1、目 录部门通用职责2生产部部门职责4设备部部门职责6安环部部门职责8甲醇中心部门职责11烯烃中心部门职责14聚烯烃中心部门职责16公用工程中心部门职责18电仪中心部门职责21储运中心部门职责23分析检测中心部门职责26维修中心部门职责28物流中心部门职责31说明： （1） 本标准解释权在公司人力资源部； （2） 本标准经公司总经理批准之日起执行。部门通用职责序号职能模块主要职责描述一规范化体系建设1.1组织编制和完善与本部门/中心职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和工具模板等。1.2建立本部门/中心与公司其他单位的业务衔接和工作协调机制。1.3建议本部门/中心岗位编制，完成岗位说明书的起草
2、、修订和完善工作。二计划管理2.1根据公司战略规划和年度经营目标，制定部门/中心年度、季度和月度计划，组织执行并评估。2.2组织对本部门/中心工作计划进行分解，并指导和监督落实。2.3按照公司计划管理和绩效管理相关规定，参与公司计划完成的评估工作。 三绩效管理3.1根据公司绩效管理规范，建立本部门/中心所属岗位的关键绩效考核指标与工作计划目标，开展本部门/中心员工的绩效管理工作。3.2收集相关业务信息及数据，参与公司及其他部门/中心相关业务的专业考评。3.3协助完成对相关部门/中心的绩效考核工作。四知识管理4.1组织本专业条线的知识累积、案例总结及分析，并纳入公司知识库管理。4.2开展本专业条
3、线的知识培训及交流活动。 五团队建设5.1提出本部门/中心及本专业条线的人力资源规划，并参与招聘活动。5.2提出本部门/中心及本专业条线的培训需求，组织开展本部门/中心及本专业条线的人员培养并参与调配建议。六日常事务管理6.1预算管理：编制部门/中心预算，报上级批准后组织实施。6.2报表管理：完成本部门/中心各类统计报表的编制、汇总及上报工作。6.3资产办公资源管理：管理和维护本部门/中心所使用的办公设施、设备及办公用品。6.4文书管理：承担与本部门/中心有关的文件资料的起草、归档整理、保存等管理工作。6.5合同管理：管理本部门/中心签署的合同文本并登记台帐。6.6公共关系管理：建立并维护与本
4、部门/中心工作相关的外部关系。6.7内部关系管理：组织部门/中心（或跨部门）会议或采用其它沟通方式协商解决工作中出现的部门/中心之间的问题。七协作配合7.1根据公司的管理制度和业务流程，协助其他相关部门/中心完成各项工作。7.2完成领导交办的其他任务。生产部部门职责部门名称生产部部门编号YEC-SCD部门设置目的为了确保全公司的化工生产，做到生产过程的连续性、稳定性，及时平衡、调整生产过程中出现的各种情况，衔接好各个生产环节，保证生产系统安全、稳定、高产、低耗、长周期运行。工作界面1、协调各装置在生产过程中的平稳运行。 2、工作区域：办公室、调度中心、中央控制室、装置现场。 部门职能职能模块主
5、要职责描述生产调度管理1. 组织召开生产调度会议，了解各装置的生产情况，掌握进度，组织解决生产运行中存在的问题。2. 负责处理好生产系统各个环节的衔接，做好本厂的物料平衡。3. 全面平衡全公司水、电、气、汽；组织实行合理的经济运行，提高效益。4. 监控工艺指标的执行，确保生产作业计划的顺利完成。5. 组织审查公司各装置开、停工方案，组织并指令装置的开停工。6. 配合设备部、各生产装置落实设备的大、中、小修计划，统筹安排、有效协调，保证生产的顺利进行。7. 负责新建装置的试车、试生产的指挥协调工作。8. 组织各装置周检工作，对检查出的问题及时督促并整改。9. 组织生产信息收集、汇总、传递等工作，
6、以及应急状态下相关部门之间的协调和汇报工作。10. 组织重大生产事故的调查、分析工作。能源管理11. 制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，提高能源利用效率。12. 组织开展能源审计和能源规划，负责公司节能现场管理和合理用能的监控和检查。13. 建立、健全能源消耗统计台帐，按规定向上级主管部门报送有关能源消耗的统计报表。14. 制定能源消耗定额，在各生产中心的配合下，分别制定主要耗能工序的能源消耗定额，且按程序逐级下达，明确规定完成各项定额的责任部门和责任人，并纳入经济责任制考核。15. 月末
7、、年终对生产各中心进行节能工作总结，并报上级部门。工艺技术管理16. 负责各装置工艺协调管理，日常方案、操作规程、检修方案的审核工作。17. 负责组织各生产中心的装置试开车，运行过程中工艺问题的分析、方案编写及处理工作。18. 参与重大工艺技术问题的攻关。参与年度大检修协调工作，并对工艺改造进行论证、记录等。19. 组织工艺技术管理人员定期对生产中心各装置的运行情况，包括装置现场卫生、定制摆放、跑冒滴漏以及各种台帐、报表等资料的填写情况进行检查，并进行汇总。20. 负责生产运行各装置相关规定的出台、考核及修订工作，负责组织各中心各装置日常分析内容及指标确定、变更等工作，负责组织各装置新技术、新
