1、第四章 外部竞争性与薪酬水平4.1 4.1 薪酬外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型薪酬外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型 4.1.1 薪酬水平外部竞争性的内涵 概念：组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱 如何理解？不同组织中类似职位或者类似职位族之间的薪酬水平相比较得出来的 市场推动-职位价值市场化4.1.2 薪酬水平外部竞争性的重要意义 吸引、保留、激励员工 防止员工机会主义行为，减少监督管理成本 控制劳动力成本 塑造企业形象富士康在深圳恢复招工 加班后综合收入可达4200元 记者拿到了一份富士康近期的招聘计划，这次招募时间是从3月开始
2、，每周一到周六都在现场招聘。招工的标准是16周岁以上，初中以上文化程度，身心健康，并持有本人有效二代身份证。薪资收入是试用期内基本收入为1800元，加班后综合收入可达到2000到3500元。从第四个月开始，基本收入为2200元，加班后综合收入可达到3200到4200元。并且每个月发放100元伙食补贴，提供免费洗衣，每年发放年终奖和生产旺季奖金。记者了解到，富士康在中国内地号称有百万员工。近5年以来几次调整薪金，2010年6月1日，内地一线员工加薪30%。2010年10月1日，深圳厂区的一线员工月收入增至2000元，加薪幅度达到66%。2012年2月1日富士康全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资
3、，并根据员工所工作地点（园区）的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%至25%。上调工资2010年6月2日，富士康宣布加薪30%以上，普通员工月工资从900元升至1200元。富士康国际6月7日晚正式公告，增加深圳地区生产线员工的薪酬及工资，将经考核合格的一线员工（含作业员及线组长）的基本薪酬及工资由1200元调升至每月2000元，升幅达66%。富士康在深圳恢复招工 加班后综合收入可达4200元 今年春节后，富士康一度暂停招工，让很多求职者有点失望。富士康相关负责人昨日告诉记者，这次恢复招聘普工，并不同于以往的大规模招聘，是各个事业群的正常人员补给。记者拿到了一份富士康近期的招聘计划，
4、这次招募时间是从3月开始，每周一到周六都在现场招聘。招工的标准是16周岁以上，初中以上文化程度，身心健康，并持有本人有效二代身份证。薪资收入是试用期内基本收入为1800元，加班后综合收入可达到2000到3500元。从第四个月开始，基本收入为2200元，加班后综合收入可达到3200到4200元。并且每个月发放100元伙食补贴，提供免费洗衣，每年发放年终奖和生产旺季奖金。记者了解到，前不久，有媒体报道富士康一些生产岗位机器人替代率已达70%，对于人工的需求不是那么迫切。其实，类似的新闻和话题近年来多次被报道过。在深圳，富士康春节后的招聘是深圳制造业的风向标和晴雨表。在2013年和2014年春节后，
5、富士康都没有立即启动大规模招聘。2013年也是在年中，恢复了普工的招聘。深圳的招聘势头不如前几年那么迅猛，一个重要原因是富士康业务向内地许多城市转移。一位和富士康有业务往来的张先生告诉记者，其实富士康对于普工的需求量还是很大的，近几年以来，富士康几次调高薪水，返厂率比较高，缺口不大了。记者了解到，富士康在中国内地号称有百万员工。近5年以来几次调整薪金，2010年6月1日，内地一线员工加薪30%。2010年10月1日，深圳厂区的一线员工月收入增至2000元，加薪幅度达到66%。2012年2月1日富士康全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资，并根据员工所工作地点（园区）的不同、工种的差异及技能水准的
6、高低加薪幅度为16%至25%。富士康相关负责人昨日告诉记者，这次的招聘普工，是公司各个事业群根据各自的要求提出的招聘计划，是平时正常的招聘，招聘规模不会很大。4.1.3 薪酬水平外部竞争性的决策类型 薪酬领先型战略 组织采用一个它愿意支付的高于市场平均薪酬水平的战略 特征：组织规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在组织经营总成本中所占比率较低、产品市场竞争者少较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者；高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用；较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作绩效；较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪薪酬，从而节省
7、薪酬管理的成本；较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度。不过，充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力，工作强度和工作负荷较重 薪酬跟随型战略 力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争对手相等；确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同；避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位；不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。薪酬滞后型战略 薪酬水平更新到当前的市场薪酬水平，然后按照低于市场的速度予以实施 规模小，成本弱；有时候是不愿意支付 员工流失率较高 如果以提高未来收益作为补偿，也会有助于提高员工
8、的组织承诺度（持股计划）可以同富有挑战性的工作，理想的工作地点，良好的同事关系相结合薪酬竞争型战略 领先型与滞后型结合起来 适用于发展期的组织或者在短期内急需人才的组织 发展期和急需紧缺人才的组织解决人才短缺的矛盾 实施薪酬滞后战略，会导致员工不满情绪离职，也不利于组织在持续发展过程中招聘到优秀人才薪酬混合型战略一个组织可能同时采用多种竞争性薪酬政策。根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策：4 关键技术群体的薪资高于市场水平；4 其他群体的薪资低于或等于市场水平。根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策：4 薪酬总额高于市场水平；4 基本薪酬低于市场水平；4奖励性薪酬或奖金高于市场水平；4 福利等
