1、生生 产产 与与 作作 业业 管管 理理0014500145（第（第1 1讲）讲）2019.122019.12课课 程程 说说 明明一、教材主要内容一、教材主要内容二、考试题型及题量介绍二、考试题型及题量介绍三、课时安排三、课时安排四、学习方法四、学习方法课课 程程 说说 明明一、教材主要内容一、教材主要内容生生产与作业管理产与作业管理是自考是自考工商企业管理专业工商企业管理专业专科生课程，是为专科生课程，是为培养和检验自考者掌握培养和检验自考者掌握生生产与作业管理基产与作业管理基本本理论理论、基本知识基本知识和和应应用能力用能力而设置的。生产与作业是企业各项活动的基础，而设置的。生产与作业是
2、企业各项活动的基础，生产与作生产与作业管理是企业管理的一项重要职能管理业管理是企业管理的一项重要职能管理。认真做好生产与作业管。认真做好生产与作业管理是企业获得持续性竞争优势的战略性资源。理是企业获得持续性竞争优势的战略性资源。生产与作业管理从生产与作业管理从管理角度作出努力实现优质、优产、低消耗、低成本以最快速度管理角度作出努力实现优质、优产、低消耗、低成本以最快速度满足顾客要求，使企业具备强劲竞争能力满足顾客要求，使企业具备强劲竞争能力。课课 程程 说说 明明一、教材主要内容一、教材主要内容第第一章：一章：生生产与作业管理导论产与作业管理导论 第二章：第二章：生生产与作业战略产与作业战略第
3、三第三章：章：构构建生产与作业运作平台建生产与作业运作平台 第四章：第四章：生生产与作业系统计划制定产与作业系统计划制定第五第五章：章：生生产与作业控制产与作业控制 第六章：第六章：生生产与作业系统的改进产与作业系统的改进课课 程程 说说 明明二、考试题型及题量介绍二、考试题型及题量介绍 1 1、单选题单选题3 30 0题，每题题，每题1 1分，共分，共3 30 0分。分。2 2、名词解释名词解释题题5 5题，每题题，每题3 3分，共分，共1515分。分。3 3、简答简答题题3 3题，每题题，每题6 6分，共分，共1818分。分。4 4、计算计算题题3 3题，每题题，每题8 8分，共分，共24
4、24分。分。5 5、综合分析题综合分析题1 1题，每题题，每题1313分，共分，共1313分。分。课课 程程 说说 明明三、课时安排三、课时安排第第1 1讲：讲：第第一章、第二章；一章、第二章；第第2 2讲：讲：3.1-3.23.1-3.2；第第3 3讲：讲：3.3-3.43.3-3.4；第第4 4讲：讲：4.1-4.24.1-4.2；第第5 5讲：讲：4.34.3、5.1-5.25.1-5.2；第第6 6讲：讲：5.3-5.45.3-5.4；课课 程程 说说 明明三、课时安排三、课时安排第第7 7讲：讲：5.4-5.65.4-5.6；第第8 8讲：讲：5.65.6、6.16.1；第第9 9讲
5、：讲：6.2-6.46.2-6.4；第第1010、1111讲：讲：串串讲讲第第1212、1313讲：讲：讲讲解真题解真题课课 程程 说说 明明四、学习方法四、学习方法1 1、高度重视历年真题高度重视历年真题。（重要知识点反复出现）。（重要知识点反复出现）2 2、熟悉教材和讲义熟悉教材和讲义，重重点内容要点内容要反复看反复看。3 3、认真认真听讲听讲。准备一支彩色荧光笔（红笔），按照。准备一支彩色荧光笔（红笔），按照课堂上强调的重点内容及课堂上强调的重点内容及时标注时标注。4 4、该记忆的要记忆，对于计算题一定要多动手做、掌握方法。、该记忆的要记忆，对于计算题一定要多动手做、掌握方法。第一第一章
6、章 生产与作业管理导论生产与作业管理导论古往今来，生产是人类社会生存和发展的重要基础，古往今来，生产是人类社会生存和发展的重要基础，生产与作业管生产与作业管理是企业管理中的一项重要职能理是企业管理中的一项重要职能。在本章要求考生。在本章要求考生理解理解生产作业活生产作业活动是企业一切活动的基础；动是企业一切活动的基础；了解了解生产与作业系统组成、功能和结构；生产与作业系统组成、功能和结构；现代企业生产与作业管理系统面临的问题和对策；生产与作业管理现代企业生产与作业管理系统面临的问题和对策；生产与作业管理的概念、内容和应遵守的原则；的概念、内容和应遵守的原则；了解了解生产与作业管理的演进。生产与
