1、EAM-企业资产管理系统企业资产管理系统2011.6.3序 当前，面对日益复杂的钢铁行业市场，信当前，面对日益复杂的钢铁行业市场，信息化建设是提高企业管理水平，促进管理现代化、息化建设是提高企业管理水平，促进管理现代化、降低成本、提高产品质量、产业转型升级的突破降低成本、提高产品质量、产业转型升级的突破口，是管理创新、技术创新的客观需求，也是解口，是管理创新、技术创新的客观需求，也是解决企业转方式、调结构中突出问题的有效途径。决企业转方式、调结构中突出问题的有效途径。企业信息化建设现状国内国内57家钢铁行业信息化现状家钢铁行业信息化现状应用系统名称应用系统名称比例比例应用系统名称应用系统名称比
2、例比例应用系统名称应用系统名称比例比例企业全面资源管企业全面资源管理理54%54%企业门户网站企业门户网站88%88%生产调度指挥生产调度指挥63%63%库存管理库存管理93%93%财务资金管理财务资金管理93%93%销售管理销售管理91%91%技术质量管理技术质量管理77%77%采购和供应管理采购和供应管理91%91%设备及备品备件管理设备及备品备件管理70%70%工程项目管理工程项目管理44%44%固定资产管理固定资产管理70%70%能源管理能源管理60%60%环保监测环保监测30%30%计量系统计量系统89%89%检斤化验管理检斤化验管理81%81%产销一体化系统产销一体化系统60%60
3、%企业客户关系管理企业客户关系管理23%23%上下游供应链管理上下游供应链管理11%11%客户服务呼叫中客户服务呼叫中心心14%14%统计分析系统统计分析系统53%53%数据仓库及决策支持系数据仓库及决策支持系统统40%40%人力资源管理人力资源管理84%84%办公自动化系统办公自动化系统81%81%电子商务电子商务12%12%电视电话会议系电视电话会议系统统63%63%产品和工艺辅助设产品和工艺辅助设计计21%21%厂区运输调度系统厂区运输调度系统40%40%序 青钢的企业愿景是建设具有突出竞青钢的企业愿景是建设具有突出竞争优势的现代化临海钢铁企业，并确定争优势的现代化临海钢铁企业，并确定2
4、011年为创新年，以管理创新、技术创新年为创新年，以管理创新、技术创新来解决转方式、调结构中的来解决转方式、调结构中的“瓶颈瓶颈”问题，问题，不断形成新的经济增长点，驱动产业转型不断形成新的经济增长点，驱动产业转型升级。升级。序序 信息化建设的内涵是相当宽泛的信息化建设的内涵是相当宽泛的，包括供，包括供应链管理、客户关系管理、应链管理、客户关系管理、ERP、MES、能源管、能源管理、设备管理（理、设备管理（EAM）等等。）等等。通过设备管理信息系统的实施，带动青钢通过设备管理信息系统的实施，带动青钢整体信息化的建设，是一条便捷的途径。整体信息化的建设，是一条便捷的途径。目录lEAM系统的定义系
5、统的定义lEAM系统的目标系统的目标lEAM系统在信息化建设中的地位系统在信息化建设中的地位l传统设备管理体系存在的问题传统设备管理体系存在的问题lEAM系统的核心管理思想系统的核心管理思想lEAM系统的主要功能系统的主要功能lEAM系统实施的要点系统实施的要点l结束语结束语EAM系统的定义系统的定义 企业资产管理企业资产管理（Enterprise Asset Management EAM）以企业有形资产（生产设备、厂房设施、交以企业有形资产（生产设备、厂房设施、交通工具、库存等）为管理对象，以降低总体维修通工具、库存等）为管理对象，以降低总体维修成本、提高维修效率和投资回报为目标，融合先成本
6、、提高维修效率和投资回报为目标，融合先进设备维护管理思想，集企业各项设备管理功能进设备维护管理思想，集企业各项设备管理功能为一身，并能对企业各种维修资源进行有效协调为一身，并能对企业各种维修资源进行有效协调与控制的计算机管理信息系统。与控制的计算机管理信息系统。EAM系统的目标系统的目标 总体目标总体目标 建立设备管理系统信息化平台，通过建立设备管理系统信息化平台，通过对设备从设计、安装、使用、维护直至报对设备从设计、安装、使用、维护直至报废的整个生命周期进行科学、规范、有效废的整个生命周期进行科学、规范、有效的管理，实现精益化生产和精细化质量管的管理，实现精益化生产和精细化质量管理；进行设备
7、管理及业务流程重组、资源理；进行设备管理及业务流程重组、资源整合、资源优化，用以提高整个设备管理整合、资源优化，用以提高整个设备管理系统的效率，从而提高综合效益。系统的效率，从而提高综合效益。EAM系统的目标系统的目标 据统计，据统计，EAM系统的收益是：系统的收益是：减少设备停机时间减少设备停机时间10-20%降低设备维护费用降低设备维护费用10%备品备件库存减少备品备件库存减少10%-30%EAM在信息化建设中的地位在信息化建设中的地位青钢集团青钢集团客户客户供应商供应商设备控制设备控制应付应付资金资金成本成本资产资产应收应收供应供应 库存库存生产生产能源能源销售销售过程控制过程控制供应商
