1、 公司简介公司简介 车队的绩效车队的绩效 交通安全管理模式交通安全管理模式 交通安全管理程序交通安全管理程序 车辆管理车辆管理 驾驶员管理驾驶员管理 道路风险管理道路风险管理 公司成立于二零零四年二月。公司成立于二零零四年二月。公司实行董事会领导下的总裁负责制。有中外籍员公司实行董事会领导下的总裁负责制。有中外籍员工约工约300多名。多名。广东广东LNG项目是中国首个引进项目是中国首个引进LNG的试点项目的试点项目,通通过招标，选定澳大利亚西北大陆架天然气项目为供过招标，选定澳大利亚西北大陆架天然气项目为供气商，签订长达气商，签订长达25年，每年供气年，每年供气370万吨的合同。万吨的合同。进
2、口进口LNG中的中的65将供应电厂用户，将供应电厂用户，35将供应将供应深圳、东莞、广州、佛山和香港等地的城市燃气用深圳、东莞、广州、佛山和香港等地的城市燃气用户。户。现有主要设备现有主要设备:18万立方的万立方的LNG 储罐储罐3个个,卸料码头一座卸料码头一座,汽化装汽化装置置,槽车运输充装站等槽车运输充装站等.车队共有车队共有76名司机名司机73辆车，其中自有车辆车，其中自有车辆辆42辆，占总数的辆，占总数的57.5%，长租车辆，长租车辆31辆，占总数的辆，占总数的42.5%。生产用车生产用车40辆，占总数的辆，占总数的54.8%；行政；行政用车用车25辆，占总数的辆，占总数的34.2%；
3、BP家属家属用车用车8辆，占总数的辆，占总数的11%。2008年年1-11月共安全行驶了月共安全行驶了3,495,780公里，公里，比去年同期增加了比去年同期增加了290,481公里。公里。2001年年6月至月至2008年年11月底共累计安全行驶月底共累计安全行驶了了15,175,352公里；共安全行驶了公里；共安全行驶了2,741天。天。07年年2月月4日实现安全行驶日实现安全行驶800万公里目标万公里目标 07年年7月月22日实现安全行驶日实现安全行驶1000万公里目标万公里目标 08年年11月月18日实现安全行驶日实现安全行驶1500万公里目标万公里目标 注：安全行驶是指未发生人员受伤、
4、车辆损失未超过公司标准。安全管理一个心愿安全管理一个心愿平安平安安全管理两大责任安全管理两大责任对生命负责，对财产负责对生命负责，对财产负责安全管理做到三个放心安全管理做到三个放心家人放心，乘客放心，领导放心家人放心，乘客放心，领导放心安全管理目标四无安全管理目标四无无事故无事故,无违章无违章,无违规无违规,无投诉无投诉安全管理五个因素安全管理五个因素良好的驾驶行为良好的驾驶行为良好的驾驶技术良好的驾驶技术良好的健康精神状态良好的健康精神状态良好的车辆技术状况良好的车辆技术状况良好的遵纪守法观念良好的遵纪守法观念安全管理七禁止安全管理七禁止禁止酒后驾车禁止酒后驾车禁止超速行驶禁止超速行驶禁止疲
5、劳驾驶禁止疲劳驾驶禁止行车接打手机禁止行车接打手机 禁止行车不系安全带禁止行车不系安全带 禁止开斗气车、英雄车禁止开斗气车、英雄车 禁止带病出车或驾故障车禁止带病出车或驾故障车安全管理六个好习惯安全管理六个好习惯提倡礼让三先的好习惯提倡礼让三先的好习惯提倡出车前后主动三检的好习惯提倡出车前后主动三检的好习惯提倡保持前后车一定安全距离的好习惯提倡保持前后车一定安全距离的好习惯提倡右脚收油门即放到刹车踏板的好习惯提倡右脚收油门即放到刹车踏板的好习惯提倡提倡5至至8秒看远顾近扫视后视镜的好习惯秒看远顾近扫视后视镜的好习惯提倡并线，先看镜再打灯后并线的好习惯提倡并线，先看镜再打灯后并线的好习惯1.每月
6、定期召开每月定期召开“三会一培三会一培”：班组会班组会、班班长调度会长调度会、司机安全会司机安全会和和HSE培训培训；2.每月定期进行每月定期进行“三检三检”：司机个人日检司机个人日检、班组月检班组月检、车队抽检车队抽检；3.每月要求承包商定期提交月检报告；自有每月要求承包商定期提交月检报告；自有车辆定期和不定期地按行驶公里和车况进车辆定期和不定期地按行驶公里和车况进行维修与保养；行维修与保养；4.每月对车辆的每月对车辆的GPS系统进行系统进行车辆定位车辆定位查车查车、实时跟踪实时跟踪和和历史回放历史回放抽查；抽查；5.每月进行车辆每月进行车辆VDR信息采集并分析信息采集并分析（超时、超速、急
7、加速、急减速、早（超时、超速、急加速、急减速、早6点前点前出车、晚出车、晚23点后收车、司机每周是否有一点后收车、司机每周是否有一天休息）天休息）；6.疲劳驾驶月度分析；高风险驾驶管理疲劳驾驶月度分析；高风险驾驶管理分析。分析。疲劳驾驶管理记录表疲劳驾驶管理记录表.doc,高风险驾驶管理记高风险驾驶管理记录表录表.doc 车队主管车队主管副队长，副队长兼安全员，文控，调度副队长，副队长兼安全员，文控，调度行政班，管线班，运营班，抢修班，行政班，管线班，运营班，抢修班，BP班班用车申请单用车申请单领导审批领导审批科学调派车辆科学调派车辆司机招聘司机招聘面试，交规考试，路考，防御性驾驶培训面试，交
