1、enterprise communication ability training enterprise communication ability training communication ability training enterprise communication汇报人：某某某 时间：20XX.X.X企业沟通能力培训C O M M U N I C A T E 目录 CONTENTS沟通的重要性沟通过程表达技巧积极倾听注重和建立共同点建立自信陈述期望激励机制人机交往分析01020304050607080910其他问题第一部分沟通的重要性enterprise communicatio
2、n ability training enterprise communication ability training communication ability training enterprise 沟通的重要性珍妮是医院护理部主任，负责管理9名值班主管以及115名护士。星期一早上，珍妮来到医院，她看见一大群护士，正聚在一起激烈地讨论着。当她们看见珍妮时，立即停止了交谈。珍妮来到办公室，半分钟后她的一名值班主管走了进来。他说：“珍妮，上周你发出的信对人们的打击太大了”。“发生了什么事？”珍妮问道：“在主管会议上大家都一致同意向每个人通报我们单位的财务预算，以及裁员的可能性。我所做的只不过
3、是执行这项决议。”“可你都说了什么呢”，主管很失望，“我们需要为护士的生计着想。我们以为你会直接找护士谈话，谨慎地透露这个坏消息，而你却给她们这种形式的信件，并寄到她们家里，她们整个周末都处于极度焦虑之中。现在传言四起，我们处于一种近乎骚乱的局势中，我从没见过员工的士气如此低沉。请问：珍妮犯了什么错？沟通与管理成效密切相关 沟通的重要性沟者，构筑管道也；通者，顺畅也沟通是两个或者两个以上的人，互相通过任何信息传递的途径，以达成对一个特定信息的相同理解沟通的定义 沟通的重要性一可以使思想一致、产生共识二可以减少摩擦争执与意见分歧三可以使管理者洞悉真相、排除误解四可以减少互相猜忌、凝聚团队情感五可
4、以疏导人员情绪、消除心理困扰；六可以使员工了解组织环境、减少革新阻力；七可以收集信息、使团队状况共有；八可以增进人员彼此了解、改善人际关系第二部分沟 通 的 过 程enterprise communication ability training enterprise communication ability training communication ability training enterprise 沟通过程信息源编码解码接受者反馈信息信息信息信息噪音噪音噪音噪音 沟通过程体态语言形式 如手势、面部表情、其他身体动作沟通的形式口头形式 如演说、讨论、传闻、小道消息书面形式 如备忘录
5、、信件、期刊、布告栏非语言形式 如红灯、警笛语调形式 如对词汇或短语的强调电子媒介形式 如电话、计算机、传真等 沟通过程一选择适当的时间和地点二选择适当的媒介（书面、口头、非语言）三 选择双方都能明白的字眼四做积极的聆听者 沟通过程五及时作出反馈六留意对方的反应七主动与他人沟通八边交谈边作记录九营造融洽的气氛十鼓励大于责备十一抑制情绪第三部分表 达 的 技 巧enterprise communication ability training enterprise communication ability training communication ability training ente
6、rprise 表达技巧用一定理由表达你的观点和意见，应有足够说服力以引起他人重视。表达观点和意见定义对你的观点、意见、想法、建议、提议等的清晰简洁的表述。最好采用多至三种理由来支持你的观点。风格的组成 表达技巧清楚表达思想和意见一以简明加强效率二运用5W2H三清楚、明白、具体、简单、正确四善用声音与声音表情五运用自己的特色言语表达要决一多用正面词句二语言表达要真诚三说话时不要带不良的口头禅四不要乱用术语五要用对方的话 表达技巧表达感受是清楚地将自己的感受表述出来，配合一些合适的非语言信息。这种方式在感情受到触动时运用更为有效。什么是表达感受明白清楚地陈述经历的感情说明为何有这种感受语调动作应有
7、力果断且肯定 表达技巧表达感受用词、语调和动作用词“现在我感到”|“关于”|“因为”语调坚定、直接、与所表述的感情一致动作身躯挺直、自信、目光相对第四部分积 极 倾 听enterprise communication ability training enterprise communication ability training communication ability training enterprise 积极倾听倾听的定义倾听他人以了解其观点、意见和感觉，展示你是积极地这样做的。风格的组成 全神贯注 反馈数据/内容反应感受总结诠释 积极倾听倾听的分类被 动 倾 听 主 动 倾 听积