7、作业管理的演进。第一第一章章 生产与作业管理导论生产与作业管理导论1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统1.2 1.2 生产与作业系统环境生产与作业系统环境1.3 1.3 生产与作业管理概述生产与作业管理概述1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统生产生产：人类社会生存和发展的重要基础，它是：人类社会生存和发展的重要基础，它是以一定生产关系联系以一定生产关系联系起来的人们利用生产工具起来的人们利用生产工具，改变劳动对象改变劳动对象，以适应其需求的过程以适应其需求的过程。一、生产与作业系统一、生产与作业系统二、生产与作业系统的功能二、生产与作业系统的功能三、生产与作业系统结构要素三、生
8、产与作业系统结构要素1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统一、生产与作业系统一、生产与作业系统1 1、现代、现代生产与作业系统生产与作业系统是企业系统的子系统，由是企业系统的子系统，由供应商提供各种生产要素给供应商提供各种生产要素给企业企业，经过企业的制造或服务过程经过企业的制造或服务过程，将生产要素转换为有形产品或无形服务将生产要素转换为有形产品或无形服务，供给用户供给用户，实现价值增值实现价值增值。实质是企业员工实施。实质是企业员工实施订单流订单流、物流物流、资金流资金流、信息信息流流综合运行过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去试试，综合运行过程，而这些运行要通过人员的配置和管理
9、去试试，人的作用是关人的作用是关键键。订单流订单流是生产与作业系统的是生产与作业系统的基础基础，要强调，要强调以市场为导向以市场为导向。物流物流、资金流资金流和和信息流信息流决定生产与作业系统的决定生产与作业系统的效率效率和和效益效益。1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统一、生产与作业系统一、生产与作业系统2 2、生产与作业系统运行整个过程中，、生产与作业系统运行整个过程中，订单是各个环节串联主线订单是各个环节串联主线，每一个具体，每一个具体环节都要按照订单来直面市场、贴近市场，对市场和用户负责。环节都要按照订单来直面市场、贴近市场，对市场和用户负责。3 3、生产与作业系统中、生产与作
10、业系统中供应商是重要组成部分供应商是重要组成部分，它提供各种生产要素。，它提供各种生产要素。4 4、生产要素生产要素：劳动力劳动力、生产对象生产对象、生产手段生产手段、生产信息生产信息和和生产资金生产资金。劳动力劳动力：最活跃、最重要因素，决定生产与作业系统成败，体现综合性作用最活跃、最重要因素，决定生产与作业系统成败，体现综合性作用。生产对象生产对象：很大程度上决定产品或服务的成本和质量很大程度上决定产品或服务的成本和质量。生产手段生产手段：突出影响效率，：突出影响效率，一定程一定程度上制约成本和质量度上制约成本和质量。生产信息生产信息：决定生产与作业系统运行过程决定生产与作业系统运行过程，
11、是企业提高，是企业提高效率，降低成本，提高竞争力，增强获利能力的效率，降低成本，提高竞争力，增强获利能力的最关键因素最关键因素。生产资金生产资金：运行运行的基础和保证的基础和保证。1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统 例例1.2019.041.2019.04单单选题选题 生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与作业系统成败，体现综合性作用的是（作业系统成败，体现综合性作用的是（）。）。A.A.生产信息生产信息 B.B.生产资金生产资金C.C.生产对象生产对象 D.D.劳动力劳动力1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统 例例1.2019.041.
