1、一米协同办公平台 一米OA的优势4一米OA产品介绍3实施服务5OA的发展和企业现状1一米OA解决方案介绍2从从PCPC机加上个人办公软件实现机加上个人办公软件实现的文字处理是第一个阶段，这的文字处理是第一个阶段，这个阶段大概在个阶段大概在2020世纪世纪8080年代到年代到9090年代初，大家主要是实现文年代初，大家主要是实现文字处理，就是单机的办公自动字处理，就是单机的办公自动化化 第二个阶段是局域网的出现，第二个阶段是局域网的出现，局域网和关系数据库实现了文局域网和关系数据库实现了文件共享、信息共享，这个应该件共享、信息共享，这个应该在在9090年代年代 第三个阶段，即在第三个阶段，即在2
2、121世纪初期世纪初期，这个阶段的特点是以群件技，这个阶段的特点是以群件技术为基础、以协同工作和知识术为基础、以协同工作和知识管理为目标的办公自动化管理为目标的办公自动化 第四个阶段，即协同办公门户第四个阶段，即协同办公门户，这个阶段的特点是，这个阶段的特点是OAOA系统作系统作为整个组织内部信息化的入口为整个组织内部信息化的入口，相对于外部门户，相对于外部门户(互联网网站互联网网站)，与组织内各个业务系统进行，与组织内各个业务系统进行集成，数据集中展现集成，数据集中展现 发展迅猛，如何快速扩张！发展迅猛，如何快速扩张！内部沟通不畅，经常重复工作！内部沟通不畅，经常重复工作！员工积极性不高！员
3、工积极性不高！纸张浪费，内耗严重！纸张浪费，内耗严重！客户、资料流失严重！客户、资料流失严重！怎样建立内部沟通机制？怎样建立内部沟通机制？2怎样能快速复制经营模式？怎样能快速复制经营模式？1如何建立学习型组织？如何建立学习型组织？3管理成本是不是可以降低？管理成本是不是可以降低？4如何掌控企业重要资源？如何掌控企业重要资源？5TextText管理制度无法落地管理制度无法落地信信息息获获取取狭狭窄窄滞滞后后沟沟通通工工具具匮匮乏乏单单调调知识无法真正共享知识无法真正共享制度无法清晰理解和贯彻员工或部门之间的知识持续独立传统单一的沟通方式,无法完整记录无法及时了解公司或外部动向 一米OA的优势4一
4、米OA产品介绍3实施服务5OA的发展和企业现状1一米OA解决方案介绍2智能查询设计工作代理智能流程设计兼职处理预置流程子流程分支流程自由流程成绩管理同事评价领导打分时间绩效自我评价考核打分考核方案文档在线编辑知识自动采集器专业BBS论坛电子文件柜共享传播我的文档网络硬盘档案管理在线考试问卷调查生日管理会议管理资产管理日程安排办公用品管理图书管理车辆管理公司新闻电子邮件组织机构消息中心甘特图工作负荷里程碑项目成员工作计划项目进度项目汇报库存管理回款管理售后服务发票管理客户信息管理供应商管理商机管理销售管理订单管理合同管理薪酬工资销售回款采购成本项目费用销售费用超级流程引擎齿轮联动协同应用平台门户
5、管理、移动应用、办公助手智能表单设计工作总结全面预算财务软件数据管理单点登录视频会议手机短信ERP员工考勤数据共享流程管理绩效管理知识管理人力资源管理行政管理项目管理客户关系管理财务管理异构系统集成开放式智能模块设计平台利用一米协同强大的流程设计器及平台化建模工具，在企业不断扩大规模的情况下，保证销售、设计、供应链、项目施工、售后服务的规范与敏捷性，不断提高客户满意度，创造客户价值。以业务创新与管理传承为以业务创新与管理传承为核心，以管理标准化为基础核心，以管理标准化为基础“简洁高效，兼顾风险。简洁高效，兼顾风险。”以组织、制度为基础；以流程为执行核心；以质量、风险内控为内在要求；以绩效为驱动
