1、土木工程生产毕业实习答辩土木工程生产毕业实习答辩PPT一.桩基础 桩基础由基桩、承台组成 摩擦桩:系利用地层与基桩的摩擦力来承载构造物。端承桩:系使基桩坐落于承载层上(岩盘上)使可以承载构造物。预制桩:通过打桩机将预制的钢筋混凝土桩打入地下。灌注桩:首先在施工场地上钻孔，当达到所需深度后将钢筋放入浇灌混凝土。柱筋异型承台桩基二.框架(支)柱二.框架(支)柱 一般框架(支)柱识图-1如图所示：柱为边长0.5m的偏心柱，编号KZ13柱每个角各有一根直径18mm的HRB335箍筋为直径8mm间距200mm的HPB300，加密区间间距为100mm柱除了每个角各有一根钢筋外，每边中间均有直径16mm的H
2、RB335二.框架(支)柱 一般框架(支)柱识图-2二.框架(支)柱 一般框架(支)柱识图-2如图所示：以第二层的柱为例，柱为长0.8m，宽的0.35m偏心柱，编号KZ9柱每个角各有一根直径20mm的HRB400箍筋为直径12mm间距100mm的HPB300，拉筋为直径8mm间距100 mm的HPB300柱除了每个角各有一根钢筋外，每边中间均有直径16mm的HRB 400三.框架(支)梁 框架梁(KL)是指两端与框架柱(KZ)相连的梁或者两端与剪力墙相连但跨高比不小于5的梁。框支梁指结构形式转换时托墙的梁，因建筑功能的要求，下部大空间，上部部分竖向构件不能直接连续贯通落地，而通过水平转换结构与
3、下部竖向构件连接。当布置的转换梁支撑上部的结构为剪力墙的时候，转换梁叫框支梁。框架梁是与框架柱共同构成框架结构的。而框支梁和框支柱构成一个框架结构和剪力墙结构之间的“结构转换层”。三.框架(支)梁 一般框架(支)梁识图-1如图所示：框架梁为宽0.2m高0.6m的一跨无外伸梁，编号KL22梁顶部和底部均为两根直径16mm的HRB400箍筋为直径8mm间距200mm的HPB300双肢箍，加密区间间距为100mm梁除了顶部和底部均有钢筋外，每侧边中间均有一根直径12mm的HRB335的构造筋三.框架(支)梁 一般框架(支)梁识图-2如图所示：框架梁为宽0.2m高0.6m的两跨无外伸梁，编号KL11梁
4、顶部两端为三根直径18mm的HRB400，中间为两根直径18mm的HRB400梁底部均为三根直径16mm的HRB400箍筋为直径8mm间距200mm的HPB300双肢箍，加密区间间距为100mm四.现浇混凝土板 现浇钢筋混凝土板是指在现场依照设计位置，进行支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土，经养护、拆模板而制作的楼板。施工工艺流程：放线,铲除墙皮、钻孔、清孔、模板制立安装、配胶、灌胶、插筋钢筋制作绑扎、浇灌混凝土、混凝土养护、拆除模板、竣工清理。跨度在8米以上的混凝土强度为100%，8米及8米以下75%方可拆模；砼强度1.2MPa时楼面方可上人及施工。（一般在浇灌后24小时强度可达1.2MPa）四.现
5、浇混凝土板 一般现浇混凝土板识图-1如图所示：现浇混凝土板为厚0.12m的现浇混凝土板，编号LB3板底部贯通筋均为垂直交叉的钢筋网，均为直径8mm间距180mm的HRB335板顶部未配置贯通钢筋板左右边缘为1.05m的5号支座负筋，板上下边缘为1.05m的2号支座负筋，四.现浇混凝土板 一般现浇混凝土板识图-2如图所示：现浇混凝土板为厚0.10 m的现浇混凝土板板底部贯通筋均为垂直交叉的钢筋网，横向为直径8mm间距130mm的HRB400，纵为直径8mm间距180mm的HRB400板顶部未配置贯通钢筋板左边缘直径10mm间距100mm的HRB335支座负筋，右边缘为直径8mm间距200mm的H
