1、全面薪酬管理与激励机制全景实战管理课程主主 讲讲 陈陈 方方 博博 士士课程大纲一、薪酬管理的常见问题二、薪酬结构及其解析三、影响薪酬的岗位因素四、薪酬要素的评价方法五、薪酬战略六、如何制定薪酬战略七、薪酬体系设计八、如何有效激励员工一、薪酬管理的常见问题一、薪酬管理的常见问题1、薪酬的本质2、薪酬管理常见问题汇总3、薪酬管理常见问题的应对 1、薪酬的本质 企业薪酬管理的现状 薪酬的定义 中国薪酬体系的发展 薪酬的功能 薪酬的要素 薪酬的本质究竟是什么2、薪酬管理常见问题汇总 第一个问题 第二个问题 第三个问题 第四个问题 第五个问题 第六个问题3、薪酬管理常见问题的应对 第一个应对的方法 第
2、二个应对的方法 第三个应对的方法 第四个应对的方法 第五个应对的方法 第六个应对的方法二、薪酬结构及其解析二、薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能 1.薪酬结构解析 第一部分 第二部分 第三部分2.薪酬管理的职能 第一大职能 第二大职能 第三大职能 第四大职能 第五大职能 第六大职能三、影响薪酬的岗位因素三、影响薪酬的岗位因素1.岗位薪酬要素2.薪酬要素的权重及解析 1.岗位薪酬要素 第一个要素 第二个要素 第三个要素2.薪酬要素的权重及解析 权重内涵薪酬要素与岗位权重四、薪酬要素的评价方法四、薪酬要素的评价方法1.排序法2.职位归类分级法 3.要素计点法4.纯粹的岗位薪酬引起的
3、问题 1.排序法 排序法的步骤 排序法的步骤 案例分享2.职位归类分级法 职位归类分级法简述 归类等级薪酬体系职级的升降 归类分级法的优点 归类分级法的操作要点3.要素计点法 第一个要素 第二个要素 其他要素4.纯粹的岗位薪酬引起的问题 消极影响 解决办法五、薪酬战略五、薪酬战略1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系4.薪酬定位简述5.如何进行薪酬定位6.工资水平和人工成本 1.人员与岗位的匹配度 匹配的原因 匹配的工具2.什么是薪酬战略 定义与内涵 作用 薪酬战略的分类3.公司战略与薪酬战略的关系 公司战略是什么 人力资源战略是什么 薪酬战略是什么4.薪酬定位简
4、述 含义 作用5.如何进行薪酬定位 结构性倾斜 公平性与竞争性的矛盾处理 效率工资理论6.工资水平和人工成本 工资水平释义 人工成本释义 工资水平和人工成本的关系 六、如何制定薪酬战略六、如何制定薪酬战略1.薪酬战略的要点2.影响薪酬的外部因素3.薪酬战略与薪酬调查1.薪酬战略的要点 第一大要点 第二大要点 第三大要点 第四大要点 第五大要点 第六大要点2.影响薪酬的外部因素第一个因素 第二个因素 第三个因素第四个因素 第五个因素 第六个因素第七个因素 第八个因素 第九个因素3.薪酬战略与薪酬调查 调查对象 调查方法 调查渠道七、薪酬体系设计七、薪酬体系设计1.步骤一 2.步骤二 3.步骤三4.步骤四5.步骤五 6.步骤六八、如何有效激励员工八、如何有效激励员工1、三种经典激励理论剖析2、三个经典激励案例分享3、六个有效激励员工的核心方法1、三种经典激励理论剖析 第一种 第二种 第三种2、三个经典激励案例分享 第一个案例 第二个案例 第三个案例3、六个有效激励员工的核心方法 第一方法 第二方法 第三方法 第四方法 第五方法 第六方法课程总结一、薪酬管理的常见问题二、薪酬结构及其解析三、影响薪酬的岗位因素四、薪酬要素的评价方法五、薪酬战略六、如何制定薪酬战略七、薪酬体系设计八、如何有效激励员工全面薪酬管理与激励机制全景实战管理课程主主 讲讲 陈陈 方方 博博 士士
