1、汽车行业管理信息系统建议方案北京利玛软件信息技术有限公司方案内容1.现场描述2.企业管理信息化建设必要性3.ERP总体方案4.ERP子系统配置5.系统运行环境6.系统实施建议方案 制造业制造业（Manufacturing）离散制造离散制造(Discrete Manufacturing)流程工业流程工业 (Process)单件生产单件生产(Project Manufacturing)多品种小批量生产多品种小批量生产（Job shop Manufacturing)大批量生产大批量生产(Repetitive Manufacturing)第一部分 现场描述一、生产类型的划分 ERPERP应用软件包在不
2、同生产类型下应用软件包在不同生产类型下的生产作业计划模型的生产作业计划模型 1 1、多品种小批量生产类型：、多品种小批量生产类型：MRPMRP模型模型 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划2 2、大量流水生产类型：、大量流水生产类型：JITJIT模型模型 按各生产流水线的节拍，以拉动方式编制各生产线的投入按各生产流水线的节拍，以拉动方式编制各生产线的投入 产出计划，保持准时生产和准时供货产出计划，保持准时生产和准时供货3 3、单件小批生产类型：网络计划模型、单件小批生产类型：网络计划模型 按网络法与按网络法与MRPMRP相结合的方法，
3、编制生产准备计划和生产相结合的方法，编制生产准备计划和生产 作业计划作业计划二、制造环境划分设计设计制造制造装配装配成品库成品库分销分销库存分销库存分销按库存生产按库存生产按订单装配按订单装配按订单制造按订单制造按订单设计按订单设计三、汽车行业生产类型、制造环境 生产类型：多品种中、小批量轮番生产 大量流水作业 制造环境：按订单制造和库存生产第二部分 企业管理信息化建设必要性当前，国际汽车制造业面临如下形势：1）全球化趋势 2）市场竞争日趋激烈 3）通过联合兼并、资产重组已经实现了 规模生产 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后。美国和德、日等之所以成为汽车工业大国，计算机现代化管理是
4、重要原因之一。美国幸福杂志统计的 500 强企业中，70%以上都使用了 ERP。鉴于以上形势，国内一些汽车制造企业纷纷开始应用ERP 来进行企业管理。第三部分 总体方案一、系统建立的原则和技术路线、企业系统成功的关键在于企业领导的重视与参与（投资大、系统工程、影响大）、不搞单项开发，按系统工程的观点建立企业的ERP系统、采用快速原型法和“拿来主义”，借用国内成功的 ERP商品化软件、在引进 ERP 基本逻辑 的基础上，做好需求分析和用户化修改，提高用户信息满意度5、重视实施和二次开发力量的培养，在引进系统的同时引进技术 6、在总体规划下，分阶段实施，使系统尽快取得效果 7、重视全体干部和职工的
5、思想转化，进行全员培训，调动全体员工积极参与8、强化项目管理和项目组织，积极协调资源的竞争和矛盾，制定严格的规章制度9、ERP 系统的建立和应用，必须与企业的体制改革和技术改造相结合 二、系统的总体目标、建立完整、优化的供需链、建立合理、高效率的生产计划编制体系、消灭信息孤岛现象，充分实现数据共享，建立全公司统一的企业管理信息系统、完善和强化部门职能，实现科学的工作流控制、贯彻精益生产思想，推广准时生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理、加强设备管理，建立完善的设备管理功能、通过ERP 系统实现集成化的成本管理、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制、通过对信息进行集成化管理
6、，給企业高层领导提供决策支持，提高各级管理人员的办公效率三、系统关键技术分析、系统与其它系统的关系图图CAPMS/ERP 与TIS、CAQ、MAS 及 NDS 的 CIMS 集成T I S M A S C A QNDS CAPMS/ERP 通过 PDM 与TIS 集成实现并行设计图设计工艺部门生产经营部门物资供应CAD/CAM CAPP图纸 属性产 品 数 据 CAPMS/ERP计划、财务、供销、生产销售管理校对审核产品设计技术要求工艺规程物料清单工艺过程图纸属性工艺卡、MRP 与JIT 和看板管理混合模式是 汽车行业生产管理的核心 对多品种小批量类型（如冲压件）采用 MRP 模型，按零件提前
