1、有限公司有限公司利用利用EBIMEBIM平台提高施工现场平台提高施工现场质量、安全管理质量、安全管理管理型管理型发布人：发布人：目录目录工程概况工程概况小组简介小组简介选题理由选题理由现状调查现状调查设定目标设定目标制定对策制定对策对策实施对策实施效果检查效果检查巩固措施巩固措施总结及下一步打算总结及下一步打算12345891011126原因分析原因分析要因确认要因确认7一、工程概况一、工程概况陕西广电网络产业基地数据中心工程位于西咸新区沣西新城。总建筑面积20543.92，其中地下建筑面积654.07，地上五层，地下局部一层。工程质量目标为“长安杯”二、小组简介小组名称小组名称陕西广电网络项
2、目陕西广电网络项目QCQC小组小组课题名称课题名称利用利用EBIMEBIM平台提高施工现场质量、安全管理平台提高施工现场质量、安全管理注册编号注册编号SWJ-201SWJ-2017 7-活动起止时间活动起止时间2012017 7年年7 7月月2012018 8年年1 1月月课题类型课题类型管理型管理型序号序号姓名姓名性别性别职务职务文化程度文化程度小组责任分工小组责任分工教育课时教育课时1 1男男项目经理项目经理本科本科全面指挥全面指挥40h40h2 2男男项目副经理项目副经理专科专科方案制定方案制定40h40h3 3男男生产经理生产经理专科专科组织实施组织实施40h40h4 4男男工程师工程
3、师本科本科技术指导技术指导40h40h5 5男男质量员质量员专科专科方案实施方案实施40h40h6 6男男安全员安全员专科专科方案实施方案实施40h40h7 7男男工长工长专科专科方案实施方案实施40h40h8 8男男工长工长专科专科方案实施方案实施40h40h9 9女女资料员资料员专科专科方案实施方案实施40h40h1010男男BIMBIM建模师建模师本科本科方案实施方案实施40h40h1111男男BIMBIM建模师建模师本科本科方案实施方案实施40h40h序序号号阶阶段段日期日期内容内容 2012017 7年年 20182018年年8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1
4、 1月月1P课题确认 2现状调查 3目标设定 4原因分析 5要因确认 6制定对策 7D实施对策 8C效果检查 9A巩固措施 10总结和展望 二、小组简介二、小组简介课题选定课题选定:利用利用EBIMEBIM平台提高施工现场质量、安全管理平台提高施工现场质量、安全管理提高工程质量，减少安全隐患提高工程质量，减少安全隐患建立高效、顺畅的施工管理流程的需求建立高效、顺畅的施工管理流程的需求标准、规范、图集资源共享需求标准、规范、图集资源共享需求三、选题理由三、选题理由经过我小组调研发现传统的施工生产管理项目工作效率低，质量问题、安全隐患整改延缓，整改回复力度不大。经过查阅2017年8月-2017年1
5、2月施工现场质量安全管理检查记录整改回复情况，提取出5个月期间出现影响整改力度及回复率的问题，汇总如下：1、项目管理方式不合理经调查发现，在抽查区间此项问题2017年8月至2017年12月各反馈一次，共发生2次。月份月份8月月9月月10月月11月月12月月总计总计发生次数发生次数100102四、现状调查四、现状调查2、人员专业技能不达标，项目部的组建为一个临时的管理体系，一般为一个项目的生产周期，人员专业水平层次不齐。经调查发现，在抽查区间此项问题在2017年8月至2017年12月间每月反馈10次左右，共发生43次。月份月份8月月9月月10月月11月月12月月总计总计发生次数发生次数71096
6、11433、管理方法不恰当，项目管理人员没有掌握与劳务班组的沟通方法。经调查发现，在抽查区间此项问题在2017年8月至2017年12月间每月均有反馈共发生5次。月份月份8月月9月月10月月11月月12月月总计总计发生次数发生次数210115四、现状调查四、现状调查4、管理人员执行力欠缺，未能将上级领导安排的工作及时传递给施工班组。经调查发现，在抽查区间此项问题在2017年8月至2017年12月间每月反馈20次左右，共发生101次月份月份8月月9月月10月月11月月12月月总计总计发生次数发生次数22181720241015、管理人员意识薄弱，项目部管理人员年轻人居多，进而导致施工经验不足，不能