6、RB400支座负筋，板上边缘直径10mm间距120mm的HRB400的支座负筋下边缘为1号的支座负筋五.其他实习内容 其他图纸五.其他实习内容 其他图纸五.其他实习内容 其他图纸五.其他实习内容 其他图纸五.其他实习内容 其他图纸五.其他实习内容 其他图纸五.其他实习内容 其他图纸五.其他实习内容 柱模板的安装五.其他实习内容 柱模板的安装步骤找平、定位找平、定位组装柱模组装柱模安装柱箍安装柱箍安装拉杆或斜撑安装拉杆或斜撑校正垂直度校正垂直度柱模预柱模预检检浇筑混凝土浇筑混凝土柱模拆除。柱模拆除。施工操作要点：按标高抹好水泥砂浆找平层，按柱模边线做好定位墩台，以保证标高及柱轴线位置的准确。安装
7、就位预拼成的各片柱模：先将相邻的两片就位，就位后用铁丝与主筋绑所临时固定；用U形卡将两片模板连接卡紧；安装完两面模板后再安装另外两面模板。安装柱箍。安装拉杆或斜撑。柱模每边设2根拉杆，固定于楼板预埋钢筋环上，用经纬仪控制，用花篮螺栓校正柱模垂直度。拉杆与地面夹角宜为45，预埋钢筋环与柱距离宜为3/4柱高。将柱模内清理干净，封闭清扫口，办理柱模预检。柱子模板拆除。先拆掉柱模拉杆（或支撑），再卸掉柱箍，把连接每片柱模的U形卡拆掉，然后用撬杠轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离。五.其他实习内容 梁板模板的安装五.其他实习内容 梁板模板的安装步骤按设计标高调整支撑头的标高，然后安装梁底模板，并要拉线找直
8、，此时，应进行梁底板起拱，注意起拱应在支模开始时进行，而后将侧模和底模连成整体。根据在楼板上弹出的梁中心线，利用线锤向上定梁底模位置，侧模利用企口直接立在底模上，利用钢管在两侧将梁侧模加紧。梁侧采用斜撑加固，斜撑搭设须牢固，且与水平夹角不得大于60，使斜撑起作用。要注意梁模与柱模的接口处理、主梁楼板与次梁模板的接口处理，以及梁模板与楼板模板接口处的处理，谨防在这些部位发生漏浆或构件尺寸偏差等现象。平板模板在竖向结构构件上抄好标高后，根据楼板板厚、模板厚、木方厚调整好搁放木方的水平钢管，最后铺木方及板模。安装龙骨间距300mm，就位后再行铺设模板，铺模板时应由四周向中部铺设，把整张板之间拼装的小
9、模板留置在板中部。模板铺设完毕，应用水平仪测量模板标高，进行校正。模板拼缝应不大于2mm。五.其他实习内容 混凝土制备五.其他实习内容 混凝土制备步骤原材料试验合格原材料试验合格设计设计试配试配调整调整生产生产搅拌搅拌成型成型养护养护浇筑前应对模板浇水湿润，墙、柱模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。根据配合比确定的每盘(槽)各种材料用量要过称。装料顺序:一般先装石子，再装水泥，最后装砂子，如需加掺合料时，应与水泥一并加入。混凝土搅拌的最短时间:自全部材料装入搅拌筒中起至开始卸料时止可按表5-24规定采用。掺有外加剂时，搅拌时间应适应延长。粉煤灰混凝土的搅拌时间宜比基准混凝土延长10至30s
10、.轻骨料混凝土加料顺序:当轻骨料在搅拌前预湿时，先加粗、细骨料和水泥搅拌30s，再加水继续搅匀。未经预湿的轻骨料先加1/2用水量，然后加粗细骨料搅拌60s，再加水泥和剩余水量继续搅拌均匀。结束 谢谢观赏大约65%的行动方案，需要一线员工行为习惯的积极改变，但这也是很多经理们最容易忽略的地方。一个导致执行力不力的重要原因是目标不明确，很多员工根本不明白领导到底希望自己去做什么。对集体目标缺乏热情是另一个大问题。员工们不清楚自己所在部门有哪些目标，对此也没有什么责任心，不知道围绕这些目标自己该做些什么，也不需要对此负责。在更深层次上，还和缺乏信任、报酬机制不合理、发展规划和决策失误有关。领导们很少