7、期编制生产作业计划和外协、采购计划，即采用“推式”安排生产；对大量流水生产类型（如焊装、喷漆、总装）采用 JIT 和看板管理模型，按各监控点的在制品储备定额编制各生产线的投入/产出计划，即采用“拉式”安排生产。销售管理主生产计划物料需求计划外购/批量自制能力需求计划车间任务管理车间作业管理产品产出计划投产顺序优化 产品日进度计划生产线日进度计划供应看板生产看板领送料计划库存管理物资供应管理数据制造库存管理粗能力计划MRPII与JIT混合制造外购中短期计划计划执行汽车制造业MRP与JIT混合模式 用户需求用户需求最终装配计划最终装配计划装配与测试装配与测试喷喷 漆漆焊焊 接接配套件、配套件、外协
8、件库外协件库自自 制制半成品库半成品库自制冲压件自制冲压件厂内自制协作件厂内自制协作件胚料库胚料库下下 料料原材料库原材料库原材料采购原材料采购采采 购购 活活 动动配套件、外配套件、外协件采购协件采购JIT/MRPJIT/MRP混合点混合点JITJIT拉式计划拉式计划(在制品储备定额法在制品储备定额法)多品种轮番计划多品种轮番计划(MRP)(MRP)主生产主生产计划计划汽车制造企业生产管理流程及条形码技术解决冲压车间生产冲压车间生产计划和管理计划和管理下料车间生产下料车间生产计划和管理计划和管理主生产计划主生产计划(MRP)(MRP)物料需求计划物料需求计划(车身车身)能力需求计划能力需求计
9、划自制自制/外购外购检验发交检验发交计划和管理计划和管理总装总装(内饰内饰)车车间计划和管理间计划和管理磷化喷漆磷化喷漆计划和管理计划和管理焊装车间焊装车间计划和管理计划和管理条形码数据采条形码数据采集和处理系统集和处理系统半成品半成品,配套件配套件外协件库存外协件库存物料采购、物料采购、外协件计划外协件计划外购、外协外购、外协JITJITMRPMRP条条形形码码集集（车身质量信息（车身质量信息质量管理子系统质量管理子系统R RR RR RR R（以下为车身（以下为车身MISMIS，BOSBOS系统系统（以上为公司（以上为公司MISMIS级级粗能力平衡粗能力平衡市场预测市场预测客户合同订单客户
10、合同订单客户订单处理客户订单处理经营计划经营计划生产计划大纲生产计划大纲自制自制采采JIT分分层层计计划划管管理理生产线产品定义项目定义文件主生产计划计划编制日期设置产品生产线任务分配生产线产品分配规则产品生产线计划混流否？平准化处理（或人工排序）产品生产线混流计划编制产品生产线日进度计划编制看板否？工位领送料计划生成工位领送料计划产品生产线日进度计划零部件生产线计划零部件生产线日进度计划编制产品生产线混流计划看板生成YN供应看板生产看板生产线物料定义生产线工位定义NY生产线在制品文件倒冲库存处理生产线完工废品汇总JIT基本算法（1）以车间为单位 车间产出任务数=后车间投入数+外销半成品数+（
11、库存 半成品储备定额 期初预计实有库存）车间投入任务数=本车间产出任务数+废品数量+（车间在制 定额 期初预计实有在制数）（2）以生产线为单位 某生产线出产任务数=后生产线投入数+外销半成品数+（库 存半成品储备定额 期初预计实有库存量）某生产线投入生产任务数=本生产线出产任务数+废品数+（车间 在制品储备定额 期初预计实有在制品数量）（3）生产线各工位领/送料计划 生产线工位用料数据维护（BOP）工位物料清单 项目，消耗定额 倒冲库存在制维护 领/送料量 =计划需求量 在制量+储备定额（安全）321工位物料清单（BOP）描述生产线各工位装配产品或加工零件所需的物料和消耗定额 包括：项目代码、
12、储备定额、车间代码、消耗定额、生产线代码、各班领送料次数、工位代码、废品系数 物料代码、工位器具容量、看板卡数倒冲库存法（Backflush）是大量流水生产维护车间在制量的一种方法。利用某时间段（如一天）所生产的零部件或产品数量，乘以生产线工位物料清单（BOP）的材料消耗定额，计算出物料消耗量，并自动地从在制品中减去消耗的材料量，动态地自动跟踪各工位的在制储备。看 板 供应看板 项目代码、供应商代码、交货数量、状态、交货 日期、供货提前期、供货单位、交货地点、制票 日期、序号（状态：执行、完成、回填到货）生产看板 车间号、生产线号、工位号、物料代码、看板量、看板卡号、货区号、货位、需求量、状态
