1、营销制造采购金融财务人力协同平台董事长：仓库还不好管？管理层决定目标，执行层决定效果仓库主管:让我们做什么我们就做什么。销售总监：仓库问题很大，供货不及时还发错货！营销制造采购金融财务人力协同平台仓库精细化管理的变革趋势管理模式变革管理模式变革从经验主导型的以产品为中以产品为中心心的作业管理模式转变为流程主导型的以库位为中心以库位为中心的作业管理模式。对人员经验的依赖性显著降低，从而降低了企业的用人成本。提高准确率提高准确率通过产品、库位、单据、作业容器的条码化，建立了物流中心的全程条码化作业流程，库存准确率(接近100%）获得显著提高。保障流畅作业保障流畅作业通过收货、上架、拣货、补货和发货
2、等作业动线的合理规划，通过WMS对整箱区和拆零区严格区分管理，保障仓库作业的流畅性。提高效率提高效率通过部署基于无线RF技术的WMS，实现现场作业任务的实时调度，通过各类作业策略的应用，提高人员的作业效能。提升员工绩效提升员工绩效记录仓库内部收货、质检、上架、拣货、装箱、发货、补货、移库、盘点等作业的完整历史。建立对人员绩效的完整记录，实现准确的人员绩效考核。促进供应链协同促进供应链协同通过WMS提供的实时库存和实时订单状态，企业可以与上下游业务伙伴分享库存信息，实现更紧密的业务协同。营销制造采购金融财务人力协同平台ERP用户在仓库管理过程中遇到的问题仓库人人都要熟悉ERP流程仓库人人都是“活
3、地图”“老司机”如何解决业务逻辑复杂和操作复杂问题 如何为仓储作业提供指引和信息反馈声音三放不下 找不到 理不清实物都管不好怎么追溯如何优化存储空间合理配置管理资源声音二录单补单太繁琐账实不准确 信息滞后怎么办如何解决时效性和准确性问题声音一营销制造采购金融财务人力协同平台WMS是什么WMS（执行层）PDA/WCS（操作层）执行分配基于仓储管理规范的任务分解和任务分配执行跟踪任务执行过程动态管控执行反馈任务执行结果动态更新ERP/OMS（计划层）主数据智能设备集成营销制造采购金融财务人力协同平台哪些需求要用WMS系统实物管理保证库存数据账实一致保证库存数据动态同步提高信息采集速度（条码解析、校
4、验）提高仓储周转速度（上架指引、分拣指引、包装管理、自动补货）追溯管理仓储物流环节的信息追溯（执行进度跟踪、库存信息跟踪）（批次信息追溯、包装信息追溯）实现数据集中管理 保证数据链条完整空间管理有效提升仓库空间利用率按照不同存储要求和周转要求合理划分存储位置、设置规则现场管理固化操作流程（避免误漏操作）降低人员能力要求和操作复杂度提高单人管理的货品种类和区域营销制造采购金融财务人力协同平台仓库管理的常见痛点仓库有多少人是您非常倚重，不能承受他们离开的？仓库的某个员工离开了，对业务运作会有多大的影响？您需要多长的时间来消除这一影响？想要这样管理吗？提升效率需要有标准流程，将人的影响降到最小！这些
5、仓库的大部分员工只需要2个小时的培训就可以熟练上岗作业！合适！什么样的仓库好？营销制造采购金融财务人力协同平台成长型企业的仓储管理规划WMS2.0+（自动化）实现仓储策略管理，库容及库龄管理。通过策略的应用，为作业过程提供合理引导。有效解决库存周转慢及订单响应不及时等问题。WMS2.0（数字化）通过库位规则、批次规则、包装规则等多维度规则，以数字化手段控制并规范储配作业流程。WMS1.0（规范化）实现订单、货品、包装、库位的全条码管理解决账实不符和仓库作业不规范等基础问题。WMS3.0（智能化）电子货架、堆垛机、输送机、AGVOMS、TMS、BMS、OAWMS1.0+（精细化）通过批次、序列号
