1、配用教材：陈圻，刘曦卉等著配用教材：陈圻，刘曦卉等著 设计管理理论设计管理理论 与实务与实务北京理工大学出版社，北京理工大学出版社，2009 首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6第一章第一章 设计管理的起源与发展设计管理的起源与发展首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6本课程共分为本课程共分为4篇：篇：总总 论论 第一篇第一篇 设计职能管理与项目管理设计职能管理与项目管理 第二篇第二篇 设计战略管理设计战略管理 第三篇第三篇 设计产业管理设计产业管理首页首页O返回返回上
2、一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 设计是一种生活方式，设计管理就是要将设计主体、设计客体和设计的使用者熔入这种生活方式。世界正迎来一个设计管理的新纪元，设计管理正在受到各国高度关注。设计管理从何而来？什么是设计管理？总论要描述设计管理的一个总轮廓。首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 第1章简要回顾设计管理的起源和发展历史，您将看到设计管理实务和学科的发展概貌、管理学理论的发展、管理学与设计管理的前沿问题概述；第2章概述管理学的基本原理，并以此为据，在您的头脑中建立设计管理的基本概念
3、的完整构架，以免于以偏概全地理解设计管理，比如把它仅理解为设计师的项目管理甚至产品识别。首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 第一节 设计管理实务和研究的发展 第二节 管理学理论的发展 第三节 管理学与设计管理的前沿问题概述首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 一、设计管理新纪元来临 二、设计需要管理 三、管理需要设计 四、设计管理活动的起源和发展 五、设计管理学科的起源和发展首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022
4、-8-6 招聘设计师越来越看重管理意识和能力科学家(30%)艺术家(30%)诗 人(10%)国外对工业设计师的知识结构有这样的描述商 人(10%)事业家(10%)推销员(10%)管理者的业务(30%)首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6“New era of design management is coming!”图图 1.11.1设计大师、设计大师、ItaldesignItaldesign公司总裁公司总裁乔治亚乔治亚罗罗图图 1.3 Italdesign1.3 Italdesign公司外景公司外景首页首页O返回返回上一页上一页
5、下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6图图1.4 1.4 设计大师、设计大师、ItaldesignItaldesign公司总裁公司总裁乔治乔治亚罗亚罗（左一）、（左一）、ConfindustriaConfindustria公司副总裁、首席执行官公司副总裁、首席执行官Andrea PininfarinaAndrea Pininfarina（右一）、（右一）、工业设计协会国际理事会（工业设计协会国际理事会（ICSIDICSID）主席）主席Peter ZecPeter Zec教授（右二）与都灵教授（右二）与都灵市长市长Sergio ChiamparinoSergio
6、Chiamparino（左二）在（左二）在“世界设计之都世界设计之都”命名签字仪式上命名签字仪式上 首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6“设计是一种统合的行为和过程，一种思维方式，组织成功的一种越来越重要的贡献要素。设计的作用已经超越了创造美观客体的物理过程、悦人的包装或独特的品牌。设计可以成为一种联合的力量，一种跨企业的统一元素，商业、文化和环境的一种连接方式。”（DMI Design.2007）首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 为什么客户愿意付比国内的设计公司
7、贵十倍的价格来请国外公司？实际上，设计师和企业家都是在做同一件事情创新，但它不能仅仅被理解为设计出一种新产品，而是应当预见到产品的前景并将它商业化。而这正是企业家的使命，而且只有企业家而不是设计师能做到这一点。首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 在形式主义的商业性设计之后，设计与管理的一种新型的“联姻”正在潮流涌动，它不再与形式主义风格相联系，而是具有稍为合理的伦理基础。苹果苹果iMaciMac电脑电脑首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-61.非专业化管理时期2.半专
8、业化管理时期3.专业化管理时期4.产业化管理时期首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-61.设计管理学科的萌芽时期2.设计管理学科的形成时期3.设计管理学科的扩张时期4.设计管理学科发展展望首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6一、管理的概念及其演化二、管理理论核心理念概述首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 设计管理属于管理和设计的交叉学科管理设计设计管理首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返
9、回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 泰勒：管理就是“确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。法约尔：管理就是计划、组织、指挥、协调和控制五项活动，强调严格的管理层次和有效地指挥（命令）和控制。哈罗德孔茨：“管理是设计和维持一种环境，使人们能够有效地完成预定目标的过程”。斯蒂芬P罗宾斯：“管理指的是和别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程”。首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-61.现代管理理念概述1）人本主义管理思想2）系统管理理念3）授权与责任（委托代理）理念4）绩效管理理念5）创新管理理念首页首页O返
10、回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-62.我国古代的管理思想概述1）顺应客观规律的管理思想2）和为贵的思想3）天人合一的的思想4）守信的管理思想首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 一、后现代主义和超现代主义管理思潮与管理学前沿 二、新一轮信息化和全球化浪潮与管理学前沿 三、蓝海战略与管理前沿 四、创意经济的兴起与管理前沿 五、体验经济与管理前沿首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 设计管理必须面向未来，面向世界，适应
11、环境和实践的变化，回答形势提出的新问题。首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6后现代主义管理思潮对管理理念的影响表现在以下几方面。1.人性是管理的中心问题2.多元化和相容性是后现代主义管理的基本特征3.管理过程重于管理目标首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6信息化的最新发展与管理前沿克里斯安德森长尾理论全球化的最新发展与管理学前沿托马斯弗里德曼世界是平的首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 钱金/勒尼莫博涅
12、 蓝海战略 通过中国式蓝海战略实现产品功能创新 （陈圻，2007）首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6“创意产业之父”约翰霍金斯 与创意经济：“创意产业”是那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力并通过对知识产权的开发，创造潜在财富和就业机会，以促进整体生活环境提升的产业。理查德弗罗里达 创意经济 首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页首页首页O返回返回上一页上一页下一页下一页2022-8-6 约瑟夫派恩“体验经济”“体验”“每个人以个性化方式参与其中的事件”。“制造商们必须明确，为了要增加顾客的体验而设计它们的商品实质上就是将商品体验化。”
