1、团队管理WORKTEAM MANEGAMENT-企业团队管理培训模板-01020304关于团队和团队精神优秀的团队所具备的要素如何把控好团队管理的执行？团队合作实质精神录录目目WORKTEAM MANEGAMENT关于团队和团队精神01WORKTEAM MANEGAMENT企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT所有雁往同一方向展翅才有优势每一只雁都独立飞行才不会相撞彼此真诚信赖才能产生群体力量大 雁 的 启 示大 雁 的 启 示企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT团 队 的 定 义团 队 的 定 义是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。企业团队管
2、理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT企 业 走 长 久 持 续 发 展 的 路 线，取 得 未 来 竞争 优 势，一 定 要 靠 背 后 强 大 的，具 有 特 色的 企 业 文 化 作 为 后 盾，在 企 业 文 化 基 础 上产 生 的 团 队 精 神，对 公 司 的 发 展 有 着 深 远的影响。团 队 精 神团 队 精 神是 团 队 成 员 共 同认 可，遵 守 的 信念、制 度，是 公司文化的浓缩。CRITICALCRITICAL企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENTFUCTION FUCTION 作用作用优 秀 的 团 队 并 非 全 由 优 秀 的
3、 个 人 组 成 的，但是 优 秀 的 团 队 一 定 能 塑 造 出 优 秀 的 个 人。没有 完 美 的 个 人，只 有 完 美 的 团 队 能 做 出 完 美的事业。企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT为什么要建立团队呢？为什么要建立团队呢？提 高 士 气，创造 积 极 向 上 的工作氛围采用团队形 式，使管理者得 以 脱身去做更多 的 战略规划由 风 格 各 异 的 个体 组 成 的 团 队 所作 出 的 决 策 要 比单 个 个 体 的 决 策更有创意把 一 些 决 策 权 下放 给 团 队，能 使组 织 在 作 出 决 策方 面 具 有 更 大 的灵活性优秀团
4、队的要素02WORKTEAM MANEGAMENT企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT团队需要什么样的人？团队需要什么样的人？具 有 敬 业 精 神 的 人敬 业 精 神 的 人，可 以 把 好 的 企 业 文化 代 代 相 传，他 们 在 团 队 里 起 着 积极 向 上 的 作 用，代 表 着 高 涨 的 士 气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT目标人计划职权定位PEOPLEPURPOSEPOWERPLACEPLANE团队团队5P5P企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT优秀的团队所具备
5、的要素优秀的团队所具备的要素（1 1）有 明 确 的 愿 景 目 标）有 明 确 的 愿 景 目 标。建 立 共 同 的 愿景和目标，是团队形成的主要条件，团队成员因此产生协作的愿望。企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT如何树立团队愿景如何树立团队愿景明 确明 确。每 个 人 想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景。认 可认 可。符 合 成 员的价值观，共同奋战远大远大。增强吸引力，激发潜力。坚 定坚 定。为 着 目 标不懈努力，坚持到底企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT（2 2）建 立 良 好 的 团 队 文 化。）建 立 良 好 的 团
6、队 文 化。没 有 文 化 的 军 队是 愚 蠢 的 军 队，而 愚 蠢 的 军 队 是 战 胜 不 了 敌人 的。我 们 要 发 展 要 进 步，靠 的 不 是 匹 夫 之勇，而是长久的有智谋的发展策略。优秀的团队所具备的要素优秀的团队所具备的要素企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT（3 3）做 好 团 队 领 导 人 模 范 作 用。）做 好 团 队 领 导 人 模 范 作 用。火 车跑 的 快，全 凭 车 带 头。每 个 人 既 是 成员，又 是 领 导 人，必 须 学 会 被 领 导，更 要 学 会 领 导。建 立 目 标，高 效 的 领导 绝对地服从。优秀的团队
7、所具备的要素优秀的团队所具备的要素企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT（4 4）团 队 要 和 谐。）团 队 要 和 谐。团 队 相 处 要 平 和，分 工 要 谐调。只 有 团 队 和 谐 了 才 能 团 结 起 来，才 能 谈 共 同进 步。和 谐 的 氛 围 让 大 家 互 相 帮 助，共 同 进 步，和谐氛围是团队建设的关键。把控好团队管理执行03WORKTEAM MANEGAMENT企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT（1 1）了 解 团 队 发 展 各 阶 段 的 特 点，统 筹 大 局。）了 解 团 队 发 展 各 阶 段 的 特 点，
8、统 筹 大 局。适当 鼓 励、保 持 效 率、加 强 沟 通。执 行 或 者 修 订 执 行方 案 修 正 工 作 模 式 建 立 团 队 忠 诚。调 整 工 作内 容 及 角 色，开 放 沟 通 渠 道，共 享 信 息，领 导 建 立威信，沟通会议。把控好团队管理执行企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT（2 2）预 防 团 队 病 毒，积 极 治 疗。）预 防 团 队 病 毒，积 极 治 疗。团 队 常 见 问题 有 很 多，比 如，没 有 远 景，我 做 不 到，工作情绪不高，发牢骚，抱怨指责，归罪于外。把控好团队管理执行企业团队管理培训模板WORKTEAM MANE
9、GAMENT（3 3）遵循团队管理者的领导法遵循团队管理者的领导法则。则。避免惯性犯错。把控好团队管理执行领导多于辅导权力大于权威集权多于授权奖励多于激励命令多于启发任务多于支持企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT遵循领导法则保 持 绝 对 的 正 直。了 解 本 职 工 作。宣布 你 的 目 标 方 向。表 现 出 无 私 的 奉 献精 神。期 望 积 极 的 结 果。爱 护 你 的 下属。职 责 高 于 自 我。敢 为 人 先，身 先士卒吸引追随者的行动步骤让其感觉受尊重。树立你的远见。待 人 如 待 己。对 自 己 和 下 属 的 行为负责企业团队管理培训模板WOR
10、KTEAM MANEGAMENT（4 4）掌 握 日 常 管 理 方 法，建 立 个 人 魅 力。）掌 握 日 常 管 理 方 法，建 立 个 人 魅 力。让 管 理成 为 一 种 生 活 方 式，确 保 下 属 能 够 看 见 你。定 期 与下属进行座谈，不要放弃任何肯定别人成绩的机会，批评过错，保持铁的纪律。把控好团队管理执行团队实质精神04WORKTEAM MANEGAMENT企业团队管理培训模板WORKTEAM MANEGAMENT领 导 者 懂 得 通 过 尊 重、鼓 励 其他 成 员 表 现 自 我，整 个 集 体 定会 变 得 强 大 和 令 人 敬 畏！好 的好 的团队带来财富和幸福！团队带来财富和幸福！感谢观看WORKTEAM MANEGAMENT-企业团队管理培训模板-