13、（状态：计划、执行、回收）看板卡案例存放货区代码物料名称变速器带离合器总成13送达工位物料代码1700010-01V24车型AA1工位器具编码容量单台定额发行张数515看板卡序号C2H0400030005 发交(1)发交(2)发交(3)质检下线(1)质检下线(2)质检下线(3)质检下线2R+W+S+P2R+W+S+P2R+W+S+PR+WR+WR+WR+W内装内装内装内装内饰 1内装上线(1)内饰 1内装上线(2)内饰 1内装上线(3)内饰 2内装上线R+WR+WR+WR+W油漆挂车(1)油漆挂车(2)WRR长头平头驾4总装上线驾1总装上线驾3总装上线R+WR+WR+W焊接总装焊接焊接总装总装
14、焊装挂车(1)焊装挂车(2)磷化磷化平头下线长头平头涂胶磷化挂车(1)R+WR+W+SR+W+S叉车输送磷化挂车(2)驾漆面漆烘干R注：:条码阅读器、:现场工作站、:打印机、:大屏幕设备条形码技术解决方案、四、总体结构和子系统划分、利玛软件公司系统总体结构 营销管理 生产管理 资源管理 财务管理 综合信息管理销售产品质量反馈 综合信息管理综合信息管理 OA 办公自动化 综合查询 决策支持管理 系统管理 CIMS集成接口 营销管理营销管理销售管理分销及客户管理售后服务管理 生产管理生产管理制造数据管理主生产计划粗能力需求计划物料需求计划细能力需求计划车间任务管理车间作业管理准时生产管理质量管理
15、资源管理资源管理库存管理物资供应管理电子供应管理设备管理工模具管理人力资源管理 财务管理财务管理财务总帐管理应收帐管理应付帐管理固定资产管理成本管理销售订单质量反馈零部件成品制造资源生产设备工模具原材料外购件设备采购质量反馈销售收入应收帐款资金应付帐款工时数据工时定额领料费用零部件、成品 各子系统体系结构图、系统层次结构运行级车间任务车间作业计划 JIT流水线计 划车 间 成本 核 算车间 综合统 计战略级战术级 主 生 产 计 划综合查询决策支持办 公 自 动 化 物 料需求计划财务采购库存销售成本工程数据人事质量工具设备能力需求第四部分 子系统配置 制造数据子系统主生产计划子系统粗能力需求
16、计划子系统物料需求计划子系统细能力需求计划子系统车间任务管理子系统车间作业子管理系统准时生产管理子系统质量管理子系统库存管理子系统物资供应管理子系统销售管理子系统客户服务管理子系统办公自动化管理子系统人力资源管理子系统财务总账管理子系统应收账管理子系统应付账管理子系统固定资产管理子系统成本管理子系统设备管理子系统工模具管理子系统综合查询管理子系统决策支持管理子系统系统管理集成接口各子系统功能与主要处理逻辑制造数据管理子系统制造数据管理子系统1、项目数据管理、项目数据管理 代码定义代码定义 （项目分类、材料差异（项目分类、材料差异 计量单位、工种、计量单位、工种、部门、人员等）部门、人员等）项目
17、数据建立、维护项目数据建立、维护 项目数据复制项目数据复制2、物料清单（、物料清单（BOM）管理）管理 BOM定义、维护定义、维护 BOM展开展开 （单级、多级、综合）（单级、多级、综合）BOM反查反查 （单级、多级、级终）（单级、多级、级终）BOM复制复制 物料替换物料替换3、生产数据管理、生产数据管理 工作中心定义工作中心定义 工艺路线定义工艺路线定义 工艺路线复制工艺路线复制4、工厂日历管理、工厂日历管理 节日设定节日设定 工厂日历生成工厂日历生成 工厂日历查询工厂日历查询5、应用服务、应用服务 产品材料定额汇总、查询产品材料定额汇总、查询 产品工时定额汇总、查询产品工时定额汇总、查询
18、数据合理性检查数据合理性检查库存管理子系统库存管理子系统1、库存定义、库存定义 出入库类型定义出入库类型定义 库房、货区、货位定义库房、货区、货位定义 核算期、库管员定义核算期、库管员定义 2、出入库单据、出入库单据 数据录入数据录入 （入（入/出库单、采购入库、销售出库、车间领料、出库单、采购入库、销售出库、车间领料、完工入库）完工入库）转库处理转库处理 库房帐月结转库房帐月结转 月加权平均价计算月加权平均价计算 库存管理子系统库存管理子系统3、库房流水帐查询、库房流水帐查询 （按类、已过帐、出错流水帐）（按类、已过帐、出错流水帐）4、总帐查询、总帐查询 按库房、货区、货位查询按库房、货区、
19、货位查询 历史帐查询、对比查询历史帐查询、对比查询 按日查询按日查询 库存管理子系统库存管理子系统 6、批次管理、批次管理 空批次处理空批次处理 空货位查询空货位查询 批次信息和总帐查询批次信息和总帐查询 7、库存盘点、库存盘点 （录入、分析、调帐）（录入、分析、调帐）8、库存后备、库存后备 （结转历史流水帐及查询）（结转历史流水帐及查询）销售管理子系统销售管理子系统 1、基本信息维护、基本信息维护 （客户信息、同行业信息、产品销售价格、（客户信息、同行业信息、产品销售价格、收货站、来往函件）收货站、来往函件）2、销售合同管理、销售合同管理 （录入、维护、查询）（录入、维护、查询）3、发货、退
