1、介绍与课程概述介绍与课程概述2欢迎致词欢迎致词 物流理论 忙碌的一周!诸位是否都已拥有：Minitab 演示光盘 载入电脑 家庭作业 请在课间休息时上交!3教学目标教学目标确认培训教材和软件讲师和学员介绍介绍课程安排和实践学习环境测试您的统计学水平以及精益知识和技能演示本周MVP教材概述介绍什么是MVP与为什么要学MVP介绍阶段回顾的重要性，以及 ADVANCE 路线图4软件和培训用品清单软件和培训用品清单 电脑 教材光盘 Minitab PowerPoint,Word,以及 Excel软件5培训期望培训期望了解您工作所涉及的项目内容积极参与课堂教学遵循课堂行为准则充分课前预习佩戴名片胸牌真正
2、运用 ADVANCE 方法以及MVP工具课堂行为准则 关闭手机和寻呼机 准时上下课 积极提问 分享与主题相关的经验 充分参与团队活动 倾听 “如何在我的工作环境中使用该种工具呢?”每天课程结束时有收获6自我介绍自我介绍 姓名 公司/区域/单位/地点 个人经历 个人爱好和兴趣 项目问题陈述 期望7实践学习和相关问题实践学习和相关问题 开始实施 探索 总结 相关问题 工作前任务分配 课堂应用与实验室 实践中不断学习(基于项目)指导是重中之重 参观工厂 1对1团队会议 整个ADVANCE方法过程中的重要回顾 教学启导 George Group(乔治咨询)集体与MVP带头人8课堂学习定位课堂学习定位统
3、计基线1 从未接触统计学3 偶尔使用一些数据5 经常使用数据7 几乎每天接触数据，并了解如何处理数据9 已达到可以讲授本教材的水平精益基线1 从未接触精益工具3 偶尔使用精益工具5 经常使用精益工具7 无论何种工艺和环境每天都使用精益工具 9 已达到可以讲授本教材的水平9ADVANCE精益六西格玛 Lean and Six Sigma方法和方法学基于数据的决策 平衡感和经验 统计学 整合所有四种量度 生产力 财务状况 质量（主要的区分因素）时机性（主要的区分因素）允许指派资源并实施“工艺改进”10定义立项立项确定项目范围确定项目范围用度量标准写下用度量标准写下任务描述任务描述过程（高水准）过程
4、（高水准）图解图解确定项目涉及人确定项目涉及人和主要度量标准和主要度量标准拟建计划表拟建计划表 SIPOC 关键质量特征树关键质量特征树 RACI 图表图表 沟通计划沟通计划 是是/不是不是 分析分析 SMART 标准标准包括在目标描述中的控制 项目选择标准表项目选择标准表 线性流程图线性流程图 标准工作布局标准工作布局 泳线图泳线图 甘特图甘特图1拟建数据和信息拟建数据和信息收集计划收集计划确定测量系统确定测量系统统计概述和统计概述和图表解释图表解释收集和总结收集和总结项目特性项目特性阐述后期趋势阐述后期趋势 价值图解价值图解/建立建立 所用时间所用时间/所做所做 工作工作工效工效/机器保护
5、机器保护 时间有效性分析时间有效性分析 Gage R&R 研究研究 计数计数 MSA 校正校正/偏差偏差 统计概述统计概述 标准验证标准验证 离群点盒形图离群点盒形图 柱状图或直方图柱状图或直方图 运行，中值或者均值图运行，中值或者均值图 IMR 或或 SPC 图图 工艺能力工艺能力 数据管理计划数据管理计划 控制计划控制计划执行根本执行根本原因分析原因分析 产生产生 简化简化 评估评估 选择选择确定根本原因和确定根本原因和反应之间的关系反应之间的关系 方差分析方差分析 比较试验比较试验 分层次决策分层次决策 分布图分布图 回归性和相关性回归性和相关性 实验设计实验设计 研究方法研究方法估计该
6、根本原因估计该根本原因对于反应的影响对于反应的影响拟建潜在解决方法拟建潜在解决方法和实施计划和实施计划“潜在潜在”过程图解过程图解 进度表进度表/行动计划行动计划 成本成本/效益分析效益分析目标执行工艺改进执行工艺改进 领导计划和控制小组（改善）事件,问题解决,或过程改进1.确认改进确认改进2a.确定控制确定控制机制机制 信息控制计划信息控制计划 SPC 视觉管制视觉管制3.成本验证成本验证 成本效益分析成本效益分析 比较试验比较试验 工艺价值概述工艺价值概述 结构简化概述结构简化概述Excel操作（优化操作）经验总结和经验总结和重复机遇重复机遇 CooperNet 再来一次不是机遇改进认可和
7、验证改进认可和验证 团队认可验证2b.用文档记录用文档记录新的工艺和步骤新的工艺和步骤 作业指导书作业指导书 安全评价安全评价VEADVANCE 线路图线路图 根本原因与反应的联系 根本原因的层化反应与根本原因 反应和根本原因变异和价值识别(测量)根本原因变异和价值识别(分析)反应(数据统计后)确认/控制反应(数据统计前)阐述潜在项目潜在项目 产生产生 简化简化 评估评估 选择选择11第第1周日程表周日程表 阐述机遇确定团队所聚焦的战略目标 定义项目 完全定义项目和项目范围过程图解组建有效团队项目管理 变异与价值的定义描述和确定关键项目量度的底线确认测量系统识别根本原因和潜在解决方法周一周二周