7、意识到存在问题会引发的后果。经调查发现，在抽查区间此项问题在2017年8月至2017年12月间每月反馈20余次左右，共发生108次月份月份8月月9月月10月月11月月12月月总计总计发生次数发生次数2219242023108四、现状调查四、现状调查施工现场质量安全进度管理检查记录整改回复率的关键点。通过对反馈出存在问题的分析研究，得出各分项问题在总问题中的比率。四、现状调查四、现状调查下一步我们统计出影响回复率的问题调查表。序号序号项目项目频数频数频率频率累计频数累计频数累计频率累计频率1管理人员意识薄弱10842108422管理人员执行力欠缺10139209813人员专业技能不达标43162
8、52974管理方法不恰当52254995项目管理方式不合理212561006合计256100316100四、现状调查四、现状调查由上表可以看出，影响施工现场质量安全进度管理检查记录整改回复率的关键点是“管理人员意识薄弱”及“管理人员执行力欠缺”，累计频率已达到81%，因此这两项问题也是QC小组需要解决的主要问题。根据调查表的数据统计，我们绘制了排列图。四、现状调查四、现状调查1 1、利用利用EBIMEBIM平台提高施工现场质量、安全管理平台提高施工现场质量、安全管理2 2、提高施工现场管理效率；、提高施工现场管理效率；3 3、加强施工管理人员执行力；、加强施工管理人员执行力；4 4、提高施工管
9、理人员责任心。、提高施工管理人员责任心。五、确定目标五、确定目标 活动前的传统的施工现场管理模式，活动前的传统的施工现场管理模式，标准信息化管理水平标准信息化管理水平低低，不能将上级安排的工作完全的落实在生产生活当中，对施不能将上级安排的工作完全的落实在生产生活当中，对施工过程存在的质量问题、安全隐患等不能及时落实整改。工过程存在的质量问题、安全隐患等不能及时落实整改。如果能借助现代信息化手段，规范管理人员工作标准，改如果能借助现代信息化手段，规范管理人员工作标准，改变工作习惯，提供适宜的标准管理平台。即可以实现质量、安变工作习惯，提供适宜的标准管理平台。即可以实现质量、安全、进度管理有效实施
10、的目标。全、进度管理有效实施的目标。五、确定目标五、确定目标目标可行性分目标可行性分析析我们小组围绕管理人员意识薄弱、管理人员执行力欠缺两项主要问题，通过召开专题会议，找出导致主要问题的原因，运用系统图整理如下：管理人员意识薄弱引导不到位管理经验不足管理方法欠缺业务不精通没有系统管理体系理论知识掌握不到位缺乏规范标准学习对可能发生问题项的预控能力差缺少信息化管理六、原因分析六、原因分析管理人员执行力欠缺抗拒心理系统约束不到位拖延心理畏难心理时间观念差对新生事物抵触无考核机制创新意识不到位六、原因分析六、原因分析末端因素确认方法标准负责人完成时间1对可能发生问题项的预控能力差调查、分析事前能够预
11、控可能发生的问题项刘磊磊2017年8月8日2缺少信息化管理走访、调查熟悉掌握信息化管理方法刘号2017年8月13日3缺乏规范标准学习确认、调查熟悉掌握规范条文司超峰2017年8月14日4系统约束不到位确认、调查严格遵守项目管理制度冯晓林2017年8月16日5无考核机制确认、调查有明确的绩效考核办法李霞2017年8月17日6创新意识不到位确认、调查善于创新，并且有成果王向前2017年8月18日七、要因确认七、要因确认确认内容确认内容确认方法确认方法确认标准确认标准确认结果确认结果确认结论确认结论确认时间确认时间确认人确认人对可能发生问题项的预控能力差调查、分析事前能够预控可能发生的问题项各管理人
12、员在事先都可以将可能发生的问题罗列出来非要因2017年8月8日刘磊磊确认过程：我小组成员经过对项目部各主管工长所管的各分项工作在施工过程中有可能发生哪些质量问题，安全隐患进行提问，然后将所答问题进行统计，发现大家基本都能掌握哪块容易出问题，都能找到过程控制的关键点。确认一确认一七、要因确认七、要因确认确认内容确认内容确认方法确认方法确认标准确认标准确认结果确认结果确认结论确认结论确认时间确认时间确认人确认人缺少信息化管理走访、调查熟悉掌握信息化管理方法在施工管理过程中缺少信息化要因2017年8月13日刘号确认过程：我小组成员经过走访调查发现在如今施工现场生产管理当中依旧延续传统管理办法，只有在
