1、-1-1.自工序完结活动开展目的2.检查科自工序完结背景3.自工序完结定义4.GTMC自工序完结方案5.检查科自工序完结推进方法6.检查科自工序完结活动开展7.改善事例讲解-2-目录目的：中国生产凯美瑞目的：中国生产凯美瑞 雅力士雅力士 汉兰达汉兰达向向100100的良品保证挑战！的良品保证挑战！宫下部长宫下部长 防止不良流出 市场投诉的降低 制造高品质的车 达成IQS NO1的目标 人员能力的提高 提高全员改善的意识与能力检查科自工序完结活动的目的：0102030402006-072006-102007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-07
2、2008-102009-012009-04Cumulative Case/100 VehicleLO Month312市场投诉状况背景：为客户提供优良品质的汽车，100的良品保证挑战！从投产至今市场投诉率虽然在下降，但仍存在投诉。出品监查每月都有不良检出。90件30件虽下降，但“0”目标未达成出品监查不良（全检不良）（件）C级=87件B级=3件C级=30件B级=0件（1 1）自工序完结定义）自工序完结定义能够判断自己工作成果的好坏，能够判断自己工作成果的好坏，不将不良品流到下一工序。不将不良品流到下一工序。-4-5-确认确认方法方法检查准确度检查准确度提升等级活动提升等级活动-6-检查的自工序
3、完结检查的自工序完结TLTL确认实际作业确认实际作业3 3循环循环/次次/周周熟练度熟练度 90%90%以上以上检查准确度的可视化检查准确度的可视化 各担当各担当TLTL推进改善活动推进改善活动提高积极性提高积极性表彰表彰 等级提升最多奖等级提升最多奖职场能力职场能力TPS（每月进行工程道具改善）检查员培训 混合动力知识学习 人才培养中心学习改善报告的发表 TL制的导入 打招呼 亲睦会活动的开展 提高相互关心程度 检查科月刊的开展团队协作团队协作3210自动检查.夹具.工具手感（目视触摸）目视听觉.嗅觉合格基准三级以上A检出的可靠度B判断的可靠度365人工判断10规格对照.量具判断54设备自动
4、检查判断0感官判断（无法看见）32231感官判断（可看见）4321234等级提高自自工序完结的推进方法工序完结的推进方法-7-1.确定检查项目的良品条件涂面检查难以判定的ABCDEF1从D席座椅上取下车辆管理卡 110.5目视1.52将D席上的钥匙放到后排座椅 11手感23Instrument Paneru ID Plate 11目视24Instrument Paneru ID Plate 11目视25Instrument Paneru ID Plate 11目视2后外观岗位自工程完结评级表减分项目判定方法作业条件作业环境NO检查项目检出等级判定等级加分项目等级 .具体做法：把每个岗位手顺中检
5、验产品品质的检查项目标注出来；并按检查保证度评价标准对所 有检查项目进行评价自自工序完结的推进方法工序完结的推进方法-7-2.每月TL确认实际作业3循环/次/周进行作业遵守率评价 .具体做法：TL每周对岗位标准作业遵守率进行评价，分3周评价完成，最终得出岗位月平均标准作业遵守率。自自工序完结的推进方法工序完结的推进方法-7-3.检查项目的良品条件改善 .具体做法：（1）.具体做法：对本组检验产品品质项目良品条件不足的进行改善,并做出报告；(每月/1件以上;如改善需要费用的,汇报科长后进行)听觉判断听觉 工具判断现状改善后检查项目等级.提高活动报告书科题【1.工程名称】【2.检查项目】【3.判断
6、基准】【4.改善内容】质量部检查科机能组CLGLTL科长改善日期：（）排气泄露用听觉及吹气（工具）确认排气泄露用听觉确认EG排气检查机能排气泄露自自工序完结的推进方法工序完结的推进方法-7-4.标准化 具体做法：对改善后的成果进行标准化。（更新作业要领书与作业手顺书）自自工序完结的推进方法工序完结的推进方法-7-5.总结制作 具体做法：每月依据改善成果及标准作业遵守率作成月度总结报告。等级提升状况标准作业遵守状况自自工序完结的推进方法工序完结的推进方法-7-6.可视化管理-9-活动活动开展开展以科长为主负责人的推进架构确定，并确定至2011年达到70%的目标。四、组织架构四、组织架构/职责职责
