1、项目三项目三 畅游企业物流畅游企业物流任务一 畅游供应物流【任务描述】任何一个企业，无论是原材料的供应到产成品的销售，都包含了各种微观物流。如果把企业物流圈定为一个综合的、独立的物流系统，那么这个大系统可以划分出若干个子系统。按照企业活动环节的不同，我们可以将企业物流划分为供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流。供应物流是企业物流活动的开始，它关系着企业原材料的采购和产品的生产供应保障。【任务描述】【任务目标】通过本节课的学习，我们来认识供应物流的概念，了解供应物流的组成，供应物流的服务模式。【任务情景】海尔物流的成功 海尔在连续16年保持80的增长速度之后，近两年来又悄然进行著一场重大的管理
2、革命。这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。海尔现代物流的起点是定单。企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。【任务情景】目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。由于
3、所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。总起来，海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间，资金回笼一年15次（1999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1.2次），呆滞物资降低73.8。没有定单的采购，意味著采购回来就是库存；没有定单的生产，就等于制造库存；没有定单的销售，就不外乎是处理库存。抓住了定单，就抓住了满足即期消费需求、开发潜在消费需求、创造崭新消费需求这个牛鼻子。【企业物流】企业在生产经营过程中，物品从原材料的供应，到生产加工然后进行销售，以及
4、伴随销售过程中产生的废弃物的回收和处理的过程，均属于企业物流。一、供应物流的概念 供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他生产物料的物品实体流动过程。供应物流主要有采购、生产资料供应、原材料仓库管理组成。二、供应物流与采购物流的区别 在传统的物流活动中，采购物流是物品从原材料采购到生产企业原材料仓库的物品流动过程；供应物流是从原材料仓库到产品生产线的物流流动过程。在这样的传统物流模式下，企业会大批量的采购原材料，造成货物的积压。然后大规模的生产，造成成品的积压。二、供应物流与采购物流的区别 创新模式下的企业物流理念是：企业根据最终消费者的订单来采购原材料，交给生产部门进行生产，当货物生产
5、完毕后直接将产品送至客户手中。因此，在现代物流活动中，供应物流和采购物流已经合二为一，将采购的原材料直接送入生产线。原材料只是短暂的在原材料仓库停留。三、供应物流的组成 具体的供应物流主要有采购、生产资料供应和仓储的管理三个部分组成。（一）采购1、采购的原则 包括：适价、适时、适量、适质和适地五项基本原则。2、采购的作业流程 收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。三、供应物流的组成（一）采购3、具体的采购活动 具体的采购活动包括根据企业计划部门的申请编制采购计划，根据采购计划中货物的品种、数量、预报价格、品质和规格来挑选适合的供应商，与
6、供应商就采购的产品、采购数量、送货条件、付款方式、售后服务等内容进行洽谈，如果与供应商达成协议则需要签订采购合同，然后采购部需要跟踪订单的完成进度，对采购产品进行品质跟踪。三、供应物流的组成（二）生产资料供应 原材料的供应工作是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划和消耗定进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。（三）仓储与库存管理 仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产物料的收货和发货，以及物料的保管工作。库存管理工作是供应物流的重要组成部分，依据企业产生计划制定供应和采购计划，并负责制定库存控制策略和计划的执行与反馈修改。四、企业供应物流的模式 不同的生产企业对自己的供应物流
7、理解是不同，因此会选择不同的方式来满足自身企业的要求。1、企业自有物流模式 在这种模式下，企业拥有采购方面的人才、设施和资源，自己做供应物流也是未尝不可的。企业为了保持自己的核心竞争力，在采购原材料上严格把关自己的产品品质和货源。这样模式下的企业必须具备很强的企业运营实力，不影响企业的其他管理要求。四、企业供应物流的模式2、供应商提供物流服务的模式 在这种模式下，主要由供应商来根据企业的要求提供相应的货物。3、委托第三方物流企业提供物流服务 在这种模式下，企业完成了采购程序之后，由原材料买卖双方之外的第三方去从事物流活动。宝洁、飞利浦、雀巢、沃尔玛、联想一个为40多个跨国公司和一批国内企业提供
8、国际性物流服务的公司，这就是国内最早诞生的物流集团宝供物流企业集团有限公司。目前宝供已在澳洲、泰国、香港及国内主要城市设有40多个分公司或办事处，构筑起覆盖中国并已跻身于国际市场的物流运作网络，成为中国第三方物流的“璀璨之星”。“宝供已成为宝洁密不可分的战略伙伴。”多年受惠于宝供物流服务的宝洁广州公司负责人发出由衷的赞叹。“第三方物流就是当好客户的管家。”通俗的一句话，说起来容易做起来难。刘武说，宝供之所以有今天，就是从一点一滴为客户当好管家做起来的。体现在行动上，宝供严格遵循“控制运作成本，降低客户风险，全面提升物流服务质量，使客户集中精力发展主业，增强核心竞争力和可持续发展能力，成为客户最佳战略联盟伙伴”的物流服务理念，让宝供的现代物流服务与客户的需求融为一体。【拓展阅读】宝供打造第三方物流“帝国”【任务考核】畅游物流作业任务考核表姓名姓名班级班级项目名称日期考核内容考核标准分值自评互评过程评价60分小组内的交流互动25积极的参与学习活动20“听、说”能力训练的完成度15成果评价30分参与学习的主动性20“写、练”的作业质量10教师建议10分
