1、东汽热加工中焊接材料专项管理2016年06月01日姜占宏 学号：12053196东汽热加工中焊接材料专项管理绪 论 研究的相关理论和方法东汽焊接材料的计划管理论文结构论文结构东汽焊接材料的采购管理结论与展望1.1.绪论绪论1.1 1.1 研究背景研究背景东汽热加工中焊接材料专项管理p东汽物资供应管理整体仍存在人才短缺、多数人员没有相关的职业认证资质，文化素质偏低。p物资管理主要精力集中在大型铸锻件和金属原材料上，造成辅料物资管理人才匮乏。p辅助材料的管理上问题更为突出，由于辅助材料所占采购资金比例较低，物资种类过于繁多，管理难度大，致使辅料物资品种分工不明确、搭配结构不合理造成工作效率低下。1
2、.2 1.2焊材专项管理的问题提出及研究意义焊材专项管理的问题提出及研究意义 p问题提出问题提出 随着汽轮机技术和材料技术的发展，机组的效率越来越高，体积越来越大，原有的冷加工技术已经不能单独满足工艺要求，使得焊接技术在转子、气缸、阀门、隔板等汽轮机重要部件应用越来越广泛，焊接材料的专业性、特殊性和重要性也不断得到了认可。近几年由于焊材的质量问题、供应周期问题、存储问题等多次影响到了生产，多个部门也为此开了多次专题会研究焊材的管理问题。东汽热加工中焊接材料专项管理东汽热加工中焊接材料专项管理p 研究意义研究意义 对焊接材料进行专管，是东汽公司对辅助材料管理方式的突破，本文通过笔者对焊材的计划采
3、购管理方式的探讨，结合自己已有的工作经历和东汽的实际产品情况提出适合的管理模式和管理方法。1.3 1.3 研究的主要内容和研究方法研究的主要内容和研究方法1.3.1论文的研究内容和结构p 本文第一章介绍研究的背景、意义、方法；p 第二章阐述相关的理论，主要是供应链管理和即时采购；p 第三章是焊材计划管理国内外的对比、东汽目前焊材管理的现状和问题、并提出改进措施；p 第四章阐述了焊材采购中存在的主要问题并提出改进措施，应用绩效比较法选择供应商，利用SAP对焊材复验流程进行控制。东汽热加工中焊接材料专项管理东汽热加工中焊接材料专项管理论文结构图1.3.2 研究方法p 实证研究法实证研究法：直观、易
4、于理解，以工作实例和真实数据为依据结合对焊接材料的产、供、销、应用的了解，多角度和全方位思考焊材方面的问题；p 比较研究比较研究：通过比较国内外管理方式彼此间的不同找出更适合东汽的焊材管理方式；p 效绩评价方法效绩评价方法：此法主要用于供应商的评价，通过评价能够比较直观的选择适合东汽的焊材供应商。东汽热加工中焊接材料专项管理1.4 1.4 本文的创新点本文的创新点p认为传统的ABC物资分类法有其局限性，不适合现在的物资管理方式，更不适合焊接材料的管理。为便于计划采购管理，本人将焊接材料根据东汽的实际情况分为四类；p利用SAP控制焊材复验流程，改进焊材复验措施；p利用供应链管理的模式分析现有的采
5、购方式，结合目前国内焊材市场的形式确定优秀供应商的选择方法；p焊材存储需要专业库房，从专业技术角度上将焊材从是否容易受潮的程度上进行分类仓储，从而减少专业库房的占用成本。东汽热加工中焊接材料专项管理2.12.1供应链管理（供应链管理（SCMSCM）2.2.研究的相关理论和方法研究的相关理论和方法东汽热加工中焊接材料专项管理对比方面对比方面供应链管理供应链管理SCM企业资源计划企业资源计划ERP运作基础运作基础都是以信息技术为基础都是以信息技术为基础管理目标管理目标节约成本提升企业竞争力节约成本提升企业竞争力管理范围管理范围上下游的供应单位上下游的供应单位立足于本企业各个部门立足于本企业各个部门
