1、第三章 连锁经营的物流联盟战略及选择n职业能力要求n项目任务驱动n学习领域配置第一节第一节 横向物流联盟战略横向物流联盟战略第二节第二节 纵向物流联盟战略纵向物流联盟战略第三节第三节 连锁企业物流联盟战略选择连锁企业物流联盟战略选择第四节第四节 国外连锁经营的物流联盟国外连锁经营的物流联盟n学习情境设计岗位能力要求岗位能力要求 理解连锁经营连锁物流联盟的意义，掌握常见物流联盟战略的内涵 掌握连锁经营企业组建物流联盟决策流程，具有一定的物流连盟战略选择能力 了解国外连锁企业物流联盟模式的具体应用，领会运用各种物流联盟模式的优势 借鉴国外连锁企业物流联盟成功经验，能对具体连锁企业进行物流战略分析任
2、务一：任务一：分析案例中麦德龙与第三方物流合作分析案例中麦德龙与第三方物流合作的价值和意义的价值和意义任务二：任务二：讨论案例中麦德龙物流与中小企业的讨论案例中麦德龙物流与中小企业的合作方式合作方式项目任务驱动知识领域配置第一节 横向物流联盟战略1.1 物流的联盟形式1.2 横向共同配送的涵义及模式1.3横向共同配送的意义分析1.1物流的联盟形式连锁经营企业组建物流联盟，可以减少在物流设备,物流管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上，在降低机会成本和投资风险的同时，强化企业的核心能力和业务；企业可以充分利用盟友的物流资源和能力，弥补在资源分配和物流能力上的不足，既
3、节约企业成本，又满足日益个性化和挑剔的顾客需求。1.1物流的联盟形式连锁经营企业的物流联盟有各种各样的形式，一个极端是正式的一体化组织，另一个极端则是组织之间形成非常松散的协作关系，不涉及所有权的转移或股权的分配。出现这些不同的联盟形式的原因很多，但一般都与联盟内的资产有关，这里的资产并不仅仅指实物资产或财务资产，还包括市场技能、专业知识等无形资产。联盟形式主要受下列因素影响：资产管理。资产需要联合管理的程度；资产独立性。各方所涉及的资产能否分开；资产挪用性。联盟一方挪用另一方资产或者共同资产的风险大小。表3-1概括了物流联盟的一般形式围，总结了不同因素对物流联盟形式的影响，可供我国企业组建物
4、流联盟时参考。1.1物流的联盟形式表3-1 物流的联盟模式1.2横向共同配送的涵义及模式横向共同配送是是指连锁经营企业为提高物流效率，根据一定区域范围内若干企业的定期配送需要，对某一地区的用户进行配送时，由多个独自进行配送的企业联合在一起，经统一的决策组织机构按照共同化的配送系统完成作业。将商品集中汇总后进行配送的方式。一、由一家或几家连锁经营企业为主导的共同配送模式 二、由连锁经营企业共同主导的共同配送1.3横向共同配送的意义分析 同产业共同配送的最大好处在于能够提高企业间物流运作效率，减少对物流固定资产的投资，更好地满足客户降低成本的要求。但是，同产业共同配送有其无法回避的缺陷由于运送业务
5、的共同化和配送信息的公开化，参与企业自身有关商品经营的机密容易泄漏给同行，从而影响到企业竞争战略的制定和实施。正因为如此，在发达国家同产业共同配送发展仍是比较缓慢。异产业共同配送克服了同产业共同配送的固有缺点，它既能保证物流效率化，又能有效防止企业信息资源外泄，使企业在效率和战略发展上同时兼顾，并充分发挥产业间的互补优势。知识领域配置第二节 纵向物流联盟战略2.1 纵向共同配送2.2 第三方物流联盟战略2.1纵向共同配送一、纵向共同配送涵义及模式1、供应商主导的纵向共同配送2、批发商主导的纵向共同配送二、纵向共同配送的意义分析1、对于连锁经营企业而言2、对于专业物流企业而言3、对于整个社会而言