8、关系管理供应商关系管理客户关系管理客户关系管理供应链管理供应链管理 设备设备人事人事质量质量项目项目 运输运输决策支持系统决策支持系统 Level 3:分厂级的制造执分厂级的制造执行系统（行系统（MES）能源管理系统（能源管理系统（EMS）Level 2:过程控制系统过程控制系统PCSLevel 4:ERP企业级资源计划系企业级资源计划系统及内部协同系统统及内部协同系统Level 5:企业间管理系统及企业间管理系统及决策支持系统决策支持系统办公办公自动自动化化Level 1:设备控制系统设备控制系统(PLC、DCS）详细排产详细排产物料排序物料排序物料跟踪物料跟踪质量控制质量控制二级作业指令生
9、成二级作业指令生成/生产实绩数据收集生产实绩数据收集能源管理系统能源管理系统EMSEAM在信息化建设中的地位在信息化建设中的地位与与ERP系统相比，系统相比，EAM具备以下特点：具备以下特点：1.涉及部门少，一般以设备维修和物资管理部门为主；涉及部门少，一般以设备维修和物资管理部门为主；2.涉及的流程简单，以设备的维修、维护为主；涉及的流程简单，以设备的维修、维护为主；3.投资规模要小，一般占整体信息化建设的投资规模要小，一般占整体信息化建设的1/10到到1/5；4.实施周期短实施周期短,一般占整体信息化建设的一般占整体信息化建设的1/10到到1/3，但，但回报快，成功一年左右产出可以超过投资
10、；回报快，成功一年左右产出可以超过投资；5.实施难度不高，成功率较高，可达实施难度不高，成功率较高，可达80以上，因而以上，因而投资和实施的风险较小。投资和实施的风险较小。EAM在信息化建设中的地位在信息化建设中的地位 所以所以EAM的实施在目前青钢信息化基础比的实施在目前青钢信息化基础比较薄弱的情况下，不失为一条有效而便捷的较薄弱的情况下，不失为一条有效而便捷的信息化建设途径。信息化建设途径。通过通过EAM的实施可以为以后更大范围内的的实施可以为以后更大范围内的信息化建设打下坚实的基础。信息化建设打下坚实的基础。目录lEAM系统的定义系统的定义lEAM系统的目标系统的目标lEAM系统在信息化
11、建设中的地位系统在信息化建设中的地位l传统设备管理体系存在的问题传统设备管理体系存在的问题lEAM系统的核心管理思想系统的核心管理思想lEAM系统的主要功能系统的主要功能lEAM系统实施的要点系统实施的要点l结束语结束语传统设备管理体系存在的问题传统设备管理体系存在的问题 很多企业的设备维护管理体系，很多企业的设备维护管理体系，由于传统设备维护观念和手工作业手由于传统设备维护观念和手工作业手段的束缚，使得目前的设备维护管理段的束缚，使得目前的设备维护管理存在以下问题：存在以下问题：传统设备管理体系存在的问题传统设备管理体系存在的问题 多极与多层管理体制，造成多头管理，不符合多极与多层管理体制，
12、造成多头管理，不符合集中一贯制管理思想集中一贯制管理思想资源不能统一调配、不能综合利用资源不能统一调配、不能综合利用 缺乏先进高效的维护计划编制、反馈和控制手缺乏先进高效的维护计划编制、反馈和控制手段段 成本控制不能有效执行成本控制不能有效执行缺乏对设备及其备品备件基础数据的统一规范缺乏对设备及其备品备件基础数据的统一规范的管理和控制的管理和控制 对现代设备维护管理思想缺乏足够的了解对现代设备维护管理思想缺乏足够的了解 目录lEAM系统的定义系统的定义lEAM系统的目标系统的目标lEAM系统在信息化建设中的地位系统在信息化建设中的地位l传统设备管理体系存在的问题传统设备管理体系存在的问题lEA
13、M系统的核心管理思想系统的核心管理思想lEAM系统的主要功能系统的主要功能lEAM系统实施的要点系统实施的要点l结束语结束语EAM系统的核心管理思想系统的核心管理思想 EAM的产生与发展是与信息技术的发的产生与发展是与信息技术的发展和设备维修理论的发展密切相关的。展和设备维修理论的发展密切相关的。EAM系统的核心管理思想系统的核心管理思想 l先进的维修管理思想先进的维修管理思想 l成本控制思想成本控制思想 l集成化管理思想集成化管理思想 l知识管理思想知识管理思想 l集中一贯制管理思想集中一贯制管理思想目录lEAM系统的定义系统的定义lEAM系统的目标系统的目标lEAM系统在信息化建设中的地位