6、管理方式管理方式运作从源头到最终消费者整个链条，塑运作从源头到最终消费者整个链条，塑造优良的供应链来提高服务质量，考虑造优良的供应链来提高服务质量，考虑链上相关单位的共同利益，追求总成本链上相关单位的共同利益，追求总成本最低最低将企业的物资信息、人力资源、财务资源、信息资将企业的物资信息、人力资源、财务资源、信息资源集成化管理的平台，以便最大限度的利用企业现源集成化管理的平台，以便最大限度的利用企业现有资源系统化管理，达到企业利益最大化的目标有资源系统化管理，达到企业利益最大化的目标 目前东汽使用的企业管理软件是ERP,而且前后换了两家公司，即Oracle和SAP,所以说东汽对ERP还是有一定
7、的了解。ERP和SCM都是以现代信息技术作为基础，都是为企业节约成本提升竞争力而产生的。东汽热加工中焊接材料专项管理p以客户服务为中心；p跨企业间加强合作，风雨同舟、互惠互利结成战略伙伴关系；p集成管理信息共享；p对物流的一体化管理；供应链管理的特点供应链管理的特点2.22.2即时采购管理（即时采购管理（JITJIT）p较少的供应商，甚至是单源唯一供应；p对供应商的选择标准不同；p对交货按时性要求差异；3.3.东汽焊接材料的计划管理东汽焊接材料的计划管理3.13.1计划管理的基本概念和重要性计划管理的基本概念和重要性p概念：无论是哪种物资的计划都可以概括为对未来行动的事先安排；p重要性：计划工
8、作的一个重要任务就是利用机遇谋求组织的生存和发展，使风险降到可控范围内；增进企业市场竞争力;提高组织经济效益;实现企业生产经营的良性发展。3.23.2东汽与国外焊材计划管理现状对比东汽与国外焊材计划管理现状对比3.2.1采购计划的来源和依据p无论国内国外生产部门对物资的需求都是制定物资采购计划的来源和依据。不过较国外企业不同，东汽还有两部分来源：一是产品信息共享平台（CAPP）上发布机组部分部套的工艺明细;二是技术部门指定采购的进口实验样品和试生产用的品种，这是由于东汽某些机型是引进的法国阿尔斯通和日本三菱技术的原因。东汽热加工中焊接材料专项管理东汽热加工中焊接材料专项管理3.2.2采购计划的
9、编制和审核过程 东东汽汽焊焊材材计计划划审审核核流流程程图图国国外外焊焊材材计计划划编编制制审审核核流流程程图图东汽热加工中焊接材料专项管理3.2.3 焊材计划的执行控制p 在国外，由于采用了供应链的管理模式，供应商均为长期战略合作伙伴，签有长期开放的合同，节省了招议标采购的流程，最大限度的缩短了时间。p 在东汽，计划人员在下达采购计划后直到焊材回厂，中间的信息几乎全部来自采购人员的回复，信息难免失真。加上焊材回厂后复验周期长、复验流程复杂，由于自身原因造成的复验不合格率较高，保证生产配套的风险较大。3.2.4 焊材计划总结p 在供应链管理的模式下，信息共享量大，便于计划分析总结，即使在管理人
10、员频繁调动的情况下也不易出现差错。虽然目前东汽采用了SAP系统，但是其计划总结所需要的信息却远远不及供应链管理模式下的信息全面。作为焊材计划有一个需要重点总结的，那就是焊材定额数量与实际使用的差距，这个数值的差距大小直接影响到焊材供应是否能够保障和库存焊材积压的多少。3.33.3东汽焊材计划管理主要问题及难点东汽焊材计划管理主要问题及难点东汽热加工中焊接材料专项管理焊材计划管理主要问题及难点焊材的分类问题焊材的存放和物流配送焊材计划来源依据问题焊材的定额及工艺技术问题焊材的存放和物流配送人员素质问题p焊材分类问题：东汽物资分类管理方式粗犷，仍然采用传统的ABC分类法；p存放和物流配送问题：一是
