1、TIANSU运维托管服务介绍数字机电 智慧运维Our Mission聚焦 专注 生命 使命 贴身 贴心 专家 管家公司的定位及战略运维托管服务内容常规模式天溯模式能源费用总承包运营管理设备改造维修保养运维托管的商务模式部分能源供应部分机电设备BOT模式费用总承包模式设备与能源管理平台后勤机电设备后勤能源供应后勤业务保障运维托管的服务方式线下团队线上团队专家顾问团队云数据中心设备和能源管理平台-专业的运营队伍-专业的优势资源-在线能源诊断-在线决策指导-整合专家资源-特聘行业翘楚-大数据分析-神经网络算法-模糊控制策略能源主管部门-外部协调工作-内部协调工作客户天溯整合线上线下资源，结合经验数据
2、，全面服务于客户运维托管的优势 l100+地产集团客户l2000+地产行业客户l50+医院行业客户l30+机场行业客户l9+国家机关事务管理局客户l 30名高级项目经理l 50支工程服务队伍l l 5名行业科技带头人l 15名资深行业专家l l 清华-天溯工程研究中心l 清华大学建筑设计研究院有限公司l 北京中创碳投科技有限公司l 贵州汇通华城股份有限公司l 中节能集团行业积累优质团队专家资源技术支撑运维托管的价值 员工专业技能弱 后勤保障要求高线上和线下的专业团队远程运维和近端运维相结合安全 人员配置不足 工作内容多而杂专业化的运营团队高效的平台工具高效 后勤协调任务重 应急抢修难度高专业化
3、的顾问团队颠覆性的云数据中心节能 能耗水平高 设备运行效率低多元化的服务模式专业化的现场团队舒适 能源供应质量欠佳 后勤服务水平偏低高效的综合监管平台定制化的服务措施品牌对策能源消耗 10%-30%管理效率 20%-30%安全风险 50%-60%业务支撑15%-30%运维工作 100%问题价值效果运维托管的范围空调/新风通风照明冷冻主机给排水泵变配电电梯锅炉冷却塔能源分类 系统设备电水集中供热/冷蒸汽燃气运维托管的流程1.举办专家讨论会2.项目可行性分析3.撰写详细的方案1.项目团队组建2.沟通机制建立3.后勤工作交接4.内部部门协调现场调研出具方案签署合同项目准备项目实施1.成立调研团队2.
4、相关资料收集3.现场系统调研4.管理方式调研1.能源基准核算2.工作职责界定3.项目范围框定4.操作流程梳理5.项目合同签署1.现场派驻人员2.定期现场巡检3.应急抢修预案4.设备改造实施运维托管的典型案例费用总包设备改造设备维保持续改进u能源费用全托管第一阶段乙方对医院主要用能系统投资改造甲方每年支付乙方1600万能耗包干费用，合作周期9年设备由甲方自行维护保养。第二阶段设备维保转交给乙方广州市某医疗中心（珠江新城院区）Headline Text Goes The Headline Text Goes20142018202220262030业主收益40%:2,000,000乙方收益50%:2
5、,500,000合作模式 业主每年固定支付3800万能源费用给乙方 300万设备运营及人员管理费给乙方。运营措施 能源管理平台的建设 能源系统的技术改造现场人员10%:500,000p预计系统改造后每年节能约700万，扣除乙方投资200万，剩余500万三方分享。u能源费用托管+EMC运维托管的典型案例某部队医院 The Headline Text Goes Headline Text Goes The Headline Text Goes Headline Text Goes江苏省节能技术服务中心针对南京禄口机场能源与设备管理系统项目评估，综合节电率39.4%39.4%综合节能 20%年节约1000万元管理者效率 20%维护员效率 25%配电系统能耗监测暖通系统智能照明其他系统天溯承担：1、缴纳能源费用账单2、机电设备运营和维护保养天溯增值服务1、能源信息化管理平台 2、运维24h现场值守3、专家能源诊断分析4、大数据优化流程5、定期运维报告6、手机APP查看运维托管的典型案例u能源半托管