20、货管理、发货、退货管理 提货单录入提货单录入 合同发货维护合同发货维护 合同退货管理合同退货管理 提货提货/发货查询发货查询 合同结案处理合同结案处理销售管理子系统销售管理子系统 4、应收款信息管理、应收款信息管理 合同发票维护合同发票维护 合同回款维护合同回款维护 预付款流水帐预付款流水帐 客户付款主帐客户付款主帐 5、非合同销售管理、非合同销售管理 （模拟合同、提货单、发货、发票、回款维护）（模拟合同、提货单、发货、发票、回款维护）6、销售计划管理、销售计划管理 销售计划维护销售计划维护 销售计划统计销售计划统计销售管理子系统销售管理子系统 7、销售统计和查询、销售统计和查询 合同查询合同
21、查询 （合同、合同执行情况、拖期）（合同、合同执行情况、拖期）合同订货统计合同订货统计 （按产品类别、产品订货）（按产品类别、产品订货）产品发货统计产品发货统计 （按项目、客户、地区、行业、销售发货）（按项目、客户、地区、行业、销售发货）产品销售统计图产品销售统计图 （月销售量、月、年销售额）（月销售量、月、年销售额）销售收入统计图销售收入统计图 （综合统计、按项目、客户、地区、行业、部门、个人）（综合统计、按项目、客户、地区、行业、部门、个人）8、历史合同查询、历史合同查询 （合同、发票、回款票据）（合同、发票、回款票据）物资供应管理子系统物资供应管理子系统1、供应商信息管理、供应商信息管理
22、 供应商定义和查询供应商定义和查询 函件的维护和查询函件的维护和查询 供货历史查询供货历史查询2、物料信息管理、物料信息管理 （报价维护、查询、参考价录入）（报价维护、查询、参考价录入）3、采购合同管理、采购合同管理 （录入、维护、查询、结案）（录入、维护、查询、结案）4、合同执行管理、合同执行管理 （到货录入和查询、退货维护和查询）（到货录入和查询、退货维护和查询）5、非合同采购处理、非合同采购处理物资供应管理子系统物资供应管理子系统 6、应付款信息管理、应付款信息管理 预付款录入和查询预付款录入和查询 发票录入和查询发票录入和查询 付款录入和查询付款录入和查询 欠款统计查询欠款统计查询 付
23、款申请单查询付款申请单查询 7、合同统计信息管理、合同统计信息管理 合同统计、分类统计及查询合同统计、分类统计及查询 查询功能查询功能 （合同执行、应到货合同、拖期合同、历史合同）（合同执行、应到货合同、拖期合同、历史合同）物资供应管理子系统物资供应管理子系统 8、供应路径跟踪、供应路径跟踪 供应路径的定义、跟踪和分析供应路径的定义、跟踪和分析 9、物料需求信息管理、物料需求信息管理 生产计划录入和物料需求核算生产计划录入和物料需求核算 物料查询物料查询 （产品需求、物料反查、物料综合）（产品需求、物料反查、物料综合）非生产物料需求录入和查询非生产物料需求录入和查询 物料需求预测物料需求预测
24、（经理、员工）（经理、员工）采购申请单维护采购申请单维护 已签订单查询、未签订单报警已签订单查询、未签订单报警 售后服务管理子系统售后服务管理子系统维修站定义维修站定义培训点定义培训点定义备件价格定义备件价格定义常见故障定义常见故障定义部件性能列表部件性能列表备件中心库存管理备件中心库存管理,库存分析库存分析维修站备件申请维修站备件申请维修站备件预测维修站备件预测维修站备件调拨到货确认维修站备件调拨到货确认故障件回收故障件回收备件返还备件返还备件销售单录入备件销售单录入备件采购计划单备件采购计划单各分销点、专卖店分销点，专卖点订单异地子公司供销数据中心库库存异地子公司市场销售预测数据分销点需求
25、管理分销需求计划（DRP）销售需求汇总本地供销数据汇总成 品 库库存能力需求计划（CRP）原 材 料库存物料需求计划（DMRP）主生产计划（MPS）采购订单下达生产任务下达各子公司/车间供应商、外协厂制造数据（BOM）本 地 子公 司 订单本地子公司异地子公司总公司 主生产计划是主生产计划是ERPERP计划体系的主控计划，起计划体系的主控计划，起着承上启下的作用。对上面，它将企业经营目着承上启下的作用。对上面，它将企业经营目标、市场预和销售订单汇总成综合需求，制定标、市场预和销售订单汇总成综合需求，制定企业各种产品的生产计划目标。企业各种产品的生产计划目标。主生产计划是一滚动计划，年分月滚，月