11、焊材在待检区的时间较长，而待检区域内并没有烘干除湿设备；二是重复搬运次数较多，这也是物流管理中最忌讳的一种浪费，更主要的是在正式入焊材库进行摆放时都是人工搬运，难免发生磕碰掉落等使焊材损伤无法使用而直接报废；p计划来源问题：物资管理部门对生产和技术部门所提焊材需求计划一律照单执行，把控不严易造成积压；p定额及工艺技术问题：焊材定额偏差较大使得计划准确性低，工艺的更改与物资管理部门信息脱节；p人员素质问题：整体学历较低，所学专业鱼龙混杂、专业对口的极少，总体来说是管理知识和管理技能的双缺乏。东汽热加工中焊接材料专项管理3.43.4东汽焊材计划改进措施东汽焊材计划改进措施东汽热加工中焊接材料专项管
12、理焊材级别焊材级别分类原则分类原则采购资金采购资金(单位元单位元)所占百分比所占百分比使用公斤数使用公斤数所占百分比所占百分比A A类焊材类焊材进口唯一供方，通常只有东汽进口唯一供方，通常只有东汽使用，采购周期最长且价格较使用，采购周期最长且价格较高，很多品种从原材料开始就高，很多品种从原材料开始就要定做。要定做。205107872051078737.3837.3893567935675.475.47B B类焊材类焊材进口品牌非唯一供方，其他同进口品牌非唯一供方，其他同行或制造业也有使用，采购周行或制造业也有使用，采购周期较长，但是有些品牌在中国期较长，但是有些品牌在中国设有分厂，偶尔有调配现
13、货的设有分厂，偶尔有调配现货的可能。可能。203224732032247337.0437.0422357722357713.0713.07C C类焊材类焊材国产品种类焊国产品种类焊材材，主要主要包括不包括不锈钢、耐热钢、有色焊材等，锈钢、耐热钢、有色焊材等，这类焊材通常在市场上不易见这类焊材通常在市场上不易见到，通常都是焊材厂家直接或到，通常都是焊材厂家直接或间接供应使用单位，也是代替间接供应使用单位，也是代替进口进口B B类焊材主要品种，采购周类焊材主要品种，采购周期较期较短短。6397761639776111.6611.6627716227716216.2016.20D D类焊材类焊材市场
14、常规通用产品，随处可见市场常规通用产品，随处可见现货现货资源资源。7636635763663513.9213.921116755111675565.2765.27表表3-1 根据金额、用途、采购周期等的焊材分类表根据金额、用途、采购周期等的焊材分类表东汽热加工中焊接材料专项管理05001000150020002500A类焊材类焊材B类焊材类焊材C类焊材类焊材D类焊材类焊材采购资金采购资金(单位万元单位万元)使用吨数使用吨数0100020003000A类焊材类焊材B类焊材类焊材C类焊材类焊材D类焊材类焊材采购资金采购资金(单位万元单位万元)使用吨数使用吨数图图3-4 焊接资金用量三维雷达图焊接资
15、金用量三维雷达图东汽热加工中焊接材料专项管理3.4.23.4.2焊材仓储改进和第三方物流配送焊材仓储改进和第三方物流配送根据东汽现有使用的焊材品种按照保管级别从高到低应该分为三个等级:第级：低氢焊条、合金钢类焊条、药芯焊丝、金属粉芯焊丝、焊剂；这类焊材应该存放在焊材库中几个检测点最稳定的区域，确保温度、湿度变化最小。第级：酸性焊条、碳钢类氩弧焊丝、低合金钢类实心气体保护焊丝和埋弧焊丝；可以存放在第一类焊材就近区域，甚至靠近焊材库门口等温、湿度变化较大的区域。第级：不锈钢氩弧焊丝和气保焊丝、常规碳钢类气保焊丝；由于本身具有一定的耐腐蚀性或者用量较大、市场现货资源多、流通较快，可以考虑在待检区短期