6、以及包装管理，实现执行过程的动态监控和信息追溯，细化管理精度。仓储仓储条码条码U8U8+WMSWMS项目化集成项目化集成营销制造采购金融财务人力协同平台营销策略不怕做大富勒WMS项目客单价平均为70-80万唯智WMS项目客单价平均为65-75万用友WMS项目客单价平均为15-30万能够提供软硬一体化解决方案不嫌单小选择条码还是WMS？按WMS123规则的阶段逐步升级，以适合用户为原则。支持集成应用，也支持独立应用。营销制造采购金融财务人力协同平台批 次 策 略包 装 策 略库 位 策 略上 架 策 略库 存 周 转 策 略拣 货 策 略补 货 策 略盘 点 策 略条码生成标签打印入库、上架拣货
7、、出库装箱、码盘移库、盘点策略管理条码管理作业管理WMS2.0-U8+WMS基于安卓的移动手持端系统支持4G/5G的高速互连网络实现更高效易用的操作体验条码规则条码解析标签设计营销制造采购金融财务人力协同平台入库上架拣货发运盘点查询装箱移库条码规则条码解析标签设计条码生成标签打印供应链业务接口生产业务接口序列号管理接口批号及效期管理仓储作业管理条码管理业务接口全面基于Android的手持端系统支持WIFI和4G环境下操作使用WMS1.0-U8+仓储条码营销制造采购金融财务人力协同平台批 次 策 略包 装 策 略库 位 策 略上 架 策 略库 存 周 转 策 略拣 货 策 略补 货 策 略盘 点
8、 策 略入库、上架拣货、出库装箱、码盘移库、盘点自动化系统集成策略管理作业管理WMS3.0-项目型系统集成自动化立体仓库系统集成控制中心M E S、T M S、O M S、W C S、A S R S输 送 系 统、分 拣 系 统、自 动 货 架、堆 垛 机码 盘 机、A G V、电 子 标 签、在 线 称 重 等 设 备营销制造采购金融财务人力协同平台U8+WMS功能架构模型入库管理U8 OPEN APIU8采购管理销售管理生产订单委外管理库存管理WMS管理端ASRS（WCS）输送系统分拣系统电子标签系统自动货架堆垛机AGV在线称重系统取消操作收货 上架入库任务管理出库管理出库任务管理预配 分
9、配拣货 发运取消操作库存管理库存查询库存冻结库存转移/调整仓库盘点策略管理批次规则包装规则上架规则库存周转规则拣货规则补货规则条码规则标签设计规则WMS移动端收货上架拣货发货盘点装箱码盘移库查询TMSU8 远程（互联网/4G）MES生产执行系统运输管理系统基础档案局域网（有线/无线）码盘机营销制造采购金融财务人力协同平台发货单元-混箱包装不同货品、不同数量拣货后装箱、整箱发运收发单元-混箱包装不同货品、不同数量收货混箱、整箱拣货、发运收发单元-非固定规格包装同种货品、数量不固定、按包装领用、按包装统计数量收发单元-固定规格包装同种货品、固定数量货品存储及中转过程的容器库位收发单元-非固定规格包
10、装同种货品、装箱数量不固定存在拆箱领用或唯一码跟踪包装的应用场景营销制造采购金融财务人力协同平台应用架构收货员发货员仓管计划员工厂品控商品管理核算IT操作用户条码采集条码规则 条码档案生码打印条码追溯成都仓库上海仓库WMS/无线手持终端APP集中管理U8管理用户标签设计库位管理入库管理策略管理批次管理基础数据出库管理盘点管理报表分析库存管理管理用户采购员销售员供应链武汉仓库仓库n营销制造采购金融财务人力协同平台业务模型营销制造采购金融财务人力协同平台标准业务流程货品档案维护仓库库位档案维护存储规则周转策略维护条码规则维护生产订单领料申请/调拨申请WMS出库任务任务分配扫码拣货确认出库材料出库单
11、/调拨单生产订单生成条码打印粘贴标签装箱WMS入库任务扫码收货扫码上架产成品入库单制造领域标准应用流程上架指引上架指引分拣指引分拣指引营销制造采购金融财务人力协同平台标准业务流程货品档案维护仓库库位档案维护存储规则周转策略维护条码规则维护采购订单WMS入库任务条码生成扫码收货扫码上架采购入库单销售发货单WMS出库任务任务分配扫码拣货确认出库销售出库单流通领域标准应用流程上架指引上架指引分拣指引分拣指引装箱打印装箱打印营销制造采购金融财务人力协同平台库区库位介绍库区库位在仓库范围内，WMS又划分了区域、库区、库位三层结构，其中库位为货品的精确存放位置。按库位属性可分为存储库位、过渡库位、拣货库位
