1、企业管理：用好人、分好钱（二）企业管理：用好人、分好钱（二）演讲人2022-02-17CONTENTS干部管理：让指挥员全体在实战中脱颖而出组织变革：让组织充满活力和价值创造力绩效管理：以结果和贡献为考核标准目录干部管理：让指挥员全体在实干部管理：让指挥员全体在实战中脱颖而出战中脱颖而出01干部管理：让指挥员全体在实战中脱颖而出华为管理干部任职资格管理体系干部管理：让指挥员全体在实战中脱颖而出华为干部后备队管理办法干部管理：让指挥员全体在实战中脱颖而出成立总干部部，与人力资源部权责分离华为干部管理的八种方法A明确使命与责任B建立干部标准C明确干部管理D华为干部的”四力“E干部的考验F干部人才梯
2、队的搭建华为干部管理的八种方法干部管理的两大关键点干部的”转身“和培养华为干部的”四力“u决断领导力，理解力，执行力，连接力华为干部管理的八种方法干部的考验u忠诚度、业务能力华为干部管理的八种方法干部人才梯队的搭建u关键岗位群、后备资源池华为干部管理的八种方法干部管理的两大关键点u一致性、前瞻性华为干部管理的八种方法组织变革：让组织充满活力和组织变革：让组织充满活力和价值创造力价值创造力02组织变革：让组织充满活力和价值创造力以客户为中心的矩阵式组织架构危机意识激发斗志上层作势，基层做实让“听得见炮声”的人来做决策责任心和使命感驱动员工持续奋斗推行轮值董事长制度，实行集体决策组织变革：让组织充
3、满活力和价值创造力力出一孔，利出一孔危机意识激发斗志u“鲇鱼效应”组织变革：让组织充满活力和价值创造力组织变革：让组织充满活力和价值创造力力出一孔，利出一孔01对外部的“力出一孔”，以客户为中心，齐心协力做好市场02对内部“利出一孔”体现在以“奋斗者为本”绩效管理：以结果和贡献为考绩效管理：以结果和贡献为考核标准核标准03绩效管理：以结果和贡献为考核标准“拧麻绳”式的绩效管理绩效管理：以结果和贡献为考核标准设置绩效目标，量化考核绩效管理：以结果和贡献为考核标准职能工资（薪酬）制公司的成长与绩效挂钩绩效考核结果等级绩效考核结果的运用决定薪酬福利和晋升资格绩效管理：以结果和贡献为考核标准给优秀员工涨工资，由工资倒推任务绩效管理：以结果和贡献为考核标准实行末位淘汰制，激活员工斗志绩效管理：以结果和贡献为考核标准华为的绩效管理绩效目标绩效辅导与实施绩效考核结果反馈与应用感谢聆听感谢聆听