14、系统在信息化建设中的地位l传统设备管理体系存在的问题传统设备管理体系存在的问题lEAM系统的核心管理思想系统的核心管理思想lEAM系统的主要功能系统的主要功能lEAM系统实施的要点系统实施的要点l结束语结束语EAM系统的功能系统的功能 EAM系统流程系统流程EAM系统的功能系统的功能 1.设备资产与技术档案管理设备资产与技术档案管理 2.2.工单管理工单管理 3.3.设备履历管理设备履历管理 4.4.费用管理费用管理 5.5.采购、仓储、集中配送的管理采购、仓储、集中配送的管理 6.6.循环品管理循环品管理 7.7.油品管理油品管理 目录lEAM系统的定义系统的定义lEAM系统的目标系统的目标
15、lEAM系统在信息化建设中的地位系统在信息化建设中的地位l传统设备管理体系存在的问题传统设备管理体系存在的问题lEAM系统的核心管理思想系统的核心管理思想lEAM系统的主要功能系统的主要功能lEAM系统实施的要点系统实施的要点l结束语结束语EAM系统实施的要点系统实施的要点 信息化建设的本质是业务流程重组，因信息化建设的本质是业务流程重组，因此设备管理信息化建设也是一项管理改造工此设备管理信息化建设也是一项管理改造工程，是一场管理思想的革命、管理模式的调程，是一场管理思想的革命、管理模式的调整、业务流程的优化，而不是单纯的软件安整、业务流程的优化，而不是单纯的软件安装、调试、装、调试、“交钥匙
16、交钥匙”工程工程。EAM系统实施的要点系统实施的要点 EAM的实施不是一个软件的简单使用的实施不是一个软件的简单使用过程，而是企业的全员过程、系统工程和过程，而是企业的全员过程、系统工程和基础工程，所以确保基础工程，所以确保EAM实施成功的首要实施成功的首要关键因素是企业高层管理者的支持。关键因素是企业高层管理者的支持。领导的重视和参与领导的重视和参与 EAM系统实施的要点系统实施的要点 在在EAM实施过程中，会涉及方方面面。实施过程中，会涉及方方面面。业务、流程、制度和各项决策，都需要跨部业务、流程、制度和各项决策，都需要跨部门和跨单位的协作，在这一过程中，各相关门和跨单位的协作，在这一过程
17、中，各相关单位主管领导的参与、决策和推动，无疑是单位主管领导的参与、决策和推动，无疑是项目成功与否的关键要素。项目成功与否的关键要素。全员参与全员参与 EAM系统实施的要点系统实施的要点 应成立应成立EAM项目实施组织。该组织是项目实施组织。该组织是EAM推进的权力机构，由他们负责向整个推进的权力机构，由他们负责向整个企业推行企业推行EAM，并制定确保，并制定确保EAM成功实施成功实施的考核制度。的考核制度。组织与考核组织与考核 EAM系统实施的要点系统实施的要点 转变观念转变观念培养人才？培养人才？注重培训注重培训 EAM系统实施的要点系统实施的要点 企业的信息化建设特别是企业的信息化建设特
18、别是EAM实施和实施和应用的经验是：三分软件、七分组织、十应用的经验是：三分软件、七分组织、十二分数据，基础数据的准确性决定着二分数据，基础数据的准确性决定着EAM应用的成功与否。应用的成功与否。基础数据的准确性和完整性基础数据的准确性和完整性 EAM系统实施的要点系统实施的要点 “三分软件三分软件”就是软件质量有保证，只就是软件质量有保证，只有应用成熟的软件才能在可靠性、系统性有应用成熟的软件才能在可靠性、系统性能和功能等方面得到保证。能和功能等方面得到保证。软件质量软件质量 EAM系统实施的要点系统实施的要点 资金是项目实施的经济基础，是实施资金是项目实施的经济基础，是实施进度能够按照计划
19、进行的保障。制定实施进度能够按照计划进行的保障。制定实施进度要做到可行可控。进度要做到可行可控。成本和进度成本和进度 EAM系统实施的要点系统实施的要点 明确定位，设定合理的项目目标和范围，明确定位，设定合理的项目目标和范围，有效管理企业高层和各级业务部门对项目的有效管理企业高层和各级业务部门对项目的期望。期望。目标和范围目标和范围 目录lEAM系统的定义系统的定义lEAM系统的目标系统的目标lEAM系统在信息化建设中的地位系统在信息化建设中的地位l传统设备管理体系存在的问题传统设备管理体系存在的问题lEAM系统的核心管理思想系统的核心管理思想lEAM系统的主要功能系统的主要功能lEAM系统实施的要点系统实施的要点l结束语结束语结束语结束语 信息技术是企业实现科学管理的有效信息技术是企业实现科学管理的有效手段。设备管理信息化建设的过程既复杂又手段。设备管理信息化建设的过程既复杂又简单。简单。结束语结束语 预祝青钢设备管理信息化建设取得圆满成功。预祝青钢设备管理信息化建设取得圆满成功。
