1、BOM培训资料培训资料基础知识部分基础知识部分IT部部 蔡雪原蔡雪原 20031013目录1、BOM简介简介2、产品结构树、产品结构树3、BOM知识知识4、产品清单拟制、产品清单拟制5、BOM有关管理规定有关管理规定BOM是什么？vBill of MaterialvComponentComponentComponentParent ItemItem CItem AItem BProduct ABOM（Bill Of Material）是物料清单BOM是什么？（续）lBOM是研发成果的记录，是是研发成果的记录，是ERPERP系统的核心基础数据。系统的核心基础数据。lBOM是产品的物料构成清单，反
2、映了产品由原材料到半是产品的物料构成清单，反映了产品由原材料到半成品、再到成品的加工装配过程。成品、再到成品的加工装配过程。lBOM是公司计划、采购、生产、商务、成本核算及技术是公司计划、采购、生产、商务、成本核算及技术管理的重要基础数据。管理的重要基础数据。BOM是否准确、是否及时齐套，是否准确、是否及时齐套，直接影响到市场、商务、计划、生产等相关业务的运作。直接影响到市场、商务、计划、生产等相关业务的运作。lBOM的层次结构决定产品的生产、调测等物流方式。的层次结构决定产品的生产、调测等物流方式。BOM和其它模块的关系BOMCRPENGINVPURCSTWIPOEMPS/MRP更改清单工艺
3、路线，资源项目信息项目替代产品结构清单，更改信息工艺工艺路线清单，资源产品结构资源信息MPS-Master Production Schedule （主生产计划）MRP-Material requirements Planning（物料需求计划）W WIP-Work In Process （生产在制）CST-Cost （成本）OE-Order Entry （订单录入）PUR-Purchase （采购）INV-Inventory （库存）CRP-Capacity Requirements Planning（能力需求计划）ENG-Engineering （工程）BOM和其它模块的关系（续）Bill
4、 Of Materiall申请新物料的ITEM编码l定义新产品的物料清单l对物料信息进行维护（ITEM维护、物料状态维护）l对产品清单进行维护（清单更改ECO、清单状态维护）BOM数据的源头来自于研发产品经理的BOM工作职责作为产品经理，您责任重大，您需要带领整个项目组完成产品的开发任务，同时要督促研发人员及时完成作为产品物料构成的文件：BOM。BOM正是产品的重要体现，您一定不能忽略了BOM，否则，您开发的产品的物料计划、采购工作无法进行，后续的生产加工、市场销售订单制作也无法开展，您也就无法履行产品研发人员“对产品负责”的承诺。在新产品的总体设计结束时您就需要开始着手安排BOM工作了，同时
5、您还要对BOM的正确性负责。研发人员进行BOM工作应具备的技能研发人员应充分认识BOM在公司全业务流上的地位及重要性，熟悉：BOM基本知识BOM工作流程及相应的规则规范ERP系统BOM查询和ECO定义的操作方法通过自学或参加技术中心（或未来的BOM数据管理部）举办的BOM上岗培训，参加BOM上岗考试，获取BOM上岗证资格。您只有取得BOM上岗证资格，才有权进行BOM单据的拟制、审核和批准。数据小组工作职责数据小组是指在产品线负责产品数据工作的所有数据人员的集合，每个数据小组通常由一个专职的数据经理和多名数据组员组成。数据小组的BOM工作职责如下：l与产品人员及其它人员一道，确定产品清单结构、自
