1、阿里的筑巢引凤-组织发展01020304阿里组织变革发展历程阿里组织变革思路方向阿里组织变革模型工具阿里组织变革成功借鉴目录CONTENTS阿里组织变革发展历程创始人变革精神 变革是痛苦的，但我们不变革，我们未来连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因为坚持使命、价值 观和阿里独特 的组织变革，才让我们有了今天的独特阿里。马云企业核心竞争力企业核心竞争力是什么？战略 x 组织能力战略对了，组织没跟上，就是最大的坑！企业商业结构培训与发展价值观目标使命战略与商务计划组织结构战略就是客户价值观文 化战 略组织能力预算检查、业绩评估、奖惩制度企业战略执行定期举行会议战略部门负责人几乎有一半时间用与事业部
2、主管及一线工作团队沟通。把战略部门人员分派至一线工作把战略部门人员分派至一线，与一线工作团 队一起工作。例如战略部门人员与一线团队一起去中国 农村市村考察，以更好地制定农村淘宝战略。反复试错+优化迭代自上而下+自下而上唯有拥抱变化，企业才能走向成功没有成功的企业只有时代的企业用户变了！市场变了！技术变了！模式变了！阿里组织变革发展历程01 2007年 B,C事业群02 2011年 三分淘宝03 2012年 七事业群 04 2013年 25事业部05 2015年 “大中台，小前台”05 2016年 新零售阿里组织变革的外因富生态共治理大中台小前锋新零售新生产新技术新金额新资源阿里组织架构Cust
3、omer First客户第一Team Work团队合作Embrace Change拥抱变化Integrity 诚信Passion激情Commitment敬业阿里组织提升+眼光 胸怀 超越伯乐+六脉神剑 九阳真经组织能力提升1.Manager Skill2.Manager development3.LeadershipHire and FireTeam buildingGetting result闻味道揪头发照镜子文化战略组织能力腿部三板斧腰部三板斧湖畔三板斧阿里人才盘点狗 明星业绩 价值观野狗兔子牛牛今天的最好表现是明天的最低标准湖畔大学中欧EMBA风清杨班党校Training-Move-Out每年组织结构调整阿里组织变革思路方向阿里组织变革的外因市场技术环境阿里组织变革的内因提高组织管理水平要求克服组织低效率要求织织机构调整的要求阿里组织变革模型工具OD理论体系系统思考U型理论完形理论三环三力OD的工具与方法业务梳理：系统思考团队协作：目标通晒团队凝聚：共创会管理培养：管理三板斧优化迭代：复盘会团队共识：群体Review组织诊断：六个盒子阿里组织变革案例借鉴企业核心竞争力支付宝组织变革案例THANKS