6、；以监控为保障手段。各体系相关连接、相互支撑，共同构成多维度的企业管理体系。结合协同管理系统，梳理与优化企业现有的管理流程与制度，通过流程分类法结合流程e化工具，规范与提升现有的运营过程。强化任务意识,企业在人员不断增加、规模不断扩大的前提下，保证每个部门和员工工作的有效性与价值体现，提升整体执行效率。支撑企业支撑企业核心业务核心业务构建多维度构建多维度企业战略执企业战略执行保障体系行保障体系建立基于流建立基于流程的绩效考程的绩效考核管理机制核管理机制e e化现有化现有管理制度管理制度作用：保障产品作用：保障产品高效率、高质量投放市场高效率、高质量投放市场作用：作用：合理的利润分配、良好的服务
7、能力合理的利润分配、良好的服务能力作用：对作用：对重大事务重大事务进行进行管理、监控管理、监控作用作用：创造客户价值：创造客户价值、提高、提高客户客户满意满意度度流程应用和优化流程应用和优化流程表单流程表单流程示意图流程示意图公章领用流程办公用品申领流程办公设备借用流程用车申请流程订票申请流程行政应用请假申请流程招聘申请流程加班申请流程绩效考核流程人事应用市场费用申请流程项目立项流程合同审批流程生产发货流程业务应用 财务应用财务应用差旅费报销流程固定资产申购流程支票申请流程预算上报流程财务应用11Module und Variations_E条件分支时间绩效考核可自动判断复杂条件、分支流程、事
8、件触发等。节点属性定义联接线属性定义12点击后可查询公司制度13在流程审批环节中，可调用以后系统的数据来支撑整个流程的决策数据表。将以往与流程相关的数据进行累计，贯穿在整个业务流程的审批环节，为决策者提供决策数据支持。历史数据积累与业务系统之间衔接项目管理项目管理将与项目相关联的计划、流程、文档、将与项目相关联的计划、流程、文档、交流、客户等聚合在一起，形成项目视图。交流、客户等聚合在一起，形成项目视图。计划任务项中可以对任务进行汇报进展、设定参计划任务项中可以对任务进行汇报进展、设定参与者、评价任务等。汇报的进展需经负责人审核与者、评价任务等。汇报的进展需经负责人审核后，方能体现在进度中。后
9、，方能体现在进度中。甘特图可按照日、周、月、季、半年、全年的形式切换。可导出为微软project格式汇报的进展有原进度与现进度的对比，经过审核汇报的进展有原进度与现进度的对比，经过审核的进度才会体现在任务项的进度中。的进度才会体现在任务项的进度中。点击可查看任务时间及事项，工作如果超负荷，点击可查看任务时间及事项，工作如果超负荷，会显示为黄色，如有不合理的情况可以及时调整会显示为黄色，如有不合理的情况可以及时调整，一目了然。，一目了然。点选之后可以查看计划变动的详细情况记录。以不同的颜色标注改变的不同情况，并在记录上标示出来，变动情况一目了然。作为项目负责人，项目中发生的任何变化，系统作为项目
10、负责人，项目中发生的任何变化，系统自动推送到消息中心，自动提醒查看变动的原因自动推送到消息中心，自动提醒查看变动的原因，从而保障项目的顺利推进。，从而保障项目的顺利推进。项目较多的情况下，可以将关注项目收藏，以便项目较多的情况下，可以将关注项目收藏，以便于对重点项目进行监控。于对重点项目进行监控。企业门户中心企业门户中心三三种种不不同同风风格格界界面面及及自自定定义义门门户户有消息来会不断闪烁点击后可以直接看到具体内容平时像QQ一样挂在左下角具体内容有消息时像QQ一样闪动点击后可直接进入OA相应的模块，不用再次输入用户名及密码，做到数据无缝连接。可像QQ一样发送消息智能模块自定义模块、物理表，
