面试攻略专题一项目三-企业需求课件.ppt

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1、准备面试准备面试阅读阅读一个个情景 一次韩国公司的面试经历一次韩国公司的面试经历知识目标:知识目标:世界上没有完全相同的两片树叶,每个人是世界上没有完全相同的两片树叶,每个人是唯一的,每个公司也是唯一的,公司的选材标准也会有唯一的,每个公司也是唯一的,公司的选材标准也会有所不同。所以,在面试前的准备中,为了使你在面试中所不同。所以,在面试前的准备中,为了使你在面试中更有针对性的应对,做到游刃有余,应充分了解你将要更有针对性的应对,做到游刃有余,应充分了解你将要应聘的公司及职位。应聘的公司及职位。如果你认识你准备申请公司的员工,一定要如果你认识你准备申请公司的员工,一定要向他了解公司的情况,企业

2、文化、业务特点和工向他了解公司的情况,企业文化、业务特点和工作氛围等,知道的越多越好,这样做会让你对公作氛围等,知道的越多越好,这样做会让你对公司和工作有一个清晰真实的了解。有些公司表面司和工作有一个清晰真实的了解。有些公司表面上看起来不错,其实工作氛围不好;有些公司名上看起来不错,其实工作氛围不好;有些公司名气很大,可对员工十分苛刻;如果事先不知道,气很大,可对员工十分苛刻;如果事先不知道,好不容易应聘成功,换来的却是失望和后悔。好不容易应聘成功,换来的却是失望和后悔。根据任务完成的情况,如实填写任务书。根据任务完成的情况,如实填写任务书。班别班别 组别组别 完成时间:完成时间:任务任务要求

3、组员姓名任务分工分析案例应聘者落选原因请通过小组讨论的方式,分析应聘者落选的原因,由各组代表发言。组长:统筹全组工作发言代表:代表小组发言智囊团:出谋划策,提供意见应聘者失利的主要环节是?应聘者的失利可以如何避免?师生总结 多数人战战兢兢的接受面试,处于被动的地位,随时多数人战战兢兢的接受面试,处于被动的地位,随时准备接招。这种情形下,往往只给主考官他们想要的东西,准备接招。这种情形下,往往只给主考官他们想要的东西,并没有传达你想让主考官知道的信息。所以,如果能事先并没有传达你想让主考官知道的信息。所以,如果能事先对想传达给对方的信息有所准备,面试的时候就容易主动对想传达给对方的信息有所准备,

4、面试的时候就容易主动掌握整个局面,传达你想传达的信息,无疑获得工作的机掌握整个局面,传达你想传达的信息,无疑获得工作的机会自然增加。你想让主考官或者说这家企业知道什么信息会自然增加。你想让主考官或者说这家企业知道什么信息呢?你有三个方面的信息必须传达出来:有能力胜任这项呢?你有三个方面的信息必须传达出来:有能力胜任这项工作、很愿意做这个工作、必定适合贵公司和这份工作。工作、很愿意做这个工作、必定适合贵公司和这份工作。你必须研究和这家公司相关的各种资料,比如公司你必须研究和这家公司相关的各种资料,比如公司成成立立背景背景、创立的创立的年代年代、总公司总公司所在地所在地、经营经营业业绩绩、行业行业

5、地位地位、经营经营理念理念、公司公司规模规模、发展发展趋趋势势、公司公司产品产品、产品的市场产品的市场定位定位和和占有率占有率、主主要客户要客户、近几年的成长概况,或是公司负责人和组织成近几年的成长概况,或是公司负责人和组织成员的名单,甚至包括最近有关新闻员的名单,甚至包括最近有关新闻媒体媒体对该机构的对该机构的关关注注等。等。1、该企业的原始招聘广告;、该企业的原始招聘广告;2、有关报纸、杂志的报道;、有关报纸、杂志的报道;3、网络。、网络。企业在招聘时,一定会考虑到求职者的专业程企业在招聘时,一定会考虑到求职者的专业程度、稳定性和忠诚度,所以往往会设置度、稳定性和忠诚度,所以往往会设置“你

6、对我们你对我们公司了解吗?公司了解吗?”这样一个问题,来考查该求职者对这样一个问题,来考查该求职者对本行业是否熟悉,是不是诚心想加入公司。同时,本行业是否熟悉,是不是诚心想加入公司。同时,还有一些企业在面试时,也会问一些难题,其中包还有一些企业在面试时,也会问一些难题,其中包括公司本身所面临的难题。有的想从求职者的回答括公司本身所面临的难题。有的想从求职者的回答中获得灵感,也有的想看看求职者能不能提供好的中获得灵感,也有的想看看求职者能不能提供好的解决方案。解决方案。(一)谈一下你对本行业的认识。(一)谈一下你对本行业的认识。解析:求职者对自己有兴趣加入的行业应该有深入地认识,解析:求职者对自

7、己有兴趣加入的行业应该有深入地认识,这样才能在面试时应付自如。要令面试官相信你对某行业确这样才能在面试时应付自如。要令面试官相信你对某行业确实兴趣浓厚的话,你不但要对本行业有基本的认识,还必须实兴趣浓厚的话,你不但要对本行业有基本的认识,还必须了解最近本行业的发展及将来的发展趋势和前景,如果不能了解最近本行业的发展及将来的发展趋势和前景,如果不能提出客观的证据或资料来支持自己的说法,相信面试官也不提出客观的证据或资料来支持自己的说法,相信面试官也不会认同。会认同。(二)你对你应聘的岗位怎么理解?(二)你对你应聘的岗位怎么理解?解析:应对这类问题,只能是在面试前下好工夫,倘若你解析:应对这类问题

