1、汇报提纲2 21.五局信息化建设背景五局信息化建设背景2.五局信息化建设内容五局信息化建设内容3.五局信化取得的成效五局信化取得的成效4.心得体味心得体味中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，下属二级单位20个，年生产能力300亿元以上。累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中30余项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖等国家级奖项。03年以来，从一个濒临倒闭的国企，成长为一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。8年，五局实现了从困境到新生的历史跨越，2010年全局合同额、营业额、利润总额分别达到709亿元、314亿元、9.2亿元，
2、分别是8年前的33倍、13倍、368倍，年均增速分别为54%、36%、135%。五局近年来持续调整和优化产业结构和组织结构，形成了房屋建筑、基础设施和房地产开发三大业务板块。企业基本情况企业基本情况前天：计划经济时期 军工启航昨天：转轨探索时期 上下求索 今天：快速发展时期 浴火重生19782003 五局发展“85”增长曲线图一、回顾一、回顾 2003年年 2004年年 2005年年 2006年年 2008年年 2009年年 第一步:扭亏脱困 第二步:创新发展结果结果:“012012”变化变化第三步:差异化竞争结果结果:基础设施收入占比基础设施收入占比30%30%利润占比利润占比50%50%土
3、地储备土地储备568568万平米万平米目标目标:吃好饭吃好饭 谋发展谋发展 作贡献作贡献结果结果:3:3年翻年翻2 2番番 2007年年目标目标:精细管理精细管理 弯道超车弯道超车 持续发展持续发展目标目标:有活干有活干 吃上饭吃上饭 不添不添乱乱市场营销年管理效益年结构调整年结构调整年 2010年年战略实施图 2011年年品质提升年协调发展年战略转型年战略转型年精细管理年优化创新年转型升级年转型升级年 四条线四条线:生存线、温饱线、小康线、富裕线生存线、温饱线、小康线、富裕线找一个理由找一个理由找一个目标找一个目标找一点不足找一点不足一、回顾一、回顾传统的操作模式不能满足员工的需求传统的管控
4、模式与集团实现人、财、物三集中管理，集团薪酬统一，实现大市场、大业主、大项目战略不匹配传统的管理模式与企业快速发展不匹配中建五局发展过程中所面临的挑战项目背景项目背景存在的管理问题存在的管理问题6 6项目背景项目背景信息化发展现状信息化发展现状基础财务管理10种左右的项目管理软件形成了众多的信息孤岛，数据分析需要另行处理，具有共性的数据需在每个系统内进行数据采集。信息更新慢而不准确,难以满足公司的快速发展，难以企业内部管理与控制需求。工程预算软件OA系统及网站业绩管理没有统一管理，以部门、项目信息化，系统维护更新困难，难以实现管理层新的管理思想。人力资源管理系统工会管理系统从“人力资源、财务资
5、金、集团采购”管理三集中角度出发，实现“人、财、物”在组织架构方面的统一管理通过信息化手段提高信息的获取效率和质量，对决策和风险防范提供有效数据支持集成系统建设内容集成系统建设内容总体目标总体目标从战略管理角度出发，整体规划统一部署。统一企业体系内所有的信息编码，彻底打破不适应企业集中统一管理需要的“信息孤岛”局面，建设一体化信息平台8 8按照“总体规划、集约管控、集成应用、分步实施”的原则建设局信息化系统；以战略实现为目的，以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以信息标准和基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，最终实现一体化业务协同。平台集成能
