1、 管理会计管理会计 财贸系财贸系 会计教研室会计教研室 王凤锦王凤锦2管理会计管理会计 第一章第一章 管理会计概述管理会计概述3学习目标学习目标l了解管理会计的形成过程和发展趋势l理解管理会计的理论基础l理解管理会计的职能l理解管理会计的含义l掌握管理会计的内容和实施程序4本章内容本章内容l管理会计的形成与发展l管理会计的理论基础l管理会计的内容与程序5第一节第一节 管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展 管理会计的形成和发展大致经历了三个时期：l以成本控制为基本特征的管理会计阶段 l以预测、决策为特征的管理会计阶段 l以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段 6一、以成本控制为基本特征一、
2、以成本控制为基本特征背景：20世纪初，西方资本主义国家完成第一次工业革命。美国的泰勒（F.W.Taylor）提出了“科学管理理论”，用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。现代会计分化为财务会计和管理会计，逐渐体现其管理职能。这一阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的。7主要内容主要内容q标准成本标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等。q预算控制将标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生。q差异分析期末，计算和分析料、工、费脱离标准的差异，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩。8二、以
3、预测、决策为特征的管理会计阶段二、以预测、决策为特征的管理会计阶段背景：二战以后，世界经济进入高速发展时期。现代管理科学广泛吸收自然科学和管理科学的研究成果，形成了以运筹学、行为科学为基础，包括系统科学、电子计算机技术在内的一整套方法和理论。会计正式划分为财务会计和管理会计两大领域。财务会计侧重于为外部的报表使用者提供信息，而管理会计则侧重于为管理当局提供经营决策所需的相关信息。9主要内容主要内容q预测销售预测、利润预测、成本预测、资金预测等。q决策短期经营决策（如生产决策、定价决策、存货决策）和长期投资决策等。q预算销售预算、生产预算和财务预算等。q控制标准成本法和责任会计等。q考核与评价体
4、现在标准成本法和责任会计的实施过程中。10三、以重视环境适应性为特征的战略管理三、以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段会计阶段背景：20世纪80年代以后l顾客化生产“大量生产”模式转向“顾客化生产”模式。l信息技术广泛应用于各个领域高新技术的发展使生产高度自动化。计算机的应用使一些较复杂的方法应用于管理会计成为可能，也使企业的信息交流发生了革命性变化。l竞争国际化11第二节第二节 管理会计的理论基础管理会计的理论基础一、会计理论基础一、会计理论基础l会计假设会计假设 如：多重主体假设、持续经营假设和会计分期假设。l基本原则基本原则 管理会计仍要遵守相关性、可靠性、及时性和一致性等会计信息质
5、量要求。12二、管理理论基础二、管理理论基础（一）科学管理（一）科学管理l基本内容基本内容l主要影响主要影响 重视事中管理。要求提供日常成本报告，与预定标准比较，以实施日常控制。13（二）组织行为学理论（二）组织行为学理论l主要影响主要影响激励机制的运用领导方式的选择责任会计的建立（三）战略管理理论（三）战略管理理论l主要影响主要影响综合业绩评价战略成本管理 14第三节第三节 管理会计的内容管理会计的内容管理会计管理会计是以现代管理科学为基础的一门综合性会计学科，它以提高企业的经营管理水平和经济效益为目的，以一系列特定的技术、方法为手段，向企业内部各级管理人员提供有利于实现管理会计基本目标的各
6、种有用信息，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动，是一个组织（或企业）管理决策支持系统的子系统。15一、管理会计的目标和职能一、管理会计的目标和职能（一）管理会计的目标（一）管理会计的目标 l基本目标l具体目标（二）管理会计的职能（二）管理会计的职能l预测经济前景l参与经济决策l规划经营目标l控制经济过程l考核评价经营业绩 16二、管理会计的基本内容二、管理会计的基本内容l按职能划分为规划会计和控制会计l按决策阶段划分为决策会计和执行会计 l规划与决策会计、控制与评价会计规划与决策会计、控制与评价会计 相互联系，不可分割。规划与决策会计主要包括经营预测、全面预算、短期经营决策和长期投资决策。控制与业绩评价会计主要包括成本控制和业绩评价。17三、管理会计循环三、管理会计循环18l管理会计循环的每一步骤都受到企业管理循环有关步骤的制约。l管理会计循环的每一步骤又促进了企业管理循环有关步骤的执行。
