1、第六章第六章 计划工作计划工作学习目的：学习目的：学完本章后，你应该能够：学完本章后，你应该能够：1.了解管理计划是什么和管理计划为什么重要了解管理计划是什么和管理计划为什么重要2.识别和分析各种类型的计划，并说明各类计识别和分析各种类型的计划，并说明各类计划之间的相互关系划之间的相互关系3.弄清楚程序性分析要注意的三方面特征和经弄清楚程序性分析要注意的三方面特征和经济性分析的两种方法济性分析的两种方法4.掌握计划工作的主要原则掌握计划工作的主要原则5.了解几种广泛应用的现代计划技术与方法了解几种广泛应用的现代计划技术与方法一一 计划的概念与分类计划的概念与分类1.1 计划的概念计划的概念 计
2、划是一个组织要做什么和怎么做的行计划是一个组织要做什么和怎么做的行动指南。我们可以这样理解：动指南。我们可以这样理解：1)设计、预见及行动。设计、预见及行动。2)对我们必须弄懂的事情，即未来（而且对我们必须弄懂的事情，即未来（而且我们永远也不能充分肯定），在其发生我们永远也不能充分肯定），在其发生之前，尝试采取适当的行动。之前，尝试采取适当的行动。3)旨在达到预想的结果（目标）旨在达到预想的结果（目标）4）对悲观认识的一种反应，即除非采取某对悲观认识的一种反应，即除非采取某些行动，否则不会出现预想的未来。也些行动，否则不会出现预想的未来。也可以说，我们是对乐观的一种反应，采可以说，我们是对乐观
3、的一种反应，采取通过某些行动来抓取机会，达到预想取通过某些行动来抓取机会，达到预想的状态。的状态。摘自摘自 Bill Richardson的企业计划的企业计划战略管战略管理的方法理的方法 计划的作用计划的作用计划的作用在于可以给出方向，减小变化的冲计划的作用在于可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。利于控制。计划是一种协调过程，它能够给管理者和非管计划是一种协调过程，它能够给管理者和非管理者指明方向。理者指明方向。计划可以帮助管理者预见变化，制定应对措施，计划可以帮助管理者预见变化，制定应对措施，减小不确定性和预见到
4、行动的结果。减小不确定性和预见到行动的结果。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。计划是一座桥梁，连接现在和未来将要达到的计划是一座桥梁，连接现在和未来将要达到的目标，并使得未来不会发生的事，现在有可能目标，并使得未来不会发生的事，现在有可能发生。发生。计划工作的性质计划工作的性质 计划工作的性质概括起来有目的性、首计划工作的性质概括起来有目的性、首位性、普遍性和效率性四个方面。位性、普遍性和效率性四个方面。1)目的性。各种计划及其所有支持性计划，目的性。各种计划及其所有支持性计划，都旨在促使企业或组织的总目标在一定都旨在促使企业或组织的总目标在一定时期目标内
5、实现。时期目标内实现。2)首位性。计划工作相对于其它管理职能首位性。计划工作相对于其它管理职能处于首位，因为它牵涉到制定整个集体处于首位，因为它牵涉到制定整个集体努力去完成的必要目标。努力去完成的必要目标。3)普遍性。通常计划工作的特点和范围会普遍性。通常计划工作的特点和范围会因为各级主管人员职权的不同而不同，因为各级主管人员职权的不同而不同，但做好这项工作却是各级主管人员的一但做好这项工作却是各级主管人员的一 个共同职能，管理人员都要有一定程度个共同职能，管理人员都要有一定程度的自主权，并必须为此承担制定计划的的自主权，并必须为此承担制定计划的责任。责任。4）效率性。对于一个企业组织来说，制