6、 2.2第三方物流联盟战略一、现阶段我国连锁经营和第三方物流合作配送特点 根据相关统计资料分析，可以将连锁经营现有的物流配送运作模式归纳如下：我国现阶段连锁经营企业物流配送模式2.2第三方物流联盟战略二、第三方物流企业介入连锁经营企业物流配送的意义分析 第三方物流(Third party logistics，TPL)通常又被称为契约物流或物流联盟，是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作模式，它是物流专业化的重要形式。表5-3第三方物流企业特点2.2第三方物流联盟战略 其发展趋势具体如下：第三方物流企业的信息网络化。第三方物流企业的信息网络化。第三方物流企业服务个性化、第
7、三方物流企业服务个性化、功能专业化。功能专业化。第三方物流企业和连锁经营企第三方物流企业和连锁经营企业之间物流活动一体化。业之间物流活动一体化。第三方物流企业与连锁经营企业之第三方物流企业与连锁经营企业之间关系契约化。间关系契约化。2.2第三方物流联盟战略三、连锁经营企业和第三方物流企业构建物流联盟博弈分析 连锁经营企业和第三方物流企业之间的物流联盟是一种自愿合作组织形式，但并不意味着双方之间的合作会自然产生，联盟中的企业从各自的角度出发，考虑到自身利益、生存和发展空间等一系列问题，况且“经济人”具有追求自身利益最大化的特性，使得连锁经营企业和第三方物流企业在构建物流联盟时存在着合作与不合作(
8、或者说投机)的博弈，从而影响到联盟的效果。双方一次博弈支付矩阵知识领域配置第三节 连锁企业物流联盟战略选择连锁经营企业构建物流联盟决策图根据上面的流程图，可以将连锁经营的物流联盟决策主要分为以下几个阶段：一、战略定位二、时机选择三、合作对象选择知识领域配置一、战略定位物流联盟战略是根据单个连锁经营企业资金缺乏、物流技术水平较低、难以形成规模经济等特点而制定的一种优势互补的战略。知识领域配置二、时机选择连锁经营企业实施物流联盟配送，必须选择正确时机，进行前期的市场调查。首先要明确物流联盟配送的服务对象、服务区域、服务内容。连锁经营企业选择市场切入点的一个重要原则是自身的配送水平己经不能满足企业的
9、物流需求或者说物流己经成为制约企业发展的重要因素。对于在城市内的物流配送而言，连锁经营企业实施物流联盟配送解决了电子商务订单客户分散、订单金额量小、商品数量繁多、城市交通拥挤等问题。这是一般连锁经营企业配送中心难以涉及的市场，为连锁经营企业物流联盟配送系统提供了生存和发展的空间。知识领域配置三、合作对象选择(一)明确本企业组建物流联盟的目的、总体发展战略及相应的中长期规划。(二)与物流联盟方广泛接触，深入了解，多方比较和综合论证。(三)考虑联盟方各的相互需要。(四)着眼于建立开发型的物流联盟配送形式，而不是谋求保守型的联合垄断。(五)着眼于现有资源、设备和管理水平基础上的合作，尽量减少新增投资
10、。(六)寻找能够长期合作的联盟伙伴，不能只顾眼前的利害得失。知识领域配置第四节 国外连锁经营的物流联盟4.1 日本连锁经营企业物流联盟模式4.2 美国连锁经营企业物流联盟模式4.3 欧洲连锁经营企业物流联盟模式4.4 国外连锁经营企业物流联盟的启示4.1 日本连锁经营企业物流联盟模式一、横向物流联盟：连锁经营企业参与的横向共同配送模式二、纵向物流联盟：日本连锁经营企业的纵向物流联盟主要有以下两种模式1、中小型连锁经营企业联合配送2、批发商与连锁经营企业之间的共同配送3、连锁经营企业社会化配送模式4.2 美国连锁经营企业物流联盟模式一、横向物流联盟：连锁经营企业参与的横向共同配送模式具体有以下模
