1、n6 6、有效的施行对人、财、物资源有效利用的、有效的施行对人、财、物资源有效利用的价，加强对其控制能力和决策力价，加强对其控制能力和决策力 低成本、低费用、高效益低成本、低费用、高效益经济管理委员会机关职能部门基层经济管理小组兼职经济核算人员院长主任委员主管财务副院长副主任委员（总会计师）经济管理委员会成员财 务 处(科)机关部门专业科室后勤部门其他部门全体员工加强医院成本管理，实时动态的掌握医院的成本状况，从成本的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程成本管理，建立起成本管理体系，科学合理的成本核算流程，完善成本控制制度，全面完整的成本分析体系，实现全过程有效的成本管理与监控以
2、及全成本费用的优化预控。成本事后监督成本事后监督成本事中控制成本事中控制成本事前测算成本事前测算全过程成本管理全过程成本管理医疗服务成本管理费用药品经营成本各医疗直接科室成本各医疗间接科室成本医疗直接科室总成本1医疗项目成本各药品成本科室成本医疗直接科室总成本2诊次成本床日成本 单病种医疗成本病人成本其他单位服务成本 制剂成 本 药品成本医院总成本n医院成本核算中心医院成本核算中心:医院成本核算中心医院成本核算中心管理类科室管理类科室医辅类科室医辅类科室医技类科室医技类科室临床类科室临床类科室科室成本科室成本科室成本科室成本项目成本项目成本病种成本病种成本科室成本科室成本科室成本科室成本项目成
3、本项目成本单病种成本单病种病房医疗成本单病种医技科室成本单病种药品成本医技科室服务成本医技科室服务成本药品费成本药品费成本病房医疗服务成本病房医疗服务成本精细化管理，是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。“精细化”的实质，是对科学的执着追求，是一种上下共同追求极致的精细化思维模式。在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到医院的整体决策和未来发展。对医院来说，财务精细化管理是医院最核心的管理。n 医院全成本核算管理系统，是将先进成本核算理念与现代计算机技术相结合的，专门针对医院业务及管理推出的新一代医院全成本
4、经济管理信息化解决方案。n 是贯穿成本核算、成本分析、成本控制、成本预测、成本决策、成本计划、成本考核的全过程解决方案！财务管理V10.0介绍支持院、科二级核算医院可以将核算延伸到科级，通过灵狐万能转账接口系统，可以快速将分布在HIS、物资管理等业务系统的数据准确导入财务系统，大大减轻财务核算人员的工作负担，做到了核算细化，工作减化。支持病人欠费的明细管理灵狐账务十的往来管理功能，可以方便的管理病人欠费的明细情况，提供往来对账明细。财务管理V10.0介绍全面支持医院预算管理支持医院分科室编制年度、月度费用预算，费用发生时，通过费用审批对预算进行控制。并提供费用预算分析功能，加强医院费用预算管理
5、。建立财务分析体系灵狐账务十强化了电子报表功能，增加了与其他业务系统的取数接口，并加强了现金流量表管理，通过预设的常用医院财务分析指标，财务管理人员可快速获取医院的经营情况。成本核算前的决策现状成本核算前的决策现状决策者其他系统财务系统门诊系统住院系统物资管理系统人力资源系统计算机成本核算带来的变化:管理决策全成本核算系统 财务系统、门诊系统、住院系统、物资管理等业务系统计算机全成本核算业务模型计算机全成本核算业务模型:管理决策全成本核算系统灵狐财务管理V10.0门诊系统、住院系统、物资管理等业务系统打造以财务为数据中心，打造以财务为数据中心，细化核算为基础的精细细化核算为基础的精细化管理模式
6、化管理模式。形成以财形成以财务为中心的科室核算数务为中心的科室核算数据。据。计算机全成本核算业务模块计算机全成本核算业务模块经营成本分析项目病种管理绩效考核成本核算体系经营决策计算机全成本核算分摊流程计算机全成本核算分摊流程:行政后勤科室临床业务科室医疗技术科室医疗辅助科室药品经营科室C1C2C3C4C1 一次分摊C2 二次分摊C3 三次分摊C4 四次分摊阶梯分摊计算机全成本核算业务流程:科主任经营分科主任经营分析系统析系统综合经营综合经营分析系统分析系统医院成本核算医院成本核算科室成本核算科室成本核算项目成本核算项目成本核算病种成本核算病种成本核算数据数据交换交换成本成本分摊分摊成本成本分析分析医疗机构医疗机构管理管理社会成本社会成本核算核算