16、存放。焊材仓储改进：焊材仓储改进：东汽热加工中焊接材料专项管理第三方物流配送：第三方物流配送：1.专业化个性化的服务2.降低双方成本致力于核心产业3.信息共享整合整个供应链管理3.4.33.4.3计划来源审核计划来源审核东汽热加工中焊接材料专项管理序号序号母材组合母材组合焊材型号焊材型号/牌号牌号1 1ZG230-450ZG230-450ER70S-6ER70S-6SC450SC450、SC480、SCPH2ER70S-6ER70S-62 2GP240GHGP240GHE7015E7015GP280GHGP280GHZG230-450ZG230-450SC450SC450、SC480、SCPH
17、23 3G20M05G20M05E7018-A1E7018-A14 4ZG15Cr1Mo1VZG15Cr1Mo1VE81T1-B2VME81T1-B2VM5 5ZG15Cr1Mo1VZG15Cr1Mo1VE5515-1CMVE5515-1CMVZG20CrMoVZG20CrMoV6 6ZG20CrMoZG20CrMoE5515-1CME5515-1CMG18CrMo2-6G18CrMo2-6（相当于（相当于ZG20CrMo）7 7ZG15Cr1Mo1ZG15Cr1Mo1E91T1-B3ME91T1-B3MZG15Cr2Mo1ZG15Cr2Mo18 810315BR10315BR（相当于（相当于
18、ZG15Cr2Mo1）-查标准查标准E9015-B3E9015-B3ZG15Cr2Mo1ZG15Cr2Mo1ZG15Cr1Mo1ZG15Cr1Mo1G15CrMo9-10G15CrMo9-10（相当于（相当于ZG15Cr2Mo1）9 910315BM10315BM、SCPH21-查标准查标准E5515-1CME5515-1CM表表3-2 常用铸件补焊母材和焊材对照表常用铸件补焊母材和焊材对照表东汽热加工中焊接材料专项管理3.4.43.4.4加强焊材基础定额数据积累加强焊材基础定额数据积累建立焊材定额基础数据库1.建立进口焊材台帐2.重视进口焊材的品牌选择3.定期统计相关数据3.4.53.4.5
19、加强人员培训加强人员培训1.背景2.对焊材计划管理人员的基本要求东汽热加工中焊接材料专项管理4.4.东汽焊接材料的采购管理东汽焊接材料的采购管理采购管理的职能采购管理的职能2采购的定义采购的定义1采购管理的作用采购管理的作用34.14.1采购管理的职能和作用采购管理的职能和作用东汽热加工中焊接材料专项管理4.24.2东汽焊材采购管理现状和问题东汽焊材采购管理现状和问题图图4-1 东汽采购流程图东汽采购流程图东汽热加工中焊接材料专项管理 招议标过程周期太长 招议标采用的原则过于单一和保守 采购流程中的自私行为使得信息共享不全面，使得采购活动 难以被协调和监督 采购方式的依据过于单一，缺乏多方把关
20、容易造成物资积压 质量保证性差 焊材采购入库复验周期长、流程复杂且不易监控东汽热加工中焊接材料专项管理材研中心进行理化、拉伸、弯曲、冲击等锻热分厂进行热处理质管部进行RT射线探伤焊培中心的焊接技师根据不同焊材的种类进行试板焊接质量管理部门负责按不同的批号取样送到焊接培训中心由工艺部的焊接技术人由工艺部的焊接技术人员根据各种检测报告结员根据各种检测报告结合相应的合相应的ASME标准、标准、技术协议、采购规范等技术协议、采购规范等判定该批次焊材是否合判定该批次焊材是否合格，开局合格报告格，开局合格报告东汽热加工中焊接材料专项管理4.34.3东汽供应链下的焊材采购管理东汽供应链下的焊材采购管理传统供
