1、2022-8-1公司考核激励制度公司考核、激励制度公司考核、激励制度公司考核激励制度公司考核激励制度培培训训提提纲纲公司考核激励制度培培训训提提纲纲公司考核激励制度目标导向：目标导向：1 1、我们的共同愿景依托于企业目标的实现，员工个人、我们的共同愿景依托于企业目标的实现，员工个人目标的实现有赖于企业目标实现这块基石。因此，企业目标的实现有赖于企业目标实现这块基石。因此，企业目标是各级部门、员工的工作主线与核心。目标是各级部门、员工的工作主线与核心。2 2、以目标为导向，以人为本，公平、公正、公开的考、以目标为导向，以人为本，公平、公正、公开的考核体系，核体系，核心是以目标为导向核心是以目标为
2、导向，以目标为导向是一个根，以目标为导向是一个根本性的原则，如果我们的目标不是为公司创造更多的利本性的原则，如果我们的目标不是为公司创造更多的利润，不是为客户创造更多的满意度，这种激励就不是企润，不是为客户创造更多的满意度，这种激励就不是企业的激励。业的激励。公司考核激励制度公司考核激励制度公司考核激励制度公司考核激励制度绩效管理绩效管理是是：4 公司、经理（部门）、个人融到一个系统公司、经理（部门）、个人融到一个系统 三方受益三方受益4 一个持续的交流过程一个持续的交流过程4 员工与经理之间达成工作协议员工与经理之间达成工作协议4 对未来工作达成明确的目标和理解对未来工作达成明确的目标和理解
3、公司考核激励制度8每季度一次的填表工作每季度一次的填表工作8只在业绩低下时使用只在业绩低下时使用8迫使员工工作的棍棒迫使员工工作的棍棒绩效管理绩效管理不是不是：公司考核激励制度公司考核激励制度共共 同同愿愿 景景 绩效考评的核心是调动绩效考评的核心是调动员工的积极性，发挥个人潜员工的积极性，发挥个人潜能，改善个人绩效，确保实能，改善个人绩效，确保实现组织目标和共同的愿景。现组织目标和共同的愿景。公司考核激励制度培培训训提提纲纲公司考核激励制度员工的收入由哪几部分组成？员工的收入由哪几部分组成？不同类别员工采用不不同类别员工采用不同的业绩工资同的业绩工资公司考核激励制度员工工资是如何确定和发放的
4、？员工工资是如何确定和发放的？业绩（业绩（Performance)素质能力素质能力(Personality)岗位（岗位（Position)从哪些因素确定从哪些因素确定员工的工资？员工的工资？公司考核激励制度岗位级别岗位级别-确定公司内不同部确定公司内不同部门、不同岗位工薪收入的匹配门、不同岗位工薪收入的匹配关系，由公司依据科学方法评关系，由公司依据科学方法评定，并对外部有一定的可比性。定，并对外部有一定的可比性。职能级别职能级别-由上岗人员部门领由上岗人员部门领导在岗位级别的范围内，依据导在岗位级别的范围内，依据上岗人员的适岗程度和经验因上岗人员的适岗程度和经验因素评定。素评定。对岗对岗对人对
5、人岗位（岗位（Position)素质能力素质能力(Personality)公司考核激励制度（决算）（决算）是员工的基本工资，它根据预算标准工是员工的基本工资，它根据预算标准工资和岗位浮动比例计算得出。计算公式是：资和岗位浮动比例计算得出。计算公式是：固定工资固定工资=预算标准工资预算标准工资 x（1-浮动比例）浮动比例）是根据部门考核和个人考核成绩是根据部门考核和个人考核成绩计算出来的工资，又叫业绩工资。计算出来的工资，又叫业绩工资。什么是固定工资和浮动工资？什么是固定工资和浮动工资？公司考核激励制度年终奖年终奖季度奖金季度奖金奖金来源于超额完成的利润。奖金来源于超额完成的利润。1、季度奖金的