13、生产例会上提出施工生产中存在的问题，日常管理中各部门沟通不畅，没有切实利用好信息化手段。确认二确认二七、要因确认七、要因确认确认内容确认内容确认方法确认方法确认标准确认标准确认结果确认结果确认结论确认结论确认时间确认时间确认人确认人缺乏规范标准学习确认、调查熟悉掌握规范条文基本熟悉掌握规范条文非要因2017年8月14日司超峰确认过程：我小组成员经过对项目培训计划、培训纪录及培训验证纪录进行查阅发现：项目各管理人员都能积极参加项目组织的培训学习，并通过验证记录可以看出对培训内容都能够有效掌握。确认三确认三七、要因确认七、要因确认确认内容确认内容确认方法确认方法确认标准确认标准确认结果确认结果确认
14、结论确认结论确认时间确认时间确认人确认人系统约束不到位确认、调查严格遵守项目各项管理制度项目各项管理制度未落到实处要因2017年8月16日冯晓林确认过程：我小组成员经过对近期生产例会纪要以及各项质量、安全检查记录查阅发现，在会议上以及每次检查中提出的问题都不能得到及时整改回复到位，造成施工现场出现质量通病、安全隐患并且不能实现资料闭合。确认四确认四八、要因确认八、要因确认确认内容确认内容确认方法确认方法确认标确认标准准确认结果确认结果确认结论确认结论确认时间确认时间确认人确认人无考核机制确认、调查有明确的绩效考核办法项目严格执行公司制定的绩效考核评分办法非要因2017年8月17日李霞确认过程：
15、我小组成员查阅了公司下发的员工绩效考评办法及绩效考评制度，并对绩效考核落实情况进行了查询，项目部严格按照要求对员工进行打分，并且上报公司。确认五确认五七、要因确认七、要因确认确认内容确认内容确认方法确认方法确认标确认标准准确认结果确认结果确认结论确认结论确认时间确认时间确认人确认人创新意识缺乏确认、调查善于创新，并且有成果创新积极性高，并取得不少成果非要因2017年8月18日王向前确认过程：经过我小组成员调查发现项目部从临建开始一直鼓励员工多创新，并且取得了不少的成果，都能在生产活动有效的运用。确认六确认六七、要因确认七、要因确认系统约束不到位系统约束不到位要要 因因缺少信息化管理缺少信息化管
16、理七、要因确认七、要因确认 2017年8月25日办公室利用EBIM平台软件中的功能将存在问题直接发给相关责任人按照要求期限完成。使生产现场存在的质量问题、安全隐患得到及时的解决。利用EBIM平台进行约束管理人员在工作当中出现问题系统约束系统约束不到位不到位2 22017年8月17日项目部会议室 1、手机端下载安装EBIM平台软件，并学习使用方法。2、对施工项目用Revit软件建模。能够熟练EBIM平台软件，使项目管理科学有效的运行。利用EBIM平台进行项目施工质量安全管理缺少信息缺少信息化管理化管理1 1负责人负责人完成完成时间时间地点地点具体措施具体措施实现实现目标目标对策对策要因要因序序号
17、号刘磊磊刘号八、制定对策八、制定对策实施一：实施一：进行EBIM平台下载学习，了解并掌握软件的使用功能。九、对策实施九、对策实施实施二：实施二：由专业建模师进行模型构建，通过模型进一步加深对施工图纸的认识，避免因识图不清造成的返工。也可通过模型发现图纸问题，及时与设计单位沟通。模型浏览九、对策实施九、对策实施点击“视口选项栏”，可进行视口的添加及删除九、对策实施九、对策实施按“照专业类型”及“楼层”对模型进行隐藏更加便于浏览九、对策实施九、对策实施实施三：实施三：1 1、手机端问题创建选项栏实现质量、安全问题管理的操作九、对策实施九、对策实施依次输入问题所需内容需要落实的责任人可将问题推送至负
18、责人手机端，通过问题可随时查看落实情况九、对策实施九、对策实施九、对策实施九、对策实施编写完内容之后点击右上方发送按钮即可完成质量、安全问题的创建2、手机端模型构建实现质量、安全问题管理的操作九、对策实施九、对策实施3、手机端视口实现质量、安全问题管理的操作九、对策实施九、对策实施九、对策实施九、对策实施需要落实的责任人可将问题推送至负责人手机端，通过问题可随时查看落实情况九、对策实施九、对策实施 实施三、手机端资料管理的操作九、对策实施九、对策实施九、对策实施九、对策实施实施四、Excel表单的建立手机端点击“”进入表单管理界面，单击新建进行新表单的创建九、对策实施九、对策实施2341插入照
19、片九、对策实施九、对策实施实施五、电脑端构件信息二维码的制作单选或多选构件，右键弹出菜单选择“打印二维码”，系统会自动生成相应的构件二维码九、对策实施九、对策实施可以选择直接打印二维码或者保存成图片九、对策实施九、对策实施点击“”，打开构件二维码管理界面，可以查询打印过的二维码的详细信息九、对策实施九、对策实施1、活动后我们小组将存在问题变化的情况（以2017年8月与2018年1月为例）对比分析统计如下：管理人员管理人员意识薄弱意识薄弱管理人员管理人员执行力欠执行力欠缺缺人员专业人员专业技能不达技能不达标标管理方法管理方法不恰当不恰当项目管理项目管理方式不合方式不合理理小组活动前2222721