12、（箱拣货、件拣货）、补货库位、播种库位、快速周转库位、慢速周转库位、平面库位、立体库位、理货站等，并按照库位容积、控制规则、库位属性等维度进行策略组合，规范并辅助上架和拣货执行过程。库位通过粘贴或悬挂库位码标签进行标识库位码支持一维码和二维码库位可以是立体货架也可以是平面区域WMS业务中的“上架”操作就是将货品存放入库位WMS业务中的“拣货”操作就是从按出库任务从库位取出货品营销制造采购金融财务人力协同平台库位规则介绍多级库区库位管理-支持多仓管理，和同一仓库内的区域、库区、库位、库位组管理-按属性分区域存放，灵活设置物料与库区/库位存储关系-灵活的上架策略，保证先进先出、作业效率和作业准确度
13、的同时，提高空间利用率营销制造采购金融财务人力协同平台包装业务介绍发货单元-混箱包装不同货品、不同数量拣货后装箱、整箱发运收发单元-混箱包装不同货品、不同数量收货混箱、整箱拣货、发运收发单元-非固定规格包装同种货品、数量不固定、按包装领用、按包装统计数量收发单元-固定规格包装同种货品、固定数量货品存储及中转过程的容器库位收发单元-非固定规格包装同种货品、装箱数量不固定存在拆箱领用或唯一码跟踪营销制造采购金融财务人力协同平台移动端功能介绍123扫描任务单条码或选择任务单（定位任务）扫描货品码（定位货品）扫描库位码（定位位置）“三步扫码”即可完成手持端操作，简单快捷。所有任务由管理端根据规则进行自
14、动分配，操作人员只需专注于实物操作。任务提交后自动同步ERP，任务状态、库存信息动态更新。营销制造采购金融财务人力协同平台条码管理平台介绍A公司生产经营空气净化类产品，公司根据现有业务需要对原材料进行批次划分管理，要求原材料到货后通过扫描条码（供应商贴码）进行入库上架，条码中包含SKU及批号，出库时也需扫条码校验SKU及批号是否正确。条码示例：010520180816180 SKU：0105;批号：20180816；数量：180 规则配置：U8中选中WMS条码管理，弹出框功能菜单选择条码规则，在规则明细中设置编码、名称、类型（普通码，序列号，件码，箱码，托码，批次码），如规则定长则需填写长度及
15、每个数据源字段长度，完成后保存；营销制造采购金融财务人力协同平台U8+WMS仓储策略介绍1.条码规则 2.批次策略3.库位策略4.上架规则5.拣选策略6.预配规则 7.库存周转规则8.盘点策略八大自动策略体系条码化按指令执行u 有利于简化仓库作业u 确保管理规范确切执行u 优化作业，提高效率u 易于和仓库自动化设备集成u 实现仓库管理智能化、精益化仓库作业驱动出入库指令营销制造采购金融财务人力协同平台U8+WMS周转策略介绍库存周转规则：先进先出,先到期先出,按照任意批次属性组合进行库存周转预配策略/分配策略：批次进行库存锁定，包装级别进行库存预配，拣选库位分配和存储库位分配按照货主，单据类型
16、，分类，货品，包装，发货量，ABC 分类多个维度设定拣选优先位置策略管理，策略优先级管理考虑库位特性；考虑作业动作最少；考虑行走动线最短营销制造采购金融财务人力协同平台仓库基础配置管理仓库库区库位过道，排，层，列产品包装批次属性托盘货主拥有可以使用批号生产日期产地供应商长，宽，高重量，体积折算系数月台叉车等作业资源人力/班组营销制造采购金融财务人力协同平台拣货位(Picking Location)的设置方便性原则 拣货库位一般设定在便于存取的位置，例如靠近出货区的位置，或者是货架的下面。专属原则：拣货库位为专属库位，不建议为不同的商品设定相同的拣货库位拣货库位需要设定库存下限和库存上限，当库存