8、极倾听的基本要求专注移情 接受对完整性负责的意愿 积极倾听倾听的用词“所以你的意思是”|“让我看看理解得是否对”|“你听起来挺气愤”倾听的语调激励、热情、与谈论者的情绪相吻合。倾听的动作保持目光接触，身体动作 与谈话者一致。积极倾听开发有效的积极倾听技能使目光接触控制情绪复述不要多说避免中间打断说话听者与说者的角色顺利转换排除外界干扰赞许性的点头恰当的面部表情避免分心的举动或手势提问 积极倾听 倾听的禁忌自己讲完话后休息伺机打断别人讲话找别人话中的漏洞自以为是中途打岔滔滔不绝不留机会给别人 积极倾听倾听的层次我在我在听我在用心听安排一个好的环境鼓励对方讲话保持适当的沉默表示同感说自己内心的感受
9、反映事实表示理解 积极倾听无法倾听的原因一观点不一致二定势误差 对一方固有的思维，认为对方的观点不值得自己去了解三干扰 由于时间、地点的选择错误而被打扰，使自己无法专心倾听第五部分注重和建立共同点enterprise communication ability training enterprise communication ability training communication ability training enterprise 注重和建立共同点共同点定义根据你与他人之间所明确和建立起来的一致之处和共同兴趣来营造一个积极的且能产生共力的氛围，对前方的道路产生热情。尽量要求一致偏重
10、对方关心的事情尽可能改变不愉快的气氛 注重和建立共同点共同点风格的组成一对协议的清楚表达二对所建立的共同兴趣的阐述三使用正面的语言四使用类推法和隐喻法五对未来做清楚积极的的描述共同点用词这更象”|“想象一下”|“我看见我们正在”共同点语调积极的、热情的、令人发生兴趣的共同点动作生动的、活泼的 注重和建立共同点共同点的层次兴趣目标观点和意见未来的看法价值观建立共同点的方式通过声音通过语句通过谈话的风格大家关注的问题 注重和建立共同点应该避免的情况对宗教、政治、政策的批评别人忌讳的话题诽谤他人发牢骚，对工作待遇的不满第六部分建 立 自 信enterprise communication abili
11、ty training enterprise communication ability training communication ability training enterprise 建立自信自信的定义对自己和自己的能力充满信心怎样才能坚定自信尽最大的努力征求别人意见尽最大的努力 反思自己取得的成就，能增强你的信心。不要认为自己不如别人，或者认为别人会对你作出不利的判断。如果你确实认为自己在某方面有所不足，你应该通过训练来提高技能。要为自己取得的成绩感到骄傲。记住：尽你最大的努力作好工作并不断提高工作水平是你的首要任务（别人也这样认为）。建立自信征求意见询问你的上级我的工作进展如何？我
12、有没有培养能让自己得到提升的能力？询问你的同事我有没有协助你把工作做得更好？我是不是小组中有效的一员？询问你的下属我有没有为你提供所需要的支持？我能不能做些别的事来帮助你？人们总是不断观察和评论你所做的工作和工作方法。被别人议论可能会使你感到不适，但如果你知道别人对你的评价是肯定的就会信心大增。别害怕听到顾客、老板、上级、同事和供应商的反馈意见。一旦收到反馈意见，就按照你已获得信息采取行动。和寻求别人的支持有所不同，这时你在利用他们有根据的、批评性的建议来提高自己的工作成绩，因此自我感觉更好。建立自信沟通中自信的确立充足的准备不要一字一句的记忆演讲事先演练第七部分陈 述 期 望enterpri
13、se communication ability training enterprise communication ability training communication ability training enterprise 陈述期望陈述期望与运用激励或压力的手段阐述清楚你想/需要/期望他人怎么做，在合适的情况下以及达到或达不到你的期望会产生何种后果.风格的组成p 简单陈述想法/需要/期望，不附带理由p 用“我”来表明这些想法/需要/期望的主语p 合适时，加上达到这一期望时会产生什么积极的后果或者达不到时又会有何负面作用p 语调及动作应肯定而强有力 陈述期望陈述期望与运用激励或压力的
14、手段语调肯定、坚定、（必要时）带一定强制性动作双脚生根、挺直腰干、双眼对视、手势强而有力个人努力个人绩效组织奖赏个人目标期望理论的关键在于：弄清个人目标以及三种联系：努力-绩效的联系 绩效-奖赏的联系 奖赏-个人目标满足的联系 陈述期望期望的技巧一强调报酬或奖赏组织所提供的奖赏能够与个体的需要保持一致二应该知道为什么某些结果对员工有吸引力，而另一些结果则无吸引力三注重被期望的行为四关心知觉度第八部分激 励 机 制enterprise communication ability training enterprise communication ability training communic