6、制件型号定义、产品结构树l组织制定产品数据计划，包括BOM、文件、文档计划l监控研发人员BOM工作开展情况，向系统部和产品经理汇报有关产品BOM的进度、齐套、质量等情况l收集研发人员BOM需求，给研发人员培训BOM知识，解决有关的BOM问题BOM数据管理部的工作职责l制定、完善和维护BOM规范、流程、管理制度、电子流l对物料信息及产品BOM数据进行相关审核l对BOM数据进行维护和管理l对BOM数据的质量进行监控l协调解决与BOM有关的业务问题l对研发、商务、计划、采购、生产等环节人员进行BOM知识和技能培训l组织研发人员进行BOM上岗考试清单结构的确定在硬件总体方案确定后，PDT项目组应召集会
7、议向数据小组、工艺、计划、合同配置、报价等相关人员介绍产品总体方案、硬件结构、产品配置等情况，并参考相关成熟产品的结构，共同确定面向商务成套、市场报价、生产及计划的一体化的产品清单结构。产品BOM命名细则的确定根据技术部对产品整机、模块、单板和材料的命名规定进行命名，数据小组与产品的研发人员一道，讨论确定新产品的BOM命名，并制定出相应的新产品BOM命名细则并进行会签。产品结构树新产品有了基本的结构框架后，PDT项目组就可以制作出新产品的结构树。待结构树制作完成后，PDT项目组应召集数据小组、商务成套、报价、生产、计划等人员对结构树的合理性进行评审。目录1、BOM简介简介2、产品结构树、产品结
8、构树3、BOM知识知识4、产品清单拟制、产品清单拟制5、BOM有关管理规定有关管理规定产品结构树的定义产品结构树是描述某一产品的物料组成以及各部分的文件组成的层次结构的树形图。产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分、组成；必须考虑产品的生产和商务需求。在产品的总体设计方案完成后，要通过产品结构树来实现产品的功能划分，将产品实物化。产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。产品结构树的用途l确定产品的BOM结构；l规划产品所包含的主要的BOM及关键物料、软件等；l规划产品所包含的全部生产文件；l制定产品的BOM和文件归档计划。产品结构树的拟制原则 l“整机产品”对应一个结构树。l结构树应
9、反映“整机产品”的自制项目和关键的采购物料，非关键采购物料不需反映。l模板为PTO、ATO、POC、AOC的项目都应展开，反映到下一层。不同产品之间，一般不能借用ATO、AOC、PTO、POC。l成品板项目应展开到下一层；对于制成板，如果其下层含软件，或含散热器、拉手条等结构件，也应展开。l借用其他产品的项目不展开。产品结构树示意图产品结构树的拟制为方便共享和管理维护，产品结构树将在CPC平台拟制。产品结构树要通过评审后才能在此基础上申请项目编码，拟制BOM清单。参与产品结构树评审的部门：PDT开发项目组、产品数据小组、报价、合同配置、工艺、试制、计划等。产品结构树的维护由于产品结构树的重要作
10、用，产品结构树归档后的更改是受控的。产品结构树的更改需相关环节审核，有数据批准人批准后才能更改。目录1、BOM简介简介2、产品结构树、产品结构树3、BOM知识知识4、产品清单拟制、产品清单拟制5、BOM有关管理规定有关管理规定系统提供的主要功能l定义成品或半成品的物料清单，以指导生产制造l定义模型或可选类清单，以指导订单配置输入l通过模型或可选类清单做市场预测和生产计划l定义替代清单l控制清单的版本l构造虚拟的模块化清单l项目或组织之间共享清单l项目或组织之间拷贝清单l清单的更改维护BOM类型根据根据BOMBOM父项项目类型来分：父项项目类型来分：l标准物料清单：标准物料清单：指构成产品的部件