20、小组活动后31000由上表可以看出通过我们小组开展QC小组活动后，在以往项目管理中存在的问题都有了很大程度上的改善，是我们项目管理水平提升了一个新的台阶。为我们顺畅的进行质量安全管理提供了一个很好的平台。十、效果检查十、效果检查2 2、EBIMEBIM平台软件使用情况验证平台软件使用情况验证 活动后，项目管理人员都能够熟练运用活动后，项目管理人员都能够熟练运用EBIMEBIM平台软件。并且很大程度上提高了质量、平台软件。并且很大程度上提高了质量、安全管理效率，为工程质量保证，安全生产安全管理效率，为工程质量保证，安全生产提供强有力的体系保障。提供强有力的体系保障。十一、效果检查十一、效果检查为
21、使EBIM平台能更好的服务于项目管理，我们将不断总结改进工作方法，进一步提高工作效率。在以后的项目管理当中我们切实用好EBIM平台，将本次QC成果作为项目管理制度保持下去。十一、巩固措施十一、巩固措施1 1、通过、通过QCQC活动的开展活动的开展,小组成员各方面的意识小组成员各方面的意识得到显著提升，如雷达图所示：得到显著提升，如雷达图所示：3 3、下一步将围绕之前所应用、下一步将围绕之前所应用EBIMEBIM平台，平台，从从材料管理、进度管角度利用材料管理、进度管角度利用利用利用EBIMEBIM平台提平台提高施工现场材料、进度管理高施工现场材料、进度管理进行运用。进行运用。2 2、通过本次、
22、通过本次QCQC活动的展开，使我们进一活动的展开，使我们进一步了解到现在信息化与我们工作生活有着步了解到现在信息化与我们工作生活有着息息相关的联系，为此我们将不断努力争息息相关的联系，为此我们将不断努力争取将更多有利于项目发展的信息化新产品取将更多有利于项目发展的信息化新产品引进项目生产当中。引进项目生产当中。监督意识质量意识成员理论水平改进意识团队精神解决问题能力十二、总结及下一步打算十二、总结及下一步打算QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查层别法、散布图。1、控制图控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因
23、存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。2、因果分析图所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列
24、出来。3、直方图直方图又称质量分布图，柱状图，它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对於资料分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。直方图的作用：显示质量波动的状态；较直观地传递有关过程质量状况的信息；通过研究质量波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作。4、排列图排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图，排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质
25、量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。5、检查表检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。6、层别法层别法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，按原材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。7、散布图散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。陕西建工第五建设集团有限公司陕西建工第五建设集团有限公司2018年年1月月谢谢大家！谢谢大家！