17、余量低于下限时，需要进行补货。有时为了满足特殊的拣货需求，可以分设箱拣货库位或者件拣货库位，当箱拣货库存余量低于下限时，申请从存储区进行补货，当件拣货库存余量低于下限时，申请从箱拣货库位或者存储区进行补货。拣货库位的设定基于对库存流量的分析，在提高存取效率的同时必将牺牲一部分的存储空间。适应越来越多的终端客户配送需求，物流中心内拣货库位的设置是必不可少的。营销制造采购金融财务人力协同平台入库流程卡车到仓库 RF收货 按产品类别分类（组盘或直接收货）预到货通知ASN各区域上架托盘/料箱、货架、地堆U8U8下传收货通知下传收货通知ASNASN收货通知单ASN -物料入库 -归还退库-寄售物料入库
18、-调拨入库 -代保管物料入库 1 1纸张纸张/RF/RF收货收货不同商品按不同收货流程作业-打包货扫唛头收货-重型货码盘收货-托盘货码盘收货-散货称重收货-条码解析收货-按订单收货-零头/单件收货-成套产品退货，按照箱标提示重新装箱组成成套产品。2 2人工人工/系统指导定位系统指导定位基于单据类型、商品分类和尺寸自动定位（调用定位策略）-上架到商品指定的库位（货架、平面库位、冷藏库、控制类库）-在商品对应区域内寻找可用库位-根据包装类型分别指定库位（整托、整箱和零头）-自定义上架策略3 3上架执行，上传上架结果到上架执行，上传上架结果到U8U8发送任务到系统RF上架扫描货位和商品校验。支持扫码
19、、输入数量和输入批号的方式4 4营销制造采购金融财务人力协同平台入库关键特性严谨、流畅的入库核心流程，多个辅助流程可选择。可支持多达7种不同的入库业务情景(Business Scenario)。最大程度地支持机场物流中心未来的业务拓展。同时支持纸面作业和基于RF（包括Batch Scanner）的作业模式。用户自由配置的上架规则，指导系统以最高的效率寻找到最合适的库位。提高作业效率，提高库存准确度。9种规则引擎30种库位搜寻条件营销制造采购金融财务人力协同平台出库流程订单池自动单据打印RF扫描上车装箱复核地牛拣地面的托盘或整箱、单件叉车拣整板、悬臂式单件存储U8U8出库订单下传出库订单下传出库
20、订单-库存物料正常领用出库 -借用出库-调拨出库 -库存物料销售出库 1 1库存分配库存分配订单优先级处理库存分配策略-先进先出-效率优先-空间利用率优先-自定义策略拣货工作创建2 2拣货任务分配拣货任务分配打印单据模板格式-拣货单-电子拣货任务发送3 3出库拣货出库拣货基于RF或者纸张的拣货针对不同的订单属性、商品采用不同的拣货方式4 4纸张纸张/RF/RF的出库的出库集货（可选操作）集货（可选操作）基于RF或者电脑进行出库集货上传同步出库结上传同步出库结果给果给U8U8自动审核自动审核出库单出库单6 6出库包装和称重出库包装和称重（可选操作）（可选操作）基于RF或者电脑进行出库包装复核5
21、5营销制造采购金融财务人力协同平台出库管理关键特性严谨、流畅的出库核心流程，多个辅助流程可选择。可支持多达8种不同的出库业务情景(Business Scenario)。最大程度地支持物流中心未来的业务拓展。通过对库存周转规则，库存预配规则和库存分配规则的组合配置，可以灵活地满足各种不同的出库要求。先进先出指定属性清仓优先效率优先完全支持纸面操作、RF和Batch Scanner等不同方式的拣货作业营销制造采购金融财务人力协同平台库存管理库存余量多角度的灵活的库存余量查询，以满足不同角度的管理需要 货主产品，库位，批次库存交易完整的库存交易历史，将每一项活动的内容、时间、操作人都详细地记录下来。