6、定）效率性。对于一个企业组织来说，制定合理的计划是否会带来更大的绩效呢？合理的计划是否会带来更大的绩效呢？衡量一个计划的效率，就是要看这个计衡量一个计划的效率，就是要看这个计划对目的和目标的贡献。一项好的计划，划对目的和目标的贡献。一项好的计划，可以使企业以合理的代价实现目标，这可以使企业以合理的代价实现目标，这样的计划是有效率的。样的计划是有效率的。最普遍的计划分类是根据计划的广度最普遍的计划分类是根据计划的广度（战略性计划与作业性计划）、时间性（战略性计划与作业性计划）、时间性（短期性计划与长期性计划）和明确性（短期性计划与长期性计划）和明确性（具体性计划与指导性计划）来进行的。（具体性计
7、划与指导性计划）来进行的。1)战略计划与作业计划。战略计划是指应战略计划与作业计划。战略计划是指应用于整体组织，为组织设立总体目标和用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在所对应的环境中的地位的计寻求组织在所对应的环境中的地位的计划。作业计划则是指规定总体目标如何划。作业计划则是指规定总体目标如何实现细节的计划。实现细节的计划。2)长期计划和短期计划。长期计划的时间长期计划和短期计划。长期计划的时间一般多在五年以上，而短期计划是指一一般多在五年以上，而短期计划是指一年以内期限的计划。不过，长期计划和年以内期限的计划。不过，长期计划和1.2 1.2 计划的类型计划的类型短期计划的区分是相对的
8、。短期计划的区分是相对的。3)指导性计划和具体性计划。指导性计划指导性计划和具体性计划。指导性计划是指只规定一些一般的方法，它指出重是指只规定一些一般的方法，它指出重点但不把管理这限定在具体的目标上，点但不把管理这限定在具体的目标上，或是特定的行动方案上。具体计划具有或是特定的行动方案上。具体计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可、没明确规定的目标，不存在模棱两可、没有容易引起误解的问题。指导性计划具有容易引起误解的问题。指导性计划具有内在的灵活性，而具体计划便于明确有内在的灵活性，而具体计划便于明确及时有效地完成特定的程序，方案及各及时有效地完成特定的程序，方案及各类活动目标。类活动目标。二
9、二 计划步骤和计划评价标准计划步骤和计划评价标准2.1 计划工作的步骤计划工作的步骤定义问题定义问题/专题专题 收集相关数据收集相关数据 开发多种方案开发多种方案 评估结果评估结果结果考核结果考核 方法实施方法实施 选择最佳方选择最佳方案案 完整的计划过程完整的计划过程评评估估状状况况确确定定目目标标确确定定前前提提条条件件制制定定计计划划方方案案评评价价备备选选方方案案挑挑选选可可行行方方案案制制定定辅辅助助计计划划描描述述宗宗旨旨编编制制预预算算计划工作的步骤计划工作的步骤第一步：描述宗旨。计划工作过程起源于组第一步：描述宗旨。计划工作过程起源于组织的使命和宗旨，鉴于以下两种情况，使得织的
10、使命和宗旨，鉴于以下两种情况，使得对宗旨的描述至关重要：一是组织并不存在对宗旨的描述至关重要：一是组织并不存在明确的宗旨，界定并描述组织的宗旨便成为明确的宗旨，界定并描述组织的宗旨便成为计划工作的重要内容。这通常出现在新创办计划工作的重要内容。这通常出现在新创办的组织或处于重大变革时期的组织计划工作的组织或处于重大变革时期的组织计划工作中。二是有即定宗旨，需要的是正确地理解中。二是有即定宗旨，需要的是正确地理解组织的宗旨，并将其贯彻到计划的制定和实组织的宗旨，并将其贯彻到计划的制定和实施工作去。施工作去。第二步：评估状况。计划工作的一个重要环第二步：评估状况。计划工作的一个重要环节是对组织的当
11、前状况作出评估，这是制定节是对组织的当前状况作出评估，这是制定和实施计划工作方案的前提。评估主要是对和实施计划工作方案的前提。评估主要是对自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行综合分析，即进行综合分析，即SWOT分析。与此同时，分析。与此同时，还应分析组织的外部关系，分析外部关系还应分析组织的外部关系，分析外部关系可展示出计划工作必须予以关注的潜在机可展示出计划工作必须予以关注的潜在机会和限制因素。会和限制因素。第三步：确定目标。目标是组织期望达到第三步：确定目标。目标是组织期望达到的最终结果，在这一步上，要说明基本的的最终结果，在这一步上，要说明基本
