1、不努力你怎么知道你会不会发光企业员工执行力培训模板讲师：时间：20XX.X.X执行力概述EXECUTIVE POWER执行力缺失LACK OF EXECUTIVE POWER提升执行力IMPROVE执行力原则PRINCIPLE执行力概述执行力概述执 行 力 的 研 究 背 景 如 何 去 理 解 执 行 执 行 力 为 什 么 重 要EXECUTIVE POWER企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构
2、想的能力,这就是一个人的执行力。执行力的研究背景个人个人即,“行动力”,就是指把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。组织组织指贯彻战略意图,完成预定目标的能力。个人个人即“行动”,指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务,不折不扣得到结果！组织组织指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处。执行力的重要性执行力的重要性1 1执行力是指行政行为生效后,行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行,行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行执行力的重要性执行力的重要性2 2拘束力是执行力的前提,执行力是拘束力的保障。执行力的重要性执行力的
3、重要性3 3执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力的重要性执行力的重要性4 4执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。执行力的重要性执行力的重要性5 5团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。执行力缺失原因执行力缺失原因LACK OF EXECUTIVE POWER组 织 执 行 力 缺 失
4、原 因 个 人 执 行 力 缺 失 原 因方向不对,没有目标一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标,团队都没有方向也没有目标,又怎么知道向哪里行动,自然执行力就不足了。能力不行并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。其实有时候团队成员的能力还可以,但是就是发挥不出来,这个也是造成团队执行力不足的重要原因。过程有欠缺团队有目标有方向,但是过程一样重要,我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程,没有好的过程,结果一定也不会理想,所以执行力就会显得不足。监督查看岗位缺失有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位,也就是说一定会有监督的角色在其中,发挥重要的作用,不管这个人在公司是什么地
5、位,只要赋予他这项权利,团队的执行力就不会差到哪里去。奖惩制度不到位干的好与不好都和自己的收获联系不大,就导致团队成员没有干劲,失去了拼搏的意义,所以团队每个人都不愿意去多干,更何况是积极的执行力了。怎样提升执行力怎样提升执行力IMPROVE提 升 组 织 执 行 力 的 方 法 提 升 个 人 执 行 力 的 方 法因此他必须参与到具体的运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距,并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难,直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人。各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中,成为带动全
6、局的发动机！领导者需要有一种执行的本能,他必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做的一切根本没有意义”。创建强执行力文化身教胜于言教,领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此,领导要做好强执行力的表率。一次,曹操行军,严令：大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下,乃以剑割自己的头发,掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开,三军上下无不悚然,无不懔遵军令。领导者做好表率有执行力的领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解、评估并且展开实
7、际行动,所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。韦尔奇说,“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行。简单才最有力量,简单才最有执行力。完善制度简化流程正如柳传志所言,“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人”。GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动。要有“锋芒”,要有自信去面对棘手的问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”。要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望。选择有执行力的员工执 行 力 良 好 的 领 导 者 都 会
8、严 谨 地 进 行 后 续 追 踪,以 确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标,同时也能厘清执行过程中的具体细节,并及时给下属以指导,协助解决困难。同时,如果遇到外在环境发生变化,完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。监督和检查不是信任不信任的问题,而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。监督检查、跟进追踪汉武大帝中的霍去病说：“作为将军,不一定要和士兵同吃同住,只要奖罚分明,士兵自然勇往直前。”刚开始,大将军卫青不以为然,但是事实证明他的论断是正确,他的部队所向披靡,无人能挡,取得了赫赫战功,让人不得不折服。由此,我们悟出：在企业里,奖惩分明也是提高执行力的
9、有力杠杆。有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲,我们认为,这的确是一个可以立竿见影的办法。奖惩分明,回报员工执行力原则执行力原则执 行 开 始 前：决 心 第 一,成 败 第 二 执 行 过 程 中：速 度 第 一,完 美 第 二执 行 结 束 后：结 果 第 一,理 由 第 二PRINCEPLE目标必须是具体的(Specific)；目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。沟通是前提。这里有一个概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是：标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设执行力原则执行力原则如果不想做,肯定做不好。执行力原则执行力原则执行的意愿来自：目标、利益、危机。执行力原则执行力原则有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力执行力原则执行力原则企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境；不努力你怎么知道你会不会发光企业员工执行力培训模板讲师：时间：20XX.X.X谢谢下载，本PPT内容均可自由下载