21、应商关系传统供应商关系供应链合作关系供应链合作关系相互交换的主体相互交换的主体物料物料物料、服务物料、服务买卖双方关系买卖双方关系相互对立相互对立合作伙伴合作伙伴供应商选择标准供应商选择标准强调价格（低价原则，忽略其他因素）强调价格（低价原则，忽略其他因素）多标准并行考虑（性价比最高）多标准并行考虑（性价比最高）稳定性稳定性变化频繁变化频繁长期、稳定、紧密合作长期、稳定、紧密合作工艺设计流程工艺设计流程工艺工艺定定版版后后再再询询价价采购采购供应商参与工艺设计供应商参与工艺设计供应批量供应批量小小大大运输策略运输策略单一品种整车发送单一品种整车发送多品种整车发送多品种整车发送供应商数量供应商数
22、量大量，越多越好大量，越多越好少（少而精，甚至一个）少（少而精，甚至一个）供应商规模供应商规模大小不一大小不一大大供应商利润供应商利润较低（供应商数量多，平均利润肯定少）较低（供应商数量多，平均利润肯定少）较传统高较传统高供应商的地理分布供应商的地理分布广大区域广大区域尽可能靠近尽可能靠近信息交流信息交流信息专有并离散的信息专有并离散的信息共享且连续性的信息共享且连续性的质量控制质量控制输入检查控制，检验再检验输入检查控制，检验再检验质量保证，无需入库检验质量保证，无需入库检验选择范围选择范围投标评估投标评估广泛评估可增值的供应商广泛评估可增值的供应商表表4-2 传统采购模式与供应链管理方式区
23、分表传统采购模式与供应链管理方式区分表东汽热加工中焊接材料专项管理4.3.24.3.2东汽焊材供应链下即时采购管理的改进措施东汽焊材供应链下即时采购管理的改进措施2.供方选择应尽可能考虑地域就近原则1.精选出符合供应链管理的供方3.焊接材料供应厂商的前期参与4.人员的培训和团队的建设n 4.3.34.3.3用用SAPSAP来控制焊材复验流程来控制焊材复验流程东汽热加工中焊接材料专项管理 图图4-4 SAP模块图及介绍模块图及介绍东汽热加工中焊接材料专项管理 图图4-5 焊材复验流程在焊材复验流程在SAP中执行情况报表中执行情况报表东汽热加工中焊接材料专项管理n 4.3.44.3.4用通过改变复
24、验流程降低焊材库存数量用通过改变复验流程降低焊材库存数量1.常规碳钢气保焊丝免检2.兄弟单位焊材复验信息共享3.技术人员现场进行见证复验4.提前送样品进行复验n 4.3.54.3.5应用效绩评价方法选择焊材供应商应用效绩评价方法选择焊材供应商东汽热加工中焊接材料专项管理方法方法优点优点缺点缺点适用范围适用范围直观判断法直观判断法简单快捷、可以实现即时采购简单快捷、可以实现即时采购受采购人员个人的经验和能力限制受采购人员个人的经验和能力限制不重要或短期合不重要或短期合作的供应商作的供应商招标法招标法通过招标竞价可以获得最有利的采购通过招标竞价可以获得最有利的采购价格，但是时间长手续繁琐价格，但是
25、时间长手续繁琐招标的公正性难以保证，低价中标招标的公正性难以保证，低价中标的质量难以保证的质量难以保证重要供应商或者重要供应商或者竞争性供应商竞争性供应商模糊评定法模糊评定法评价比较全面、结果清晰、系统性强评价比较全面、结果清晰、系统性强过程比较复杂过程比较复杂所有供应商所有供应商神经网络法神经网络法一种主观与客观、定性与定量相结合一种主观与客观、定性与定量相结合选择供应商的方式，相对比较客观选择供应商的方式，相对比较客观操作过程很复杂，对供应商历史数操作过程很复杂，对供应商历史数据要求严格据要求严格战略性供应商战略性供应商层次分析法层次分析法（AHP）所需要的数据量少，计算简单所需要的数据量