8、规考试，路考，防御性驾驶培训原则上先内后外，高驾资质，高文凭，懂英语及军转优先，需有三年以上专职驾驶经历。调度意见，班组意见，车队意见，领导意见调度意见，班组意见，车队意见，领导意见班组安全会班组安全会每月第一周各班组会：时间、地点、人员、内容、会议纪要存档每月第一周各班组会：时间、地点、人员、内容、会议纪要存档队委会队委会每月第三周下午召开班长、调度等的队委会，时间、地点、人员、内每月第三周下午召开班长、调度等的队委会，时间、地点、人员、内容的会议纪要存档容的会议纪要存档车队安全会车队安全会每月第三周下午每月第三周下午15点召开全体司机安全大会，到会司机签字，会议纪点召开全体司机安全大会，到
9、会司机签字，会议纪要存档要存档驾驶员安全例会驾驶员安全例会司机安全培训司机安全培训每月每月HSE管理人员根据需求负责司机安全培训，管理人员根据需求负责司机安全培训，每月第三周下午与安全会同时进行每月第三周下午与安全会同时进行司机安全服务承诺书司机安全服务承诺书每位司机入职前与车队签署安全服务承诺并签字每位司机入职前与车队签署安全服务承诺并签字司机的体检与年审司机的体检与年审按驾照日期司机体检合格并年审通过后存档备案按驾照日期司机体检合格并年审通过后存档备案安全教育培训安全教育培训司机奖罚司机奖罚对每位司机按月对事故、违章、违规、投诉、表对每位司机按月对事故、违章、违规、投诉、表扬进行处罚和表彰
10、扬进行处罚和表彰司机行车安全评比司机行车安全评比对每位司机每月行驶公里、违章、违规、事故、对每位司机每月行驶公里、违章、违规、事故、投诉等进行登记及公示，对优秀者奖励小红旗投诉等进行登记及公示，对优秀者奖励小红旗司机绩效评估司机绩效评估每年底按司机的驶公里、安全管理、用户意见、每年底按司机的驶公里、安全管理、用户意见、调度意见、班组意见、车队意见进行评估调度意见、班组意见、车队意见进行评估司机行车记录本司机行车记录本人手一册，车辆管理、司机管理、高速人手一册，车辆管理、司机管理、高速路行车等路行车等车辆交接车辆交接车辆证件、工具、外观、公里等双方签车辆证件、工具、外观、公里等双方签字字司机每日
11、三查司机每日三查出车前、停车、收车后，车辆三检登记签字出车前、停车、收车后，车辆三检登记签字班组每月检查班组每月检查各班组对车辆月检，包括刹车、转向、灯光、轮胎、各班组对车辆月检，包括刹车、转向、灯光、轮胎、雨刮等并存档备案雨刮等并存档备案车队实地抽查车队实地抽查车队不定期对车辆停放地点、方向盘是否上锁，门车队不定期对车辆停放地点、方向盘是否上锁，门窗是否关牢，证件是否代齐，停车场是否有保安窗是否关牢，证件是否代齐，停车场是否有保安车辆月检报告车辆月检报告租赁车辆每月到维修厂的维修保养清单需存档备案租赁车辆每月到维修厂的维修保养清单需存档备案定期车辆保养定期车辆保养按行驶公里定期在按行驶公里定
12、期在4S店对车辆进行维修及保养店对车辆进行维修及保养车辆车辆VDR月统计报告月统计报告每月初定期对所有车辆每月初定期对所有车辆VDR采集信息的分析评估：超采集信息的分析评估：超时、超速、行驶公里的统计时、超速、行驶公里的统计车辆车辆GPS的实时跟踪与监控的实时跟踪与监控每日对所有车辆的行驶速度、位置、信息状态的记录每日对所有车辆的行驶速度、位置、信息状态的记录聘请专业人员，聘请专业人员，集中车辆检查集中车辆检查功能功能 汇总车辆全年行驶公里、耗油标准、维修费用、汇总车辆全年行驶公里、耗油标准、维修费用、更换配件、年审、年检、维修保养的提醒，并更换配件、年审、年检、维修保养的提醒，并存档存档作用
13、作用细化管理，节省人手，数据收集，管理依据细化管理，节省人手，数据收集，管理依据开发车辆管理系统开发车辆管理系统重点风险路段重点风险路段与当地路政队沟通协作、改造路面及路况，增设指示牌，设限减速牌，增设多面镜，如核龙路多次往返路段多次往返路段开会重点强调，重点分析，提出要求。如自建路、盐坝高速、广深高速、滨海大道等事故分析事故分析公司HSSE和车队在安全会上对事故案例进行分析，与大家分享经验和教训道路风险评估道路风险评估碰撞碰撞车辆驾驶技术竞赛车辆驾驶技术竞赛采用现代科技的管理技术采用现代科技的管理技术采纳中外先进的管理经验采纳中外先进的管理经验利用严谨细化的管理制度利用严谨细化的管理制度形成群管群防的管理格局形成群管群防的管理格局承蒙公司领导的高度重视承蒙公司领导的高度重视做到实实在在的自觉落实做到实实在在的自觉落实