22、可以以此作为作业统计的重要依据。库存移动库存冻结库存转移库存调整可能由于种种原因需要对库存进行冻结，例如商品损坏，保税货物，质量检验，客户通知，应收账款等原因。并在同等条件下可以对库存进行解冻。为了提高空间利用率或者方便拣货而对商品在仓库内进行合理的移动当系统记录的库存与实际库存发生偏差时，需要提供工具以对系统库存进行及时的调整。在VMI管理模式下，伴随着出货通知是货物所有权的转移。需要系统提供功能以实现库存在不同货主之间的转移。核心能力 服务：向客户提供库存动态报告。准确：详细准确的库存交易历史，灵活的循环盘点功能，在循环盘点中使用无线设备进行数据的采集。透明：多角度的库存查询与分析，了解库
23、存的每一个细节 效率：支持无线方式的库存管理营销制造采购金融财务人力协同平台库存管理的5级模式客户CUSTOMER产品SKU批次LOT库位LOCATION跟踪号TRACE ID库存总量、预分配数、分配数、冻结数、可用数量营销制造采购金融财务人力协同平台库存管理关键特性完整的库存交易历史，包括收货、上架、拣货、发货、移动、调整、质检等。库存转移是一个异常强大的工具。通过该功能，用户不但可以将货物在不同货主之间进行转移，还可以方便地改变产品的位置和数量。产品属性也可以进行调整，从而进行产品的Re-Lotting。多视角的库存余量查询，用户可以从5级库存的任何一级了解到库存的最新动态。营销制造采购金
24、融财务人力协同平台盘点管理基于流程管理的盘点模式基于流程管理的盘点模式申请盘点批准盘点释放盘点打印盘点标签或者清单执行盘点盘点结果确认盘点过账不同的循环盘点机制ABC循环盘点指定条件盘点动碰盘点异常盘点随机盘点差异盘点营销制造采购金融财务人力协同平台盘点管理盘点全盘，循环盘点循环盘点库位循环盘点，商品循环盘点，客户循环盘点，动碰循环盘点降低库存锁定措施小粒度多频次盘点，库位盘点为主虚拟库位对冲差异 库存调整营销制造采购金融财务人力协同平台盘点流程按客户按库位按商品全盘制定盘点计划打印盘点单实物盘点盘点结果录入差异调整盈亏调整营销制造采购金融财务人力协同平台消息预警 Alert对于物流中心不同事
25、件的定义，如：对于物流中心不同事件的定义，如：产品过保质期产品低于库存下限或者高于库存上限库龄超过半年订单超过24小时未处理补货任务1小时内未执行收货12小时内未上架预警信息可以通过如下方式发送给指定的预警信息可以通过如下方式发送给指定的人员人员emailSMSFAX系统监控界面对于超库龄商品，设置预警机制，可有效预防库存周转不可控问题。不同的品项可设置不同的库龄。营销制造采购金融财务人力协同平台自动化立体仓库系统集成架构WMS系统通过数据库接口方式与AS/RS WCS控制系统连接。WCS和WMS分别采用固定时间段(时间段可以设置)的方式读取中间表进行任务信息的读取，并实时更新中间表状态。WM
26、S/ERP设备/控制层/PLC监控调度WCS堆垛机任务管理接口定义作业调度调度控制模块设备监控设备定义异常处理运行日志输送系统AGV穿梭车码盘机读码设备称量设备其它设备营销制造采购金融财务人力协同平台售前和实施方法需求采集需求采集预期管理要求待改善流程痛点系统应用现状软硬件计划投入现场调研现场调研现场操作流程及岗位库区库位划分及货品存放方式货品标签及包装方式需求评估需求评估功能匹配及业务应用模式分析硬件集成方案评估报价预算评估方案汇报方案汇报系统售前方案讲解实施方法介绍软件标准功能演示案例分享商务阶段商务阶段项目启动（项目启动（1 1）实施主计划（分阶段）项目组及关键用户数据准备方案硬件准备方
27、案详细需求调研（详细需求调研（2 2）条码类（条码种类、条码规则、标签样式、生成方式、粘贴方式、采集方式）包装类（包装种类、包装规格、包装方式、流转方式）策略类（库位规则、批次规则、上架规则、拣货规则、补货规则）流程类（采集点、录入点、控制点、转移点）设备类（标签采集设备、自动立体库设备、接口方式）系统培训（系统培训（3 3）标准功能培训数据准备培训解决方案（解决方案（2 2）流程方案条码方案规则方案集成方案（视情况）系统测试（系统测试（6 6）系统环境搭建方案流程测试方案调整业务并行测试数据准备（数据准备（4 4）基础设置U8基础档案同步WMS档案数据导入库存期初数据导入系统切换（系统切换（