12、2019.04单单选题选题 生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与作业系统成败，体现综合性作用的是（作业系统成败，体现综合性作用的是（）。）。答案：答案：D.D.1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统 例例2.2018.042.2018.04单单选题选题 在生产与作业系统中，起综合性作用的生在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素产要素是是（）。）。A A劳动力劳动力 B B生产对象生产对象 C C生产手段生产手段 D D生产资金生产资金1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统 例例2.2018.042.2018.04单单选题选题 在生产与作业
13、系统中，起综合性作用的生在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素产要素是是（）。）。答案：答案：A.A.1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统二、生产与作业系统的功能二、生产与作业系统的功能生生产与作业系统的首要和最基本功能产与作业系统的首要和最基本功能：满足社会需要和市场需求满足社会需要和市场需求；基基本功能的实现本功能的实现具体体现在具体体现在：产品与服务的质量产品与服务的质量、数量数量、交货期交货期、品种品种、价格价格、产品的服务产品的服务等方面。等方面。1 1、质量质量。用户购买产品用户购买产品第一需要第一需要。严格控制和检验，把好质
14、量关；。严格控制和检验，把好质量关；2 2、数量数量。通过协调完成需求任务。是。通过协调完成需求任务。是系统柔性系统柔性的体现。的体现。3 3、交货期交货期。供货时间上的保证供货时间上的保证。4 4、品种品种。体现系统系统的功能是。体现系统系统的功能是创新能力创新能力。5 5、价格价格。6 6、产品的服务产品的服务。包括：售前、售中和售后服务。系统应具备。包括：售前、售中和售后服务。系统应具备继继承性、可扩展性和兼容性功能承性、可扩展性和兼容性功能。1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统 例例3 3.2018.04.2018.04单选题单选题 用户购买产品的第一需要用户购买产品的第一需要
15、是是（）。）。A A数量数量 B B交货期交货期 C C价格价格 D D质量质量1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统 例例3 3.2018.04.2018.04单选题单选题 用户购买产品的第一需要用户购买产品的第一需要是是（）。）。答案：答案：D.D.1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统三三、生产与作业系统的结构要素、生产与作业系统的结构要素生生产与作业系统结构产与作业系统结构：系统构成要素系统构成要素及其及其相互间组合关系相互间组合关系的体现。是实现生产的体现。是实现生产与作业系统各项功能的基础。包括：与作业系统各项功能的基础。包括：结构化要素结构化要素和和非结构化要素非结构
16、化要素。1 1、结构化要素结构化要素：构成系统物质形式的：构成系统物质形式的硬件硬件及其相互关联，对企业生产与作业及其相互关联，对企业生产与作业系统的建立起重要作用。具体包括：（系统的建立起重要作用。具体包括：（1 1）生产技术生产技术。（。（2 2）生产设施生产设施。（。（3 3）生产能力生产能力。（。（4 4）生产与作业系统的集成生产与作业系统的集成。2 2、非结构化要素非结构化要素：在一定的结构化要素组合形成的框架基础上，起：在一定的结构化要素组合形成的框架基础上，起支撑和控支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素制生产与作业系统运行作用的要素。主要包括：（。主要包括：（1 1）人员组织要
17、素人员组织要素。（。（2 2）生生产与作业计划要素产与作业计划要素。（。（3 3）库存控制要素库存控制要素。（。（4 4）质量管理要素质量管理要素。1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统 例例4.2019.044.2019.04单选题单选题 下列不属于生产与作业系统结构化要素的是下列不属于生产与作业系统结构化要素的是（）。）。A.A.生产技术生产技术 B.B.生产设施生产设施C.C.库存控制库存控制 D.D.生产能力生产能力1.1 1.1 生产与作业系统生产与作业系统 例例4.2019.044.2019.04单选题单选题 下列不属于生产与作业系统结构化要素的是下列不属于生产与作业系统结构