6、发放为预提性，、季度奖金的发放为预提性，年度决算时多退少补，未完成预年度决算时多退少补，未完成预算没有奖金。算没有奖金。2、职能系统与公司整体预算完、职能系统与公司整体预算完成率有关，根据考核成绩各部门成率有关，根据考核成绩各部门年终加发一个月工薪的额度。年终加发一个月工薪的额度。3、奖金发放不是平均分配。各、奖金发放不是平均分配。各部门将根据员工贡献的大小确定部门将根据员工贡献的大小确定具体的发放数额。具体的发放数额。员工的奖金是如何发放的？员工的奖金是如何发放的？公司考核激励制度年终奖年终奖（决算）（决算）认股权认股权是指在一定时间内，以是指在一定时间内，以特定价格购买一定数量公司股特定价
7、格购买一定数量公司股份的权利；份的权利；它使员工的个人利它使员工的个人利益与集团的长远利益有机地结益与集团的长远利益有机地结合起来，认股权侧重激励员工合起来，认股权侧重激励员工未来对公司的贡献。未来对公司的贡献。认股权的分配与员工的岗位重认股权的分配与员工的岗位重要性、考评综合成绩和贡献时要性、考评综合成绩和贡献时间有关间有关认股权的价值与公司整体价值认股权的价值与公司整体价值相关相关认股权根据什么原则发放？认股权根据什么原则发放？公司考核激励制度培培训训提提纲纲公司考核激励制度 考核执行中已经及可能存在的问题考核执行中已经及可能存在的问题 新员工考核表、职位说明书如何填写？新员工考核表、职位
8、说明书如何填写？如何保证考核结果体现公平、公正？如何保证考核结果体现公平、公正？部门经理对员工的评价尺度有紧有松怎么办？部门经理对员工的评价尺度有紧有松怎么办？为保证本部门的利益，给员工评价都为为保证本部门的利益，给员工评价都为A？员工的浮动工资是怎样计算出来的？员工的浮动工资是怎样计算出来的？考核结果是不是只减不加？考核结果是不是只减不加？公司考核激励制度评价每半年进行一次。评价每半年进行一次。公司的考核体系结构图解公司的考核体系结构图解公司考核激励制度公司考核激励制度注：以上系数需要在试行中修订公司考核激励制度如何保证考核相对公正、公平、合理如何保证考核相对公正、公平、合理 部门经理对员工
9、的评价尺度有紧有松部门经理给下属都评A怎么办公司考核激励制度员工的浮动工资是怎样计算出来的？此次考核将以员工固定工资的此次考核将以员工固定工资的10%作为浮动工资，与考核成绩作为浮动工资，与考核成绩挂钩。部门的考核成绩与个人在部门中的表现都将影响该员工挂钩。部门的考核成绩与个人在部门中的表现都将影响该员工的浮动工资的浮动工资。公司考核激励制度审核人考核人被考核人考考核核审审核核考核考核：是指考核人和被考核人之间的关系，：是指考核人和被考核人之间的关系，考核人是被考核人的直接上级，由他确定被考核人是被考核人的直接上级，由他确定被考核人的考核人的目标任务责任书目标任务责任书和和绩效考核绩效考核表表
10、，并对被考核人的发展给予指导。并对被考核人的发展给予指导。审核审核：是指审核人与被考核人之间的关系，：是指审核人与被考核人之间的关系，审核人是考核人的直接上级，由他对考核人审核人是考核人的直接上级，由他对考核人所确定的被考核人的所确定的被考核人的岗位责任书岗位责任书和和绩绩效考核表效考核表进行审核。进行审核。因此，因此，制度是确保考制度是确保考核过程及结果公平、公正的必要条件。核过程及结果公平、公正的必要条件。考考核核职位说明书与目标任务责任书的区别见后页公司考核激励制度 请关注各项工作的时间点！请关注各项工作的时间点！公司考核激励制度请关注各项工作的时间点！请关注各项工作的时间点！考核表由各
