1、提人效、强能力、猎牛人提报人：时 间：*公司人力资源中心公司人力资源中心 20*总结总结/20*年计划年计划logo人力资源部定位通过人力资源手段打造人力资源竞争力，提升组织业绩（收入与利润）20192019总结总结01012019年KPI指标完成情况KPI目标2018年实际完成情况2019年目标值2019年实际完成情况人力成本人均产值牛人猎聘牛人培养2019年总结-组织与干部管理项目（项目进展情况）（项目进展情况）2019年总结-薪酬绩效项目（项目进展情况）2019年总结-牛人猎聘2019年总结-牛人训练与团队建设目前人力资源存在的问题1、核心岗位的薪酬没有吸引力，优秀人才引进困难2、绩效只
2、在总部总监级开展，总部下属岗位和分公司没有落实3、储备干部的整体数量不足，科学评估标准和系统培养方案亟需建立4、分公司对业绩标准的认识比较模糊，人员还有冗余5、分公司重业绩，对培训工作重视不够20202020计划计划02022020年KPI及目标KPI名称2020年2020年目标增长/降低率人力成本人均产值牛人猎聘牛人培养2020关键项目分总运营能力提升中基层干部训练营团队与人力资源专项训练部门职能梳理与KPI设计核心岗位薪酬设计岗位任职资格标准开发核心岗位激励设计管理能力提升人效提升全员人才盘点核心人才猎聘强化退出机制在线学习落地绩效激励变革阿米巴深入落地组织文化强化项目制激励模式设计激活个
3、体2020年关键项目-绩效激励变革（项目目标、项目各关键点及结果、项目计划时间）2020年关键项目2-人效提升与组织变革（项目目标、项目各关键点及结果、项目计划时间）2020年关键项目3-牛人猎聘（项目目标、项目各关键点及结果、项目计划时间）2020年关键项目4-关键人才培养（项目目标、项目各关键点及结果、项目计划时间）2020年关键项目5-组织文化与团队建设（项目目标、项目各关键点及结果、项目计划时间）2020年项目总体日程安排项目名称项目推进时间安排1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXX项目XXX工作编号部门姓名岗位工作绩效工作能力敬业度综合评定A业绩优秀B业绩及格C业绩不及格A业务能力优秀B业务能力合格C业务能力不合格A全力以赴B满足要求C懈怠 A完全胜任 B可胜任 C不胜任123456人力资源部盘点表招聘计划岗位名称工作职责岗位需达成的绩效要求预计薪酬希望入职日期XX岗1、2、3、1、2、3、XX岗1、2、3、1、2、3、淘汰计划姓名岗位工作承接人预计离职日期XXXXXX岗XXXX月XX前部门培训/团建方案序号部门培训或团建计划希望达成的效果2018年费用预算（万元）（根据人力资源部所管辖的预算进行填写）Thanks感 谢 您 的 聆 听
