1、A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利v思维惯性vTRIZ中的创新思维方法主题大纲主题大纲A Pera Global Company 2008 IWINT,INC.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利工具创新的思维创新的规律创新的方法小人法金鱼法STC算子九屏幕法IFR术语术语算法TRIZ的理论体系.A Pera
2、 Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利vTRIZ中的创新思维方法 九屏幕法九屏幕法 IFR法法 小人法小人法 金鱼法金鱼法 STC算子算子 主题大纲主题大纲A Pera Global Company 2008 IWINT,INC.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利九屏幕法超系统当前系统子系统系统的过去子系统的过去超系统的过
3、去系统的未来超系统的未来子系统的未来.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利什么是系统？v系统由多个子系统组成，并通过子系统间的相互作用实现一定的功能，简称为系统。我们所要研究的问题正在当前发生的系统，通常称之为“当前系统”。v系统之外的高层次系统称之为“超系统”。v系统之内的低层次系统称之为“子系统”。v当前系统是一个相对的概念。.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展
4、观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利 九屏幕法的步骤九屏幕法的步骤v第一步：先从技术系统本身出发，考虑可利用的第一步：先从技术系统本身出发，考虑可利用的资源资源v第二步：考虑技术系统中的子系统、和系统所在第二步：考虑技术系统中的子系统、和系统所在的超系统中的资源的超系统中的资源v第三步：考虑系统的过去和未来，从中寻找可利第三步：考虑系统的过去和未来，从中寻找可利用的资源用的资源v第四步：考虑超系统和子系统的过去和未来第四步：考虑超系统和子系统的过去和未来.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的
5、发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利思考v空气呼吸器.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不
6、能为个人或少数人谋取私利练习：请画一棵树.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利九屏幕法v系统思维 对情境进行系统地思考，不仅考虑当前，也要考虑过去和对情境进行系统地思考，不仅考虑当前，也要考虑过去和未来；不仅考虑本系统，还要考虑相关的其他系统和系统未来；不仅考虑本系统，还要考虑相关的其他系统和系统内部内部 系统地、动态地、联系地看待事物系统地、动态地、联系地看待事物v九屏幕法是系统思维的一种方法 按照时间和系统层次两个维度进行思考按照时间和系统层次两个
7、维度进行思考v九屏幕法分析 系统地思考问题的产生与发展系统地思考问题的产生与发展 系统地分析资源，选取最佳方案解决问题系统地分析资源，选取最佳方案解决问题.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利v Step1：画出三横三纵的表格，如下图所示，将要研究的技术系统填入格子1v Step2：考虑技术系统的子系统和超系统，分别填入格子2和3v Step3：考虑技术系统的过去和未来，分别填入格子4和5v Step4：考虑超系统和子系统的过去和未来，填入剩下的格子中
8、v Step5：针对每个格子，考虑可用的各种类型资源v Step6：考虑利用这些资源，如何解决技术系统的问题34152过去 现在 未来超系统系统子系统使用步骤.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利练习1：割棕榈汁v孟加拉国约有1300万棕榈树，一颗棕榈树每季可产240升树汁用来制造棕榈糖，这是当地居民千百年来的重要收入来源 v但是在获取树汁时必须从树冠向下割槽，树干高20多米，怎么办？.A Pera Global Company 2008 IWINT,
9、INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利分组练习v要求：1.为这个技术系统建立九屏幕为这个技术系统建立九屏幕 2.考虑在各个屏幕中有哪些可用资源，利用它们如何解考虑在各个屏幕中有哪些可用资源，利用它们如何解决问题决问题 3.评价各个方案的理想度评价各个方案的理想度v时间：讨论15分钟，一个小组汇报，其他小组补充.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利?割棕榈汁v有人提议：边砍台阶边
10、往树顶爬，但如果砍出很多台阶棕榈树会死亡，如果台阶少，很难爬树。怎么办？.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利子系统的过去超系统的过去当前系统的过去超系统当前系统子系统割棕榈汁.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利割棕榈汁子系统的过去超系统的过去当前系统的过去超系统当前系统子系统棕榈树棕榈树 梯子梯子!.A P
11、era Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利九屏幕法的作用v帮助我们多角度的看待问题，突破原有思维局限v多个方面和层次寻找可利用的资源，更好的解决问题.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利vTRIZ中的创新思维方法 九屏幕法九屏幕法 IFR法法 小人法小人法 金鱼法金鱼法 STC算子算子主题大纲主题大纲A Pera Glob