9、于或高于市场水平。灵活性、针对性 稀缺人才、关键职位-领先型 充足、剩余岗位-匹配或者滞后4.2 薪酬水平决策的影响因素产品市场劳动力市场资本市场劳动者资本供给者企业消费者人力资源市场 在雇佣员工数量时，需要做：确定市场力量作用下的薪酬水平（边际成本）；确定每一个潜在新员工可能产生的收益（边际收益）难以实现 所以用一些要素来反映：职位评价，能力评价等劳动力供给 特定人口群体所能承担的工作总量受以下几个方面影响：人力资源的劳动参与率 人们愿意提供的工作时间长度 员工受过的教育训练及其技能水平 员工在工作过程中付出的努力水平产品或服务市场对薪酬水平的影响 产品或服务需求：竞争程度：完全竞争、垄断、
10、寡头4.2.2 组织特征要素对薪酬水平的影响 组织规模:大与小 长期雇佣、支付较高水平的薪酬 培训员工使得员工人力资本投资增加，增强收入能力 监督困难，高薪来激励员工 行业因素：劳动密集与技术密集 工会 组织经营战略与价值观：低成本与创新战略22薪酬与薪酬管理行业间工资差距过大 “银行加证保（证券、保险），两电（电力、电信）加一草（烟草），石油加石化，看门的也拿不少。”24薪酬与薪酬管理“每月工资每月工资65006500元，元，一年发一年发1616个月的工资，个月的工资，外加年终奖和两份商外加年终奖和两份商业保险。业保险。”这是某市这是某市一位电厂抄表工的真一位电厂抄表工的真实收入状况。虽然他
11、实收入状况。虽然他所在的电厂已经倒闭，所在的电厂已经倒闭，但这不妨碍他领取但这不妨碍他领取1010万元年薪。而他所需万元年薪。而他所需要做的，只是一天抄要做的，只是一天抄四次电表。四次电表。25薪酬与薪酬管理 从1978年到2008年，最高行业与最低行业的年工资绝对差别，从458元扩大到156460元，涨了341.6倍！电力、电信、石油、金融、保险、烟草等行业共有职工833万人，不到全国职工总人数的8，但工资和工资外收入总额却相当于全国职工工资总额的55。统计数据表明，垄断行业的国企职工和一般行业的人员平均收入最高相差10倍；同一个岗位、职位，账面工资和非账面工资最高相差20倍。（2010年3
12、月6日东方今报）4.2.3 法律法规对组织薪酬水平的影响 最低工资标准 法定福利 工资指导线14省份发布2013年工资指导线 甘肃最高广东最低据了解，企业工资指导线是政府根据当年经济发展调控目标，向企业发布的年度工资增长水平的建议。企业工资指导线没有强制性，但可作为工资集体协商依据。工资指导线分为基准线、下线以及上线。基准线是指企业工资平均增长幅度；上线也可称为预警线，是指企业工资增长允许达到的最高幅度；下线是企业工资增长应达到的最低幅度。企业可结合自身实际参照不同指导线调整企业的工资增长水平。4.2.4 其他影响薪酬水平的因素 生活费用、物价水平 组织所在地区、行业环境 组织经营状况及支付能
13、力29薪酬与薪酬管理“工资在爬，物价在跑”30薪酬与薪酬管理 听说工资上涨了听说工资上涨了 闲时能逛商场了闲时能逛商场了 能给孩子奖赏了能给孩子奖赏了 敢对老婆嚷嚷了敢对老婆嚷嚷了 听说物价上涨了听说物价上涨了 一切又是白想了一切又是白想了4.3 薪酬调查 4.3.1 概述 1、概念：组织通过搜集信息来判断其他组织所支付的薪酬状况的一个系统过程，这种调查能够向实施调查的组织提供市场上的各种相关组织（竞争对手）向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息2、类型 主体：政府、行业、专业协会、咨询公司、企业联合会以及组织自身 方式：正式的、非正式 组织者：商业性薪酬调查、专业性薪酬调查、政府薪酬调查
14、3、目的 调整薪酬水平 调整薪酬结构 估计竞争对手的人力资源成本 了解其他组织薪酬管理实践的最新发展和变化趋势4.3.2 薪酬调查的实施步骤 准备阶段：确定调查的必要性和实施方式 选择准备调查的职位及其层次 界定人力资源市场范围，明确作为调查对象的目标组织及其数量 选择所要搜集的薪酬信息内容 设计调查问卷并实施调查 调查数据的处理和分析抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,2022只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。3:09:413:09:413:097/28/2022 3:09:41 AM品质是做出来的，不是检验出来的。22.7.2
15、83:09:413:09Jul-2228-Jul-22以人为本，重在平安。3:09:413:09:413:09Thursday,July 28,2022勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。22.7.2822.7.283:09:413:09:41July 28,2022管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。2022年7月28日上午3时9分22.7.2822.7.28闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。2022年7月28日星期四上午3时9分41秒3:09:4122.7.28安全伴君一生生命只有一次。2022年7月上午3时9分22.7.283:09July 28,2022烟头虽小，祸患无穷。2022年7月28日星期四3时09分41秒3:09:4128 July 2022勤为无价宝，慎为护身符。上午3时9分41秒上午3时9分3:09:4122.7.28整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。22.7.2822.7.283:093:09:413:09:41Jul-22重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。2022年7月28日星期四3时09分41秒Thursday,July 28,2022全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。22.7.282022年7月28日星期四3时09分41秒22.7.28谢谢大家！谢谢大家！
