1、第1章企业厂区与作业单位1.1案例背景 认识企业是职业教育面向就业的第一步。产业的聚集和城市的发展，使众多的企业进驻到工业园区中。本章作为全书的基础，通过介绍工业园区中企业厂区的布局方式与作业单位的划分，可直观了解现代工业企业在建厂或进驻工业园区时硬件设施与设备的布置情况，从而达到认识企业的目的。1.1案例背景图1-1某工业园区鸟瞰图1.1案例背景 近年来，我国工业园区发展势头迅猛。工业园区良好的循环经济运营模式，吸引了越来越多的企业进驻。企业购买和租赁园区中的一块区域建厂，对厂区中的标准厂房进行合理布置，不但可使投资成本降低近半，而且可以很快投产、获取经济效益。图1-1所示为某工业园区鸟瞰图
2、。1.1.1工业园区的概念1.1.1工业园区的概念 工业园区(Industrial Park)是指有明确的土地界线，实行某些类似经济特区的优惠政策，以母城、交通、市场和智力等资源条件为依托，以改善投资环境为前提，以招商引资、聚集开发为手段，以推动区域发展为目的，经国务院或省级政府批准设立的相对独立的经济区域。从我国借鉴国外经验及工业园区的实际建设与发展进程看，我国工业园区的建设与发展大致经历了如下两个阶段。1)初始阶段。初始阶段以吸引资金、建立工业企业、提高生产效率为主要目的，通过提供厂区、道路、电力、工业用水、港口、住宅区等企业生产需要的优良基础设施吸引企业入区。2)提升阶段。随着园区规模的
3、不断扩大以及园区建设与发展水平的不断提高，秉承对外开放、对内搞活和大力发展区域优势经济的方针，园区建设开始向不同方向发展，其实现了资源的整合，引进了外国先进技术，提高了园区品位。1.1.3工业园区的布局与类型1.工业园区的布局 工业园区的布局是指工业园区按不同层次在各地区的地理分布。由于我国各地区的经济发展、生产力水平、自然条件、地理环境等差异很大，故国家通过产业政策和生产力布局规划指导工业园区项目的布局和投资的空间投向、确定园区结构。1)按照层次，工业园区分为国家级、省市级和区县(县级市)级三大类。2)从产业化集群角度，工业园区可分为单一产业园区、相关产业链一体化园区和综合性园区等多种布局形
4、式。1.1.3工业园区的布局与类型表1-1工业园区的类型2.工业园区的类型工业园区的类型很多，形式也多种多样、各具特色。按工业园区的特征，工业园区类型的划分如表1 1所示。1.1.4标准厂房1.标准厂房的概念随着工业园区的发展，标准厂房出现了。所谓标准厂房是指按照国家标准GB 500732001标准洁净厂房设计规范，为满足行业要求进行设计的，可满足电子信息行业、光机电一体化、生物制药、新材料企业的办公和生产等多层次要求的通用厂房。相比过去单个工厂来说，标准厂房的出现无疑可大大降低建厂成本。特别是在园区建设中，大量采用标准厂房可实现统一规划、风格同一，减少占地，从而可实现园区的整体优化。1.1.
5、4标准厂房2.标准厂房的基本结构 工业园区的标准厂房中，应用最多的是单层钢结构标准厂房。钢结构厂房具有总体轻、节省基础、用料少、造价低、施工周期短、跨度大、安全可靠、造型美观和结构稳定等优点，广泛应用于建造大跨度工业厂房、仓库、冷库和办公楼等。图1 2所示为钢结构标准厂房外形图，图1 3所示为钢结构标准厂房结构图。图1-2钢结构标准厂房外形图1.1.4标准厂房图1-3钢结构标准厂房结构图1.2.1厂区1.通用厂区 在工业园区中,按企业的生产类型划分，通用厂区一般有三种:图1 4所示为大型企业厂区，图1 5所示为中型企业厂区，图1 6所示为小型企业厂区。图1-4大型企业厂区1.2.1厂区图1-5
6、中型企业厂区图1-6小型企业厂区1.2.1厂区2.专业厂区 工业园区中更多的是特色园区。这些园区一般以产业集群的形式出现，如汽车产业园区、医药产业园区和机械加工工业园区等。像这样在一个工业园区中同时存在同一产业或相关产业的众多企业，其通过地理位置上的集中或靠近，往往可以更有效地产生创新，获得集群创新优势。产业集群作为一种产业组织形式，有利于企业之间的深度分工：园区中的每一个企业都将集中全部资金和精力做好自己最有优势的产品。这就大大提高了企业的竞争力。可见，工业园区中的产业集群化促使了众多专业厂区的形成。1.2.1厂区图1-8数控设备制造企业厂区图1-7制药企业厂区1.2.1厂区图1-9汽车制造
7、企业厂区图1-10电子器件企业厂区1.2.1厂区3.厂区布置实例 以工业企业为例，厂区布置是指在已确定的空间上，将物料的接收、零件的制造和装配、成品包装、成品的储存和发运等生产全过程中涉及的人员、设施、设备和物料所需的空间，作最恰当的分配和最佳组合的资源配置，以获取最大经济效益。图1 11所示为某中型企业厂区布置平面图。图1-11某中型企业厂区布置平面图1原材料库2铸造车间3锻造车间4机加车间5热处理车间6半成品库7装配车间8成品库9空气压缩站10变电所11维修车间12车库13办公楼1.2.2作业单位1.作业单位的概念作业单位泛指企业中的一个工作区域或存在物，是企业的基本划分单位。它可以是厂区