12、的方针和要达到的目标，说明制定战略、政方针和要达到的目标，说明制定战略、政策、规划、程序、规划和预算的任务，指策、规划、程序、规划和预算的任务，指出工作重点。出工作重点。第四步：确定前提条件。把握和利用关键第四步：确定前提条件。把握和利用关键性的前提条件，有助于编制计划人员取得性的前提条件，有助于编制计划人员取得一致意见。前提条件是关于要实现计划的一致意见。前提条件是关于要实现计划的环境假设条件。环境假设条件。第五步：制定计划方案。计划方案类似于第五步：制定计划方案。计划方案类似于行动路线图，是指挥和协调组织活动的工行动路线图，是指挥和协调组织活动的工作文件，通过它可以清楚地告诉企业管理作文件
13、，通过它可以清楚地告诉企业管理人员和员工要做什么、何时做、由谁做、人员和员工要做什么、何时做、由谁做、何处做以及如何做等问题。何处做以及如何做等问题。第六步：评选备选方案。本步骤是根据前第六步：评选备选方案。本步骤是根据前提和目标来权衡各种因素，比较各个方案提和目标来权衡各种因素，比较各个方案地利弊，对各个方案进行评价。地利弊，对各个方案进行评价。第七步：挑选可行方案。这是采用计划地第七步：挑选可行方案。这是采用计划地关键一步，也是作出决策的紧要环节。关键一步，也是作出决策的紧要环节。第八步：制定辅助计划。辅助计划就是总第八步：制定辅助计划。辅助计划就是总计划下的分计划。计划下的分计划。第九步
14、：编制预算。这是计划的最后一步，第九步：编制预算。这是计划的最后一步，即把计划转变成预算，使之数字化。企业即把计划转变成预算，使之数字化。企业的全面预算体现收入和支出的总额，所获的全面预算体现收入和支出的总额，所获得的利润或者盈余，以及主要资产负债项得的利润或者盈余，以及主要资产负债项目的预算。如果预算编的好，则可以成为目的预算。如果预算编的好，则可以成为汇总各种计划的一种手段，也可以成为衡汇总各种计划的一种手段，也可以成为衡量计划完成进度的重要标准。量计划完成进度的重要标准。2.2 计划评价标准计划评价标准计划评价的两种方法：计划评价的两种方法：一种是程序性分析，它评审和分析制定一种是程序性
15、分析，它评审和分析制定计划所遵循的步骤及区分成功计划与不计划所遵循的步骤及区分成功计划与不成功计划的综合特征。成功计划的综合特征。另一种是经济性分析，它确立考虑中的另一种是经济性分析，它确立考虑中的计划经济性程度。计划经济性程度。程序性分析（可以作为评价计划能否成程序性分析（可以作为评价计划能否成功的标准是计划的客观性、结构化程度功的标准是计划的客观性、结构化程度和机动性。）和机动性。）1)客观性。客观的研究成果或结论，如计客观性。客观的研究成果或结论，如计划，是要接受别人检验的，客观性越大，划，是要接受别人检验的，客观性越大，别人得出同样结论的可能性越大。客观别人得出同样结论的可能性越大。客
16、观性是由对适当资料正确的观察、记录、性是由对适当资料正确的观察、记录、分析和解释而产生的。这是分析和推理分析和解释而产生的。这是分析和推理的一种形式，被称为科学方法。的一种形式，被称为科学方法。第一步：目标的阐明。计划人员必须对第一步：目标的阐明。计划人员必须对企业的广泛的目标和任何计划的具体目企业的广泛的目标和任何计划的具体目标有清晰的概念。标有清晰的概念。第二步：问题的阐明。需要做计划，意味第二步：问题的阐明。需要做计划，意味着企业还有一些目标没有完全实现，否则着企业还有一些目标没有完全实现，否则就无需补充计划或做新的计划。就无需补充计划或做新的计划。第三步：计划工作权利的指定。作为计划第
