1、在 管 理 中 的 活 学 活 用flexible learning and application in managementapplication in management宣讲：XX 时间：20XX.X4 4M M1 1E E人机料法环应用人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment)构成了工厂的*五大要素论”，探讨我们应该用什么样的认知来理 解。人是处于“五大要素论”中心位置和驾驶地位的“没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。人机料法环应用03040102质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量体系质量及 其组合的
2、实体质量”只有良好素质才能不断 提高活动或过程质量、产品质量、组织质量并在生 产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。人机料法环应用中间管理层最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层决策能力决策能力的的战略方针，并能够组织人员、该备、物料运用一定府方法进行生产）组织能力组织能力长远的发展眼光领导层最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的 市场洞察能力和判断能力）具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达 到这个目标的过程）沟通能力，从善如留（与下属的交流）2 2个重点个重点人机料法环应用基层管理层，最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。沟
3、通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）要有团队意识，实际操作能力要强，了解与工作相关的基本知识公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位。人机料法环应用谁适合这个工作（学历和专业要求、基本能力要做到公司人员的优化配置，必须做好：岗位分析，工作是什么（工作内容、任务职责，岗位名称、级别，岗位需要的工作条件与其他岗位的关系，岗位在企业组 织结构的位置）年龄和 性别、必须接受的培训和培训时间）谁最适合这个工作目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处人机料法环应用人员培训和新员工上岗培训的目的使新员工熟悉工作场所，了解企业的
4、规章制度和晋升加薪的标准清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。促使新员工转变角色。绩效评估考核：是指对评估者完成岗位工作结果进行考核与评价。作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策 奪的星础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。薪酬与激励薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的 作用。人机料法环应用机器设备的分类和定义,设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具分类定义机器设备的使用、点检、保养,机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。设备管理根据机器设备的性
5、能及操作要求来培养操作者，使其能够正确 廣作使用设备进行生产机器设备及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。设备异常人机料法环应用根据重要程度划分等级根据重要程度划分等级不良严重程度的区分不良严重程度的区分不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分等级。不良品处理，不良相关信息的收集、保存。-不合格品的区分。不合格品的处理。不良品的再次确认。纠正处理。物料的目视管理，日常工作中，需要对消耗品、料进行管理。“什么物料、在哪里 防止许多“人的失误的产生，在制品、完成品等各种各样的物 多少”及”必要的时候、必要的物料，五大要素之“法”处理任何一件事情，不论其结果如何，都会
6、使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计人机料法环应用方法的重要性方法的重要性处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中 有各种商场標略，这些都证明了方法的重要性。企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的 配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产有各种商场標略，这些都证明了方法的重要性。部门之间如何协调都 必须运用一套有效的方法。我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的 购入、机器设备的委排有各种商场標略，这些都证明了方法的重要性。人机料法环应用备种零部件的产出必须按照
7、计划进行有效排序有效排序如果零部件产出延 迟，就会影响到整个产品的组装工作各自加工各自加工准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种作业工序作业工序如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压优先调度优先调度人机料法环应用为车间工作任务进行有效排序。作业摧序连有多秋不貝工件合理进行生产；使人的相处和谐;准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标;提高利用率、人员工作效率，降低成本。合理进行生产合理进行生产加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能 项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进 行重点控制；规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周
8、期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应釆取的措施人机料法环应用如果零部件提前完成，会造 成在制品过多积压各自加工各自加工准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种作业工序作业工序如果零部件产出延 迟，就会影响到整个产品的组装工作优先调度优先调度备种零部件的产出必须按照计划进行有效排序有效排序人机料法环应用准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种备种零部件的产出必须按照计划进行如果零部件产出延 迟，就会影响到整个产品的组装工作如果零部件提前完成，会造 成在制品过多积压人机料法环应用工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S环境对危险品控制。化学物品的
9、堆放，诸如酒精、天那水之类。生产环境。生产指具体生产过程中针对生产条件对温度、无尘度等要求 的控制。控制生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期控制人机料法环应用加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证;加强检验工作，适当增加检验的频次；通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员 的厌烦情绪；加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能 项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进 行重点控制；规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周
10、 期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应釆取的措施人机料法环应用在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；01合理选择供应商(包括“外协厂;搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和02加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；积极推行控制图管理,03以便及时釆取措施调整；严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检査和监督。04人机料法环应用在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理环境条件顿和清扫工作，大力搞好文明生产,为持久地生产优质产品创造条件。持久生产加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；
11、加强定型严格首件检验，并保证定位中心准确，防 止加工特性值数据分布中心偏离规格中心中心准确人机料法环应用缺少设备机器质量不好机器质量不好安装调试MATEIAL工具缺少保养方法不当设备维修率高PERSONNELENVIRONMENTMETHODMACHINE在 管 理 中 的 活 学 活 用flexible learning and application in managementapplication in management宣讲：XX 时间：20XX.X4 4M M1 1E E感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT模板内容均可自由替换和编辑。模板内容均可自由替换和编辑。Thank
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