6、力（一体化）集团管控能力（集约化）项目过程管理（精细化）业务流程规范（标准化）集成系统建设内容集成系统建设内容总体要求的信息化的四化总体要求的信息化的四化9 9中建五局管理信息化集成系统规划图中建五局管理信息化集成系统规划图三、六化三、六化信息化信息化打通全局网络，形成信息化基础通道集成下的一体化集成下的一体化统一的基础设施建设统一的基础设施建设实施推进策略实施推进策略网络平台、软硬件采购、方案规划集团财务、人力资源、协同办公、采购、经营第一阶段信息化规划第二阶段信息化支撑、运营管控及协同平台第三阶段综合项目管理平台项目综合管理、项目成本管理、整体规划 分步实施统一系统平台、数据库、应用界面、
7、体系在战略实现的前提下建立人财物三集中的管理平台，实现管理提升第四阶段应用及优化企业门户、决策支持、风险管理及一体化整合应用中建五局机关、直营单位及其他单位房地产业务管理、个性化及整合应用和优化投资及审计管理、持续支持及IT运维第五阶段运营及维护信息化发展历程信息化发展历程部门信息化部门信息化信息化发展历程信息化发展历程一体化系统一体化系统汇报提纲15151.五局信息化建设背景五局信息化建设背景2.五局信息化建设内容五局信息化建设内容3.五局信化取得的成效五局信化取得的成效4.心得体味心得体味打通全局网络，形成信息化基础通道主要内容之一：主要内容之一：统一了全局的基础网络平台统一了全局的基础网
8、络平台中心机房建设与管理，达到相关IT标准主要内容之一主要内容之一：统一的基础设施建设统一的基础设施建设加强服务器管理，建立了 详细的设备配置表，方便管理主要内容之一主要内容之一：统一的基础设施建设统一的基础设施建设加强日常设备巡检，保证系统良好运行主要内容之一主要内容之一：统一的基础设施建设统一的基础设施建设主要完成内容之二：建立了信息化社区主要完成内容之二：建立了信息化社区中建五局信息化社区中建五局信息化社区已经梳理和绘制105个业务流程（同时书写了流程说明，近五万字）、24类基础数据范例（计601页）主要内容之三主要内容之三：标准化建设与流程再造标准化建设与流程再造组织机构统一岗位统一供
9、应商集中统一管理物资编码统一主要内容之三主要内容之三：标准化建设与流程再造标准化建设与流程再造项目列表统一期间划分WBS结构定义局级标准主要内容之三主要内容之三：标准化建设与流程再造标准化建设与流程再造成本报表自动生成、真实可靠主要内容之三主要内容之三：标准化建设与流程再造标准化建设与流程再造2525主要内容之四：主要内容之四：管理系统建设，业务财务一体化管理系统建设，业务财务一体化利用一套账、一个系统、一个数据库，将存货核算、成本管理、固定资产、薪资福利、合同管理、设备管理、物资管理等管理模块的业务数据进行处理后的数据经动态会计平台实时传递到财务系统，实现动态的财务、业务一体化功能。2626
10、开放的信息一体化平台面向服务的平台化应用集成体系选用成熟厂商的系列产品套件产品大集中应用主要内容之四：主要内容之四：面向服务的一体化平台面向服务的一体化平台27企企业应业应用用企企业业数据数据数据存取服务数据存取服务应用存取服务应用存取服务 监控服务监控服务模型分析模型分析,设计设计,开发开发,测试工具测试工具系统运行基础架构系统运行基础架构 BI Modeler BI ModelerBI BI 监控监控服务网关服务网关智能消息代理智能消息代理Web Web 消息队列消息队列 适配器适配器信息整合分类信息整合分类StudioStudio信息整合信息整合数据挖掘数据挖掘客户关系客户关系流程集成流
11、程集成服务器服务器业务整合业务整合连接器连接器项目管理项目管理人力资源管理人力资源管理资产管理资产管理审计管理审计管理。ESB ESB 企企业业信息信息总线总线流程服务流程服务通信整合服通信整合服务务应应用服用服务务信息服务信息服务门户服务门户服务协同门户协同门户用用户户交互服交互服务务解决了开放的一体化信息平台主要内容之五：建立了五局信息化技术平台主要内容之五：建立了五局信息化技术平台28281.解决主数据的管理主数据是描述核心业务实体（如客户、供应商、地点、产品等）的一个或多个属性，是在进行企业业务架构分析中发现的核心业务对象。主数据是企业价值链核心业务流程的各个IT系统的基础数据。主数据