17、三步：计划工作权利的指定。作为计划工作过程的一部分，必须有一个指定的计工作过程的一部分，必须有一个指定的计划工作权威。划工作权威。第四步：数据资料的收集和解释。如计划第四步：数据资料的收集和解释。如计划工作的定义所述，必须考虑现在和过去的工作的定义所述，必须考虑现在和过去的适当信息资料和对可能的未来事件进行评适当信息资料和对可能的未来事件进行评估。估。第五步：草案计划的拟定和检验。如果可第五步：草案计划的拟定和检验。如果可能的话，应该在实验的基础上，着手草拟能的话，应该在实验的基础上，着手草拟一个计划草案。一个计划草案。第六步：最后计划阐明。计划过程的最第六步：最后计划阐明。计划过程的最后一步
18、是提出最后计划。客观的计划，后一步是提出最后计划。客观的计划，必须从获得和分析资料中得来。从这个必须从获得和分析资料中得来。从这个意义上来说，计划是结论。在提出计划意义上来说，计划是结论。在提出计划最后形成的过程中，遵循分析和推理的最后形成的过程中，遵循分析和推理的科学方法的程度，将标志着提出计划的科学方法的程度，将标志着提出计划的客观性程度。客观性程度。2）结构化程度。结构化程度测定一个计划的客）结构化程度。结构化程度测定一个计划的客观性程度，主要是分析和评价产生计划的计划观性程度，主要是分析和评价产生计划的计划工作过程。工作过程。a)全面性。计划的复杂性及其广度不一定是衡量全面性。计划的复
19、杂性及其广度不一定是衡量全面性的尺度，很好的说明简要计划可以是具全面性的尺度，很好的说明简要计划可以是具有全面性的。有全面性的。b)时间幅度。结构好的计划对计划完成所需的时时间幅度。结构好的计划对计划完成所需的时间有明确的说明。此外，复杂的计划还规定有间有明确的说明。此外，复杂的计划还规定有中间的时间目标。中间的时间目标。c)职责任派。为了有效地贯彻执行计划，必须分职责任派。为了有效地贯彻执行计划，必须分派给指定人员以具体任务。派给指定人员以具体任务。d)控制特性。表明结构化程度的另一个因素是计控制特性。表明结构化程度的另一个因素是计划包括的便利控制的特性和程度。划包括的便利控制的特性和程度。
20、3）机动性。最有助于计划的稳定性和可能）机动性。最有助于计划的稳定性和可能成功的特性是计划的机动性。机动性并成功的特性是计划的机动性。机动性并不意味着不明确或不稳定。机动性来源不意味着不明确或不稳定。机动性来源于可以拟定可供选择的替换方案，拟定于可以拟定可供选择的替换方案，拟定具有可供选择方案的计划具有几个优点：具有可供选择方案的计划具有几个优点：第一，机动性可以使管理迅速而有效的第一，机动性可以使管理迅速而有效的适应外界变化着的条件。适应外界变化着的条件。第二，如果计划中包括一系列替换方案，第二，如果计划中包括一系列替换方案，那就可以立即选择可行的方案，避免由那就可以立即选择可行的方案，避免
21、由于必须拟定新计划而引起的迟延。于必须拟定新计划而引起的迟延。第三，在计划的开始阶段，如果有替代第三，在计划的开始阶段，如果有替代方案就容易得到批准。方案就容易得到批准。经济性分析（普遍地用于经济学中的经济经济性分析（普遍地用于经济学中的经济效果的概念可用来确定一个计划是否对企效果的概念可用来确定一个计划是否对企业目标作出了重大贡献。业目标作出了重大贡献。假定假定1：工商企业管理主要是一种经济活：工商企业管理主要是一种经济活动。经济学的原理和方法应该是可以应用动。经济学的原理和方法应该是可以应用并能转化为管理的原则和方法。并能转化为管理的原则和方法。假定假定2：任何组织单位的主要目标是以最：任