26、分主生产计划是一滚动计划，年分月滚，月分周或日滚动，及时将市场需求转化为生产和采周或日滚动，及时将市场需求转化为生产和采购活动。购活动。主生产计划(年度)第一季第二季第三季第四季这一季度实际完成这一季度实际完成新的主生产计划第二季第三季第四季下一年第一季计划修正因素差异分析结果市场和环境变化企业方针变化计划周期计划展望期(一年)时间栏的概念时间栏的概念时间栏时间区间1时间区间2时间区间3周期一季度二季度三季度四季度主生产计划中的综合需求量等于客户订货量等于客户订货量+市场预测量等于市场预测量DTF-需求时间栏FTF-确认计划时间栏1 1、综合需求、综合需求 综合需求量综合需求量 =客户订货量客
27、户订货量 综合需求量综合需求量 =预测量预测量 +客户订货量客户订货量 综合需求量综合需求量 =MAX=MAX（预测量（预测量 ，客户订货量），客户订货量）综合需求量综合需求量 =预测量预测量 2 2、计划需求量、计划需求量 主生产计划需求量主生产计划需求量 =综合需求量综合需求量可用库存可用库存预计接收量预计接收量3 3、可签合同数、可签合同数 可签合同数可签合同数 =预计实有库存预计实有库存 +主生产计划需求量主生产计划需求量综合需求量综合需求量主生产计划子系统1、参数设置 计划参数维护 运行参数维护2、数据维护 生产预测维护 计划BOM维护 订单承诺维护 订单承诺查询 计划BOM查询 制
28、造BOM查询 工厂日历查询3、计划生成 主计划生成 主计划确认 最终装配计划生成4、信息查询 主计划查询 计划细目查询 例外信息查询 全计划来源反查 需求反查 可签合同数查询 提前期分布表 总需求查询 独立需求查询5、报表打印 主计划报表 例外信息报表 最终装配计划报表 需求反查报表粗能力平衡（CCRP）在主生产计划编制完成以后，对完成MPS所需求的生产能力进行核算，将主生产计划转化为对相关的加工和装配工作中心的能力需求，从而在能力需求方面评价主生产计划的可执行性。粗能力需求计划子系统1、粗能力需求计划 粗能力计划时间段维护 粗能力计划生成 按时间查询粗能力需求计划 按工作中心查询粗能力需求计
29、划 日负荷查询图表2、资源需求计划 核算标识维护 资源定义维护 资源需求读入 资源需求维护 资源需求计划生成 资源需求计划查询3、其它功能 产品工时汇总 工作中心标准能力查询 主生产计划任务查询 BOM综合展开 产品工作汇总查询 MRP(Material requirements planning),是根据主生产计划需要生产的最终产品数量、库存状态和物料清单（BOM）来模拟未来库存状况和预计未来缺件情况（净需求），并按零件的提前期和批量准则，编制所需零部件、原材料的生产和采购计划，保证主生产计划的实施。主生产计划物料需求计划能力平衡平衡否车间作业采购作业物料清单BOM库存管理原料 零件 MRP
30、主要算法主要算法净需求净需求=(毛需求毛需求-计划接收量计划接收量-可用库存可用库存)(1+报废系数报废系数)毛需求毛需求=(父项需求量父项需求量父项对子项需求量父项对子项需求量+独立求独立求)(1+报废系数报废系数)计划接收量计划接收量=在制品计划入库或已订购计划入库量在制品计划入库或已订购计划入库量可用库存可用库存=现有库存现有库存-安全库存安全库存-已分配量已分配量MRPMRP计划的变更计划的变更 重新生成和净改变重新生成和净改变1、重新生成、重新生成 凡未下达和未确认的生产计划都要删除凡未下达和未确认的生产计划都要删除 对主生产计划中每一产品都要拆零对主生产计划中每一产品都要拆零 要读
31、取要读取BOM中每一项中每一项 每个库存项目的状态数据必须重新计算每个库存项目的状态数据必须重新计算 生成大量的输出数据生成大量的输出数据 批处理处理量大，一般用于主生产计划重大变更情况下批处理处理量大，一般用于主生产计划重大变更情况下2、净改变、净改变 仅对主生产计划新增加的变化部分进行处理，并把处理结果加到仅对主生产计划新增加的变化部分进行处理，并把处理结果加到原有计划上，处理量小，允许在计划周期之间处理。用于处理随原有计划上，处理量小，允许在计划周期之间处理。用于处理随时发生的变化时发生的变化物料需求计划子系统1、参数设置 计划参数设置 运行环境设置2、MRP计划编制 独立需求维护 低层
