1、BIM 实践的思考2022-7-25BIM领 导生产部门团 队技术发展行业对标厂商服务商成 果人才、项目、标准、积累、效益短期VS长期目录 1.为什么2.干什么3.怎么干BIM设计院认识和实践的回顾反思的过程目录 1.为什么2.干什么3.怎么干BIM1.响应政府和业主需求、提供更优质服务的要求2.应对外部市场竞争压力的需要3.保持行业领先、技术优势的需要4.实现业务链延伸的途径5.应对设计项目内容日趋复杂、性能要求提高的需要6.是真正实现参数化、模块化设计的工具BIM不仅是工具，更是有效载体同行掌握能力招标要求总包、制造、运维必须提高质量、效率内 在 动 力BIM外 部 压 力为什么工具、标准
2、化（积淀）、精细化、技术协同、管理流程 社会环境 行业环境 企业环境 转型、创新（大数据、云、互联网+）“被”压力压力 谁都 着急着急见成效业务链条、设计费门槛、竞争力、难技术（积淀+创新）、管理（粗放精细）手段BIM 符合各符合各利益相关方利益相关方的需求的需求“热热”期待和想像力无限期待和想像力无限 BIM为什么目录 1.为什么2.干什么3.怎么干BIM激励 动力_推动者目录 1.为什么2.干什么3.怎么干BIM目标BIM干什么1.企业级BIM目标本院化 领跑者、跟随者、多种方式的参与者（人才、技术）长期规划（战略、耐力）短期效益（成绩）落地 保障（人、财、物、考核）初期：管理绩效 持续发
3、展：见到实效+管理绩效 长期：自觉使用 外部市场压力大短期效益 内部应用价值大长线收益可视化：提高质量、沟通效率性能分析：与性能分析软件组合使用，提高设计质量参数和模块化设计：提炼专业知识拓展应用设计企业BIM应用BIM 应用方向业主要求做的BIM企业自主做的BIM部分应用（1-99%）全员应用（100%）成果展示、工程量、施工模拟、运维设计BIM成果交付重点、难点项目应用提高设计质量和效率市场竞争BIM应用力度干什么谁来干BIM干什么BIM干什么2.项目级BIM目标 明确 应用点 适度 期望值（万能/无能）参与目录 1.为什么2.干什么3.怎么干BIM1.明确BIM应用的企业级业务目标2.适
4、合本院BIM应用目标的技术路线3.组建BIM研究工作的组织4.落实BIM的工作的过程有目标、有人、有工具、有积累、有保障BIM怎么干没有一款万能的软件，也没有一个万能应用所有软件的人战略层面目标 战术层面 人、工具、积累只做BIM年轻专业技术人员为主的BIM全员BIM项目型BIM组织方式1.与生产项目组无关，独立组织；2.做BIM、不是做项目年轻专业技术人接受BIM概念快全员参与，企业BIM应用有顶层设计1由有经验的专业技术人员和IT共同组建2.从一个/若干个“项目型BIM团队”开始3.研究合适企业的路线和步骤优点不影响生产资深管理和技术人员未投入，短期效益不受影响革命性转变BIM与真实项目结
5、合，可采用并行设计的方式，推动扎实、易取得实效缺点1.实际项目与BIM团队项目缺乏有机结合，容易形成“两张皮”2.BIM团队成员职业发展受限制，容易只懂BIM，专业提升空间小3.见效慢1.年轻缺乏工作经验2.效果一般3.会操作软件不等同于掌握BIM应用1.风险比较大2.技术层面：除完全实现自动化生产的制造业，建筑行业二维图形目前无法代替需要由有经验的工程师投入BIM项目设计BIM怎么干 谁来干专业BIM 融合成员：内部选拔/外部招聘全时能力培养1)培训2)在外部技术支持公司指导下做项目投入：初期以公司投入为主，保证团队人员稳定，制定考核目标设计IT支持内部选拔：工程经验新员工招聘：学得快社会招
6、聘：复合BIM怎么干 谁来干兴趣、需求供给1.一款软件不能解决所有问题2.根据项目的BIM应用目标选择软件3.试用：判断适用性4.必要的开发5.数据管理平台BIM怎么干 工具BIM怎么干 项目选择成效明显 获得信心，周期不能太长目标明确 外部要求的招标项目、内部驱动的自主项目，确定建模深度可以复制 一枝独秀不能获得长期、广泛支持期望适度 目标不宜过于分散，集中要害项目 在设项目、具有典型意义的研发项目100%需求引导的项目项目与BIM团队的密切合作业主驱动，BIM和生产部门协作、形成长效机制：轨道交通被动的BIM项目（业主驱动）没有明确目标，为做BIM而做BIM的项目设计团队受益不明显、驱动力