11、去分辨哪些事情是日常事务，哪些事情是战略目标。挑战就在于如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划。原则原则3 坚持激励性计分表坚持激励性计分表原则原则1 聚焦最重要目标聚焦最重要目标原则原则2 关注引领性指标关注引领性指标原则原则4 建立定期问责制建立定期问责制聚焦最重要目标：聚焦最重要目标：使团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。关注引领性指标：关注引领性指标：一个好的引领性指标有以下两个基本特点：具有预见性，团队成员可以影响到这些指标。坚持激励性计分表：坚持激励性计分表：制定一个简单而公开的、具有竞争性的量化计分表。要简单到每个团队成员一眼就可以看出自己是在领先还是在落
12、后！建立定期问责制：建立定期问责制：拥有最重要目标的团队定期召开例会，对之前的工作计划的完成情况作汇报。将最好的精力集中到一两个最重要的目标上来。最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。最重要的目标是指能够给你的组织带来巨大变化的目标。它就是你的战略支撑点，必须对其投入日常事务之外剩下的20%的精力。在确定最重要的目标的时候，不要去问“什么是最重要的”，而应该问：“如果其他方 面都保持现状的话，改进哪一方面才能给我们带来最大的收益？”在一个组织中，下层要实现的每一个最重要因素，都应该而且必须为实现更高层的 最重要目标服 务。你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争
13、服务。允许下边的各级领导分别去为自己的团队制定最重要目标，然后上层领导给予反馈。所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标 从现有的X提升到Y。最重要的目标应该是一个既有诱惑力又有挑战性的目标。谁控制整个比赛，谁控制整个比赛，领导还是团队成员？领导还是团队成员？团队拥有团队拥有对此目标的控制权吗对此目标的控制权吗是否可衡量是否可衡量目标是否与组织目标是否与组织的整体目标一致的整体目标一致四个衡量标准四个衡量标准团队的最重要目标必须是要整个团队的共同努力才能达成的，一个领导做得再多，也不可能独立完成。引领性指标有两个显著的特征：具有预见性和可控的。引领性指标有两个显
14、著的特征：具有预见性和可控的。1.具有预见性意味着一旦某个引领性指标发生了变化，就可以 根据这个推断出滞后性指标会有什么变化。2.可控意味着可以靠自己的力量使引领性指标发生变化。两种引领性指标两种引领性指标 1.阶段成果指标：阶段成果指标：指团队每周达成什么成果的指标 2.重要行为指标：重要行为指标：指跟踪人员行为习惯的指标，这些行为习惯 是你希望大家做到的在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源，可以为滞后性指标提供支撑。滞后性指标是你想达到结果的衡量指标，可以告诉你是否完成了目标，而引领性指标却可以教会你怎样才能去完成目标。引领性指标的数据往往比滞后性指标的数据更难以获得，但为此付出代价也是值