12、al Company 2008 IWINT,INC.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利v定性描述：为实现有用功能的所有花费什么是理想度？v 定量描述：v最理想的状况：COST有害作用有用功能理想度0有用功能有害作用0资源的耗费.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利理想最终结果IFRv最理想的技术系统：作为物理
13、实体它并不存在，但却能够实现所有必要的功能vIFR:系统在保持有用功能正常运作的同时，能够自行消除有害的，不足的、过度的作用.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利应用IFR的步骤v第一步：现有的问题描述v第二步：问题解决的IFR描述v第三步：分析现有的所有可利用资源v第四步：得到接近IFR的技术方案.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝
14、不能为个人或少数人谋取私利实现IFR的几个建议v利用现有的能量和资源实现有用功能v自我服务，实现有用功能，利用“聪明”的材料或物质v有害作用的自我消除.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利IFR实例v问题：给鸡蛋打日期戳vIFR:鸡蛋自动打上日期戳v分析资源：物质、能量、动作.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私
15、利IFR练习v测量金属的腐蚀度 容器本身抗腐蚀性好容器本身抗腐蚀性好 耗费时间耗费时间铂金容器.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利IFR练习v分析现有资源：金属试件、酸性溶液v实现IFR的建议：去掉容器 但能实现有用功能盛酸溶液？腐蚀的有害作用自动消失.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利IFR法的作用v直接
16、设想最理想的技术系统，在解决问题的最初就使矛盾更加尖锐化v有利于更彻底的解决矛盾，得到最理想的解决问题方案。.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利vTRIZ中的创新思维方法 九屏幕法九屏幕法 IFR法法 小人法小人法 金鱼法金鱼法 STC算子算子主题大纲主题大纲A Pera Global Company 2008 IWINT,INC.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发
17、展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利小人法v什么是小人法 当系统内的某些组件不能完成其必要的功能，并表现出相当系统内的某些组件不能完成其必要的功能，并表现出相互矛盾的作用互矛盾的作用 用一组小人来代表这些不能完成特定功能部件用一组小人来代表这些不能完成特定功能部件 通过能动的小人，实现预期的功能。然后，根据小人模型通过能动的小人，实现预期的功能。然后，根据小人模型对结构进行重新设计对结构进行重新设计v小人法的目的 克服由于思维惯性导致的思维障碍克服由于思维惯性导致的思维障碍 提供解决矛盾问题的思路提供解决矛盾问题的思路.A Pera Global Company 200
18、8 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利小人法v进行小人法的步骤 对象中各个部分想象成一群一群的小人。（当前怎样）对象中各个部分想象成一群一群的小人。（当前怎样）把小人分成按问题的条件而行动的组（分组）。把小人分成按问题的条件而行动的组（分组）。研究得到的问题模型（有小人的图）并对其进行改造，以研究得到的问题模型（有小人的图）并对其进行改造，以便便 实现解决矛盾。（该怎样实现解决矛盾。（该怎样-打乱重组）打乱重组）过渡到技术解决方案。（变成怎样）过渡到技术解决方案。（变成怎样）v使用小人法的常见错误 画一
19、个或几个小人画一个或几个小人.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利小人法的作用v更形象生动的描述技术系统中出现的问题。v通过用小人表示系统，打破原有对技术系统的思维定式，更容易地解决问题，获得理想解决方案。.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利 小人法实例小人法实例v水计量计：水计量计：当水量到达计量值时，由于
20、重力作用，左端下沉，排出计量水量。.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利小人法实例小人法实例v水计量计 系统的组成部分：水、计量水槽系统的组成部分：水、计量水槽 用小人表示各部分的组成部分用小人表示各部分的组成部分:红色小人表示水，黑色表红色小人表示水，黑色表示水槽重心。示水槽重心。.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数
21、人谋取私利 小人法实例小人法实例v水计量计 现在的状况现在的状况.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利小人法实例小人法实例v水计量计 调整小人位置，得到期望的结果调整小人位置，得到期望的结果 红色小人要都跳下去，考虑跷跷板原理红色小人要都跳下去，考虑跷跷板原理.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利小人法实例小人
22、法实例v水计量计 小人怎么办，得到期望的结果小人怎么办，得到期望的结果 红色小人要都跳下去，考虑跷跷板原理红色小人要都跳下去，考虑跷跷板原理.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利小人法实例小人法实例v水计量计 根据小人法图示，考虑实际的技术方案根据小人法图示，考虑实际的技术方案 方案：可变重心的计量计水槽方案：可变重心的计量计水槽.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展