8、三周四周五主题介绍和概述PM团队效率PMMVP仿真#1PMADVANCE定义阶段AMADVANCE变异阶段基础统计学AM速度的价值PM过程图解PMADVANCE变异阶段测量AM测量系统分析和Gage R&RAM计数型测量系统分析PM精益概述PMMVP仿真#2PM控制图AMADVANCE变异阶段分析AMMVP仿真价值分析PMMVP仿真#3PM人体工学PM机器防护PM工艺能力AM项目“定义阶段”演讲AM家庭作业和总结AM 模块日期12收获收获 忙碌的一周 MVP对Cooper的成功非常重要（前5个主动性）目标1 学会使用ADVANCE方法和MVP工具 目标2 完成定义阶段 周五进行演讲 玩得开心为
9、什么使用为什么使用MVP？14利润利润 价格压力价格压力劳动力通劳动力通货膨胀货膨胀劳动生产力劳动生产力材料材料/产量产量生产力生产力 间接通货间接通货紧缩紧缩材料直接材料直接通货紧缩通货紧缩净利影响净利影响($MM)焦点部分焦点部分传统的挑战传统的挑战生产力和通货紧缩必须超过价格与工资压力的增长速度生产力和通货紧缩必须超过价格与工资压力的增长速度15工资率工资率 高的劳动力成本，尤其针对非增值情况国内的平均工资国内的平均工资$0.00$2.00$4.00$6.00$8.00$10.00$12.00$14.00$16.00$18.00$20.00LightingCrouse-HindsBuss
10、mannWiringDevicesB-LinePowerSystemsMenvierToolsHand ToolsMexico$/HR162003年年IL估计成本与人数估计成本与人数$145.8MM&3769 FTE$0.00$5.00$10.00$15.00$20.00$25.00$30.00$35.00$40.00$45.00$MM Est for 20030100200300400500600700800估计估计2003年加班时间年加班时间1.971MM Hours,$50MM050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000
11、450,000500,000LightingCrouse-HindsBussmannWiringDevicesB-LinePowerSystemsMenvierToolsHand ToolsEst Hrs for Hourly 2003估计估计2003年废品成本年废品成本$32.0MM$0.00$1.00$2.00$3.00$4.00$5.00$6.00$7.00$8.00$9.00LightingCrouse-HindsBussmannWiringDevicesB-LinePowerSystemsToolsHand Tools$MM Scrap Est 2003估计估计2003年抵押成本年抵
12、押成本$16.2MM$0.00$1.00$2.00$3.00$4.00$5.00$6.00$7.00$8.00LightingCrouse-HindsBussmannB-LinePowerSystemsToolsHand Tools$MM Warranty Est 2003非增值的机遇非增值的机遇 需要集中在减少非增值上需要集中在减少非增值上172019库存周转率库存周转率 所有的Cooper部门超过四次周转=$100MM 利润对整个公司0.35次周转改进2.42.83.23.53.74.45.15.45.9Hand ToolsBussmannPower ToolsB-LineWiringDe
13、viceCrouseHindsMenvierPowerSystemsLighting2.03.23.13.03.14.14.65.25.22019 周转周转2019 周转周转18中值中值公司周转Eaton7.01Pentair6.48Illinois Tool Works6.17Ingersoll Rand5.56Danaher5.48Thomas and Betts5.29Emerson5.23Acuity5.18SPX Group5.16Cooper4.67Parker Hannifan4.60Dover4.47TYCO4.42Hubbell4.38Newell4.27Stanley Wo
14、rks4.07摘自:Hoovers Online名列前茅名列前茅库存：同等公司业绩比较库存：同等公司业绩比较 Cooper公司的库存周转率低于同等公司库存的50%周转的常态概率图 百分比19员工的赔偿费用员工的赔偿费用 人机工程伤害费用用占总赔偿费用的50%-55%00.511.522.533.541999200020012002人机工程赔偿人机工程赔偿其余赔偿其余赔偿$百万百万年度赔偿费用年度赔偿费用202.6%成本生产力成本生产力2019年的年的总成本总成本产量产量劳动力的劳动力的通货膨胀通货膨胀和紧缩和紧缩材料的材料的通货膨胀通货膨胀和紧缩和紧缩其他的通其他的通货膨胀和货膨胀和紧缩紧缩