22、何组织单位的主要目标是以最小的消耗（投入单位数）取得最大限度的小的消耗（投入单位数）取得最大限度的收益（产生单位数）。收益（产生单位数）。经济性分析的方法有两种：经济性分析的方法有两种：一种是有关资源有效利用方面的，主要借一种是有关资源有效利用方面的，主要借助于边际收益与边际成本这两个概念来进助于边际收益与边际成本这两个概念来进行的。它反应某一计划对资源有效利用的行的。它反应某一计划对资源有效利用的情况。情况。另一种经济性分析方法是成本另一种经济性分析方法是成本效益分析。效益分析。它主要适用于那些不能用经济效果来评价它主要适用于那些不能用经济效果来评价计划的情况。计划的情况。以上是我们从程序性
23、和经济性两方面介以上是我们从程序性和经济性两方面介绍了计划评价问题。程序性分析是叙述和绍了计划评价问题。程序性分析是叙述和评价计划过程本身突出特征的方法。经济评价计划过程本身突出特征的方法。经济性是通过计划的经济效果来评价计划的方性是通过计划的经济效果来评价计划的方 法。以边际收益等于边际成本表示的一种法。以边际收益等于边际成本表示的一种确定与产生增量的效果的方法。而成本确定与产生增量的效果的方法。而成本效益分析，则是当给成本或效益定量发生效益分析，则是当给成本或效益定量发生困难时使用的一种方法。困难时使用的一种方法。三三 计划工作的原则计划工作的原则管理者要出色地做好计划工作，提交满管理者要
24、出色地做好计划工作，提交满意的、切合实际的计划方案，它就应当意的、切合实际的计划方案，它就应当全面掌握并能熟练运用计划的原则，这全面掌握并能熟练运用计划的原则，这些原则主要体现在三个方面：些原则主要体现在三个方面：1)计划工作的目标和性质方面，有对目标计划工作的目标和性质方面，有对目标的贡献原则、目标原则、计划的首要性的贡献原则、目标原则、计划的首要性原则、计划的效率原则。原则、计划的效率原则。2)计划的结构方面，有计划的前提条件原计划的结构方面，有计划的前提条件原则、策略和政策的框架原则。则、策略和政策的框架原则。3)计划的过程方面，有限制因素原则、许计划的过程方面，有限制因素原则、许诺原则
25、、投入原则、灵活性原则、导向诺原则、投入原则、灵活性原则、导向性变化原则。下面着重介绍计划过程的性变化原则。下面着重介绍计划过程的相关原则。相关原则。3.1 1 限制因素原则限制因素原则限制因素是指妨碍组织目标实现的因素，限制因素是指妨碍组织目标实现的因素，也就是说，在其它因素不变的情况下，也就是说，在其它因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响组织目仅仅改变这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。限制因素原则是，在备标的实现程度。限制因素原则是，在备选方案中进行选择时，人们越准确地识选方案中进行选择时，人们越准确地识别并解决那些妨碍既定目标实现的限制别并解决那些妨碍既定目标实现的限制性
26、因素或关键性因素，也就会越容易和性因素或关键性因素，也就会越容易和越准确地选定最有利的备选方案。越准确地选定最有利的备选方案。3.2 3.2 许诺原则许诺原则许诺原则，是指计划期限应当延伸到足许诺原则，是指计划期限应当延伸到足够远，以便在此期限中能够实现当前的够远，以便在此期限中能够实现当前的许诺。应当说，计划对太长的期限和太许诺。应当说，计划对太长的期限和太短的期限都是无效的。遵循许诺原则，短的期限都是无效的。遵循许诺原则，要特别注意三点：其一，完成计划必须要特别注意三点：其一，完成计划必须明确严格的期限要求；其二，必须合理明确严格的期限要求；其二，必须合理地确定计划期限，避免制定计划期限的
27、地确定计划期限，避免制定计划期限的随意性；其三，单项计划的许诺不能太随意性；其三，单项计划的许诺不能太多，因为许诺任务越多则计划完成的时多，因为许诺任务越多则计划完成的时间越长。间越长。3.3 3.3 投入原则投入原则投入原则，是指合理的计划工作应当包投入原则，是指合理的计划工作应当包括未来的一段时间，这段时间是为通过括未来的一段时间，这段时间是为通过一系列的行动尽可能准确地预测在现在一系列的行动尽可能准确地预测在现在所作出的决策中投入的实现程度所必需所作出的决策中投入的实现程度所必需的。换句话说，决策是一种投入，在通的。换句话说，决策是一种投入，在通常情况下这种投入是指资金、行动方向常情况下
