1、2022年8月5日星期五第三章生产与运作系统第三章生产与运作系统的空间组织的空间组织第三章第三章 生产与运作系统的空间组织生产与运作系统的空间组织n生产与运作系统的生产与运作系统的空间组织空间组织，直观地说就是确，直观地说就是确定构成生产与运作系统硬件的定构成生产与运作系统硬件的空间位置、地理空间位置、地理位置位置。n生产与运作系统除了它的生产与运作系统除了它的构成硬件构成硬件（设置和装（设置和装备）外，还有备）外，还有人力资源结构人力资源结构，即生产与运作系，即生产与运作系统的组织形式。统的组织形式。n因此，广义地说，生产与运作系统的空间组织因此，广义地说，生产与运作系统的空间组织还包括还包
2、括建立生产与运作单位，构建生产与运作建立生产与运作单位，构建生产与运作单元单元。n本章将讨论企业选址、厂区内平面布局等相关本章将讨论企业选址、厂区内平面布局等相关问题。问题。8/5/2022n企业选址企业选址8/5/2022n企业选址决策的战略属性企业选址决策的战略属性企业选址是企业的一个基本问题、重要问题和作用影响长远企业选址是企业的一个基本问题、重要问题和作用影响长远的问题。的问题。n企业选址决策的经济属性企业选址决策的经济属性生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要素的空间联系，影响和决定了企业的素的空间联系，影响和决定了企
3、业的投资、成本和市场竞争投资、成本和市场竞争能力能力，乃至影响和决定了企业的经济效益。，乃至影响和决定了企业的经济效益。n企业选址决策的人文属性企业选址决策的人文属性包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性；企业周围包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性；企业周围社区居民的生活习俗、文化教育、宗教信仰等。社区居民的生活习俗、文化教育、宗教信仰等。8/5/2022厂区外的因素厂区外的因素厂区内的因素厂区内的因素8/5/2022n市场因素市场因素n原料因素原料因素 n能源因素能源因素 n技术因素技术因素 n协作因素协作因素n运输因素运输因素 n人力因素人力因素 n水电因素水电因素 n卫生因素
4、卫生因素 n社会因素社会因素 8/5/20228/5/2022（一）选择区域和地点（一）选择区域和地点n选择某一个地区选择某一个地区选择地区时要综合考虑选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会经济因素、政治因素、社会因素和自然因素因素和自然因素。n选择适当的地点选择适当的地点地区选定之后，要确定哪片土地建厂。地区选定之后，要确定哪片土地建厂。这时要针对企业的特点，更深入地分析研究各种有这时要针对企业的特点，更深入地分析研究各种有关因素。关因素。通常要求考虑通常要求考虑管理厂址环境的费用管理厂址环境的费用和和产品的可变成产品的可变成本本，如直接人工、物料搬运费和管理费等。，如直接人工、物料搬
5、运费和管理费等。8/5/20228/5/2022评分法评分法量本利分析法量本利分析法8/5/2022按照企业生产经营要求，确立评价要素；按照企业生产经营要求，确立评价要素；按照要素的重要程度，予以或排序或赋予权按照要素的重要程度，予以或排序或赋予权重或分配该要素的最高分值；重或分配该要素的最高分值；组织相关人员调研和按满足程度予以打分；组织相关人员调研和按满足程度予以打分；最后计算汇总。最后计算汇总。选择区域选择区域作前期评估作前期评估8/5/20228/5/2022金金额额产销量产销量8/5/2022一、工厂平面布局的内容与层次，基本原则与影响一、工厂平面布局的内容与层次，基本原则与影响因素
6、因素（一）工厂平面布局的内容与层次（一）工厂平面布局的内容与层次n内容：内容：设置生产单位设置生产单位和和布置空间场所布置空间场所。n层次：层次：8/5/20228/5/2022（二）工厂平面布局的基本原则（二）工厂平面布局的基本原则8/5/2022（三）生产运作系统空间组织的（三）生产运作系统空间组织的影响因素影响因素8/5/20228/5/20228/5/20228/5/2022（一）（一）8/5/20228/5/20228/5/20228/5/2022 8/5/20228/5/20228/5/20228/5/2022三、工厂平面布局的步骤与方法三、工厂平面布局的步骤与方法8/5/2022
7、8/5/20228/5/20228/5/20228/5/2022总平面布置设计步骤总平面布置设计步骤8/5/20228/5/20228/5/20228/5/2022.8/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/2022步骤步骤8/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/202258/5/20228/5/20228/5/20228/5/
8、2022流水线的组织及其平面布局流水线的组织及其平面布局（一）流水线生产的发展（一）流水线生产的发展 n流水生产方式流水生产方式是将高度的对象专业化的生产组是将高度的对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来成为一种先进的生产组织形式。成为一种先进的生产组织形式。特别是在大量生产企业中，流水生产方式占有十分特别是在大量生产企业中，流水生产方式占有十分重要的地位。重要的地位。8/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/2022n固定流水线和移动流水线固定流水线和移动流水线8/5/2022n单一对象流水线和多对象流水线单一对象流水线和多对象流水线8/5/20228/5/2022n连续流水线和间断流水线连续流水线和间断流水线8/5/2022强制节拍流水线强制节拍流水线自由节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线粗略节拍流水线8/5/2022手工手工流水线流水线机械化流水线机械化流水线自动生产线自动生产线8/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/20228/5/2022