7、不足的项目BIM怎么干 项目选择项目特点u 节省占地：污水处理区采用全地下、组团式布置方式，占地面积为同等规模地面式水厂的65%u 环境影响小：主要处理设施布置在地下，厂区环境噪音低；污水处理过程中产生的污浊气体全部通过除臭系统处理u 美化城市区域环境：利用地下污水设施的地面空间建设湿地生态公园，与城市景观相融合，提升土地使用价值BIM怎么干 项目选择精细化设计、精确算量性能化分析，提升设计质量碰撞检查、数字化模拟，提前发现项目问题可视化展示，降低沟通成本项目各阶段信息流转顺畅，减少重复工作严格控制项目建设成本精益设计，为施工、运维创造有利条件满足相关安全、环境质量标准要求建立项目参与方高效沟
8、通机制，提高时效性、降低沟通成本地下空间基坑开挖深度大、通风、除臭设施、自控系统要求高，工程投资高地下空间大型设备、管道安装、检修难度大地下空间环境风险源多，运行安全要求高项目建设周期缩短，组织协调难度大项目难点控制目标BIM价值地质模型Civil3DGeotechnical Moeule建筑模型Revit结构模型Revit机电模型RevitBIM数据模型Revit设备族ProESoildworksCatiaInventor导入Rfa输出采光分析Ecotect臭气扩散Phoenics噪声模拟CadnaA疏散模拟PathFinder结构分析盈建科模型制作分析模拟管线综合Navisworks数字化
9、模拟优化设计Navisworks数字化模拟指导安装Navisworks数字化模拟指导运维Navisworks模型比对Navisworks进度比对Navisworks VS Project4D模拟NavisworksBIM整合模型Navisworks施工准备施工指导Navisworks施工应用勘查设计阶段施工阶段Autodesk 360平台展示前端过程阶段移动端监控设备管理运维应用运维阶段自建平台项目BIM实施流程策划通风模拟Phoenics 软件技术路线BIM怎么干 建模建模 所有应用的前提深度 对照目标确定模块化 基于业务专业的总结和提炼构件参数化 专业参数、尺寸参数虚拟模型平立剖图具象认识
10、实物对象形象认识抽象认识所见即所得 所建即所得 建模深度 过度建模BIM怎么干 建模BIM怎么干 项目组织1 沟通 基础 理解的基本一致 目的 共识：应用点、建模深度、协作方式2 团队 同步 二维三维同时、二维先完成、三维后完成、阶段性同步 协同 专业协作较二维更加紧密BIM怎么干 评价目标 不发散渲染、表现项目执行过程 策划技术路线流程什么是BIM成果？效果好看、赢得项目、设计见效、获奖、收费提高BIM怎么干 积累成果流程、标准、软件运用、构件族库基于规划及时总结，沉淀经历变经验人才项目负责人、技术总工、研发 BIM概念及应用介绍 软硬件准备2011年底 培训、试点 关注行业动态2012 评
11、估、决策 成立团队2013 专业领域应用 逐步建立企业标准2014体会：初步掌握BIM软件的使用方法，了解其在我院各专业领域项目的适用性 BIM是设计工具、不是后期效果制作工具，需由设计人使用、并改变现有工作流程；要经过项目实践、总结BIM设计流程 BIM易学难精，仅靠短期培训很难掌握；仅靠轮流对设计人进行初级培训、不实践，不能提高BIM应用水平 在设计周期紧张的项目中，不可能依靠同一批设计人既做常规设计、又完成BIM BIM软件在市政行业并不够成熟、做不到万能，要根据项目需求选择使用 明确的项目应用目标，是策划BIM模型搭建深度、软件应用方案的首要条件 进行必要的二次开发，是提高BIM工作效
12、率的保障 企业级和企业间的BIM构建及交付标准的建立，各平台特点及文件传递方法的研究，是实现BIM信息平顺流转、利用的关键BIM领导小组总经理、总工程师、IT主管领导）BIM研究工作室CATIA大桥应用第一设计所BIM小组第二设计所BIM小组BIM研究团队（负责BIM技术研究、标准制定、推广）精细化 VS 短周期多投入 VS 少回报期望高 VS 现实骨感BIM 其它标准化设计、多元化组织方式；业务的技术积累、BIM的技术管理 能力客观看待、长期坚守转换观念、创造价值点（不一定在哪里付出、就在哪里有回报）未来很美，坚持、不等待，总会成功 实践，竞争力买不来 试错，一颗坚强、耐得住寂寞 客观看待BIM，春华秋实、不在一朝一夕BIM 以后