32、代码生成 MRP计划编制 MRP计划调整 工厂日历查询3、信息查询 计划任务确认 生产计划查询 采购计划查询 MRP明细查询 需求来源反查 MPS计划查询4、MRP报告 生产计划报告 采购计划报告 单级反查报告 需求明细报告 订单例外信息 数据例外信息5、时间段汇总报告 需求明细汇总 计划下达汇总 计划接收汇总 能力需求计划（能力需求计划（CRPCRP）能力需求计划是确定完成生产任务需要劳动力和能力需求计划是确定完成生产任务需要劳动力和设备能力的处理过程。它把设备能力的处理过程。它把MRPMRP的进度计划转化成对各的进度计划转化成对各个工作中心的劳动力和设备能力需求。能力需求计划个工作中心的劳
33、动力和设备能力需求。能力需求计划说明：说明：要完成生产任务需要什么能力？要完成生产任务需要什么能力？工作中心负荷状况？工作中心负荷状况？工作中心超、欠负荷状况？工作中心超、欠负荷状况？细能力需求计划子系统1、计划生产计划参数及时间段维护能力需求计划生成2、相关查询MRP任务查询工艺路线查询工作中心查询工厂日历查询3、计划查询工序进度计划查询日能力负荷查询能力需求计划查询能力负荷汇总4、图形分析日能力负荷分布图能力负荷分布图能力负荷比率分布图 车间管理子系统车间管理子系统 1、车间任务管理车间任务管理 2、车间生产作业计划的编制车间生产作业计划的编制 3、车间外协管理、车间外协管理 4、工序进度
34、的汇报和监控工序进度的汇报和监控 5、车间统计和分析车间统计和分析 单据录入:*工票录入 *废品单录入 *人员考勤录入 统计项目:*实动工时 *个人、班组、车间工时统计 *产值、产量统计 *废品统计 *考勤统计车间任务管理子系统车间任务管理子系统 1 1、任务管理、任务管理 任务生成任务生成 任务维护任务维护 任务查询任务查询/综合查询综合查询 任务回收任务回收 任务结转任务结转/查询查询 控制参数设置控制参数设置 2 2、物料检查、物料检查 物料检查物料检查 物料替换物料替换 任务任务BOMBOM查询查询 3 3、外协处理、外协处理 外协处理外协处理 外协查询外协查询 外协维护外协维护4、任
35、务下达、任务下达全部任务下达全部任务下达选择任务下达选择任务下达5、任务分批、任务分批MRP例外信息查询例外信息查询任务分批任务分批物料检选单查询物料检选单查询物料短缺报告物料短缺报告6、数据处理权限定义、数据处理权限定义车间作业管理子系统车间作业管理子系统1、作业计划管理 工作中心数据生成 作业计划编制 作业计划调整 作业计划查询/综合查询 优先级计算 统计期维护2、能力调整 工艺路线维护 工作中心维护3、车间派工 车间派工单输出 工艺路线单输出 进度调度报告 拖期任务报告4、工票处理工票录入工序处理任务完工确认5、生成报告任务状态查询车间在制查询工时统计废品统计历史工时统计历史废品统计产品
36、产量统计生产日报输出 JIT（Just-in-time）“及时生产及时生产”“指材料和零部件在刚好需要的时候，加工出来指材料和零部件在刚好需要的时候，加工出来并发送到下一级生产的工作地。并发送到下一级生产的工作地。”它的宗旨是它的宗旨是消除一切不增加产品价值的消极因素消除一切不增加产品价值的消极因素如等待如等待时间、在制品储备、废品等时间、在制品储备、废品等”JIT子系统的特点 按每天或某时间段的计划量组织生产，而不是按离散的加工批量（Bathch）、任务（JOB）组织生产。采用分层计划法分配计划量，并按生产节拍进行能力平衡 采用拉式计划模式（Pull System）采用倒冲法(Backflu
37、sh）进行在制管理 通过设置检测点（Checkpoint）进行数据收集 跟踪物料到工位，提供按生产线上工位统计废品的功能 支持混合生产方式，适用多品种小批量与大量流水生产相结合的企业 支持看板管理，可按照每条生产线的生产计划生成供应看板和生产看板JIT管理子系统1、运行环境设置 运行环境设置 工位物料实盘 工位在制实盘 工位在制物料合计 工位在制物料过帐 低层代码生成2、生产线、工位定义 生产线定义 生产线工位定义3、生产控制数据定义 定额工时定义 工位物料清单定义 工位物料清单复制4、流水线日历生成查询 流水线日历生成 流水线日历查询-5、计划编制 计划编制日期设定 产品日生产计划编制 独立
