1、目录目录第一第一 节库存的功能与原理节库存的功能与原理第二节库存成本第二节库存成本第三节第三节 库存控制库存控制对企业生产、经营活动的全过程而言，库存是一种物质资源对企业生产、经营活动的全过程而言，库存是一种物质资源的存储，是指在转化过程中处于闲置状态的物料，它是用于保证的存储，是指在转化过程中处于闲置状态的物料，它是用于保证生产顺利进行或满足客户需求而设置的物料储备。生产顺利进行或满足客户需求而设置的物料储备。(一一)库存的定义库存的定义物料在物流中各个阶段所处的状态不同，如图物料在物流中各个阶段所处的状态不同，如图4-1所示。所示。(1)周期库存周期库存(2)在途库存在途库存(3)安全库存
2、安全库存(或缓或缓冲库存冲库存)(4)投机库存投机库存(5)季节性的库存季节性的库存(6)闲置库存闲置库存(1)单期库存单期库存 (2)多期库存多期库存(1)独立需求库存独立需求库存(2)相关需求库存相关需求库存(二二)库存的分类库存的分类1.按库存在生产按库存在生产过程和配送过程中所过程和配送过程中所处状态划分处状态划分2.按库存的作用按库存的作用划分划分3.按库存是否需按库存是否需要多次补充划分要多次补充划分4.按库存物料的按库存物料的需求特征划分需求特征划分(一一)库存的功能库存的功能(二二)库存对不同渠道成员的风险影响库存对不同渠道成员的风险影响1.对制造商的风对制造商的风险影响险影响
3、2.对批发商的风对批发商的风险影响险影响3.对零售商的风对零售商的风险影响险影响物流总成本的物流总成本的计算公式为：计算公式为：总成本总成本=运输运输成本成本+仓储成本仓储成本+订单处理和信息成订单处理和信息成本本+批量成本批量成本+库库存持有成本存持有成本(一一)库存持有成本的构成库存持有成本的构成库存库存的持有成的持有成本本（1）资本）资本成本成本（2）库存）库存服务成本服务成本（3）储存）储存空间成本空间成本（4）库存）库存风险成本风险成本1.库存投资库存投资1.保险保险2.税收税收1.工工厂仓库厂仓库2.公公共仓库共仓库3.租租用仓库用仓库4.公司公司自营仓库自营仓库1.报废报废2.损
4、坏损坏3.耗损耗损4.移仓移仓(二二)库存持有成本的影响因素库存持有成本的影响因素(三三)库存持有成本的计算库存持有成本的计算计算仓库里的一项特殊商品的计算仓库里的一项特殊商品的持有成本可分二步完成：持有成本可分二步完成：第一步是判别仓库里商品的价值。第一步是判别仓库里商品的价值。第二步是确定每一个持有成本元素占产品价值的百分第二步是确定每一个持有成本元素占产品价值的百分比，再把它们加在一起得出库存持有成本。比，再把它们加在一起得出库存持有成本。(一一)定量控制定量控制定量控制原理定量控制原理(二二)定期控制定期控制固定间隔期系统原理固定间隔期系统原理(三三)定量与定期混合控制定量与定期混合控
5、制第一步，确定订第一步，确定订购间隔期的时间长度，购间隔期的时间长度，定期审核订购间隔的定期审核订购间隔的期末现有库存量期末现有库存量;第二步，将现有第二步，将现有库存库存I和补充点和补充点S进行进行比较，若比较，若IS，则订，则订购一个经济批量购一个经济批量EOQ。EOQ的相关成本如右的相关成本如右图。图。经济订货经济订货批量是指使库存总成本最低时批量是指使库存总成本最低时的的订订货货批量，计算经济订批量，计算经济订货批量首先要分析在年需求总量一定的条件下，库存各项成本货批量首先要分析在年需求总量一定的条件下，库存各项成本与与订订货货批量大小对库存总成本的影响。年库存成本的计算公式为：批量大
6、小对库存总成本的影响。年库存成本的计算公式为：年库存成本年库存成本=维持成本维持成本+订货成本订货成本+缺货成本缺货成本1.运输费率运输费率2.数量折扣数量折扣3.其他调整其他调整(一一)ABC分析法分析法1.控制的程度控制的程度2.库存记录库存记录3.优先级优先级4.订货过程订货过程ABC分析法的几条基本法则分析法的几条基本法则(二二)建立库存模型建立库存模型1.反应法反应法反应法又称拉式反应法又称拉式库存法，通过在配送库存法，通过在配送渠道内拉动产品，对渠道内拉动产品，对渠道成员的库存需要渠道成员的库存需要作出反应。反应法的作出反应。反应法的库存环境见右图。库存环境见右图。(三三)应用库存