18、化要素的是（）。）。答案：答案：C.C.1.2 1.2 生产与作业系生产与作业系统环境统环境一、生产与作业系统面临的问题一、生产与作业系统面临的问题1 1、市场竞争的国际化市场竞争的国际化。2 2、市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。3 3、市场对产品质量、服务质量的要求越来越高市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。4 4、资源紧缺、环保问题资源紧缺、环保问题更加严峻。更加严峻。5 5、信息化信息化的实施。的实施。6 6、安全问题安全问题不容忽视。安全生产管理五要素：不容忽视。安全生产管理五要素：安全生产文化安全生产文化、安全生产法制安全生产法制
19、、安全生产责任安全生产责任、安全生产科技安全生产科技、安全生产投入安全生产投入。1.2 1.2 生产与作业系生产与作业系统环境统环境二二、生产与作业系统的对策、生产与作业系统的对策1 1、遵循生产与作业管理、遵循生产与作业管理以市场为导向以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则。等原则。2 2、狠抓产品和服务质量狠抓产品和服务质量。要把降低成本和消耗贯彻到生产的全过程。要把降低成本和消耗贯彻到生产的全过程。3 3、把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置。1.3 1.3 生产与作生产与作业管理概述业管理概述一、生产
20、与作业管理的概念一、生产与作业管理的概念生生产与作业管理产与作业管理：为实现企业经营目标为实现企业经营目标，有效利用生产资源有效利用生产资源，对对生产和作业过程进行组织、计划、控制生产和作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要生产出满足社会需要、市场需求市场需求的产品或提供服务的的产品或提供服务的管理活动管理活动的总称。的总称。1.3 1.3 生产与作生产与作业管理概述业管理概述二二、生产与作业管理的内容、生产与作业管理的内容1 1、明确清晰的明确清晰的生产与作业系统职能战略生产与作业系统职能战略。包括：生产与作业系统总体策划，。包括：生产与作业系统总体策划，产品或服务的选择、开发和设
21、计，生产与作业系统设计。产品或服务的选择、开发和设计，生产与作业系统设计。2 2、明确合理的明确合理的生产与作业组织形式生产与作业组织形式。具体包括：。具体包括：P13P13。3 3、制定科学的制定科学的生产与作业运行计划生产与作业运行计划。具体包括：。具体包括：P13P13。4 4、实施准确的实施准确的生产运作系统运转活动生产运作系统运转活动。包括：实施生产作业计划，生产与作。包括：实施生产作业计划，生产与作业控制，生产与作业现场管理。业控制，生产与作业现场管理。5 5、提供良好的生产与作业系统维护和改进提供良好的生产与作业系统维护和改进。主要包括：。主要包括：P14P14。1.3 1.3
22、生产与作生产与作业管理概述业管理概述三、生产与作业管理应遵循的原则三、生产与作业管理应遵循的原则1 1、以市场为导向的原则以市场为导向的原则。企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则。企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则。2 2、创新的原则创新的原则。3 3、讲究经济效益的原则讲究经济效益的原则。4 4、科学管理的原则科学管理的原则。5 5、均衡生产与作业的原则均衡生产与作业的原则。1.3 1.3 生产与作生产与作业管理概述业管理概述四四、生产与作业管理的发展、生产与作业管理的发展1 1、亚当亚当.斯密斯密国富论国富论：劳动分工、专业化的优越性。：劳动分工、专业化的优越性。“制造管理制造管
23、理”2 2、“科学管理之父科学管理之父”泰罗泰罗3 3、甘特：、甘特：“甘特图甘特图”4 4、吉尔布雷思夫妇吉尔布雷思夫妇5 5、福特公司福特公司T T型汽车生产移动式装配流水线型汽车生产移动式装配流水线：大批量生产方式：大批量生产方式 “生产管理生产管理”6 6、物料需求计划物料需求计划、制造资源计划制造资源计划、准时生产制准时生产制、企业资源计划企业资源计划、敏捷制造敏捷制造相相继出现，把生产与作业管理推向新的层次。继出现，把生产与作业管理推向新的层次。1.3 1.3 生产与作生产与作业管理概述业管理概述四四、生产与作业管理的发展、生产与作业管理的发展7 7、生产与作业管理出现的显著变化生