28、这种投入是指资金、行动方向或者声誉方面承担的义务。对企业而言，或者声誉方面承担的义务。对企业而言，有成本性投入，如资金的投入和回收问有成本性投入，如资金的投入和回收问题，也有非成本性投入。题，也有非成本性投入。3.43.4 灵活性原则灵活性原则灵活性原则，是指在计划中加进灵活性灵活性原则，是指在计划中加进灵活性会减少由突发性事件带来损失的危险，会减少由突发性事件带来损失的危险，但加进灵活性的成本应当同用它所带来但加进灵活性的成本应当同用它所带来的好处放在一起来权衡。但是灵活性原的好处放在一起来权衡。但是灵活性原则也是有一定限制的，它主要受三种条则也是有一定限制的，它主要受三种条件所限：一是未来
29、更多难以预料的不肯件所限：一是未来更多难以预料的不肯定因素使我们不能总是以推迟决策的时定因素使我们不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性间来确保计划的灵活性;二是确保计划二是确保计划的的 灵活性必须是以花费代价为前提，而代灵活性必须是以花费代价为前提，而代价过大的灵活性计划又缺乏效率性；三价过大的灵活性计划又缺乏效率性；三是有时现有的客观条件和现实情况会影是有时现有的客观条件和现实情况会影响甚至完全扼制计划的灵活性。响甚至完全扼制计划的灵活性。3.5 3.5 导向性变化原则导向性变化原则导向性变化原则意指计划决策使人们坚导向性变化原则意指计划决策使人们坚持某一条通向未来的路，定期对所发生持
30、某一条通向未来的路，定期对所发生的事件和所期望发生的事情进行检查就的事件和所期望发生的事情进行检查就显得重要，这些检查是使事情朝着某一显得重要，这些检查是使事情朝着某一既定目标发展所必须的。既定目标发展所必须的。四四 现代计划技术与方法现代计划技术与方法4.1 滚动计划法滚动计划法滚动计划是一种动态编制计划的方法。滚动计划是一种动态编制计划的方法。它不像静态分析那样，等计划全部执行它不像静态分析那样，等计划全部执行完了之后在重新编制下一个时期的计划，完了之后在重新编制下一个时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即划按时间
31、顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次。向前滚动一次。20022004年的五年计划年的五年计划具体具体 较细较细 较粗较粗本年实际完成本年实际完成计划与实际差异计划与实际差异 计划修正因素计划修正因素差异分析差异分析 客观条件变客观条件变化化经营方针经营方针调整调整 20012005年的五年计划年的五年计划具体具体 较细较细 较粗较粗200120022003200420054.24.2 投入产出法投入产出法投入产出法是一种应用上极为广泛的现投入产出法是一种应用上极为广泛的现代计划方法，是在一定经济理论指导下，代计划方法，是在一定经济理论指导下，编制投入产出表，建立投入产出数学模编制投入产出表，
32、建立投入产出数学模型，研究各种经济活动的投入与产出之型，研究各种经济活动的投入与产出之间的数量依存关系，特别是研究和分析间的数量依存关系，特别是研究和分析国民经济各个部门或各种产品与消耗之国民经济各个部门或各种产品与消耗之间数量依存关系的经济数学方法。这种间数量依存关系的经济数学方法。这种方法是进行各种经济活动分析，加强综方法是进行各种经济活动分析，加强综合平衡，改进计划编制方法的有效工具合平衡，改进计划编制方法的有效工具。4.3 4.3 网络计划技术网络计划技术网络计划技术是运用网络图的形式来组网络计划技术是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。织生产和进行计划管理的一种科