8、管理引进后的使用培训工作。21. 负责装置运行期间公司级日报、周报、月报、年报材料起草工作。质量安全管理22. 根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制定安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。23. 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。24. 负责各生产中心质量、职业健康安全、环境、测量目标的分解和落实。25. 接受对本部门的内、外安全审核，完成纠正/预防措施的整改及闭环。设备部部门职责部门名称设备部部门编号YEC-SBD部门设置目的根据公司的生产经营要求，面向全厂组织开
9、展设备技术管理与安全管理工作，并高效地控制动、静等各种设备的采购、维护、检修费用，为公司生产运营的顺利进行提供保障。工作界面1、该部门工作范围：全厂设备管理 2、工作区域：全厂 3、工作交接界面：对上向公司领导层负责，对下领导设备部全体员工开展全厂设备管理工作 4、相关工作流程和制度文件部门职能职能模块主要职责描述设备技术管理1. 主持静设备、动设备、工业炉、特种设备、以及压力管道等设备的技术管理工作。2. 监督、检查静设备、动设备、工业炉、特种设备、以及压力管道等设备的安装、调试、试车、验收工作；负责各类设备的技术支持工作，为设备的使用、操作提供技术咨询与技术培训。3. 审核全中心装置的年度
10、大修，组织编制设备大、中、小修、技改技措计划，并组织实施工作。4. 组织开展设备前期管理、设备使用与维护管理、设备技术状态与故障管理、设备维修管理、设备改造与更新等管理工作。5. 负责相关设备技术资料的整理、登记、归档、调阅等管理工作。安全管理6. 传达、贯彻设备安全相关的法律、法规、标准、规范，以及上级领导的相关指示。7. 组织处理设备的安全隐患，并进行设备和有关事故的调查、分析。固定资产管理8. 负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。9. 组织定期盘查设备资产、备品备件，保证账物相符。供应商管理10. 组织供应商的管理考核工作，建立对供应商的资
11、信、履约、售后服务能力，以及物资市场价格状况的综合评估系统，并及时评估，确保供应商提供设备、备品备件的数量与质量。11. 负责业务相关客户维护工作，拓展设备、备品备件供应渠道。12. 组织建立供应商信息库，更新、维护公司供应商信息资料。采购管理13. 参与关键设备的选型、重大技术的考察和论证。14. 组织编制、实施设备、备品备件采购计划；组织编制各类设备、备品备件采购招标文件，参与各类设备、备品备件招投标管理工作。15. 参与设备技术相关的商务谈判工作，技术协议、合同的签订，审批技术设计与设计变更。16. 监督、检查各类设备、备品备件的出入库管理工作。安环部部门职责部门名称安环部部门编号YEC
12、-CYD部门设置目的负责公司HSE体系建设，建立安保、消防管理制度并开展各项管理，保障公司正常开展生产运行，安全办公环境。工作界面1、 该部门工作范围：全公司厂区范围2、 工作区域 ：全公司办公场地，厂区（包括各个生产中心内部作业区），以及厂区意外泵站，管输线路。3、 工作交接界面：1） 公司各个部门：共同协作做好安全、环境、安保、消防工作。2） 集团公司：接受集团公司对安环部的业务管理，及时上报各类统计资料。3） 地方公安部门：协助处理各类事故调查，安全情况汇报。4） 地方消防监管部门：配合消防安全检查，及时整改各类消防隐患，并上报反馈记录。5） HSE外部审核机构：配合进行HSE体系认证审
13、核，及时整改检查问题点，并反馈整改资料。 4、 相关工作流程和制度文件（见生产准备部相关文件）部门职责职能模块主要职责描述安全管理1. 负责组织制定并监督实施生产、检修、大修期间安全措施，对各部门安全工作进行考核。2. 负责调查处理公司安全责任事故（工伤、泄漏、爆炸等），编制安全报表，并进行事故统计。3. 负责制定和修改劳保用品发放标准及管理办法，负责劳保用品选型，编制采购计划，并负责劳保用品的发放工作。4. 负责公司特种作业人员培训、取证、换证工作。5. 参与承包商的安全培训、资质审核、监督检查等管理工作。环保管理6. 负责组织企业环保内审，接受国家、地方及总公司环保管理部门的外部审查。7.