15、成本成本生产率生产率货币货币/其余其余2019年的年的总成本总成本2803.22,793.521.352.614.829.9(37.2)(71.7)2019年末$MM21成本生产力的改进成本生产力的改进 如果Lighting,Menvier,Power Systems和 Hand Tools增长3%，成本生产力将获利$24.22MM(增长33.7%)部门成本生产力的增加值部门成本生产力的增加值0%1%2%3%4%5%6%7%LightingCrouse-HindsBussmannWiringDevicesB-LinePowerSystemsMenvierToolsHand Tools2004
16、YE%2019 成本生产力的期望值成本生产力的期望值 3%222019 库存绩效库存绩效 总体来说比预算好，不过变异幅度比较大20192019 预算2019 实际针对预算的变化针对2019年的变化Crouse-Hinds61.757.860.1-2.31.6Bussmann56.452.250.71.55.7照明142.1137.1143.9-6.8-1.8布线工具60.750.055.8-5.84.9B-Line43.843.738.65.15.2电源系统95.994.081.312.714.6Menvier38.634.739.8-5.1-1.2China1.12.62.30.3-1.2电
17、器产品500.2472.1472.5-0.427.7动力工具41.248.850.5-1.7-9.3手动工具124.0106.1103.62.520.4总的工具165.1154.9154.10.811.0Cooper总计665.4627.1626.60.538.82320032004计划减少2003周转Crouse-Hinds60.153.07.14.4Bussmann50.748.02.73.5照明143.9131.512.45.4布线工具55.853.02.82.8B-Line38.635.03.63.2电源系统81.381.00.35.9Menvier39.834.05.85.1Chin
18、a2.34.0-1.7电气产品472.5439.533.0动力工具50.548.02.53.7手动工具103.699.04.62.4总的工具154.1147.07.1Cooper 总计626.6586.540.1比$100MM的目标多$40MM 2019 库存计划库存计划24Cooper 事故发生率事故发生率9.19.698.37.87.17.56.55.14.44.090246810121994199519961997199819992000200120022003日期日期事故发生率事故发生率Cooper有记录总的事故发生率有记录总的事故发生率25应支付的人机工程伤害费用与初始的价值费用的关
19、系应支付的人机工程伤害费用与初始的价值费用的关系 应支付的机器伤害索赔费用达到初始估计值的3倍$百万百万012345672019200020192019发生值发生值 估值估值 08-31-0326优异的生产目标优异的生产目标 目标明确 交付成本生产力3 库存超过$100mm，提高1整个周期 相同的量度 相同的焦点 相同的目标飞速改进27每张记分卡上我们的每张记分卡上我们的花费花费2003 估计所耗变异花费估计所耗变异花费(LABOR.O/H,直接材料直接材料)$1,194$1,60020032003 Est.$MM Spend直接材料直接材料Labor&O/H3%成本生产力增加成本生产力增加$
20、104.3MM($27.7MM NVA)$1,158.226.125.624.99.79.28.8$1,194.0$1,123.32004200520062003 Est.$MM Spend1%材料效率增加材料效率增加$47.5MM$1,584.015.815.7$1,600.0$1,568.216.02004200520062003 Est.$MM Spend3年增加年增加$151.8MM我们的我们的机遇机遇改进机遇改进机遇花费劳动力花费花费什么是什么是MVP？29MVP策略策略普通公司的方法集中在减少工艺过程中的变异和消除浪费创建并使用一个综合的解决问题工具套件共享成功和最佳的实践经验创建
21、内部专家经验与资源目标：采取严格的方法来满足当前生产力要求30整合整合 Lean&VBT 飞速改进飞速改进集中消除变异和浪费集中消除变异和浪费Lean（精益）速度+浪费 隐性的基础设施目标 减少工艺过程中的浪费，提高生产速度集中 使用精益工具过程中产生的偏移VBT生产力，质量，成本显性的基础设施目标-消除变异 集中-使用结构化项目方法来消除变异人机防护人机防护31生产时间生产时间平均交付时间减少平均交付时间减少步骤步骤#1时间变异减少时间变异减少步骤步骤#2整合的能力整合的能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
