1、建筑施工组织与管理 主编 田竟正文情境一组织建设工程施工投标情境二编制施工进度计划情境三编制施工现场平面图情境四 编制单位工程施工组织设计情境五 组织建筑施工现场实施情境六 组织建筑工程竣工验收正文情境五 组织建筑施工现场实施正文 此情境包含两个任务:建筑工程施工准备和建筑工程现场施工管理。正文 正文 1.掌握施工准备内容。2.掌握冬季、雨季等特殊季节的施工准备。本任务根据对建筑工程项目相关文件的分析,通过完成任务工单,学习建任务5-1建筑工程施工准备正文 一、施工准备工作的意义1.施工准备工作的目的施工准备工作是为了保证建筑工程施工能够顺利进行,事先应做好的组织、技术、经济、劳动力、物资等方
2、面的工作。正文2.施工准备工作的意义施工准备工作能合理组织人力、物力,加快施工进度,提高工程质量,节约资金和材料,提高经济效益。1)做好施工准备工作是保证施工生产顺利完成的战略措施和重要前提。2)施工准备工作是施工顺利进行和工程圆满完成的重要保证。正文(1)按准备工作的范围1)全场性施工准备。2)单项工程施工条件准备。3)分部分项工程作业准备。(2)按工程所处施工阶段1)开工前的施工准备。2)开工后的施工准备。二、施工准备工作的分类与内容1.施工准备工作的分类正文2.施工准备工作内容(1)调查研究调查研究是为了获得原始资料,以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据。调查研究的主要内容有以下几个
3、方面。1)工程建设情况和有关设计概况的调查。2)工程所在地自然条件的调查。3)工程所在地技术经济条件的调查,主要包括以下几种调查:建设地区的能源调查。建设地区的交通条件调查。正文 地方资源和地方建筑施工企业的调查。建设地区社会劳动力和生活设施的调查。参加施工的各单位能力调查。(2)技术资料的准备1)气象、雨期及冬季参考资料。2)机械台班产量参考指标。3)建筑工程施工工期参考指标。正文(3)熟悉与会审施工图纸(4)编制施工组织设计(5)编制施工图预算和施工预算正文 熟悉施工图纸与图纸会审施工图纸组织会审一般是先由设计人员对设计施工图纸的技术要求和有关问题先作介绍和交底,在此基础上,施工单位人员对
4、施工图纸中可能出现的错误或不明确的地方提出疑问,由设计方作出必要的修改或补充说明。正文1.熟悉施工图纸的要点(1)基础部分(2)主体结构部分(3)屋面及装修部分正文2.施工图纸会审的要点1)地质勘探资料是否齐全,是否需要进行补充勘探。2)建筑、结构、水、暖、电、设备安装设计之间有无矛盾。3)图纸是否齐全,图纸与图纸之间,图纸与说明之间有无矛盾和不清楚的4)设计图纸与所选用的标准图有无矛盾。5)某些结构在施工过程中有无足够的强度和稳定性,如钢筋混凝土构件吊装时的强度和稳定性。正文6)设计是否考虑了施工技术的条件,能否按图施工,保证工程质量。7)设计图纸中所选用的材料在市场上能否采购到。8)设计是
5、否考虑了安全施工的需要,能否保证施工的安全。正文(6)施工现场的准备1)建立测量控制网及测量放线。2)拆除障碍物。3)“三通一平”工作。4)临时设施的搭设。正文(7)物资及劳动力的准备1)施工队伍的准备:施工现场管理人员的配备。一般规模的单位工程,可设项目经理一名,施工员(即工长)一名,技术员、材料员、预算员各一名。对于大中型施工项目工程,则需配备完整的领导班子,包括各类管理人员。基本施工队伍的准备。专业施工队伍的准备。外包施工队伍的准备。正文2)施工物资的准备:根据物资需用量计划,安排好货源。各种预制构件、木门窗以及加工铁件的准备。施工机械和机具的准备。工业生产设备的订货与加工。正文3.季节
6、施工的准备(1)冬季施工的准备:1)做好冬季施工项目的综合安排。2)落实各种资源的供应工作。3)做好冬季的测温工作。4)做好室内施工项目的保温工作。5)做好临时设施的保温防冻工作。正文6)做好材料的必要库存。7)做好完工部位的保护工作。8)加强安全教育,树立安全意识。正文(2)雨季施工的准备:1)做好雨季施工项目的综合安排。2)做好防洪排涝和现场排水工作。3)做好运输道路的维护。4)做好材料的必要库存。5)做好机具设备的保护。6)加强安全教育,树立安全意识,防止各种事故的发生。正文表5-1任务5-1建筑工程施工准备实施流程表正文表5-1任务5-1建筑工程施工准备实施流程表正文表5-1任务5-1