38、需求项目日计划编制 零件日计划编制 生产线日计划编制 工位物料日需求编制6、领料送料处理 车间领料处理 车间领料查询 库房送料处理 库房送料查询财务总帐管理子系统财务总帐管理子系统1、集团财务管理、集团财务管理 集团集团 分公司科目定义分公司科目定义 集团集团 分公司科目数据维护和查询分公司科目数据维护和查询 集团科目汇总集团科目汇总 （汇总关系定义、展开、打印、查询）（汇总关系定义、展开、打印、查询）2、基本参数定义、基本参数定义 凭证类型、记帐科目、会计期、逻辑参数凭证类型、记帐科目、会计期、逻辑参数 代码定义代码定义 （计量单位、部门、职员、成本中心、伙伴、税码、业（计量单位、部门、职员
39、、成本中心、伙伴、税码、业 务类别）务类别）科目汇总关系定义、展开、打印、查询科目汇总关系定义、展开、打印、查询3、期初与历史帐管理、期初与历史帐管理 期初录入、登记、测试、打印期初录入、登记、测试、打印 历史帐转出和查询历史帐转出和查询 4、外币帐管理、外币帐管理 外币代码、汇率定义外币代码、汇率定义 外币流水帐维护和查询外币流水帐维护和查询 计算汇兑损失计算汇兑损失 外币帐页输出外币帐页输出 5、银行对帐管理、银行对帐管理 银行对帐单录入和查询银行对帐单录入和查询 公司银行帐查询公司银行帐查询 期初银行未达帐录入期初银行未达帐录入 银行对帐处理（挑帐）银行对帐处理（挑帐）生成银行对帐调节表
40、生成银行对帐调节表 对帐日志生成与查询对帐日志生成与查询 6、往来帐管理、往来帐管理 （收付款录入、清帐及查询）（收付款录入、清帐及查询）7、帐务管理、帐务管理 记帐凭证处理记帐凭证处理 （录入、修改、审核、过帐、冲销、试算平衡）（录入、修改、审核、过帐、冲销、试算平衡）帐务结转处理（月、年）帐务结转处理（月、年）转帐凭证定义和自动转帐处理转帐凭证定义和自动转帐处理 8、查询与报表、查询与报表 帐务查询帐务查询 （记帐凭证、流水帐、科目余额、数量金额、总帐科目）（记帐凭证、流水帐、科目余额、数量金额、总帐科目）帐务发生额查询帐务发生额查询 （部门、职员、合作伙伴、成本中心、例外信息）（部门、职
41、员、合作伙伴、成本中心、例外信息）帐本与报表输出帐本与报表输出 （帐页、多栏帐、财务数据图形分析、现金日记帐、银行日记（帐页、多栏帐、财务数据图形分析、现金日记帐、银行日记 帐、应交税金、弹性报表）帐、应交税金、弹性报表）现金流量表等各种报表现金流量表等各种报表应收帐管理子系统应收帐管理子系统 1、帐务处理、帐务处理 应收台帐的录入与生成应收台帐的录入与生成 预付定金录入与冲销预付定金录入与冲销 客户回款录入、分配、查询客户回款录入、分配、查询 退货和销售折让退货和销售折让 应付帐结案应付帐结案 2、转帐凭证的生成和转帐、转帐凭证的生成和转帐 3、应收帐查询和报告、应收帐查询和报告 （预付定金
42、、应收款、回款、现金收入、客户拖欠（预付定金、应收款、回款、现金收入、客户拖欠 款、销售员业绩、凭证、历史帐）款、销售员业绩、凭证、历史帐）4、帐龄分析、帐龄分析 帐龄区间设置帐龄区间设置 帐龄分析帐龄分析应付帐管理子系统应付帐管理子系统 1、帐务处理、帐务处理 应付台帐的录入与生成应付台帐的录入与生成 预付定金录入与冲销预付定金录入与冲销 付款录入、分配、查询付款录入、分配、查询 退货和销售折让退货和销售折让 应付帐结案应付帐结案 2、转帐凭证的生成和转帐、转帐凭证的生成和转帐 3、应付帐查询和报告、应付帐查询和报告 （预付定金、应付款、付款、退货、凭证、历史帐）（预付定金、应付款、付款、退
43、货、凭证、历史帐）4、帐龄分析、帐龄分析 帐龄区间设置帐龄区间设置 帐龄分析帐龄分析 固定资产管理子系统固定资产管理子系统 1、固定资产卡片帐维护和查询、固定资产卡片帐维护和查询 卡片维护、查询和打印卡片维护、查询和打印 资产变动维护和查询资产变动维护和查询 （内部调拨、增值、清理）（内部调拨、增值、清理）固定资产帐查询固定资产帐查询 （按资产、类别、部门、已到残值、应交税金）（按资产、类别、部门、已到残值、应交税金）2、固定资产折旧计算、固定资产折旧计算 固定资产预折旧计算和查询固定资产预折旧计算和查询 （单台、按类、部门、模糊查询）（单台、按类、部门、模糊查询）折旧凭证的生成与查询折旧凭证
44、的生成与查询 固定资产月处理固定资产月处理 （月报生成、试算平衡、月结转）（月报生成、试算平衡、月结转）成本管理子系统成本管理子系统1、基础数据维护、基础数据维护 初始化定义、基础数据维护初始化定义、基础数据维护 （成本项目、核算期、成本（成本项目、核算期、成本BOM、在制台帐、成、在制台帐、成本台帐）本台帐）2、标准成本制定、标准成本制定 （工时、材料、费用定额汇总）（工时、材料、费用定额汇总）3、实际成本核算、实际成本核算 辅助生产实际成本分配辅助生产实际成本分配 车间材料费用计算车间材料费用计算 间接费用实际成本计算间接费用实际成本计算 完工产品、在产品成本分配完工产品、在产品成本分配