14、 负责环保管理预算及控制，核实缴纳排污费。8. 负责监督环保设施运行情况和“三废”排放情况。9. 负责环境事故管理，环境投诉处理。职业健康管理10. 负责对生产过程中的职业健康危害因素进行监督，定期委托有资质的单位对有毒有害岗位的作业环境进行监测，对危及健康的隐患提出治理建议并跟踪落实。11. 按照国家有关规定做好员工劳动防护监督管理工作, 监督检查各部门正确使用劳动防护用品。12. 负责现场职业卫生监测、职业病预防控制以及建档工作。13. 负责监督相关车间/部门的易制毒化学品的安全管理工作并对其进行考核。14. 负责定期委托有资质的单位对员工职业健康体检。安保管理15. 负责公司大门进出人员
15、及车辆的安全检查，登记及记录工作。16. 负责厂区巡逻检查任务，制止各类违反安保管理制度的行为。消防管理17. 负责检查、监督各部门/车间的消防工作18. 负责组织公司级消防培训、演习19. 负责组织火灾事故的调查，对事故原因进行分析评估，负责事故上报气体防护管理20. 监督相关车间/部门及气防站对氧气呼吸器、空气呼吸器气瓶、氧气压缩机、空气压缩机等的管理工作21. 负责对接触毒物岗位人员进行气体防护的培训22. 负责有毒气体泄露事故处理，组织气体中毒的急救工作应急管理23. 组织制订和修订本厂安全、防汛、环保应急预案24. 定期进行各项应急预案的演练，检查各部门应急预案演练情况安全环保培训2
16、5. 负责员工日常安全教育、新入厂职工的厂级安全教育、外来施工人员的入厂安全教育等培训工作26. 负责厂领导、安全环保管理人员、专职安全员的培训、取证工作27. 组织特种作业人员的安全技术培训工伤事故调查、处理与申报28. 组织本厂一般工伤事故的调查处理29. 收集、整理、分析工伤事故资料，参与工伤申报和认定，建立工伤事故报告并上报30. 建立、健全本厂的工伤事故档案质量安全环境测量体系执行31. 负责本科室质量、职业健康安全、环境、测量目标的分解和落实32. 参加质量、职业健康安全、环境、测量体系培训33. 负责本科室质量、职业健康安全、环境、测量体系文件、程序文件的编写及变更记录34. 接
17、受对本科室的内、外审核，完成纠正/预防措施的整改及闭环甲醇中心部门职责部门名称甲醇中心部门编号YEC-JCHD部门设置目的根据公司下达的生产和管理目标，全面负责甲醇中心的空分装置、煤气化装置、转化合成装置及净化装置的安全生产管理，全面完成各装置的各项生产任务，顺利实现各项管理工作目标。 工作界面1.该部门工作范围 包括空分、气化、变换、净化（含硫回收）、甲烷转化、甲醇合成以及相关附属设施及装置的生产运行管理、技术管理、设备管理、人事管理、财物管理以及安全卫生环保和党群等工作。2、工作区域 本部门的工作区域涵盖了271-273、701-707、711、721-723、731、741、751、19
18、5C、480、502以及部分中控室、办公室、相关界区内的道路、公共设施和地下管网。3、工作交接界面与公用工程中心交接入甲醇中心的汽、循环水、原水、脱盐水、锅炉给水等；与电仪中心交接甲醇联合装置内部的电气、仪表设备的相关事宜；与储运中心交接原料、产品的进出及质量等事宜；4.相关工作流程和制度文件甲醇项目部请假管理制度、甲醇项目部易耗品领用规定、甲醇项目部用车规定、技术文件管理流程、设计交底及图纸会审流程、详细设计审查流程、技术文件会签流程、设计变更流程部门职能职能模块主要职责描述生产管理1. 组织本中心的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项任务。2. 负责生产效率提高措施的研究与实施，
19、根据产能分析，为甲醇中心产品生产线的调整提供建议。3. 负责协调中心各装置之间的任务分配、生产调配及人员调度等任务。4. 负责甲醇中心和前工段各中心及公司各部门之间的协调工作。工艺技术管理5. 编制并上报工艺技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。6. 组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法，监督检查班组“十项制度”的落实情况。7. 负责甲醇中心技改、技措，并积极应用新技术、新材料、新工艺，不断提高本中心技术创新和科技进步能力。8. 配合工艺技术周检工作，参加相关技术会议并上报各类科技论文。设备管理9. 编制并上报设备技术月报/年报、月度/年度工作总结。10. 制订甲醇中心日常设备保养