22、23 24 32共享成功共享成功&最佳的实践经验最佳的实践经验 结构化整合 Lean 和 VBT 工具 每个项目都将记录和存档Excel 操作操作瞄准瞄准MVP确认结果确认结果控制改进控制改进变异与价值变异与价值的定义的定义定义项目定义项目阐述机遇阐述机遇33认证工艺过程和金字塔认证工艺过程和金字塔 MVP专家 5（2+3）周培训 2个高影响并已验收的项目 通过检验来认证 MVP初学者 2周培训 1个已验收的项目 MVP辅助员 1-2小时培训“组织型DNA”跟踪和测量的转变 推动工艺改进 领导变化(不受制造因素控制)功能性买进与增长的关键 维持企业文化动员整个组织 34为达到成功设置配置为达到
23、成功设置配置培训培训LeanVBT最佳的实践最佳的实践整合整合MD&P资金资金预算预算创建专家经验创建专家经验认证认证项目库项目库系统化方法系统化方法推动参与推动参与推动改进推动改进推动结果一致推动结果一致激励激励认可认可沟通沟通透明透明承诺承诺共同的共同的部门部门设备设备武装您的团队：基本策略武装您的团队：基本策略阶段回顾程序阶段回顾程序36阶段回顾阶段回顾 在项目关键阶段，项目必须通过的正式事件 影响巨大的训练情况 提供项目的进展情况，确定关键的里程碑事件 突出风险，防止项目返工，防止错误开始 保证资源的合理利用；分配资金 确定需要主办人注意的障碍 对于主要阶段的回顾工作一直进行到由主办人
24、、顾问和财务总监作出继续还是中止的决定时为止 如果中止，那么必须明确下一步为了通过该阶段回顾或是中止项目而应该采取的措施 影响巨大的训练情况（转上）37阶段回顾阶段回顾两个主要阶段ADVANCE:变异与价值定义在确定测量系统后在收集了所有的历史/基线数据后在确定根本因素（关键 Xs）并区分优先次序后在确定可以改进，并且改进实施计划将被批准后ADVANCE:优化操作在执行并确定改进后在完成可持续计划后在确定了财政节余后1.在项目，所吸取的教训，和重复机遇都被存档后几个次要阶段 ADVANCE:阐述机遇 在确定和改进战略目标焦点后 ADVANCE:定义项目 在项目团队明确项目章程后 ADVANCE
25、:瞄准MVP 在确立了项目的领导后 ADVANCE 在实施改进并加以控制改进，且确认了节余后38管理阶段回顾管理阶段回顾 阶段回顾准备就绪 由团队监控 应该用图表显示项目的进度 建议使用Gantt（甘特）图 用“红，黄，绿”状态 参与人 核心团队成员 所需的外围团队成员 财务总监 主办人 顾问39收获收获 期望明确 成本生产力增加3%增加1个周期($100mm)各部门正努力实现目标 为了确保我们都能达到目标，需要使用MVP 阶段回顾的重要性This Training Manual and all materials,procedures and systems herein contained
26、 or depicted(the Manual)are the sole and exclusive property of George Group Consulting,L.P.(“George Group”).The contents hereof contain proprietary trade secrets that are the private and confidential property of George Group.Unauthorized use,disclosure,or reproduction of any kind of any material con
27、tained in this Manual is expressly prohibited.The contents hereof are to be returned immediately upon termination of any relationship or agreement giving user authorization to possess or use such information or materials.Any unauthorized or illegal use shall subject the user to all remedies,both leg
28、al and equitable,available to George Group.This Manual may be altered,amended or supplemented by George Group from time to time.In the event of any inconsistency or conflict between a provision in this Manual and any federal,provincial,state or local statute,regulation,order or other law,such law will supersede the conflicting or inconsistent provision(s)of this Manual in all properties subject to that law.2019 by George Group Consulting,L.P.All Rights Reserved.Copyright Notice
