1、企业转型与顶层设计培训师:钟灵山2钟灵山-本元管理专家，专注组织系统安人共赢R中国企业成长战略研究专家、R管理哲学与商业伦理传播专家、R中国传统企业文化研究专家、R真道学院院长R本元文化传播人,本元管理系统创造者.R本元文化国际传播中心总干事R第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”R2019年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家.R北京师范大学研究生院管理专业毕业R清华大学深圳研究院特约培训专家；R钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。3【课程背景】为什么有的企业做不大，做不长?为什么有的企业今朝
2、像“巨人”，明朝却不见人?为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。一,“中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。二,企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。三4 商业模式的创新源于一个点子，要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设
3、计的核心。四 众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。五企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。六5课程类别：企业战略标准课时：12 小时培训讲师：钟 灵 山 先生培训对象：企业董事长，总经理6课程目标课程目标我们给出一张企业转型与升级的“地图”，从企业家转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。7第一讲危机：中国企业顶层设计的缺失 8一,对环境变化不敏感，缺乏危机意识越成功的企业，往往越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式，扼杀
4、了创新的萌动视线之外的危险：必将再次改变产业格局9越成功的企业，往往越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动视线之外的危险：必将再次改变产业格局10二,顶层设计缺失导致企业战略模糊误把“想法”和“梦想”当战略企业战略缺失的大表象很多人都习惯于“从前往后看”11误把“想法”和“梦想”当战略企业战略缺失的大表象很多人都习惯于“从前往后看”12三,顶层设计不到位导致公司转型失败转型失败的企业有大共性公司转型过程中普遍存在的两个思维误区把握不好企业发展的“火候”是不行的13转型失败的企业有大共性公司转型过程中普遍存在的两个思维误区把握不好企业发展的“火候”是不行的15
5、第二讲:出路：注重顶层设计，实现企业转型升级 16一,什么是顶层设计?顶层设计，就是系统规划顶层设计的个宏观要素171,顶层设计，就是系统规划顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的循环全体系.管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力.管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨“为什么？”（why）182,顶层设计的个宏观要素顶层设计的个宏观要素19二,把握企业成功转型的基本逻辑打造智慧型企业：企业转型的终极目标企业转型是有先后顺序的企业家转型是公司转型的源动力树立员工利益至上的企业理念没有满意的员工，就没有满意的客户201,打造智慧型企业：企业转型的终极
6、目标智慧型企业的特征：212,企业转型是有先后顺序的文化转型企业转型的四个层面223,企业家转型是公司转型的源动力R企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫画家。R企业家转型的条件：234,树立员工利益至上的企业理念245,没有满意的员工，就没有满意的客户R“海底捞”是如何玩员工的？R“胖东来超市”是如何做的？25第三讲起点：企业转型从企业家转型入手 26一,高瞻远瞩：未来年的经济环境经济总体增速放缓已成必然市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶级将成为主流消费群体低成本战略将难以为继企业员工将以“,后”为主体27R经济总体增速放缓已成必然R市场正
7、从商品经济转向产品经济R小众化消费时代已经来临R中产阶级将成为主流消费群体R低成本战略将难以为继R企业员工将以“后”“后”为主体28二,企业家转型的个方面指导思想：经营理念：经营模式：经营策略：企业追求：领导风格：决策机制：管理模式：关注重点：工作模式：291、指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”2、经营理念：从“利己主义”到“利他主义”3、经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”个方面个方面：304、经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”5、企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”6、领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”317、决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”8、
8、管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”9、关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”10、工作模式：从做“应用题”到做“选择题”32第四讲:核心：战略转型是企业转型的关键 33一,战略转型到底意味着什么？确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式重塑品牌定位和价值诉求要想提高利润，首先提高成本 34R确保领先竞争对手半步R找到新的业绩增长点R设计创新的商业模式R重塑品牌定位和价值诉求R要想提高利润，首先提高成本 35二,战略规划：清晰定位，系统制胜战略规划的“四项基本原则”战略规划是一套内外沟通的文件战略规划以提高组织智商为目的组织架构必须为战略目标服务36R战略规划的“
9、四项基本原则”R战略规划是一套内外沟通的文件R战略规划以提高组织智商为目的R组织架构必须为战略目标服务37三,中国企业战略转型的种途径延伸式转型：多元化转型：聚焦式转型：兼并式转型：升级式转型：差异化转型：特区式转型：38R延伸式转型：按照型发展模式，找准支点，进行延伸R多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域R聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专R兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力R升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主R差异化转型：从大众化产品转向小众化产品R特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险 39四,企业战略转型成功的两大标志化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以
10、兼得真正理解分配才是第一生产力40R化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得R真正理解分配才是第一生产力41第五讲:配套：企业转型需要管理体系的全面升级 42一,管理升级必须落实到各个职能部门人力资源部门与财务部门采购部门与研发部门销售部门与市场部门生产部门与质量部门43R人力资源部门与财务部门R采购部门与研发部门R销售部门与市场部门R生产部门与质量部门44二,用系统的员工培训体系为转型做支撑警惕“浅思维”培训误导员工心态健全适合企业特征的培训体系45R警惕“浅思维”培训误导员工心态R健全适合企业特征的培训体系47第六讲:沉淀：文化转型，打造智慧型企业 48一,变口号文化为行为文化理解企业文化的内涵
11、把理念落实到行为，才是文化 49理解企业文化的内涵把理念落实到行为，才是文化 50二,创建激发员工创新热情的宽松环境创新必须有高额的回报员工迫切需要的是“跨界学习”从压力式管理到动力式管理51R创新必须有高额的回报R员工迫切需要的是“跨界学习”R从压力式管理到动力式管理52三,努力摆脱官场文化的深刻影响不搞“一把手”政治“执行力”不等于高压政策淡化“权力意识”避免短期机会导向 凡事不能“一刀切”允许员工犯错，但不允许撒谎反对口号文化，根除空谈弊病53R不搞“一把手”政治R“执行力”不等于高压政策R淡化“权力意识”R避免短期机会导向R 凡事不能“一刀切”R允许员工犯错，但不允许撒谎R反对口号文化，根除空谈弊病54谢谢您的合作谢谢您的合作
