1、适用对象适用对象总经理总经理人力资源部门经理人力资源部门经理/主管主管培训师培训师主要用途主要用途 帮助新员工能够快速了解公司的文化、员工管理政策、日常行帮助新员工能够快速了解公司的文化、员工管理政策、日常行为为规范等，以使新员工能够快速融入公司，提高公司整体运作效率。规范等，以使新员工能够快速融入公司，提高公司整体运作效率。温馨提示：温馨提示：此模板仅是供用户参考，使用时请讲师根据要求和实际情况进行修改。入职培训的入职培训的内容内容公司架构制度意识要求 入职培训入职培训目标目标1.心态转变综合培训心态转变综合培训2.企业文化企业文化3.组织参观企业组织参观企业4.员工行为准则员工行为准则5.
2、安全生产安全生产6.规章制度规章制度7.职业化训练职业化训练企业是什么？企业是什么？认识企业企业五要素企业五要素一个企业，它包含以下五个要素：一个企业，它包含以下五个要素：员工员工 顾客顾客 利润利润 竞争竞争 社会关联社会关联 员工 员工与企业应该是怎样的一种关系呢？员工与企业应该是怎样的一种关系呢？柳传志柳传志说得好：“一位好的员工首先在德方面应该有一位好的员工首先在德方面应该有很高的要求，要有很强的责任心，强烈的上进心，并很高的要求，要有很强的责任心，强烈的上进心，并能逐渐地把上进心转化为事业心；上进心是员工为了能逐渐地把上进心转化为事业心；上进心是员工为了自身发展，而事业心则是为了民族
3、和集体的发展，在自身发展，而事业心则是为了民族和集体的发展，在工作中做到工作中做到胜不骄，败不馁胜不骄，败不馁，说话要算数。，说话要算数。”顾客 顾客可以说是企业的衣食父母。连顾客可以说是企业的衣食父母。连IBM这样的这样的大公司，面对顾客也不敢掉以轻心。大公司，面对顾客也不敢掉以轻心。利润 华为总裁任正非在任正非在“北国之春北国之春”里写到：“我们的价我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想如果用
4、精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。做到绝对公平是不可能的。”做为员工的你又是如何做为员工的你又是如何看待公司的利润分配呢？看待公司的利润分配呢？竞争 营销大师科特勒科特勒有一句名言：“顾客是没心没肺的，没有什么顾客忠诚度之类的东西，只要你的竞争对手比你做得好一点，价钱比你便宜一点，他们就会马上离你而去，投入竞争对手的怀抱。”其实，科特勒是非常尊重顾客的，他的这句话从一个侧面放应了竞争的激烈。做为员工的你在如此激烈的竞争中又能为做为员工的你在如此激烈的竞争中又能为企业做点什么呢？企业做点什么呢？社会关联 松下松下公司的七项精神的第一条就是：产业报国精神。产业报国精神
5、。海尔海尔公司定义它的海尔精神是：敬业报国，追求卓越敬业报国，追求卓越。惠普惠普公司在“惠普之道”里定义道：我们尊重我们对我们尊重我们对社会所承担的义务，我们要成为我们经营所在的每一社会所承担的义务，我们要成为我们经营所在的每一个国家和每一个地区的一项经济、智力和社会财富。个国家和每一个地区的一项经济、智力和社会财富。企业的组织企业的组织 作为一名新进员工，需要尽快了解本企业的组织架构作为一名新进员工，需要尽快了解本企业的组织架构，了解企业组织的目的，才能融入这个企业，尽快完，了解企业组织的目的，才能融入这个企业，尽快完成从新成从新进进员工到职业人士的角色转换。员工到职业人士的角色转换。组织情
6、感家庭化组织情感家庭化-凝聚力凝聚力企业的组织企业的组织 组织纪律军师化组织纪律军师化-战斗力战斗力企业的组织企业的组织 组织学习制度化组织学习制度化-学习力学习力企业的组织企业的组织 企业的组织企业的组织 组织组织思想信仰思想信仰化化-持久力持久力组织框架图范例组织框架图范例总经理总经理副总副总经理经理党委书记党委书记经营财务部经营财务部安全环保部安全环保部运营管理部运营管理部综合管理部综合管理部市场营销部市场营销部物流采购部物流采购部小结 1、学习的场所、学习的场所 2、个性、能力发挥的场所、个性、能力发挥的场所 3、人际关系的场所、人际关系的场所 4、竞争的场所、竞争的场所 5、获得生活
7、费用的场所、获得生活费用的场所 企业是什么？企业是什么？公司成立于公司成立于 年年 月，是由原宝钢集团宝山宾馆、上海宝钢国月，是由原宝钢集团宝山宾馆、上海宝钢国际旅行社等单位，经过整合组建而发展起来的。涵盖际旅行社等单位，经过整合组建而发展起来的。涵盖宝钢集团宝山宾宝钢集团宝山宾馆、上海宝钢国际旅行社，共馆、上海宝钢国际旅行社，共3 3个法人单位，目前公司有员工个法人单位，目前公司有员工 多从多从业人员，分别分布在业人员，分别分布在6 6个职能部门、个职能部门、1010个业务单元。主要业务分布在个业务单元。主要业务分布在酒店板块、物业酒店板块、物业板块、旅行社板块三大板块、旅行社板块三大板块板
8、块。公司注册资产。公司注册资产 万万元。元。我们的企业我们的企业宝发展酒店物业管理有限公宝发展酒店物业管理有限公司司综合管理部综合管理部运营管理部运营管理部经营财务部经营财务部安全环保部安全环保部市场营销部市场营销部物流采购部物流采购部酒店板块酒店板块物业板块物业板块旅行社板块旅行社板块形成了形成了“三大板块三大板块”、“六大职能六大职能”、“十个单元十个单元”、“59“59个作业区个作业区”、“174“174个班组个班组”一一二二三三*acquisition of Nova Hut agreed,pending completion创业期发展与转轨期新一轮发展期整合期各个阶段的文化理念各个阶段的文化理念宝钢文化的特征宝钢文化的特征*acquisition of Nova Hut agreed,pending completion*acquisition of Nova Hut agreed,pending completion谢谢 谢！谢！单位：宝发展酒店物业管理有限公司单位：宝发展酒店物业管理有限公司地址：上海市牡丹江路地址：上海市牡丹江路1813号号邮编：邮编：201900QQ：334508136MSN：Luyi1366hotmail电话：电话：66890027