7、建筑工程施工准备实施流程表正文任务5-2建筑工程现场施工管理1.掌握施工技术管理。2.掌握施工质量管理。3.掌握施工进度控制。正文 解建筑工程现场施工管理的内容,完成各施工单位小组对建筑工程现场的管理工作。正文 一、施工技术管理1.技术管理的内容技术管理是指对建筑企业生产经营活动中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称。正文2.技术管理的原则1)认真贯彻执行国家的技术政策、规范、标准和规程。2)尊重科学技术,按客观规律办事。3)讲求技术工作的经济效益。正文3.技术管理的基础工作(1)建立和健全技术管理机构和相应的责任制1)建立和健全技术管理机构。2)建立和健全技术责任制:总工程
8、师责任制;主任工程师责任制;项目技术负责人责任制。(2)贯彻技术标准和技术规程1)技术标准是指施工及验收规范,建筑工程施工质量验收统一标准,建筑材料、半成品的技术标准及相应的检验标准。正文2)技术规程是指施工操作规程、设备维护和检修规程、安全技术规程。(3)建立和健全技术原始记录(4)建立工程技术档案(5)加强技术信息管理正文4.技术管理制度技术管理制度是开展各项技术活动所必须遵循的工作准则。建立和健全技术管理制,是企业搞好技术管理工作的重要保证。企业的技术管理制度主要包括以下几个方面:(1)建立图纸会审制度(2)建立技术交底制度1)技术交底的目的,在于把设计要求、技术要领、施工措施等层层落实
9、到执行者,使其做到心中有数,以保证工程能够顺利进行,从而保证工程质量和施工进度。正文2)技术交底的内容可大致上分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。3)单位工程或分部分项工程施工组织设计,由工程项目技术负责人向施工单位项目部有关职能人员及施工队进行技术交底。正文表5-2施工技术交底书工程名称:施工单位:编号:正文表5-2施工技术交底书工程名称:施工单位:编号:正文2.施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括名称和计量单位等。如施工单位制定企业内部标准,如分项工程施工工艺标准等,需在技术交底时落实贯彻。3.施工技术交底应符合施工组织设计或施工方案中的各项要求,如
10、技术措施和施工进度等,同时应符合和体现上一级技术交底的意图和具体要求。4.施工技术交底应全面、准确,明确施工要点,应详细说明施工工艺、布置及执行编制和技术要求,质量标准与安全注意事项应分项具体说明。正文(3)建立技术复核制度1)技术复核是指对施工过程中的重要部位的施工,依据有关标准和设计要求进行复查、核对等工作。2)技术核定是指在施工过程中依照规定的程序,对原设计进行的局部修改。正文二、施工质量管理建筑施工质量管理,指企业为了保证和提高产品质量,为业主用户提供满意的产品而在施工阶段进行的一系列施工管理活动。1.质量管理(1)产品质量(2)工序质量(3)工作质量正文2.质量管理工作的主要内容1)
11、认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策,贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。2)组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法。3)制定保证工程质量的技术措施,推行新技术、新结构、新材料中保证工程质量的技术措施。正文5)进行工程质量的检验评定,按合同约定及质量标准和设计要求,对材料、成品、半成品进行验收;对结构工程质量、暖卫、电气、设备和协作单位承担的分项工程进行验收;组织分项工程、分部工程和单位工程竣4)进行工程质量检验,坚持事前控制、预防为主,组织班组检、互检、交接检,加强施工过程中的检查、做好预检和隐蔽工程检查工作,把质量问题消灭在施工过程中。工
12、的质量检验评定工作。6)做好质量反馈工作,工程交付使用后,要进行回访,听取用户意见,检查工程质量变化情况,及时总结质量方面存在的问题,采取相应的技术措施,不断提高工程质量。正文三、建筑工程进度管理正文如图5-1所示大楼基础工程施工进度计划横道图及劳动力变化曲线图。图5-1 大楼基础工程施工进度计划横道图及劳动力变化曲线图正文(1)工程项目的进度控制原理1)动态控制原理。2)系统原理。3)信息反馈原理。4)弹性原理。5)封闭循环原理。6)网络计划技术原理。正文1)甘特图。2)关键线路法(CPM)。3)计划评审技术(PERT)。(2)进度控制方法正文表5-3任务5-2 建筑工程现场管理实施流程表正文表5-3任务5-2 建筑工程现场管理实施流程表正文表5-3任务5-2 建筑工程现场管理实施流程表
