1、第二章企业制度与环境一、现代企业制度二、企业环境本章主要内容第二章企业制度与环境一、现代企业制度的概念第一节现代企业制度现代企业制度是以规范和完善的现代企业制度是以规范和完善的法人制度为基法人制度为基础础，以，以企业产权制度为核心企业产权制度为核心，以，以产权清晰、权产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，为条件而展开的，由各项具体制度组成的用来处理企业基本经济由各项具体制度组成的用来处理企业基本经济关系的关系的企业软件系统企业软件系统。产权清晰产权清晰二、现代企业制度的特点权责权责明确明确政企分开政企分开管理科学管理科学三、现代企业制度的内容第一节现代
2、企业制度现代现代企业制度企业制度现代现代产权制度产权制度有限责任制度有限责任制度与破产制度与破产制度科学管理制度科学管理制度公司企业公司企业完善的法人制完善的法人制度度 法人法人产权制就是企业作为法人，对企业注册的资产拥有独立支配权产权制就是企业作为法人，对企业注册的资产拥有独立支配权和资产负债权。和资产负债权。1、产权制度是现代企业制度的核心三、现代企业制度的内容 投资者的资本投入企业，一经企业注册就成为法人占有的资产，投投资者的资本投入企业，一经企业注册就成为法人占有的资产，投资者便对它失去了支配权。资者便对它失去了支配权。企业以全部的法人财产为限，对其债务承担有限责任，破产时企业企业以全
3、部的法人财产为限，对其债务承担有限责任，破产时企业以其全部财产进行清偿；以其全部财产进行清偿；2、有限责任制度与企业破产制度三、现代企业制度的内容当企业资不抵债时，业主（以董事会为代表）可根据破产法，向法当企业资不抵债时，业主（以董事会为代表）可根据破产法，向法律部门申请破产。律部门申请破产。企业破产清算时，出资人以其投入企业的出资额为限，对企业债务企业破产清算时，出资人以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任。承担有限责任。企业法人企业法人 依法成立；依法成立；有独立支配的财产；有独立支配的财产；有自己独立的名称、场所和组织机构；有自己独立的名称、场所和组织机构；能够独立享有民事权利
4、和承担民事责任能够独立享有民事权利和承担民事责任3、企业法人制度是现代企业制度的基础三、现代企业制度的内容企业法人财产权企业法人财产权 企业的法人财产，是指设立企业法人必须要有出资者，出资者依法企业的法人财产，是指设立企业法人必须要有出资者，出资者依法向企业注入资金，并与企业在经营中通过负债所形成的财产共同构向企业注入资金，并与企业在经营中通过负债所形成的财产共同构成企业法人财产。成企业法人财产。4、现代企业制度以公司制为典型形式三、现代企业制度的内容董事会董事会经理经理员工员工监监事事会会法人治理结构法人治理结构生产制度生产制度人事制度人事制度财务制度财务制度破产制度破产制度三、现代企业制度
5、的内容5、现代企业制度以科学管理为手段一、现代企业制度的概念第二节企业环境现代企业制度是以规范和完善的现代企业制度是以规范和完善的法人制度为基法人制度为基础础，以，以企业产权制度为核心企业产权制度为核心，以，以产权清晰、权产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，为条件而展开的，由各项具体制度组成的用来处理企业基本经济由各项具体制度组成的用来处理企业基本经济关系的关系的企业软件系统企业软件系统。外部宏观环境外部宏观环境外部微观环境外部微观环境组织内部环境组织内部环境一、企业环境的类型组织条件组织条件指组织生存和发展的各种影响因素、条件和力指组织生存和发展的
6、各种影响因素、条件和力量的总和。量的总和。组织环境组织环境指组织生存和发展所拥有的资源。指组织生存和发展所拥有的资源。二、组织环境概述二、组织环境概述行业环境行业环境企业企业竞争环境竞争环境经济经济政治政治技术技术社会文化社会文化自然自然三、外部宏观环境政治政治/法法律环境律环境内容：社会制度；执内容：社会制度；执政党的性质；执政党政党的性质；执政党的方针政策和法令。的方针政策和法令。研究政治环境目的：了解国家和政府当前正在禁研究政治环境目的：了解国家和政府当前正在禁止企业做什么，允许企业做什么，鼓励企业做什止企业做什么，允许企业做什么，鼓励企业做什么，保证企业的经营活动在正当合法、符合国家么
7、，保证企业的经营活动在正当合法、符合国家和社会利益、有利于自身发展的情况下进行的。和社会利益、有利于自身发展的情况下进行的。三、外部宏观环境经济环境经济环境内容：经济周期、内容：经济周期、GDPGDP、购买力、人口总数、购买力、人口总数、通货膨胀、失业率、通货膨胀、失业率、能源供给、成本能源供给、成本研究经济环境目的：分析经济周期、研究经济环境目的：分析经济周期、利率、行业成本等因素对企业调整中、利率、行业成本等因素对企业调整中、短期发展战略具有不可忽视的作用短期发展战略具有不可忽视的作用三、外部宏观环境社会文社会文化环境化环境内容：人口变动趋势、内容：人口变动趋势、道德风尚、文化传统、道德风