12、管理是指一整套的用于生成和维护企业主数据的规范、技术和方案，以保证主数据的完整性、一致性和准确性。集成、共享、数据质量、数据治理是主数据管理的四大要素。主数据管理要做的就是从企业的多个业务系统中整合最核心的、最需要共享的数据（主数据），集中进行数据的清洗和丰富，并且以服务的方式把统一的、完整的、准确的、具有权威性的主数据分发给全企业范围内需要使用这些数据的操作型应用和分析型应用，包括各个业务系统、业务流程和决策支持系统等。主要内容之五：建立了五局信息化技术平台主要内容之五：建立了五局信息化技术平台信息化管理制度、业务流程标准化、资源管理标准化、项目信息标准化。五局在信息化实施的过程中对原有的标
13、准化体系根据信息化的要求重新进行了梳理和深化，然后将这些标准通过信息化系统固化到下来，实现了全局的管理统一，为集团化管控打下良好的基础29291.解决主数据的管理主要内容之五：建立了五局信息化技术平台主要内容之五：建立了五局信息化技术平台3030门户服务门户服务B2BB2B企企业应用业应用SOAPSOAP协议协议服务请求服务请求外部外部应用应用企业企业数据数据服务服务流流新业务新业务逻逻 辑辑2、解决了信息技术应用规范主要内容之五：建立了五局信息化技术平台主要内容之五：建立了五局信息化技术平台3131主要内容之五：建立了五局信息化技术平台主要内容之五：建立了五局信息化技术平台32323.基于J
14、SR168规范的建筑企业信息化门户JSR168规范介绍：JSR168是Java 规范要求（Java Specification Request，JSR）的缩写，它为创建Portlet建立标准的API。很多重量级的Portal开发商和开源项目组参与了Java标准化组织（Java Community Process）创建JSR168标准的过程，并且很多Portal产品开始支持JSR 168。主要内容之五：建立了五局信息化技术平台主要内容之五：建立了五局信息化技术平台集成下的一体化集成下的一体化敏捷的IT系统理想架构 3333主要内容之六：建立了五局协同办公平台主要内容之六：建立了五局协同办公平台1
15、.协同工作应用主要内容之六：建立了五局协同办公平台主要内容之六：建立了五局协同办公平台2.表单应用序号序号公司名称公司名称表单数量表单数量序号序号公司名称公司名称表单数量表单数量1局机关局机关499山东公司山东公司202土木公司土木公司2410北京公司北京公司113三公司三公司1611河南公司河南公司244上海建设上海建设512总承包总承包235安装公司安装公司2513辽宁公司辽宁公司156装饰幕墙装饰幕墙3014路桥建设路桥建设487信和地产信和地产3115投资公司投资公司38广东公司广东公司73合计合计397397主要内容之六：建立了五局协同办公平台主要内容之六：建立了五局协同办公平台2.
16、表单应用主要内容之六：建立了五局协同办公平台主要内容之六：建立了五局协同办公平台3.空间应用主要内容之六：建立了五局协同办公平台主要内容之六：建立了五局协同办公平台4.公文管理应用主要内容之六：建立了五局协同办公平台主要内容之六：建立了五局协同办公平台5.会议管理应用汇报提纲40401.五局信息化建设背景五局信息化建设背景2.五局信息化建设内容五局信息化建设内容3.五局信化取得的成效五局信化取得的成效4.心得体味心得体味 自09年以来，我局管理信息化集成系统经过两年多的建设。集成平台、市场营销、生产技术、商务合约、财务管理、资金管理、经营决策、人力资源、协同平台、知识管理、档案管理及项目资料管