15、得的。从合适的引领性指标起步，有助于团队的每个人发现自己的战略价值，并全身心投入到团队的讨论中去，一起确定哪些事情最终会有助于达成最重要目标。一个完美的引领性指标不需要太多依赖其他团队，就能有效推动滞后性指标前进。一个完美的引领性指标将会改变人们的行为习惯，并给滞后性指标带来持 久的改善。如果一个指标的投入超过了它的价值，或者会有严重的不确定结果，那么它就不适合作为引领性指标。确保每个人都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先了还是落后了。一个伟大的团队，在任何时候都知道自己的进度是否成功。如果不知道这一点的话，就无法知道为了赢得胜利必须去做些什么。一个竞争性的计分表可以告诉团队应该处
16、于什么进度，已经达到了什么进度，并提供解决问题和进行决策的必要信息。在运用原则3时，需要创建一个简单的选手型计分表。告诉大家，我们应该做成什么样，现在做得如何了。使大家在看到这个计分表五秒钟之内，就能明白自己超前了还是落后了。一个好的计分表需要同时覆盖引领性指标和滞后性指标，要在记分表中包含必要的图例和其他符号来解释你们的指标，不要想当然地以为大家都应该知道它们的含义是什么。一个记分表每周至少要更新一次。能否一眼从计分表能否一眼从计分表上看出是否胜利上看出是否胜利是否同时展示引领性是否同时展示引领性和滞后性指标和滞后性指标是否显而易见是否显而易见是否简单是否简单四个衡量标准四个衡量标准 好的计
17、分表能同时展示引领性指标和滞后性指标好的计分表能同时展示引领性指标和滞后性指标建立定期责任机制：一个对过去表现和未来行为计划的周期性问责。每周至少需要就最重要的目标召开一次会议，这个会议要控制在二三十分钟内。最重要目标会议的目的很简单，就是要保持每个人都为团队负责，带动引领性指标，最终克服日常事务的干扰，达到最重要目标。你把最重要目标会议看到有多重要，就将取得多大的成果。最重要目标会议必须坚持的两条规则：最重要目标会议必须坚持的两条规则：1.在每周的同一天的同一时间召开。这意味着最重要目标会议是神圣的，必须每周定时召开。哪怕领导 确实无法参加，也要指定其他人负责组织召开。2.永远不要把日常事务
18、带到最重要目标会议中来。最重要目标会议的三个必要组成部分：最重要目标会议的三个必要组成部分：1.问责：汇报工作计划完成情况 2.回顾计分表，寻找成功和不足 3.计划：清除障碍，做出新计划，问每个团队成员：你这周能做哪些可以影响 引领性指标的事情？这周你有什么工作障碍需要我帮忙解决吗？理顺思路理顺思路：建立清晰的最重要目标、滞后性和引领性指标以及一个激励性计分表，召开最重要目标管理会议来保证持续问责。开始实施：开始实施：（1）意识到落实阶段需要聚焦和能量，特别是来自领导的聚焦和能量（2）保持聚焦，并勤奋地去落实高效执行4原则的过程（3）辨别清楚你的榜样人物、潜在支持者和抵制者调整适应：调整适应：
19、（1）首先聚焦在坚持新的工作过程，其次才是结果（2）在每次最重要目标会议上做出工作承诺，并对每个人的承诺问责（3）在需要的时候进行调整（4）对潜在的支持者进行额外额的培训和指导（5）坦荡地回答抵制者的问题，必要的时候帮他们扫除思想障碍 积极优化：积极优化：(1)鼓励可以推动引领性指标的新主意 (2)褒奖出色的执行，并适时庆祝胜利 （3）鼓励团队成员相互为彼此排除障碍，并在这类事情发生时进行庆祝 （4）留意那些潜在支撑者的工作表现何时赶上那些榜样人物了塑造习惯：塑造习惯：（1）庆祝最重要目标的达成 （2）迅速转向一个新的最重要目标，从而让高效执行4原则成为你们的操作系统 （3）强调新的工作标准依然是保持引领性指标上的出色表现 （4）通过关注和推动中间层人员，帮助每个团队成员取得更好的工作表现 使命使命愿景愿景战略计划战略计划发号施令发号施令行为习惯的改变行为习惯的改变日常事务日常事务最重要目标最重要目标局部战斗局部战斗整体战争整体战争引领性指标引领性指标滞后性指标滞后性指标