8、,只能是在面试前下好工夫,倘若你能够预先多掌握一些资料,将会令面试官另眼相看,并且会认能够预先多掌握一些资料,将会令面试官另眼相看,并且会认为你加入该企业的诚意无可置疑。如果你对所应聘的职位的性为你加入该企业的诚意无可置疑。如果你对所应聘的职位的性质、工作内容、所需专业知识了如指掌的话,面试官会更相信质、工作内容、所需专业知识了如指掌的话,面试官会更相信你比较适合所应聘的职位你比较适合所应聘的职位 (三)这个职位最吸引你的地方是什么?(三)这个职位最吸引你的地方是什么?解析:此类问题在于考查求职者对应聘单位、职位的看法解析:此类问题在于考查求职者对应聘单位、职位的看法以及求职者有无充分的准备。

9、求职者的回答应使面试官确认求以及求职者有无充分的准备。求职者的回答应使面试官确认求职者具备应聘职位所要求的素质,同时,求职者也对这份工作职者具备应聘职位所要求的素质,同时,求职者也对这份工作充满了兴趣与期待。求职者一定要列举充满了兴趣与期待。求职者一定要列举34个强有力的例子说个强有力的例子说明,但尽量不要提薪资待遇较高等,可以回答诸如明,但尽量不要提薪资待遇较高等,可以回答诸如“这个职位这个职位拥有广阔的发展空间拥有广阔的发展空间”、“这个职位可以经常接触客户,有利这个职位可以经常接触客户,有利于提升自己的社交能力于提升自己的社交能力”等。等。同学们,经过今天的学习相信你已经同学们,经过今天

10、的学习相信你已经掌握了不少知识,下面让我们来检阅一掌握了不少知识,下面让我们来检阅一下,我们得到了什么,有什么地方还需下,我们得到了什么,有什么地方还需要进一步努力呢?下面,让我们利用要进一步努力呢?下面,让我们利用5分钟时间完成分钟时间完成任务完成评价表任务完成评价表。深圳一家著名外企招聘高层管理人员,丰厚的薪水、优越的待遇吸引了深圳一家著名外企招聘高层管理人员,丰厚的薪水、优越的待遇吸引了众多人士前来应聘,其中不乏博士、硕士,也有的原本就是外企员工。但众多人士前来应聘,其中不乏博士、硕士,也有的原本就是外企员工。但令大家意想不到的是,最后胜出的却是一位只有大专学历、也从来没有外令大家意想不

11、到的是,最后胜出的却是一位只有大专学历、也从来没有外企工作经历的无名小卒。在谈到何以制胜时,这位先生道出招数:企工作经历的无名小卒。在谈到何以制胜时,这位先生道出招数:“这家这家公司招聘广告在深圳特区报一登出来,我就着手对该公司所有的产品公司招聘广告在深圳特区报一登出来,我就着手对该公司所有的产品做细致的市场调查,从市场份额、产品到竞争对手等各方面的情况我都了做细致的市场调查,从市场份额、产品到竞争对手等各方面的情况我都了解得清清楚楚,因而提出的建议和制定的规划也是切实可行的。公司没请解得清清楚楚,因而提出的建议和制定的规划也是切实可行的。公司没请我,我就已为公司工作了,不请我又请谁呢?我,我

12、就已为公司工作了,不请我又请谁呢?”案例中应聘者的制胜法宝是什么?谈谈这个案例对你的启示?案例中应聘者的制胜法宝是什么?谈谈这个案例对你的启示?在面试前的准备中,为了使你在面试中更有针对性的应对,做到游刃有余,在面试前的准备中,为了使你在面试中更有针对性的应对,做到游刃有余,下面的图表可以用来帮你整理目标职位和目标公司。下面的图表可以用来帮你整理目标职位和目标公司。目标公司名称:目标公司名称:所属行业:所属行业:规模:规模:性质(国有性质(国有/私有私有/民营民营/集体所有集体所有/独资独资/合资合资)发展速度:发展速度:行业排名和影响力:行业排名和影响力:公司文化:公司文化:主导产品或服务:

13、主导产品或服务:公司客户:公司客户:竞争对手:竞争对手:与竞争对手相比,该公司有什么独特的地方:与竞争对手相比,该公司有什么独特的地方:该公司吸引我的地方:该公司吸引我的地方:如果加入该公司,三年之后我能得到何种发展:如果加入该公司,三年之后我能得到何种发展:目标职位信息:目标职位信息:职位名称:职位名称:备选职位:备选职位:该职位需要完成的工作任务:该职位需要完成的工作任务:该职位所需要的学历:该职位所需要的学历:该职位所需要的素质和知识:该职位所需要的素质和知识:该职位在我所在地区的薪水待遇标准:该职位在我所在地区的薪水待遇标准:该职位与其他职位的区别:该职位与其他职位的区别:该职位吸引我的地方:该职位吸引我的地方:请从各种媒体或途径搜集:国有企业、私营企业、美资请从各种媒体或途径搜集:国有企业、私营企业、美资企业、日资企业、英资企业、韩资企业的企业文化,并填写:企业、日资企业、英资企业、韩资企业的企业文化,并填写:国有企业文化:国有企业文化:私营企业文化:私营企业文化:美资企业文化:美资企业文化:日资企业文化:日资企业文化:韩资企业文化:韩资企业文化:

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