8、尚、文化传统、文化教育、价值观、文化教育、价值观、生活方式、社会结构生活方式、社会结构研究社会文化环境目的：企业产品最终要投放到研究社会文化环境目的：企业产品最终要投放到社会，如果忽视对社会文化的分析，企业的行为社会，如果忽视对社会文化的分析，企业的行为就会变得就会变得“一相情愿一相情愿”，导致经营失败，导致经营失败三、外部宏观环境技术环境技术环境内容：技术水平、技术内容：技术水平、技术要求；技术进步；技术要求；技术进步；技术开发投资与重点。开发投资与重点。研究技术环境目的：技术变革会对产业带来研究技术环境目的：技术变革会对产业带来重要的影响，也会影响企业的竞争力重要的影响，也会影响企业的竞争
9、力三、外部宏观环境自然环境自然环境内容：自然地理环境内容：自然地理环境和自然资源环境和自然资源环境四、外部微观环境波特的五力模型波特的五力模型潜在对手潜在对手供应商供应商购买者购买者替代品替代品行业内对手行业内对手供方供方议价能力议价能力买方买方议价能力议价能力入侵威胁入侵威胁替代威胁替代威胁五、内部环境+有形资源有形资源无形资源无形资源潜在能力潜在能力 核心能力核心能力(核心竞争力）核心竞争力）竞争优势竞争优势人力资源人力资源+五、内部环境有形资源有形资源财务资源、财务资源、物质资源物质资源无形资源无形资源技术资源、技术资源、商誉等商誉等资源资源人力资源1、企业的资源企业的资源企业的资源是指
10、被投入到是指被投入到企业生产和运企业生产和运营中去的都是营中去的都是企业的资源。企业的资源。五、内部环境企业能力企业能力2、企业的能力表现为整合一组资源以完成任务或者从事经营活动表现为整合一组资源以完成任务或者从事经营活动的有效性和效率。的有效性和效率。企业核心企业核心能力能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。同的生产技能和有机结合多种技术的学识。l创造出独特的能够为顾客所感知和接受的价值创造出独特的能够为顾客所感知和接受的价值有价值的能力有价值的能力极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力极少数现有或潜在
11、竞争对手能拥有的能力稀有的能力稀有的能力 其它其它企业不能轻易建立起来的能力企业不能轻易建立起来的能力难以模仿的能力难以模仿的能力企业核心能力的特征企业核心能力的特征不具有战略对等资源的能力不具有战略对等资源的能力能为企业带来可持续的竞争优势能为企业带来可持续的竞争优势不可代替的能力不可代替的能力延展性延展性六、当今环境的变化l世界世界经济经济活动超越国界活动超越国界，相互，相互联系而形成联系而形成的全球范围的全球范围l的的有机经济整体。有机经济整体。经济全球化经济全球化知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、增长方式和知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影
12、响。教育的职能与形式产生深刻的影响。知识经济时代知识经济时代是海量数据的产生、获取、挖掘及整合，使之展现出巨是海量数据的产生、获取、挖掘及整合，使之展现出巨大的商业价值大的商业价值大数据大数据“互联网互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化。的本质是传统产业的在线化、数据化。互联网互联网+七、当今环境变化企业管理带来的变革只有不断致力于产品的创新、组织结构的创新、管理流程只有不断致力于产品的创新、组织结构的创新、管理流程的创新、商业模式的创新等方面的企业才会持续发展下去。的创新、商业模式的创新等方面的企业才会持续发展下去。管理创新管理创新企业文化一旦融入员工的思想和行为，企业文化一旦融入员工
13、的思想和行为，便便能够有效盘活企能够有效盘活企业有形资产，促进企业的创造性和发展可持续性。业有形资产，促进企业的创造性和发展可持续性。企业文化管理企业文化管理未来企业发展抢到战略管理的目标创新，即努力用企业的未来企业发展抢到战略管理的目标创新，即努力用企业的创新目标来引导社会消费，不断创造市场，创新需求。创新目标来引导社会消费，不断创造市场，创新需求。战略管理强调战略管理强调目标的创新目标的创新组织结构的变革，加强了组织内外部之间、组织内部的交组织结构的变革，加强了组织内外部之间、组织内部的交互，提高了协作的效率，反应的时间，更趋于人性化的沟互，提高了协作的效率，反应的时间，更趋于人性化的沟通和管理模式，不断增强组织的凝聚力。通和管理模式，不断增强组织的凝聚力。组织结构趋于网络化、组织结构趋于网络化、柔性化发展柔性化发展