24、产与作业管理出现的显著变化：（1 1）生产与作业管理的）生产与作业管理的管理范围与传统相比大大加宽管理范围与传统相比大大加宽，由原先的，由原先的仅考虑加工仅考虑加工过程本身向外扩展过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。（2 2）按照市场需求，）按照市场需求，多品种、中小批量生产成为企业生产的主流多品种、中小批量生产成为企业生产的主流。（3 3）以）以计算机及网络技术为代表的先进科技计算机及网络技术为代表的先进科技给生产方式带来了革命性变革。给生产方式带来了革命性变革。（4 4）改变长期以来生产与作业管理侧重于研究制造业的状况，）改变
25、长期以来生产与作业管理侧重于研究制造业的状况，生产与作业管生产与作业管理逐步向理逐步向服务业服务业扩展扩展。与制造业相比，与制造业相比，服服务业最突出的特征务业最突出的特征是是服务产品的无形服务产品的无形性性、生产与消费的生产与消费的同步性同步性、提供服务提供服务的异质性的异质性以及以及不可不可存储性存储性。例例5.2018.045.2018.04单选题单选题 与服务业相比，属于制造业特点的与服务业相比，属于制造业特点的是是（）A A产品无形化产品无形化 B B生产与消费同步生产与消费同步 C C产品可存储产品可存储 D D质量标准难确定质量标准难确定 例例5.2018.045.2018.04
26、单选题单选题 与服务业相比，属于制造业特点的与服务业相比，属于制造业特点的是是（）答案：答案：C.C.第二章第二章 生产与作生产与作业战略业战略2.1 2.1 企业战略及其组成企业战略及其组成2.2 2.2 生产与作业战略的内容和制定实施生产与作业战略的内容和制定实施2.1 2.1 企业战略及其组成企业战略及其组成一、企业战略及其组成一、企业战略及其组成1 1、企业战略企业战略：企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划动实行总体性管理的决策和谋划。2019.042019.04名词解释题名词解释题 2
27、 2、企业战略的特点企业战略的特点：（：（1 1）总体性；（）总体性；（2 2）指导性；（）指导性；（3 3）长远性；（）长远性；（4 4）现实）现实性；（性；（5 5）竞争性；（）竞争性；（6 6）集合性；（）集合性；（7 7）创新和变革性；（）创新和变革性；（8 8）适应性；（）适应性；（9 9）可操作性。可操作性。3 3、企业战略的作用：、企业战略的作用：P22P22。2.1 2.1 企业战略及其组成企业战略及其组成一、企业战略及其组成一、企业战略及其组成4 4、企业战略的构成要素企业战略的构成要素：（：（1 1）经经营范围营范围；（；（2 2）增长向量增长向量（企业在不同经营（企业在不
28、同经营条件下，从事生产经营活动的方向）条件下，从事生产经营活动的方向）；（；（3 3）竞争优势竞争优势；（；（4 4）协同作用协同作用。2019.042019.04简答题简答题 5 5、企业战略具体包括：（、企业战略具体包括：（1 1）企业总体战略企业总体战略。整个企业的战略。（。整个企业的战略。（2 2）经营战经营战略略。企业各经营单位自身所制定的战略。（。企业各经营单位自身所制定的战略。（3 3）职能战略职能战略。企业内各主要职能。企业内各主要职能部门的短期战略。部门的短期战略。例例6 6.2018.04.2018.04单选题单选题 表明企业在不同的经营条件下，从事生产表明企业在不同的经营
29、条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素经营活动方向，这是企业战略构成要素的的（）。）。A A增长向量增长向量 B B竞争优势竞争优势 C C经营范围经营范围 D D协调作用协调作用 例例6 6.2018.04.2018.04单选题单选题 表明企业在不同的经营条件下，从事生产表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素经营活动方向，这是企业战略构成要素的的（）。）。答案：答案：A.A.例例7.2018.047.2018.04单选题单选题 市场营销战略属于企业市场营销战略属于企业的的（）。）。A A总体战略总体战略 B B发展战略发展战略 C C职能战略职能战
30、略 D D长期战略长期战略 例例7.2018.047.2018.04单选题单选题 市场营销战略属于企业市场营销战略属于企业的的（）。）。答案：答案：C.C.例例8 8.2018.04.2018.04单选题单选题 企业产品与市场的特殊属性，以及这种属企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的略的构成要素构成要素的的（）。）。A A竞争优势竞争优势 B B增长向量增长向量 C C经经营范围营范围 D D协同作用协同作用 例例8 8.2018.04.2018.04单选题单选题 企业产品与市场的特殊属性，以及这种属企业产品与市场的特殊属