23、观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利 主题大纲主题大纲vTRIZ中的创新思维方法：IFR法法 九屏幕法九屏幕法 小人法小人法 金鱼法金鱼法 STC算子算子.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利金鱼法v金鱼法是从幻想式解决构想中区分现实和幻想的部分。然后再从解决构想的幻想部分分出现实与幻想两部分。v这样的划分不断地反复进行，直到确定问题的解决构想能够实现时为止。v采用金鱼法，有助于将幻想式的解决构想转变成切实可行的构想.A Pera
24、 Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利金鱼法应用流程：v1.将问题分为现实和幻想两部分v2.问题1：幻想部分为什么不现实v3.问题2：在什么条件下，幻想部分可变为现实v4.列出子系统、系统、超系统的可利用资源v5.从可利用资源出发，提出可能的构想方案v6.构想中的不现实方案，再次回到第一步，重复.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人
25、谋取私利金鱼法的作用v采用金鱼法，将思维惯性带来的想法重新定位和思考v有助于将幻想式的解决构想转变成切实可行的构想.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利金鱼法的案例v如何利用空气赚钱？如何利用空气赚钱？.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利金鱼法的案例空气氧气氮气水蒸气二氧化碳干冰液氮液氧饮水成分可以卖钱成分的
26、不同状态幻想现实幻想现实.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利 主题大纲主题大纲vTRIZ中的创新思维方法：IFR法法 九屏幕法九屏幕法 小人法小人法 金鱼法金鱼法 STC算子算子.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利STC算子v什么是STC算子？尺寸（尺寸（S）-时间时间(T)-成本（成本（C）算子）算子.它
27、是将尺寸它是将尺寸,时间和时间和成本因素进行一系列变化的思维试验成本因素进行一系列变化的思维试验vSTC算子的目的:克服由于思维惯性的障碍克服由于思维惯性的障碍 迅速发现对研究对象最初认识的不准确和误差迅速发现对研究对象最初认识的不准确和误差 重新认识研究对象重新认识研究对象.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利STC算子vSTC算子的分析过程 明确研究对象现有的尺寸、时间和成本明确研究对象现有的尺寸、时间和成本 想象对象的尺寸无穷大（想象对象的尺寸无
28、穷大（S-），无穷小（），无穷小（S-0）想象过程的时间或对象运动的速度无穷大（想象过程的时间或对象运动的速度无穷大（T-），），无穷小（无穷小（T-0）想象成本无穷大（想象成本无穷大（C-），无穷小（），无穷小（C-0）vTips：每个想象试验要分步递增、递减、直到进行到物体新的特性每个想象试验要分步递增、递减、直到进行到物体新的特性出现出现 不可以半途而废不可以半途而废 使用成效取决于主观想象力、问题特点等情况使用成效取决于主观想象力、问题特点等情况 不要在试验的过程中尝试猜测问题最终的答案不要在试验的过程中尝试猜测问题最终的答案.A Pera Global Company 2008 IW
29、INT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利利用STC算子的典型错误v1、半途而废，由于担心问题被复杂化而退回到从前v2、没有完成所有步长的试验就试图猜答案.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利 STC算子实例算子实例v通红的焦炭被放在传送带运输.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力
30、必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利 STC算子实例算子实例v轴 时间时间(T)尺寸尺寸(S)成本成本(C).A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利小结v几种创新思维的关系什么？有没有层次的关系？.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利问题v热焦炭用传动轴运输，分别用几种创新思维思考如何解决？.A P
31、era Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利vIFR 利用现有资源解决热传递的问题，廉价的就是焦炭本身利用现有资源解决热传递的问题，廉价的就是焦炭本身v九屏幕法 利用传递的子系统热焦炭的未来利用传递的子系统热焦炭的未来冷焦炭冷焦炭v小人法 接触部分温度低，空气考虑为红色小人，冷焦炭为黑色小接触部分温度低，空气考虑为红色小人，冷焦炭为黑色小人，人，v金鱼法 幻想的部分是焦炭接触面冷，上面部分热，现实部分就是幻想的部分是焦炭接触面冷，上面部分热，现实部分就是冷焦炭冷焦炭vSTC算子 考虑成本、尺寸、时间，从六个维度考虑解决热焦炭运输考虑成本、尺寸、时间，从六个维度考虑解决热焦炭运输.A Pera Global Company 2008 IWINT,INC一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利 创新思维方法的作用创新思维方法的作用v突破思维定式，找到新的角度，迈出创新的第一步突破思维定式，找到新的角度，迈出创新的第一步v拓宽思路，寻找更多可利用的资源拓宽思路，寻找更多可利用的资源v进行创新思维训练，打破原有惯性进行创新思维训练，打破原有惯性.