20、、年度大修项目、材料及备品备件计划。11. 负责甲醇中心生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保养。安全环保管理12. 编制甲醇中心的设备应急预案，组织设备应急演练。13. 编制并上报安全环保月报/年报、月度/年度工作总结。14. 根据本公司下发的安全环保目标责任书，制订甲醇中心的安全环保目标，细化分解落实。15. 制订中心消防设施、地下阀门维护方案，定期进行维护保养。16. 制订中心年度、月度安全学习培训计划，组织学习本厂及上级单位下发的有关安全文件，安排月度安全考试。质量管理17. 编制并上报中心质量月报/年报。18. 负责中心质量目标的分解和落实，明确产品质量责任，加强产品质量监
21、督，预防工艺质量事故。19. 定期召开中心产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握中心产品质量信息，并对发生产品质量问题的人员进行相关处理。20. 针对中心存在的质量问题，发动员工开展技术革新和合理化建议活动。成本控制管理21. 负责中心固定资产管理工作，掌握中心各项费用开支及审批；健全和加强经济核算，定期召开经济活动分析会。22. 检查中心内部物耗、能耗、工耗情况，并进行统计分析，提出改进建议。23. 编制中心的化工原材料消耗计划，并合理控制化工原材料单耗与年度累计消耗情况。24. 维护能源计量器具，及时填报并上报节能月报和能源报表，配合接受各类节能检查，严格控制水、风、电、气等能源消耗。25
22、. 负责控制大、中、小修费用，组织开展修旧利废活动。烯烃中心部门职责部门名称烯烃中心部门编号YEC-XTD部门设置目的根据公司下达的生产和管理目标，全面负责烯烃中心的DCC装置、DMTO装置、MTBE装置及中间罐区的安全生产管理，全面完成各装置的各项生产任务，顺利实现各项管理工作目标。 工作界面1、工作范围主要包括DCC装置、DMTO装置、MTBE装置及中间罐区。2、工作区域是行政办公楼、中心控制室、各装置现场管辖区域。3、工作交接界面为：生产部，技术部，安质部，设备部、公用工程、电仪中心、分析检测中心等。4、根据工艺路线不同，DCC装置主要负责将榆炼的常压渣油裂解为乙烯、丙烯等为主的产品，作
23、为下游聚烯烃装置的加工原料；DMTO装置主要负责将甲醇装置生产的甲醇裂解为乙烯、丙烯为主的产品，作为下游聚烯烃装置的加工原料；MTBE装置是利用甲醇与混合碳四制成MTBE与丁烯-1。5、部门根据公司制度要求，制定了烯烃项目部管理制度、项目建设施工管理制度、外出培训考核办法、考勤管理办法等。部门职能职能模块主要职责描述生产管理1. 组织本中心的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项任务。2. 负责生产效率提高措施的研究与实施，根据产能分析，为烯烃中心产品生产线的调整提供建议。3. 负责协调中心各装置之间的任务分配、生产调配及人员调度等任务。4. 负责烯烃中心和前工段各中心及公司各部门之间
24、的协调工作。工艺技术管理5. 编制并上报工艺技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。6. 组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法，监督检查班组“十项制度”的落实情况。7. 负责烯烃中心技改、技措，并积极应用新技术、新材料、新工艺，不断提高本中心技术创新和科技进步能力。8. 配合工艺技术周检工作，参加相关技术会议并上报各类科技论文。设备管理9. 编制并上报设备技术月报/年报、月度/年度工作总结。10. 制订烯烃中心日常设备保养、年度大修项目、材料及备品备件计划。11. 负责烯烃中心生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保养。12. 编制烯烃中心的设备应急预案，组织设备应急演练。质
