1、电商体系打造与管理模式主讲人:毛冬军A B O U T S U S目 录老板的格局到底多重要 01如何发挥人才的力量 02如何打造高效的电商团队 03体系和模式是企业发展的驱动力 040101打铁还打铁还需自身硬需自身硬亮朵平台亮朵平台创业十忌平台工具平台工具老板格局的重要性LIANGDUODIANSHANG亮朵电商“楚霸王”“土皇帝”“土财主”打铁还需自身硬 LIANGDUODIANSHANG亮朵电商平台工具 LIANGDUODIANSHANG借助平台的力量来发展第三方平台是我们的工具，而不是我们的命运。平台工具：淘宝、天猫、京东、阿里巴巴、苏宁、唯品会、拼多多、微选、微商城、小程序、亚马逊
2、、eBay、猫超、商超、快手、抖音亮朵电商中国最大的网购零售平台市值超过4500亿美元的互联网企业中国最大的自营式电商企业它实现了应用“触手可及”的梦想平台工具美国最大的网络电子商务公司平台工具LIANGDUODIANSHANG 亮朵电商亮朵平台亮朵人心平台工具亮朵理念LIANGDUODIANSHANG亮朵电商没有大梦想0102没有创业规划不重视人才0304刚愎自用太固执穷人思维看问题05企业创业十大禁忌LIANGDUODIANSHANG 差不多思维0607畏首畏尾顾虑太多心思太细专做小事0809埋头经营从不看世界贪图小利不讲诚信10亮朵电商0202123尊重人才工作上共同进步，资源共享聆听员
3、工建议，缔造交流桥梁从细节做起,了解员工的需要人才理念 LIANGDUODIANSHANG亮朵电商H培养人才千军易得一将难求，一个优秀的人才值得去争取。争取人才企业历程 COMPANY HISTORY舍不得孩子套不住狼（不要担心培养起来的员工离开而不去培养员工，不培养员工，员工如何创造更高的价值）从亮朵毕业离开是为了更好的给社会做贡献，永远是亮朵家人。舍得投入亮朵电商充分授权让员工去发挥自己的能力共同参与决策，做企业的主人翁能者多得 给有价值员工加薪用人不疑 疑人不用让业绩为员工的晋升说话企业历程 COMPANY HISTORY亮朵电商企业晋升制度LIANGDUODIANSHANG亮朵电商员工
4、晋升体系LIANGDUODIANSHANG亮朵电商0303亮朵历程 LIANGDUODIANSHANG亮朵扬帆起航 6人销售285万亮朵初遇危机，7人销售128万亮朵逆境重生，20人销售1215万亮朵茁壮成长，45人销售2800万亮朵势如破竹，70人销售5000万亮朵强势破亿，100人销售1.1亿12年17年16年15年14年13年亮朵新目标销售2.5亿18年亮朵电商LIANGDUODIANSHANG亮 朵 体 系财务产品设计销售营销仓储行政亮朵七大体系亮朵电商18年亮朵总部办公室员工财务核心团队行政核心团队采购核心团队设计核心团队上海仓储核心团队浙江仓储核心团队销售核心团队副总经理运营核心团
5、队明确的岗位说明岗位操作流程海纳百川：容纳吸收各方人才亮朵学院理论实践相结合的培训制定绩效考核制度激励员工打打造造团团队队LIANGDUODIANSHANG团 队 理 念亮朵电商理解团队带领团队全神贯注善抓关键加强沟通高效协调准确定位把好尺度执行力敏锐观察头脑清醒博览群书终身学习奖罚分明客观公正角色互补互帮互助LIANGDUODIANSHANG执 行 力亮朵电商0404财务行政产品运营设计客服仓库员工客户供应商平台LIANGDUODIANSHANG结 构亮朵电商成本2.3.供应链：对产业带的熟悉，采购量提升，降低产品成本；流程化：各岗位工作流程化，提高工作效率；设备化：对各个部门的硬件投入，提
6、升工作效率，数据化运营。1.LIANGDUODIANSHANG成 本 控 制亮朵电商LIANGDUODIANSHANG供 应 链1.对中国产业带 有深刻的了解2.和供应商保持 友好亲密关系3.与中国产品最 好的厂家合作高层货架网络设备打包流水线总部办公室流水线南昌分公司团队培训团队建设高效团队LIANGDUODIANSHANG定 位 理 念定位定价体系.定价决定销售利润定价决定销售利润客户人群.风格人群定位风格人群定位 客户人群定位客户人群定位亮朵电商发展模式利润模式：利润是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现公司体系：用体系去带动各个平台店铺的成长，成本控制和定位体系明确，聚集驱动力可持续发展规划：可持续经营，用盈利所得来的资金全部投入去发展，驱动企业发展LIANGDUODIANSHANG发 展 理 念亮朵电商国际化视野拒绝平庸独立创新思维精益求精真诚合作 互利双赢良好沟通互动追求品质卓越超越自我共创明天LIANGDDIANSHANG亮 朵 理 念亮朵电商演讲完毕 谢谢观赏S U B T I T L E H E R E
