n愿景是阶段性目标n价值观是保障n九要素的合理分配问题使命愿景价值观战略管理使命愿景价值观使命与愿景的关系使命与愿景的关系n迪斯尼公司的使命：使人们过得快活n迪斯尼公司的愿景：成为全球
31、的超级娱乐公司n麦肯锡公司的愿景：帮助杰出的公司和政府更为成功n麦肯锡公司的使命：为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇；对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议；预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策n微软公司(愿景与使命合一)：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件n华为公司的愿景：丰富人们的沟通和生活n华为公司的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值n万科使命：建筑无限生活（让建筑赞美生命）n万科愿景：成为中国房地产行业领跑者。战略管理使命愿景价值观作业作业n为成均馆大学、KKD公司，或自选的其他公司，按照标准进行使命、愿景的陈述n要求：一句引领式的提炼+几段具体的阐述说明（对使命的九要素、愿景的几个方面进行较深入的分析）2022-8-12战略管理使命愿景价值观