28、2 2）切换计划（通知）数据备份计划切换执行上线支持（上线支持（1-51-5）日常问题支持 仓库盘点支持注释：括号中显示的数字为建议投入的实施人天数营销制造采购金融财务人力协同平台产品体验方式（远程）PC端登录方式（U8远程）：1、web端使用http:/ilogie.gnway.cc:145612、首次登陆需要下载客户端工具3、输入申请的用户名、密码和账套（联系人：马硕 13910491744 ）PDA端登录方式：1、在PDA浏览器中输入http:/ilogie.gnway.cc:14562/pwms-app-rf/apk/latest.apk 进行APP软件下载2、APP安装成功后在登陆界
29、面右上角进行配置，输入WMS服务器地址http:/ilogie.gnway.cc:14562/pwms-app-rf/3、输入申请的用户名、密码和账套营销制造采购金融财务人力协同平台业务和技术咨询WMS程序下载地址：https:/ 密码：lr6y仓储条码程序下载地址：https:/ 密码：a3ih业务咨询：马硕 （总部产品经理） 13910491744孟新 （伙伴产品经理） 18817705045服务咨询：黄潇 （开发经理） 17798166112营销制造采购金融财务人力协同平台提升仓储作业效率规范仓储作业流程为什么要用U8+WMS系统稳定节拍固化流程实现数据集成U8U8+WMSWMS营销制造
30、采购金融财务人力协同平台与ERP系统全面集成与外部系统标准对接标准化程度高持续更新规范的研发及产品质量管理体系完整的支持服务体系功能快速迭代U8+WMS应用价值营销制造采购金融财务人力协同平台1.手持端业务逻辑更简单、操作方式更便捷、数据传输更高效。2.与ERP业务流程对接方式可配置，集成接口通用性强，支持平滑升级，也支持独立应用。3.平台开放性和扩展性更适合与外部系统以及自动化立体库设备对接(WMS23)成本价值1.安卓PDA采购成本降低低一半，4G应用免去库房网络架设成本。2.仓储作业平均工时减少20%，库房空间利用率提升10%3.发货效率平均提升10%，收货效率提升5%，加速订单响应，降
31、低资金占用，优化资源配比。管理价值1.替代人工识别、手工记录、事后补单，保证账实相符。2.数据在线采集、实时同步，提高库存响应速度。3.与供应链及生产系统对接，实现全流程条码信息追溯。4.通过设置策略，轻松实现对货品包装、存储位置、周转过程以及批次序列号的精细管理要求。（WMS23）应用价值U8+WMS应用价值营销制造采购金融财务人力协同平台软硬件成本（一次性）U8WMS全面集成ERP系统，可节省系统接口研发费用约5-105-10万元万元（U8WMS无需接口开发费用）基于全新安卓系统的PDA设备相比Windows版设备拥有更低的采购成本和维护成本。以国际知名品牌“斑马”为例，同等性能安卓PDA
32、设备对比WinCE设备或WinMobile设备，每台设备可节省采购成本2千千-4-4千元千元（且安卓设备性能更优越，支持4G无线网络，系统维护成本更低）仓库管理成本（按年度）仓库空间利用率提高至少10%，以月租金20元/平米的两千平仓库为例，仓库年租金及相关费用合计至少节约5 5万元万元。标准化操作流程和智能化管理策略降低作业难度，“不跑冤枉路，不做无用功，不需高智商”，工时成本至少降低20%。如果按照5名仓管员配置，每人月薪4千元计算，相当于仓库的薪资成本每年每年可节省近5 5万元万元。存货成本发货效率提升10%，可以及时响应更多订单，提高出货量，从而提高库存周转率。而每提高1%1%库存周转率，存货总成本可降低0.5%0.5%货品破损率可降低8%8%，错单率降至0%0%，账实相符率接近100%100%U8+WMS应用价值测算