15、ation ability training enterprise 激励机制动机的定义 个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。动机的定义 生理需要食物、水、住所以及其他方面的生理需要安全需要 保护自己免受身体和情感伤害的需要社会需要 友谊、爱情、归属及接纳方面的需要尊重需要 内部尊重因素和外部尊重因素 自我实现需要 成长与发展、实现理想的需要 激励机制认清个体差异使人与职务相匹配运用目标确保目标是可达到的 个别化奖励奖励与绩效挂钩检查共平性系统不要忽视钱的作用 激励机制企业对员工激励的方式 工资、奖金和福利安排参与激励奖惩激励工作丰富化的激励第九部分人际交
16、往分析enterprise communication ability training enterprise communication ability training communication ability training enterprise 人机交往分析交往的分类交叉交往平行交往l 家长型-家长型l 成人型-成人型l 儿童型-儿童型l 家长型-儿童型l 成人型-儿童型l 家长型-成人型最佳组合模式l 同种类型的组合模式吗？l 异种类型的组合模式吗？l 哪一种模式才是最佳的组合呢？成人型-成人型的组合模式是最佳组合模式家长型-成人型的组合模式是最差组合模式 人机交往分析循环沟通
17、一方与另一方互为交谈、联系，随着沟通的进行，双方的见解观点取得一致，而得到充分的发挥与交流尊重地倾听澄清你的了解提出你的观点确认对方了解你的观点 人机交往分析循环沟通的技巧一将需要沟通的问题分解成单独的但又相互联系的部分二每一分解部分沟通完毕后方可进入下一部分的沟通三沟通中不断的运用反馈的技术，确认双方的见解和观点取得一致四将此过程不断循环，直至双方对问题得到一致的了解 人机交往分析平行沟通的概念 双方无法达成一致的沟通，如两条平行线一样，永远无法有交点。平行沟通的转换之一一注重和建立双方的共同点二双方有可能做妥协性的让步，双方都不可能完全达成自己的目标，但是可以让工作继续下去，达到双赢的结果
18、，但是要选择适当的时机 人机交往分析平行沟通的转换之二设定自己能够接受的最大限度巨大胜利我所得到的是一个理想的局面较大胜利我所得到的是一个令人满意的局面胜 利我所得到的是我可以接受的下限.第十部分其 他 问 题enterprise communication ability training enterprise communication ability training communication ability training enterprise 其他问题 影响力的定义人体在集体中所产生的作用和感染力。自身的品德修养影响力的源泉自身的专长自身的资历 其他问题 开诚布公的定义为建立信任
19、鼓励对方也坦诚相待而揭示与所处局势的有关事实和感情。风格的组成p 揭示可帮助他人增进对你的理解且尚未为对方所知的信息p 应明确在特定时间对特定的人应披露到什么程度用词、语调和动作用词：“我有点迷惑”|“我想开诚布公地谈谈”|“如果你能帮助我”|“我将非常感激”|“我 觉得很难启齿“语调：真诚、热情、非防范性动作：举止坦诚、保持目光接触 其他问题 探询的定义探询涉及提问或鼓励开诚公布，以增进你对谈话中双方所介入的有关问题的理解组成方式p 鼓励他人描述对其而言重要的信息和感情的提问p 观察及聆听探询方面的重要非语言线索用词、语调和动作用词：“谈谈”|“你怎么”|“然后怎么了”|“什么时候”|“还有
20、什么要说？”|“其中哪些对你最重要”语调：鼓励、热情动作：目光接触，与谈话者一致 其他问题 积极的自我因生活或工作中的压力太大，会给人 带来消极的心理障碍。克服这种消极的心理因素就是积极的自我。保持积极自我的方法l 与积极的人多接触。l 保持积极乐观的心态。l 多自我交谈，设立更高的目标。其他问题 果断的定义主观因素对事件快速的反映和决断果断技巧之一站在某个立场上做决定用平稳的声音，清楚简洁地阐明立场必要时可重复继续下去！果断技巧之二 以重复叙述他们的话开始听取并表示知道了他们的意思接受他们说的是对的停留在这一点上继续使用你的打破记录的方法 其他问题 果断技巧之三记住你的立场了解别人的需要胜利
21、/胜利解决切实可行的让步果断技巧之四适当地接受或驳回批评，并表明你就是这个意思用一种坚定、平稳的声调，盯着别人的眼睛置此主题于死地-不鼓励进一步讨论如果可能的话，用别人的某些字句适当的果断果断技巧之五接受批评中的任何真理因素要求澄清：批评如何影响他们、你能实际干点什么在听取批评后，作出适当的反应建设性的询问enterprise communication ability training enterprise communication ability training communication ability training enterprise communication演 示 完 毕
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