11、支持单据界面直接提取系统的数据，单据与流程之间强数据关联：单据数据和流程表单可互相调用。智能流程流程节点在设计状态下，支持多种脚本判断方式，支持主表+明细表单。适应企业不断优化的管理模式 底层开放流程判断条件完全开放相关的事件和内置函数，判断条件支持通过JS、JAVA等类似的方法进行需求定制。便于甲方IT团队自行维护和开发 项目控件全自主研发工程项目模块，经多个工程公司检验，规划前瞻、设计成熟、功能全面、性能稳定 部署了大量的自定义及图形化工具，包括:首页门户、界面、皮肤自定义、知识管理平台、工作流程平台、自定义模块平台，自定义关系平台，以及如数据表自定义、表单自定义、频道自定义，通过这些功能
12、或工具全部都是图形化操作，也就是俗称的“即见即所得”功能，这与其他系统是不同的。这可以让用户对系统的控制力大大加强，在日常的使用中不再依赖软件开发商，能够让系统迅速适应管理的变革，能够让软件系统为用户真正创造更多价值。零编码设计模块设置条件设置列表字段添加、删除、导入、导出模块与流程相关联智能模块设计 u多门户管理u流程管理u知识管理u综合管理u信息发布:综合新闻、通知公告、集团资讯u企业的文化：员工天地、电子期刊、大事记u竞争情报：行业、竞争、政策情报u管理层门户：报表中心、在线工作了解u员工办公门户：计划日程、工作推送、订阅知识u应用集成门户：单点登陆、内外部信息集成u对标准化管理落地与管
13、控工具u在标准化的基础上的柔性化管理u协同立体信息表支撑流程审批u效率报表分析流程效率、优化流程u自定义流程报表实现流程数据统计u流程设计的全定义-表单、路径u支撑手机在线审批的流程平台u多系统的流程集成u建立知识资产化管理的体系u对知识的盘点与分析，分析关键业务知识u岗位、产品、业务发展、行业知识地图u员工自助中心：课件下载、在线学习、搜索引擎u知识分享体系：知识推送、知识订阅、知识收藏u知识评价体系：知识打分、阅读、下载、报表u知识安全体系：版本、模板、权限控制、日志u车辆管理：车辆登记、车辆申请、车辆使用统计u礼品管理：礼品申请、礼品统计u会议管理：会议室预定，占用统计u资产管理：资产领
14、用，损耗，归还u人事管理：人事简历资料登记，人事合同登记提醒等u集团门户u部门门户u新建流程u个人门户u待办流程u办结流程u流程查询u文档存储uISO管理u积分管理体系u会议管理u车辆管理u人事管理u个性化门户u固定资产管理u流程委托常规平台亮点u以工程项目为主线对整个项目合同执行过程（合同签订、合同变更、收款、支付管理）、材料预算、材料采购、库存、项目材料领用管理，并主动提醒u进度以甘特图为主线，对工程项目进度、质量、风险乃至项目竣工归档管理;无缝集成project、自动生成工程进度项目信息汇总表、合同台账、项目材料清单、项目成本统计等；u柔性业务流程，如项目预算采购订单入库出库单进度收款u
15、支持项目手机定位、考勤手机定位。u支持任务历史多版本对比，支持项目自动汇总文档、流程、汇报。成熟工程管理模型 一米协同平台传统型OA后台自定义物理表，开发人员可以随意抽取数据后台数据总表或表单式存放，无法灵活抽取数据数据用户可以自由配置表单关系、数据之间关联，并可以灵活设置权限关联及展现模式，接口开放功能固化，系统本身没有的表单或数据关系，只能开发实现应用强大的功能足以支撑企业复杂的业务流程及相应表单，可以随时将领导的管理思路落地，可以为企业创造管理体系只能基于现有功能使用，无法满足企业快速发展的长远蓝图有效控制项目风险成立项目组前期沟通项目组培训定实施方案项目启动会调研准备组织调研流程调研销售管理等调研应用设计改进产品部署产品配置系统搭建应用搭建应用测试应用设计改进用户培训领导培训制定管理规范系统切换试运行正式上线持续服务