17、理十二大系统涉及到我局各业务线的功能模块均已建设完成。现有功能模块基本上满足我局管理及特资质考评的要求。但易用性及个性化需求有待进一步完善，业务财务一体化加快推进。所有系统已在局、分子公司及项目部不同层面有所应用，同时已通过了住房和城乡建设部科技示范项目验收，并被评为国内领先水平。信息化建设成效信息化建设成效中建五局中建五局科技设计科技设计部部总总承承包包公公司司北北京京公公司司中中建建路路桥桥公公司司河河南南公公司司广广东东公公司司山山东东公公司司阿阿尔尔及及利利亚亚公公司司中建信和地产中建信和地产装装饰饰幕幕墙墙安安装装公公司司上上海海建建设设土土木木公公司司长沙仁和医院长沙仁和医院二二级
18、级单单位位投投 融融 资资 部部 人力资源部人力资源部局局总总部部财财务务部部监监察察室室企业文化部企业文化部党委工作部党委工作部工会办公室工会办公室基础设施部基础设施部海外经营部海外经营部企业管理部企业管理部合约法务部合约法务部市场营销部市场营销部信息中心信息中心科技设计部科技设计部工程管理部工程管理部办办公公室室项项委委目目托托部部经经 营营 审计审计 部部 项项目目部部项项目目部部项项目目部部房地产部房地产部湖南中建商砼湖南中建商砼中建不二幕墙中建不二幕墙长沙中建设计长沙中建设计院院三三公公司司中中建建信信和和学学堂堂资资产产管管理理公公司司投投资资管管理理公公司司辽辽宁宁公公司司天天津
19、津公公司司重重庆庆公公司司西西北北公公司司四四川川公公司司武武汉汉公公司司广广西西公公司司浙浙江江公公司司江江西西公公司司云云南南公公司司福福建建公公司司安安徽徽公公司司项项目目部部项项目目部部隧隧道道公公司司铁铁路路公公司司物物业业公公司司信息化成效信息化成效提高了工作效率1减少了拿着纸质文件及报告跑来跑去，实现并行协同工作。资料电子存档，台帐自动生成、方便快捷查找。234节省了办公成本节约大量的纸张、节约大量打印耗材、节省大量电话费用、降低了办公消耗品成本。优化了管理流程局机关梳理了发文流程105条，并优化了每条流程节点。（各公司公文、表单流程得到了梳理与优化）提高了办事质量流程透明化、责
20、任可追溯，提高了员工责任心，办事质量得到有效的提升。信息化成效1、统一全局信息编码标准，实现数据共享。2、统一全局信息技术标准，实现主数据规范管理。4、统一全局网络建设标准，实现集中管控。信息化建设成效：信息化建设成效：5、统一业务财务标准，实现业务财务一体化。3、统一全局知识分类标准，实现集团知识系统管理。汇报提纲45451.五局信息化建设背景五局信息化建设背景2.五局信息化建设内容五局信息化建设内容3.五局信化取得的成效五局信化取得的成效4.心得体味心得体味怎样搞好企业信息化怎样搞好企业信息化如何建设好信息化平台如何建设好信息化平台l 推进原则 总体规划、集约管控、总体规划、集约管控、集成
21、应用、分步实施集成应用、分步实施l 总体要求：四要四不能 u 要加快，不能停要加快，不能停u 要切实，不能空要切实，不能空u 要实用，不能繁要实用，不能繁u 要重效，不能虚要重效，不能虚l 实施重点u 以战略实现为目的以战略实现为目的u 以管理标准为基础以管理标准为基础u 以集约管控为主线以集约管控为主线u 以主营业务为重点以主营业务为重点u 以协同平台为支撑以协同平台为支撑实施要点与风险控制实施要点与风险控制应用应用建设建设设计设计三阶段三阶段实施要点实施要点风险控制风险控制1、名称编码统一、名称编码统一2、数据入口唯一、数据入口唯一3、责任主体明确、责任主体明确4、需求切实可行需求切实可行1、局讨论确定、局讨论确定2、业务部门深度参予、业务部门深度参予3、责任主体调整、责任主体调整1、试点运行、试点运行2、抓大放小、抓大放小3、功能与流程优化、功能与流程优化1、样版示范、样版示范2、业务骨干试用、业务骨干试用3、主管领导参予、主管领导参予1、培训到位、培训到位2、领导带动、领导带动3、规范约束、规范约束4、取消纸质文稿取消纸质文稿1、业务骨干充讲师、业务骨干充讲师2、领导推动、领导推动3、考核到位、考核到位4、工作方式改变工作方式改变信息化信息化祝大家心想事成！祝大家心想事成！