25、量管理13. 编制并上报中心质量月报/年报。14. 负责中心质量目标的分解和落实，明确产品质量责任，加强产品质量监督，预防工艺质量事故。15. 定期召开中心产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握中心产品质量信息，并对发生产品质量问题的人员进行相关处理。16. 针对中心存在的质量问题，发动员工开展技术革新和合理化建议活动。成本控制管理17. 负责中心固定资产管理工作，掌握中心各项费用开支及审批；健全和加强经济核算，定期召开经济活动分析会。18. 检查中心内部物耗、能耗、工耗情况，并进行统计分析，提出改进建议。19. 编制中心的化工原材料消耗计划，并合理控制化工原材料单耗与年度累计消耗情况。20.
26、 维护能源计量器具，及时填报并上报节能月报和能源报表，配合接受各类节能检查，严格控制水、风、电、气等能源消耗。21. 负责控制大、中、小修费用，组织开展修旧利废活动。聚烯烃中心部门职责部门名称聚烯烃中心部门编号YEC-JXTD部门设置目的根据公司下达的生产和管理目标，全面负责聚烯烃中心的PPI装置、PPII装置、LLDPE装置及HDPE装置的安全生产管理，全面完成各装置的各项生产任务，顺利实现各项管理工作目标。工作界面1、 部门工作范围：包括聚烯烃中心的生产运行管理，国家和上级的有关方针、政策，中心的各项规章制度的 落实，以及后备干部的培养、考察工作。2、工作区域 ：聚烯烃中心所属所有装置，包
27、括LLDPE装置、HDPE装置、PP一线装置、PP二线装置、包装装置。3、工作交接界面： LLDPE装置、HDPE装置、PP一线装置、PP二线装置、包装装置。部门职能职能模块主要职责描述生产管理1. 组织本中心的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项任务。2. 负责生产效率提高措施的研究与实施，根据产能分析，为聚烯烃中心产品生产线的调整提供建议。3. 负责协调中心各装置之间的任务分配、生产调配及人员调度等任务。4. 负责聚烯烃中心和前工段各中心及公司各部门之间的协调工作。工艺技术管理5. 编制并上报工艺技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。6. 组织编制和修订生产工艺规程、岗
28、位操作法，监督检查班组“十项制度”的落实情况。7. 负责聚烯烃中心技改、技措，并积极应用新技术、新材料、新工艺，不断提高本车间技术创新和科技进步能力。8. 配合工艺技术周检工作，参加相关技术会议并上报各类科技论文。设备管理9. 编制并上报设备技术月报/年报、月度/年度工作总结。10. 制订聚烯烃中心日常设备保养、年度大修项目、材料及备品备件计划。11. 负责聚烯烃中心生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保养。安全环保管理12. 编制聚烯烃中心的设备应急预案，组织设备应急演练。 13. 编制并上报安全环保月报/年报、月度/年度工作总结。14. 根据本公司下发的安全环保目标责任书，制订聚
29、烯烃中心的安全环保目标，细化分解落实。15. 制订中心消防设施、地下阀门维护方案，定期进行维护保养。16. 制订中心年度、月度安全学习培训计划，组织学习本厂及上级单位下发的有关安全文件，安排月度安全考试。质量管理17. 编制并上报中心质量月报/年报。18. 负责中心质量目标的分解和落实，明确产品质量责任，加强产品质量监督，预防工艺质量事故。19. 定期召开中心产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握中心产品质量信息，并对发生产品质量问题的人员进行相关处理。20. 针对中心存在的质量问题，发动员工开展技术革新和合理化建议活动。成本控制管理21. 负责中心固定资产管理工作，掌握中心各项费用开支及审批
