1、核心内容 *责任网格化职责不清推诿扯皮任务不明要求不严标准不高工作精细化规范不细运行常态化时断时续时紧时松盲目随意解决之道主体责任群策群力良性互动化繁为简分析节点切片诊断挂图研判辨识隐患全员参与培训创新改变理念提升能力三反五防三无班组稳固双基科技防控手指口述双零两型LOGO核心内容 *工作精细化精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，把管理贯彻到生产的全员、全过程、全方位、全天候，在企业建章立制、监督检查、风险防控、危险作业、异常活动、安全行为、教育培训、现场管理、工艺管理、后勤管理、经营管理等方面实行科学细化和合理优化。责任网格化把公司
2、、车间、工段、班组和工艺装置、设备设施、危险区域划分网格，明确责任人，网格之间相互交叉、有机结合、相互弥补的形式，使网格之间能有效交流、资源共享，形成涵盖各方面内容的立体网格，使安全生产管理无死角、无盲点，把安全生产“大锅饭“变为“责任田”。运行常态化坚持警钟常鸣,网格划分清晰周密，责任主体明确无误，细节管理精益求精，将管理要求细化到企业每名管理人员、每名员工和所有装置设施，查找分析节点，切片诊断隐患根源，落实防范措施，固化下来，实现常态，构建安全生产长效机制。“三化六步工作法”三化为纲，六步为目，核心是打破思维定势，改善心智模式，重在应用、管用和坚持，起到了“深潜器”、“X光机”和碰撞器的作用。特点是群众路线在安全生产领域的活学活用和具体实践。第一，把镜子转向自己把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步。有时候，我们需要独处，静静地审视自己的心智模式，学习发掘内心世界的图象，使这些图象浮上表面，并严加审视；第二，倒掉壶中之水，虚怀若谷倒掉壶中之水，虚怀若谷；学会感激，有容乃大。第三，敞开胸怀敞开胸怀，以开放的心灵开放的心灵容纳别人的想法。第四，换个角度爬山，每次都有新收获；第五，用多棱镜看世界。