31、性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的略的构成要素构成要素的的（）。）。答案：答案：A.A.2.1 2.1 企业战略及其组成企业战略及其组成二二、生产与作业战略的概念及作用、生产与作业战略的概念及作用1 1、生产与作业战略生产与作业战略：在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务：在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及实现程序。特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及实现程序。2 2、生产与作业战略特征生产与作业战略特征：目标性目标性、协调性协调性和和
32、层次性层次性。2018.042018.04单选题单选题 3 3、生产与作业战略作用生产与作业战略作用：（：（1 1）生生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。（略的实现。（2 2）生产与作业战略对其他职能子战略起基础性、支撑性和协调）生产与作业战略对其他职能子战略起基础性、支撑性和协调性作用。（性作用。（3 3）生产与作业战略规划生产与作业系统的运作和发展。）生产与作业战略规划生产与作业系统的运作和发展。2.2 2.2 生生产与作业战略的内容和制定实施产与作业战略的内容和制定实施一、生产与作业战略的内容一、生产与作业战略的内容1 1、生产与作业系
33、统定位决策生产与作业系统定位决策。生产与作业系统。生产与作业系统确定为何种生产类型确定为何种生产类型。2 2、生产与作业能力决策生产与作业能力决策。具体包括：。具体包括：（1 1）企业、车间及设备决策企业、车间及设备决策；2018.042018.04简答题简答题（2 2）生产与作业计划与控制战略决策生产与作业计划与控制战略决策；（3 3）关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策；（4 4）产品设计和工艺方面的战略决策产品设计和工艺方面的战略决策；（5 5）组织与管理方面的战略决策组织与管理方面的战略决策。2.2 2.2 生生产与作业战略的内容和制定实
34、施产与作业战略的内容和制定实施 例例9.2018.049.2018.04简答简答题题 简述生产与作业能力决策中简述生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的内容企业、车间及设备决策的内容。1 1、制造过程的范围制造过程的范围。2 2、企业的规模企业的规模。3 3、企业地址的选择企业地址的选择。4 4、车间内部布置车间内部布置。5 5、投资方向投资方向。6 6、设备的选择设备的选择。7 7、工艺装备的形式工艺装备的形式。2.2 2.2 生生产与作业战略的内容和制定实施产与作业战略的内容和制定实施 例例10.2018.0410.2018.04单选单选题题 决定是按工段形式组织生产还是按班组的决定是
35、按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面形式去组织生产，这是组织与管理方面战略战略决策决策的的（）。）。A A质量控制质量控制 B B工程设计工程设计 C C人员组织人员组织 D D企业选址企业选址2.2 2.2 生生产与作业战略的内容和制定实施产与作业战略的内容和制定实施 例例10.2018.0410.2018.04单选单选题题 决定是按工段形式组织生产还是按班组的决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面形式去组织生产，这是组织与管理方面战略战略决策决策的的（）。）。答案：答案：C.C.2.2 2.2 生生产与作业战略的内容和制定实施产与
36、作业战略的内容和制定实施二二、生产与作业战略的制定与实施、生产与作业战略的制定与实施1 1、生产与作业战略的制定、生产与作业战略的制定2.2 2.2 生生产与作业战略的内容和制定实施产与作业战略的内容和制定实施二二、生产与作业战略的制定与实施、生产与作业战略的制定与实施2 2、生产与作业战略的实施、生产与作业战略的实施（1 1）让企业的每一个员工都能认识生产与作业战略的内容和作用。）让企业的每一个员工都能认识生产与作业战略的内容和作用。（2 2）生产与作业战略制定后，为了便于实施，运作前制定战略的执行计划，）生产与作业战略制定后，为了便于实施，运作前制定战略的执行计划，内容要具体可行。内容要具体可行。（3 3）生产与作业战略实施时要努力争取战略的实现。）生产与作业战略实施时要努力争取战略的实现。（4 4）生产与作业战略要及时进行调整。）生产与作业战略要及时进行调整。（5 5）生产与作业战略在执行过程中，要经常性检查其实施情况及进度。）生产与作业战略在执行过程中，要经常性检查其实施情况及进度。