30、；健全和加强经济核算，定期召开经济活动分析会。22. 检查中心内部物耗、能耗、工耗情况，并进行统计分析，提出改进建议。23. 编制中心的化工原材料消耗计划，并合理控制化工原材料单耗与年度累计消耗情况。24. 维护能源计量器具，及时填报并上报节能月报和能源报表，配合接受各类节能检查，严格控制水、风、电、气等能源消耗。25. 负责控制大、中、小修费用，组织开展修旧利废活动。公用工程中心部门职责部门名称公用工程中心部门编号YEC-GYGCD部门设置目的根据公司下达的生产和管理目标，全面负责公用工程中心的热动力、给排水、沙生湿地的安全生产管理工作，全面完成各装置的各项生产任务，顺利实现中心的各项管理工
31、作目标，为公司生产运营提供保障。工作界面1.该部门工作范围：主要负责全厂供汽、供水及部分装置用电的供给。 2.工作区域：锅炉、汽机、水处理（脱盐水、污水处理、中水处理、沙生湿地、循环水处理等的处理）、热网、脱硫、脱硝、厂前区 3.工作交接界面：与储运就用煤、用油进行业务联系，与公司其他部门就供汽、供水进行业务往来。4.相关工作流程和制度文件： 公司管理制度、部门管理制度、部门请假考核制度、部门奖金分配制度，相关法律法规等。部门职能职能模块主要职责描述生产管理1. 组织公用工程中心的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项任务。2. 监督、检查热动力站、给排水、沙生湿地等相关设备的安装、调
32、试、试车、验收、操作运行等技术管理工作。3. 负责生产效率提高措施的研究与实施，根据中心各业务能耗分析，为公用工程中心的生产效率提升提供建议。4. 负责协调中心各装置之间的任务分配、生产调配及人员调度等任务。5. 负责公用工程中心和公司生产系统各中心之间的协调工作。工艺技术管理6.编制并上报工艺技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。7.组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法，监督检查班组“十项制度”的落实情况。8.负责公用工程中心技改、技措，并积极应用新技术、新材料、新工艺，不断提高本中心技术创新和科技进步能力。9.配合工艺技术周检工作，参加相关技术会议并上报各类科技论文。设备管理1
33、0.制订公用工程中心日常设备保养、年度大修项目、材料及备品备件计划。11.组织开展设备使用与维护管理、设备技术状态与故障管理、设备维修管理、设备改造与更新等管理工作。12.组织编制并上报公用工程中心所属设备的技术月报/年报、月度/年度工作总结。13.负责热动力站、给排水、沙生湿地等相关设备的技术管理工作，包括设备技术资料的整理、登记、归档、调阅等工作。14.负责公用工程中心生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保养。安全环保管理15.根据本公司下发的安全环保目标责任书，制订公用工程中心的安全环保目标，细化分解落实。16.全面负责车间安全生产，负责车间HSE体系改进工作及区域属地的HSE
34、管理。17.组织中心定期和不定期安全检査，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，原材料、成品、工作地点以及生活设施等符合安全卫生要求；发现隐患及时组织整改，采取临时安全措施，并及时向分管领导汇报。18.组织处理设备的安全隐患，并进行设备和有关事故的调查、分析，及时向公司领导和安全技术部门报告， 并协助公司和安全技术部门进行事故调査、登记和分析处理工作。19.编制并上报安全环保月报/年报、月度/年度工作总结；制定中心年度、月度安全学习培训计划并落实执行。质量管理20.编制并上报公用工程中心质量月报/年报。21.负责中心质量目标的分解和落实，明确质量责任，加强质量监督，预防工艺质量事故。22.