7、:2009年检查科年检查科/监查科自工序完结活动推进架构监查科自工序完结活动推进架构检查1系张水田CL代行仪装A值陈清华GL机能A值季元景GL终检A值张建磊GL仪装B值欧阳日文GL小田科长 温科长仕佯徐家亮涂面黄伟东外观 陈毅哲电装罗港惠走行周顺波淋雨刘志强终检吴兆钧仕佯潘义文涂面张 圻外观梁锦帮电装麦太康主担当:罗志勇 缪志成检查1系刘伯荣CL代行阿久津科长机能B值陈智鑫GL终检B值梁 毅GL检查科/监察科电装麦太康走行陈志伟淋雨苏 铭终检纪文进科长职责：1.科内负责人2.活动计划与总结的审核3.自工序活动改善的审核4.对下属进行指导与监督检查2系刘伯荣CL代行 1.为客户提供优良品质的汽车
8、:1.为客户提供优良品质的汽车:防止不良流出 市场投诉的降低 防止不良流出 市场投诉的降低 制造高品质的车 达成IQS NO1的目标 制造高品质的车 达成IQS NO1的目标 人员能力的提高 提高全员改善的意识与能力 人员能力的提高 提高全员改善的意识与能力一、开展自工序完结活动的目的：一、开展自工序完结活动的目的：二、自工序完结活动的目标：二、自工序完结活动的目标：阿久津科长刘科长仕佯潘艺文建付建付舣装B值舣装A值机能A值陈智鑫GL机能B值季元景GL电装赖侨昌08年实绩：自工序完结率 36.6%标准作业遵守率 80%日期项目全检不良流出000非全检不良流出0.01件/台0.005件/台0.0
9、01件/台自工序完结率30%45%60%标准作业遵守率（检查项目）100%100%100%标准作业遵守率（辅助项目）95%97%100%09年52%终检C值赖志雄GL检查课3系邹奕先 CL代行仪装C值莫炽毅GL机能C值陈春洪GL走行陈志伟淋雨苏 铭终检纪文进仕佯李军辉涂面冯旭光外观 卢锦明电装吴志明走行罗应汇淋雨张小兵终检罗应汇主担当职责：1.现场改善的跟踪确认2.科内自工序完结计划与总结的作成3.传达科长指示4.活动具体实施方案的制定CL职责：1.系负责人2.系自工序活动的运营状况确认审核3.统筹安排活动开展TL职责：1.针对班内岗位良品条件低的作业进行改善（每月最少1件）2.每月评价TM标
10、准作业遵守率3.协助GL作成月度、季度总结GL职责：1.组内自工序活动的教育与指导2.每月组内改善成果的确认3.月度总结、季度总结的提交TM职责：1.确实遵守岗位标准作业；2.配合TL对标准作业不足的地方提出改善意见及实施改善对策二、自工序完结活动的目标：二、自工序完结活动的目标：1.良品条件(检查保证度)调查/改善 1.良品条件(检查保证度)调查/改善(优先改善顺序）:(优先改善顺序）:.性能检查不足岗位.性能检查不足岗位.市场反馈不良岗位.市场反馈不良岗位.多发不良岗位.多发不良岗位.流出不良岗位.流出不良岗位.有浪费岗位.有浪费岗位 2.标准作业遵守评价/指导；2.标准作业遵守评价/指导
11、；三、自工序完结活动实施内容：三、自工序完结活动实施内容：终检彭立冲建付舣装C值日方T/R作成罗志勇缪志成CL科长08年实绩：自工序完结率 36.6%标准作业遵守率 80%日期项目全检不良流出000非全检不良流出0.01件/台0.005件/台0.001件/台自工序完结率30%45%60%标准作业遵守率（检查项目）100%100%100%标准作业遵守率（辅助项目）95%97%100%2011年2010年62%70%活动活动开展开展2.年度计划与具体实施方案的作成与展开。改善事例改善事例舣装改善改善事例改善事例机能改善改善事例改善事例机能改善改善事例改善事例终检改善过程指标过程指标自工序完结度09
12、年比08年提升了13.7%，但没有达成提升15%的目标。结果指标结果指标检查科全检不良流出09年比08年下降了48%，但没有达成“0”流出的目标。件/台有关自工序完成度向上活动的主要课题有关自工序完成度向上活动的主要课题-48-课题1）检查时间的确保因提高级别而增加检查的时间（全部项目）即使要提高级别也应控制时间 现在进行的事情对适当的检查时间进行重新确定 今后将要做的事情通过TPS改善节省的时间充当检查时间2）遵守率的确保周期时间长的话顺序容易混乱机能检查）作业熟练度的确认（按照顺序）通过定期的模拟检查确认检出能力优秀标准作业遵守者的表彰推广3）提高级别的困难项目直到涂面检查合格（级别3）为止的级别的提升（准确度的黄色项目）振动异音排气泄漏等通过感官检查的项目（准确度的红色项目）全员一起对难于改善的检查项目进行讨论，改善。通过与TMC检查科沟通实现改善事例横展 科长寄语科长寄语在在自工序完结自工序完结的基础上，通过检的基础上，通过检查员的创意与努力作出高水平的查员的创意与努力作出高水平的检检查查！打造！打造“0”0”不良流出的职场不良流出的职场