8、中的一个建筑物、一个车间、一个重要出入口，也可以是一个车间内的一台机器、一个办公室内的一个部门。作业单位可大可小、可分可合，究竟怎样划分要看研究问题的层次和要求，主要依据是企业的组织结构。2.企业组织结构的类型 企业组织结构是指企业内部分工协作的基本联系方式，其功能在于为分工协作提供一个基本框架。这里强调“基本”一词，是因为分工协作的手段是多种多样的。合理的组织结构是一种最能体现企业自身特色、实现整体最优的最佳分工协作方式。企业不同，其组织结构亦不同。1.2.2作业单位图1-12直线制组织结构 图1-12所示为直线制组织结构。这种组织结构设置简单，责权分明，便于统一指挥。作业单位按车间进行划分
9、。由于过于集权，故一旦企业规模扩大便难以有效管理。这种组织结构一般适用于小型企业或民营合伙制企业。1.2.2作业单位图1-13职能制组织结构图1-13所示为职能制组织结构。其特点是：在各级主管的领导下，按专业分工设置相应的职能机构，这些机构在各自的业务范围内有权向下级下达命令，适应了现代生产技术比较复杂和分工较细的现场情况。这种组织结构适合于产品定型的中小型企业，其作业单位可按车间、科室进行划分。1.2.2作业单位图1-14直线职能制组织结构 图1-14所示为直线职能制组织结构。它吸收了上述两种组织结构的优点，把企业人员划分成两类：一类是直线机构人员，一类是职能机构人员。在每类机构的职责范围内
10、，其具有一定的决策权，对下有指挥和命令的权力，但两类人员不直接进行联系，而统一由上级主管决策指挥。1.2.2作业单位图1-15事业部制组织结构 图1-15所示为事业部制组织结构。美国通用汽车公司最早采用这种组织结构，是目前国外大型公司普遍采用的组织结构。其主要特点是“集中政策、分散经营”，即在总公司的领导下，以事业部为单位实行分权管理。由于各事业部的组织结构可能不同，因此作业单位应按事业部的下一级进行划分。1.2.2作业单位3.作业单位划分举例下面以图1 14为例对作业单位进行划分，可以先将作业单位划分成三大类。第一类是管理部门，统称为办公部门；第二类为生产部门，统称为车间；第三类为生产服务部
11、门。划分结果见表1 2。表1-2机械制造企业作业单位划分举例1.2.2作业单位表1-2机械制造企业作业单位划分举例1.3案例点评1.构建工业园区是促进企业由传统型向现代型转变的必由之路2.推广标准厂房设计规范对工业园区建设具有重要意义3.合理选择厂址、占地和标准厂房，实现厂区的最佳布置4.作业单位的合理划分1.构建工业园区是促进企业由传统型向现代型转变的必由之路 工业园区建设和发展的实践表明：随着时代的发展、国内企业观念的变化，园区不仅在引进外资、引进技术和发展产业方面发挥着重要作用，而且正在吸引国内企业进驻园区。一方面，工业园区利用其优越的地理位置，优惠的政策条件和自身的体制、生产与技术优势
12、，通过吸引外资来引进先进的或适用的技术，建立起一大批高技术含量的产业实体，形成了可观的产业规模；另一方面，通过异地搬迁、土地置换等方式，吸引当地老企业进入园区进行合资、合作，完成对老企业的技术改造。2.推广标准厂房设计规范对工业园区建设具有重要意义(1)建设标准厂房可以加快整个工业园区的启动工业园区的建设目前多采用先投资建设标准厂房后招商的方式。(2)可以使工业园区尽快出形象，形成良好的招商环境工业园区的形象建设至关重要。(3)建设标准厂房能长期保证工业园区有充足的可利用厂房过去企业新建厂房时，一般都是根据本企业的生产实际为单个企业量身定做，以适应单个企业生产经营的需要。(4)标准厂房能增加投
13、资强度，拉动整个项目的投资据资料统计，工业园区内的标准厂房区每亩的投资可达200万元，而分散建厂的企业每亩投资只能达到50100万元。2.推广标准厂房设计规范对工业园区建设具有重要意义(5)标准厂房可以提高土地利用率按照规划设计要求，标准厂房的容积率一般为1.9，而分散建厂企业的容积率较低，一般为0.50.8。(6)标准厂房的建设可以增加产出率由于标准厂房容积率高、投资强度大、在同等土地面积上容纳的企业多，且标准厂房容纳的大多数是科技含量高、附加值高的企业，所以标准厂房的建设可提高产出率。3.合理选择厂址、占地和标准厂房，实现厂区的最佳布置(1)按功能进行厂区布置即将厂区的组成部分按其在生产中
14、的性质、作用以及卫生、防火和运输等要求划分成若干区段，如划分成厂前区、生产作业区，生产服务区等，然后按其相互关系的密切程度进行各作业单位的配置。(2)按系统布置设计理念布置厂区系统布置设计(SLP,System Layout Planning)是1961年Richard Muther提出的。(3)按标准化、模块化布置厂区市场需求不断变化，一成不变的难以调整的设施布置已经不能满足需要。3.合理选择厂址、占地和标准厂房，实现厂区的最佳布置图1-17按系统布置设计理念布置的厂区实例a)厂区布置图b)作业单位间物流关系图1-16按功能布置的厂区实例a)厂区布置图b)作业单位间物流关系4.作业单位的合理划分(1)作业单位的合理划分应以企业的组织结构为依据前面已述，作业单位的划分依据是企业业已确定的组织结构。(2)作业单位的合理划分应以所研究问题的要求为前提在厂区布置与规划中，经常遇到在现场寻找作业单位的情况。(3)生产车间的划分尽量与加工工艺类型相联系生产车间的划分常常以加工工艺类型为主进行。