35、定期召开中心质量分析会，不断改进质量，掌握中心质量信息；积极组织开展技术革新和合理化建议活动。成本控制23.负责中心固定资产管理工作，掌握中心各项费用开支及审批；健全和加强经济核算，定期召开经济活动分析会。24.检查中心内部物耗、能耗、工耗情况，并进行统计分析，提出改进建议。25.编制中心的原料消耗计划，并合理控制原料单耗与年度累计消耗情况。26.维护能源计量器具，及时填报并上报节能月报和能源报表，配合接受各类节能检查，严格控制水、风、电、气等能源消耗。27.严格控制中心设备大、中、小修费用，组织开展修旧利废活动。电仪中心部门职责部门名称电仪中心部门编号YEC-DYD部门设置目的围绕公司生产经
36、营方针、目标，全面负责公司的计量管理职能，保证计量数据的准确和计量管理体系的运行。负责公司电仪设备维护、检修、管理，保证安全、稳定、长周期运行。负责公司电信等弱电设备运行、维护工作，保证公司信息安全。工作界面1、 电仪中心工作范围： 1）全公司计量仪器、仪表的维护、管理；公司进出物料的计量：计量管理体系的建设和运行；计量数据统计分析2）全公司仪表及控制系统的维护、检修、生产运行及技术改造等3）全公司电气及电气自动化系统的维护、检修、生产运行及技术改造等4）全公司电信、网络等弱电系统的维护、检修及管理2、工作区域： 1）公司装置区、厂外各装置所有含有电气、仪表的区域 2）公司办公区、公寓、宾馆、
37、装置区所有含有电信、网络等弱电的区域3、工作交接界面： 1）计量管理的工作界面将根据计量管理程序文件的规定划分 2）电气及电气自动化的工作界面为去全公司范围的所有电气及电气自动化设备 3）仪表及控制系统、电信等弱电工作交接面为全公司范围内的所有相关工作4、 相关工作流程：1） 接受公司主管电仪副总的直接领导2） 电仪运行人员接受主管生产副总领导3） 维护、检修、保运管理接受主管检修副总领导5、 制度文件：1） 计量管理有关制度文件2） 电气及电气自动化相关管理制度文件3） 仪表及控制系统相关管理制度文件4） 电信等弱电管理相关制度文件5） 公司有关维护检修的制度文件6） 公司有关生产运行管理的
38、制度文件7） 公司有关设备、材料管理的制度文件8） 公司有关综合管理的制度文件9） 公司其他有关制度文件部门职能职能模块主要职责描述计量管理1. 负责全公司计量管理体系的建设和运行。2. 负责公司计量标准器具、强制检定要求的计量器具、贸易结算计量器具的管理、检定、外送检定等工作。3. 负责公司原料计量管理工作。4. 负责公司计量数据统计和数据分析。5. 配合质检部门兼管电仪中心的质量管理体系建设。电仪设备维护检修管理6. 编写电仪设备安全维护检修规程。7. 负责电仪中心的安全检修、运行制度的落实，组织电仪中心各类事故调查分析并上报调查结果。8. 在公司的统一组织下，具体负责新建项目的电仪、弱电
39、系统的验收、建帐、编号工作。9. 建立、健全公司各种电仪设备台帐，完善以电仪设备完好率为中心的评级、考核体系。10. 负责各装置电仪设备的日常维护、巡回检查、维护保养工作。11. 负责各装置电仪设备的大中小检修计划、设备材料计划并落实执行。12. 负责监督、管理电仪外协、外包工作。13. 控制各种电仪检、维修费用，做好设备的修旧利废工作。电仪设备生产运行管理14. 在生产部的统一领导下，负责电仪设备的生产运行管理。15. 安排好电气运行、仪表运行人员及设备、材料，并与电仪日常维修配合，形成全天候无缝管理。16. 根据生产运行情况，对各装置的维修维护提出明确要求。17. 和上级变电所、供电部门进
40、行调度联络，保证供电系统安全。18. 建立运行台账和安全技术台账。电仪设备技术管理19. 编制并上报各种电仪设备技术月报/年报。20. 组织编制电仪设备操作及设备检修规程。21. 编制公司电仪设备采购、技改更新计划并报批。22. 组织电仪技术协议签订、审查、安装调试工作。23. 定期组织分析电仪设备运行技术状态。24. 组织电仪中心操作技能及日常维护技术培训。储运中心部门职责部门名称储运中心部门编号YEC-CYD部门设置目的按照生产计划需求，负责原煤、动力煤、液体装卸，天然气、渣油管线收储工作，向甲醇中心、烯烃中心、烯烃装置提供原料、燃料供给及产品、中间产品的接收、储存、输转等工作。保障卸储煤