33、学方法。它的基本原理是：利用网络图表示计划它的基本原理是：利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动（或各道工序）之间的相务的各项活动（或各道工序）之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计互关系；在此基础上进行网络分析，计划网络时间，确定关键工序和关键路线；划网络时间，确定关键工序和关键路线；利用时差，不断改善网络计划，求利用时差，不断改善网络计划，求 得工期、资源与成本的综合优化方案。得工期、资源与成本的综合优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以保证预定计划目标的实监督和控制，以保
34、证预定计划目标的实现。现。【图例】【图例】已知某项工程的作业程序及作业时间，已知某项工程的作业程序及作业时间，绘制网络图并根据关键路线确定工程周绘制网络图并根据关键路线确定工程周期。期。作业名称作业名称（代号）（代号）结点编结点编号号作业时间作业时间Tve（元）元）先行作业先行作业 i j A B C D E F G H I 1 1 2 3 3 4 4 5 6 2 3 4 4 5 5 6 7 7 4 5 5 8 5 7 5 4 5 -A B B C,D C,D E,F G第一步：根据工程顺序绘制网络图第一步：根据工程顺序绘制网络图 C (5)G(5)A 4 5 I D 8 7 F 5 B H
35、4 E 5 13572460413182420552024191380第二步：计划事项的最早开始时间和最迟第二步：计划事项的最早开始时间和最迟开始时间，标在网络图上。开始时间，标在网络图上。第三步：计算工序时差。第三步：计算工序时差。第四步：确定关键路线。用时差法来确定第四步：确定关键路线。用时差法来确定关键路线。从图中可以看出作业关键路线。从图中可以看出作业B、D、F和和H的总时差都为零，所以它们是关键作的总时差都为零，所以它们是关键作业，将这些关键作业连接起来，即为该网业，将这些关键作业连接起来，即为该网络图的关键路线。络图的关键路线。作业作业编号编号结点编号结点编号 作业作业时间时间最早
36、开始与结最早开始与结束时间束时间最迟开最迟开始与结始与结束时间束时间时时差差关键关键路线路线 i jES/EF LS/LF A B C D E F G H 1 1 2 3 3 4 4 5 2 3 4 4 5 5 6 7 4 5 5 8 5 7 5 4 0 0 4 5 5 13 13 20 4 5 9 13 10 20 18 24 4 0 8 515131420 8 5131320201924 4 0 4 010 0 1 0/4.4 网络计划的优化网络计划的优化在实际过程中，编制一个计划，不仅要考虑在实际过程中，编制一个计划，不仅要考虑工期、时间合理利用问题，还要考虑资源合工期、时间合理利用问题
37、，还要考虑资源合理利用和降低成本费用的问题。时间、资源理利用和降低成本费用的问题。时间、资源和成本是相互联系、互为条件的，有时又是和成本是相互联系、互为条件的，有时又是矛盾的。我们追求的目标是要编制一个时间矛盾的。我们追求的目标是要编制一个时间短、进度快、资源耗费少、成本低的计划方短、进度快、资源耗费少、成本低的计划方案，是之获得最佳的工期、最低的成本和对案，是之获得最佳的工期、最低的成本和对资源的最合理利用。逐次优化，时差便逐次资源的最合理利用。逐次优化，时差便逐次减少，直至大部或全部消失，求得最优方案。减少，直至大部或全部消失，求得最优方案。五五 本章提要本章提要六六 案例应用案例应用中南油脂公司中南油脂公司