11、式1、大型连锁经营企业利用自建的配送中心2、中小型连锁经营企业联合配送3、与供应商建立共同配送中心二、纵向物流联盟：连锁经营企业和专业第三方物流企业组建物流联盟配送4.3 欧洲连锁经营企业物流联盟模式一、横向物流联盟：中小型连锁企业开展共同配送二、纵向物流联盟：第三方物流和连锁经营企业组建物流联盟4.4 国外连锁经营企业物流联盟的启示一、重视物流配送，使之成为促进经济和商品流通发展的重要推动力二、加快我国物流设施的发展与技术研究，积极进行物流中心的技术改造三、努力提高我国商品物流的社会化、自动化、专业化、信息化程度 四、结合国情积极推进中小型连锁经营企业之间的物流联盟配送，大力发展连锁经营企业
12、和第三方物流企业学习情境设计：连锁企业物流联盟规划建议一、实训目的（1）加深理解物流联盟的概念，掌握物流联盟在连锁企业中的地位与作用；培养学生的责任意识。（2）熟悉常见物流联盟战略决策的主要工作内容，初步认知物流战略决策的工作岗位与工作环境，对今后所要从事的职业岗位有一个初步的了解；（3）能掌握物流联盟战略的各种模式；借鉴国外成功经验对具体连锁企业进行物流战略分析；（4）不断培养和增强学生的分析能力、组织能力、沟通能力、团队协作精神等。（1）知识准备：物流联盟的概念、物流联盟战略的意义、物流战略决策的工作内容与岗位设置、物流联盟的模式及各种模式的优缺点。（2）学生分组：每个小组人数以3-5人为
13、宜，小组中要合理分工，每组选出一位小组长。以小组为单位实地参观、上网查询、相互讨论等方式。（3）实训地点：各小组成员自主选择的目标企业，以实地调研为主，同时可在图书馆、因特网查找资料，了解配送中心在连锁企业物流战略决策流程及各种模式的优缺点。二、实训组织三、实训要求进入连锁企业调研物流战略决策过程和了解物流联盟模式。具体要求如下：（1）以小组为单位实地调研，教师组织学生进行演说和成果展示，组内成员可进行补充；之后大家可相互讨论、相互学习，讨论与学习后还可进行补充说明。（2）总结归纳与物流战略决策有关的相关知识，理论联系实际正确并且较全面地理解。（3）结合实际，就实地调研发现的物流战略问题谈一谈
14、对物流联盟、物流战略决策过程等问题的看法，并提交一份分析报告。四、实训报告在通过实地调查获得相关资料后，以组为单位完成实训报告。实训报告题名为：某连锁企业配送中心调查报告，报告中应包含以下内容：（1）调查时间、地点、对象（2）收集连锁企业物流战略决策流程、物流战略联盟模式等信息（3）记录连锁企业物流战略决策运作流程，并分析其物流联盟模式的合理性。（4）根据所掌握的理论知识，为调研企业时行物流联盟战略分析并提出合理化建议五、实训考核实训成绩根据个人表现和团队表现进行综合评定。考评内容包含以下几项：（1）相关资料是否通过实地调查获得的，资料收集的全面性、真实性；（2）在调研操作过程中是否积极、认真，记录过程是否准确；（3）小组内部分工是否明确，组员是否有协作精神，根据完成情况由组长对组员评分；（4）小组总结汇报思路是否清晰、内容是否充实、重点是否突出，由教师对小组进行评分；（5）实训报告是否按要求的规范格式完成，对个人报告或小组报告进行评分。（6）根据个人得分和小组综合评分最终确定每个学生的实训成绩。复习思考题 1.简述物流联盟在连锁经营中的作用与意义2.简述第三方物流联盟战略3.分析横向物流联盟与纵向物流联盟的区别4.简述连锁企业物流联盟战略决策过程5.讨论国外连锁经营的物流联盟模式对中国连锁企业有何借鉴意义