26、少，计算简单随意性强，矩阵不一定满足一致性随意性强，矩阵不一定满足一致性所有供应商所有供应商数据包络法数据包络法（DEA）如果供应商被评为无效的，充分说明如果供应商被评为无效的，充分说明该供应商在各个指标上都处于劣势该供应商在各个指标上都处于劣势.通过对权重的精细选择，使一个在通过对权重的精细选择，使一个在少数指标上有优势，而在多数指标少数指标上有优势，而在多数指标上有劣势的供应商成为相对有效的上有劣势的供应商成为相对有效的供应商供应商战略性供应商战略性供应商平衡计分法平衡计分法（BSC）分别从客户方面、财务角度、内部流分别从客户方面、财务角度、内部流程、学习成长等方面综合考虑评分程、学习成长
27、等方面综合考虑评分涉及到的部门较多，需要统一协调涉及到的部门较多，需要统一协调所有供应商所有供应商表表4-3 常用方法的优缺点和适用范围常用方法的优缺点和适用范围n 价格积分n 用公式表示如下：n 式中：S1=投标人价格得分；n S=60分 每位合格供方的基准分；n P1=投标人的投标报价；n P=各个供应商所报价格的平均价。n 若P1P，则E=1.5；若P1P，则E=1。价格得分最低为0分EPPPSS*100*11东汽热加工中焊接材料专项管理n 焊材品种积分n 之前我们将焊材分成ABCD四类，每类焊材所占分数也各不相同具体如下：n 进口焊材种类A类焊材每种3分；B类焊材每种2分；n 国产焊材
28、种类C类焊材每种3分；D类焊材每种1分；R=10n J1=A1+A2+A3+An+B1+B2+Bnn G1=C1+C2+C3+Cn+D1+D2+Dn+Rn(n=1、2、3、4n)n J1=进口供方焊材品种积分；n G1=国产供方焊材品种积分；n R代表国产焊材品种替代进口的嘉奖10，这是双方双赢的一种表现.n 该方法能够充分反映出被评价的供应商在东汽的权重，分值越高说明所供应的品种数量越多。n 还有焊材质量积分+交货时间积分+技术方案积分+操作性能积分，以上各个积分相加就是对供应商的最终评分。东汽热加工中焊接材料专项管理5.5.结论与展望结论与展望p 本文仅仅以焊接材料为例对焊材计划、采购、仓
29、储逐一进行阐述，基于笔者从事过焊接材料技术、焊材营销、焊材计划管理、焊材复验和评定等工作，故本文尽可能的站在焊材厂家、市场营销、物资管理等不同角度看待问题，不一定都对但可能更多样化一些。东汽热加工中焊接材料专项管理p 本文的结论不仅将东汽目前的焊材管理方式和国外进行对比分析，还将焊材从计划管理角度进行分类（A/B/C/D四类），在焊材仓储管理问题上站在技术角度上将焊材分为三个等级，并且逐一说明每一类级的管理方式，部分类别焊材可以采用供应链管理模式。利用SAP来控制焊材复验流程，优化复验方式达到降低库存占用量，绩效法来选择适合东汽的焊材供应商。最终的目的就是想说明在东汽现有的情况下不同的物资应采用不同的管理方式，能够通过文本对东汽焊材的管理起到积极的推动作用。由于笔者的身份不能在东汽相关部门具体实施本文中阐述的管理方式，更不会有具体的效绩评价，但是从理论上说可以给东汽的物资供应管理提供一点的借鉴作用。感谢导师！感谢导师！感谢各位评委！感谢各位评委！