41、，油品罐区、火炬系统安全生产平稳运行。工作界面1、 该部门工作范围：完成卸储煤系统、罐区、液体装卸站、火炬系统的的工艺、生产、设备运行管理工作；协确保公司经营目标的完成。2、 工作区域 ：储运中心分四个单元，煤储运（200单元）、罐区（191单元）和液体装卸站（168单元）以及火炬系统（274单元）。3、 工作交接界面： 与甲醇装置、烯烃装置、聚烯烃装置等协同合作完成物料的输送和接收。4、 相关工作流程和制度文件（见生产准备部相关文件）部门职能职能模块主要职责描述卸储煤管理1. 执行指示、调度会议决定和调度令，负责组织原油的接收、计量、化验、输转。2. 负责车运原煤、动力煤的安全卸车工作，全面
42、检查所有进入卸煤槽车辆的安全设施（灭火器、接地线、防火罩），监督卸车过程，确保安全卸车。油品罐区管理3. 合理安排各类油品的入库和装置供应，以及其它各类油品的储存和装车工作。4. 负责巡回检查，严防罐区跑冒滴漏等现象发生，保持工作区清洁。5. 严格控制各种油品损耗在额定范围内。6. 负责油罐区的安全，做好防水、防爆、防盗工作生产管理7. 组织完成本车间的生产任务，并按时上报生产统计报表、月统计分析、生产建议计划、材料采购计划等各类文件。8. 组织本车间的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项任务。9. 开展本车间巡回检查、周检等工作，防止非计划停工并杜绝安全事故。10. 负责生产效率提
43、高措施的研究与实施，根据产能分析，为本车间产品生产线的调整提供建议。11. 负责化工原材料、劳保用品等各类生产材料的领用、保管、发放。工艺技术管理12. 编制并上报生产技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。13. 负责本车间各套装置完成各项工艺质量指标，并处理工艺指标偏差等问题。14. 负责处理跑、窜油、染罐等质量工艺事故，汇总、分析相关资料并上报。15. 负责本车间技改、技措，并积极应用新技术、新材料、新工艺技术，不断提高本车间技术创新和科技进步能力。设备管理16. 编制并上报设备技术月报/年报、月度/年度工作总结。17. 制订本车间日常设备保养、年度大修项目、材料及备品备件计划。
44、18. 负责本车间生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保养，及时处理跑冒滴漏问题。19. 负责设备的日常检修、计划检修工作，确保设备长周期稳定运行。安全环保管理20. 组织本车间安全日检、周检，形成问题整改单，并下发班组整改。21. 按照“四不放过”原则，对本车间发生的事故事件等进行分析并撰写事故报告。22. 编制本车间安全应急预案，定期组织车间级、班组级事故应急演练。23. 制订本车间年度、月度安全学习培训计划，组织学习本厂及上级单位下发的有关安全文件，安排月度安全考试。质量管理24. 负责抓好工艺纪律，制止违章操作，确保工艺质量流程。25. 定期召开本车间产品质量分析会，不断改进
45、产品质量，掌握本车间产品质量信息，并对发生产品质量问题的人员进行相关处理。26. 针对本车间存在的质量问题，发动员工开展技术革新和合理化建议活动。27. 编制并上报本车间质量报表。成本控制管理28. 组织开展本车间生产成本控制、二级经济核算和模拟利润测算工作，制订并实施成本控制措施和计划。29. 负责检查本车间内部物耗、能耗、工耗情况，并对物耗、能耗、工耗情况进行统计、分析, 提出改进建议。30. 编制本车间的化工原材料消耗计划，并合理控制化工原材料单耗与年度累计消耗情况。31. 保管维护好能源计量器具，及时填报并上报节能月报和能源报表，配合接受各类节能检查，严格控制水、风、电、气等能源消耗。32. 负责控制大、中、小修费用，组织开展修旧利废活动。分析检测中心部门职责部门名称分析检测中心部门编号YEC-FXJCD部门设置目的按照国家和公司制定有关分析检测规章制度和质量管理要