45、最终产品实际成本计算（成本最终产品实际成本计算（成本BOM）4、生产成本分析（标准、周期）、生产成本分析（标准、周期）5、成本报表打印、成本数据查询、成本报表打印、成本数据查询CAPMSCAPMS成本子系统特点成本子系统特点 1、支持多种成本类型：标准成本、实际成本、历史成本。、支持多种成本类型：标准成本、实际成本、历史成本。2、用户可自行定义成本项目、成本项目所属类别。、用户可自行定义成本项目、成本项目所属类别。3、核算期以月为单位，开始日期用户可自定义。、核算期以月为单位，开始日期用户可自定义。4、支持材料按计划价领用，核算期分摊差异的成本核算方、支持材料按计划价领用，核算期分摊差异的成本
46、核算方法，也支持材料按实际价领用。法，也支持材料按实际价领用。5、在产品按平均法计价。、在产品按平均法计价。6、支持多种费用分摊方式。、支持多种费用分摊方式。7、支持分步法成本和订单法成本。、支持分步法成本和订单法成本。8、系统采用先计算各步骤的增量成本，再分项逐步结转法、系统采用先计算各步骤的增量成本，再分项逐步结转法处理产品，通过成本处理产品，通过成本BOM逐级汇总。逐级汇总。9、可以进行实际成本与标准成本对比分析，进行同期对比、可以进行实际成本与标准成本对比分析，进行同期对比分析和成本要素分析。分析和成本要素分析。人力资源管理人力资源管理系统系统1、企业组织机构设定、企业组织机构设定2、
47、人事基本信息管理、人事基本信息管理3、员工职位设定、员工职位设定4、员工能力信息设定、员工能力信息设定5、考勤管理、考勤管理6、人力资源计划、人力资源计划7、招聘管理、招聘管理8、培训管理、培训管理9、考核管理、考核管理10、薪资福利计算机管理、薪资福利计算机管理11、人力资源成本管理、人力资源成本管理设备管理子系统设备管理子系统 1、设备台帐管理（资产）、设备台帐管理（资产）设备台帐的登录与维护（状态）设备台帐的登录与维护（状态）设备台帐的查询与打印设备台帐的查询与打印 2、设备运行档案管理、设备运行档案管理 主要设备运行状态的登录与维护（运行、故障）主要设备运行状态的登录与维护（运行、故障
48、）主要设备维修保养状况的登录与维护主要设备维修保养状况的登录与维护 设备运行状况查询与报表打印设备运行状况查询与报表打印 3、设备统计、设备统计 各类设备统计（利用率、完好率、故障率）各类设备统计（利用率、完好率、故障率）设备维修费用统计设备维修费用统计4、设备维修计划的编制、设备维修计划的编制 设备修理周期结构的维护设备修理周期结构的维护 设备精度指数的计算设备精度指数的计算 （精度标准档案、精度检测档案）（精度标准档案、精度检测档案）设备预防性维修计划的编制设备预防性维修计划的编制 设备维修定额档案管理设备维修定额档案管理5、设备备件库管理、设备备件库管理 设备备件库台帐维护和统计设备备件
49、库台帐维护和统计 库存水平的控制和高库存水平的控制和高/低储报警低储报警6、设备润滑状态管理、设备润滑状态管理 设备润滑台帐的维护和统计设备润滑台帐的维护和统计 润滑计划、标准管理润滑计划、标准管理 润滑油库管理润滑油库管理 质量管理子系统质量管理子系统1、外购件、原材料质量检测数据统计和分析2、加工过程中零部件、在制品质量检测数据统计和分析3、产成品安装、调试质量检测数据统计和分析4、用户质量反馈信息登记、处理和统计分析5、产品质量档案的建立与跟踪各种检测台帐各种报表、图计量值DP计数值DP原始单据化验单检验单废品单回用单返修单反馈单（质量）检测现场测量工具管理子系统工具管理子系统1、通用工
50、具库库存管理、通用工具库库存管理2、专用工装库库存管理、专用工装库库存管理3、通用工具采购计划的编制、通用工具采购计划的编制4、自制工装生产计划和复制计划编制和下达、自制工装生产计划和复制计划编制和下达5、工模具报废处理、工模具报废处理6、工模具使用寿命管理、工模具使用寿命管理7、工装（工具）基础数据的管理、工装（工具）基础数据的管理 （项目、结构、按产品、工艺路线、工作中（项目、结构、按产品、工艺路线、工作中 心查心查工具需求）工具需求）生产经营信息反馈体系 车间级统计 生产、物资、经济核算、设备、考勤、工具、能源耗费、质量 废品、劳动、事故安全 多专业统计 生产、物资、财务、设备、人事、工