7、管理系统应用库存管理系统计划法利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中计划法利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。协调库存需求。2.计划法计划法计划法有两种计划法有两种(1)公平份额分配公平份额分配(Fair Share Allocation)(2)配送需求计划配送需求计划(Distribution Requirements Planning,DRP)3.混合法混合法混合法结合了反应逻辑和库存计划逻辑。它的合理性在于它混合法结合了反应逻辑和库存计划逻辑。它的合理性在于它通常把客户需求看做是独立的。当然，也有一些渠道把需求看做通常把客户需求看做是独立的。当然，
8、也有一些渠道把需求看做是相关的。因此，在配送渠道内，独立需求和相关需求之间在某是相关的。因此，在配送渠道内，独立需求和相关需求之间在某地和某时必然存在某种接口。混合法逻辑的独特性就在于它随环地和某时必然存在某种接口。混合法逻辑的独特性就在于它随环境条件的变化而变化。境条件的变化而变化。库存管理部门应考虑配送渠道或单一市场库存管理部门应考虑配送渠道或单一市场的盈利的盈利性。性。对于有高额利润可图、有稳定销售量的市场或产品来说，对于有高额利润可图、有稳定销售量的市场或产品来说，适当的决策规则可以把库存推向市场，因为它没有不良适当的决策规则可以把库存推向市场，因为它没有不良分配的风险。分配的风险。一
9、、每次的订货批量通常是固定的，选择批量大小时主要考虑库存总成一、每次的订货批量通常是固定的，选择批量大小时主要考虑库存总成本最低的原则本最低的原则;二、相邻两二、相邻两次次订订货货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求量的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需求量大则时间间隔短，需求量小则时间间隔长的变化情况，需求量大则时间间隔短，需求量小则时间间隔长;三、订货提前期基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等三、订货提前期基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常外界因素决定的，与物资的需求
10、情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数。数。(一一)永续检查控制方式永续检查控制方式永续检查控制方式用于检查日常的库存状态以确定补永续检查控制方式用于检查日常的库存状态以确定补给需要量。要利用这类控制系统，所有库存单位都必须对给需要量。要利用这类控制系统，所有库存单位都必须对库存的精确性负责。通常需要借助计算机来实施永续检查。库存的精确性负责。通常需要借助计算机来实施永续检查。对下述情况下的物资可以考虑采用永续检查控制方式进行控制。对下述情况下的物资可以考虑采用永续检查控制方式进行控制。(1)具备进行永续检查条件的物资具备进行永续检查条件的物资(2)价值较低的物资价值较低的物资(3)市场上易
11、于采购的物资市场上易于采购的物资(1)收发卡片法收发卡片法(2)双堆法双堆法(二二)定期检查控制方式定期检查控制方式定期检查时，每两定期检查时，每两次次订订货货的时间间隔是固的时间间隔是固定的，因此，此控制方定的，因此，此控制方式也称为固定订货期系式也称为固定订货期系统。统。定期检查控制方式是定期检查控制方式是按有规律的时间间隔，如按有规律的时间间隔，如每月或每周，对产品项口每月或每周，对产品项口的库存状态进行检查。对的库存状态进行检查。对于定期检查来说，必须将于定期检查来说，必须将基本的基本的再再订订货货点调整到两点调整到两次检查的间隔内。次检查的间隔内。1.定期检查控制定期检查控制方式的特
12、点方式的特点2.定期检查控制定期检查控制方式的确定方式的确定3.定期检查控制方式的适用范围定期检查控制方式的适用范围为了适应特定的形势，基本的定期控制系统和永续为了适应特定的形势，基本的定期控制系统和永续控制系统已发生了变化并进行了组合。最常见的是补给控制系统已发生了变化并进行了组合。最常见的是补给系统和可选补给系统。现对各系统作简要讲解以说明出系统和可选补给系统。现对各系统作简要讲解以说明出于控制口的的系统修正范围。于控制口的的系统修正范围。(三三)控制系统修正控制系统修正(一一)政策和程序政策和程序1.绩效衡量绩效衡量2.训练训练(二二)信息综合信息综合把企业与渠道把企业与渠道伙伴的需求信息伙伴的需求信息(如如预测值、订货数、预测值、订货数、营销计划、库存状营销计划、库存状态和装运状态等态和装运状态等)进进行综合可以大大增行综合可以大大增加库存的绩效，并加库存的绩效，并减少不确定因素。减少不确定因素。(三三)专家系统应用专家系统应用专家系统是专家系统是企业用来提高库企业用来提高库存绩效的又一个存绩效的又一个创新。创新。