11、部门经理发到考核公共信箱：考核表由各部门经理发到考核公共信箱：kaoheholybridge.mail公司考核激励制度季度初由考核人与被考核人季度初由考核人与被考核人沟通后共同确定工作目标、沟通后共同确定工作目标、考核标准、权重考核标准、权重公司考核激励制度月初由考核人与被考核人沟通月初由考核人与被考核人沟通后共同确定工作目标、所需后共同确定工作目标、所需技能、考核标准、权重。技能、考核标准、权重。公司考核激励制度公司考核激励制度对职位的解析：一人对应多个职位、一个职位对应多人职务：一组类似的职位（人+工作），职位强调的是工作的地位。编制目的：招聘、培训、考核、工作分析界定职位在组织中的位置，
12、判定职位并职务价值界定职位在组织中的位置，判定职位并职务价值二、目标任务责任书上级对下属就工作签定的短期协议明确下月（季）所要产出的结果是什么？怎样明确下月（季）所要产出的结果是什么？怎样考核衡量考核衡量？公司考核激励制度总分数总分数Total Points:65-1193对企业的对企业的影响影响环境环境解决问题的解决问题的难度难度任职资格任职资格沟通技能沟通技能责任范责任范围围监督管监督管理理公司公司岗位级别岗位级别工薪级别工薪级别如何确定岗位级别？如何确定岗位级别？公司考核激励制度目标的一致性目标的一致性个人工作目标个人工作目标企业的经营策略企业的经营策略（工作中心）（工作中心）部门的工作
13、目标部门的工作目标 客户的要求客户的要求（内部（内部/外部）外部）个人的个人的工作职责工作职责工作目标1.2.3.4.目标任务确定流程公司考核激励制度1 1 具体的和可理解的具体的和可理解的（SpecificSpecific具体）具体）“这个目标是否告诉员工具体的要做这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？完成什么？”2 2 有量化的考核标准有量化的考核标准（MeasurableMeasurable可衡量）可衡量）“员工知道如何衡量他的工作结果吗？员工知道如何衡量他的工作结果吗？”3 3 切合实际的切合实际的（AchievableAchievable可达到；可达到；RelevantRelev
14、ant与工作相关）与工作相关）“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”4 4 时间性时间性（TimeTime时间）时间）“员工应该在什么时间完成？员工应该在什么时间完成？”设定工作目标的设定工作目标的SMART原则：原则：其它需要注意的问题：其它需要注意的问题：员工有完成这个目标所需的权限吗？员工有完成这个目标所需的权限吗？完成这个目标需要其他人完成这个目标需要其他人/部门的支持吗？部门的支持吗？这些目标的轻重缓急，优先次序是什么？这些目标的轻重缓急，优先次序是什么？公司考核激励制度公司考核激励制度公司考核激励制度公司考核激励制度培培训训提提纲纲
15、公司考核激励制度 公司的企业文化及核心价值观得以贯彻和落实；O 通过经理和员工经常性和系统性的沟通增强公司的凝聚力；O 通过员工发展计划可以增强员工对集团的归属感，员工个人能力 的提高将为公司作出更大的贡献；O 将考核、评价结果与认股权、工薪调整、转岗、员工发展相联系 以期更大限度地调动员工的积极性和工作热情。为什么要进行评价？业绩考核价值观评价公司考核激励制度公司考核激励制度公司考核激励制度被评价人被评价人上级上级下级下级同同级级从多角度了解从多角度了解干部，力求公干部，力求公正、客观。正、客观。1、多角度问卷调查、多角度问卷调查2、自我评价（述职）报告、自我评价（述职）报告3、访谈（只对副总经理及以上干部）、访谈（只对副总经理及以上干部）评评价价小小组组总经理、副总经理、部门经理、部门主管总经理、副总经理、部门经理、部门主管公司考核激励制度公司考核激励制度2022-8-1公司考核激励制度