11、及每个部件数量是固定的，生产直接按照清单进行领料、生产，AI，PH，FG，SA是标准清单。l模型清单：模型清单：指清单中的Item或数量是可以根据客户要求选择的，OE根据合同单进行选配，生成一个具体的装配，生产按照这个具体清单进行生产、发货，调整计划百分比，ATO模型、PTO模型是模型清单，模型清单中子项的数量要按缺省值定义。l可选类清单：可选类清单：一个可选组件的集合，存在于模型清单中，也可以包含多层可选或模型的清单，AOC、POC是可选类清单。BOM类型（续）根据清单使用对象来分：根据清单使用对象来分：l计划计划BOM：计划清单对产品的各部分描述计划百分比，通常代表产品族，不是一个具体可销
12、售的Item。在计划清单中，部件的百分比之和不一定是100%。l研发研发BOMBOM（又称工程物料清单）（又称工程物料清单）:可以将工程物料清单定义为制造清单的替代清单。替代工程清单一般就是产生相同装配件的主要清单的变形。l制造清单：制造清单：指导生产使用的清单；l销售清单销售清单:指销售人员使用的BOM。BOM类型（续）父父 BOM 项目类型项目类型 组件组件 BOM 项目类型项目类型 标准项目 标准项目 模型项目 标准项目，模型项目，选项类项目 选项类项目 标准项目，模型项目，选项类项目 计划项目 标准项目，模型项目，选项类，计划项目 物料清单的构成每份清单主要包含清单父项信息和清单注释，
13、清单子项(零部件)信息，位置序号(在参考指示器)和替换部件信息。下表显示不同类型清单的信息：替代部件参考指示器零部件描述性元素清单注释清单父项信息计划项目可选类项目模型项目标准项目信息类型清单共享ERP系统中在同一组织或跨组织间，任意两个相同类型的项目都可以共享清单，因此如果两个不同的项目有相同的清单，可以只定义和维护一份清单，其它项目参照该项目的清单，如果多个组织用相同的清单生产同一项目，可以在一个组织定义清单，其它组织参照该清单。不能参照一个清单本身已经是参照的清单，即不能创建参照链，清单拷贝为了节省时间，对于类似的清单可以把已有清单的内容拷贝到新清单，既可从当前组织拷贝，也可以从不同组织
14、拷贝，然后根据需要对拷贝的新清单进行修改，可以拷贝主清单，也可以拷贝替代清单，不能拷贝参照的清单，但可以拷贝被参照的清单。在当前组织拷贝清单时，将把所有信息拷贝到新清单，包括子项的供应类型和供应子库及库位。清单拷贝（续）系统只允许两个相同项目类型的清单之间拷贝，例如：新清单类型是模型的，则只能拷贝一个已实施的模型清单。注意:从一个组织向另外一个组织拷贝清单时，系统只拷贝那些在两个组织同时存在的项目，不拷贝项目的供应子库和货位。在制造环境拷贝工程环境的清单时，系统只拷贝其中已转制造环境的项目，这样，如果工程清单包含工程和制造项目，新清单中只能拷贝制造项目。替代清单在ERP系统中每个自制项目可以定
15、义一个主清单和多个替代清单，在生产、成本卷积和执行其它功能时，可以指定是用主清单还是替代清单，可以用ECO控制替代清单的更改。对同一产品根据不同的加工方式，可以通过在清单定义表中指定项目序号和替代名称定义不同的替代清单，但替代清单不能有新的版本。定义替代清单前必须先定义一个主清单。清单的版本可以对所有清单更改进行版本控制，包括标准，计划，模型和选择类别。清单的版本实际是取清单父项编码的版本，系统根据项目版本的生效日期对清单的版本进行控制，比如:某制成板项目有REV A(99.2.1)和REV B(99.5.1)，那么清单中99.5.1以前生效的项目是A版本清单，99.5.1 以后生效的项目是B
16、版本在A版本清单的基础上修改的内容。一旦定义了新版本，老版本的清单就不能修改，但可以查询和生产。供应类型 供应类型决定部件在WIP的物料供应方式，有项目级的供应类型和项目在某清单中的供应类型，项目的供应类型根据项目的模板确定，项目在某清单中的供应类型优先级高于项目的供应类型，项目在清单中的供应类型缺省为空值，系统自动取该项目的供应类型，如果一个项目在不同的清单中有不同的供应方式，可以修改清单中该项目的供应类型。供应类型（续）供应类型含 义举例推式要通过WIP发料界面（任务令发料界面）向任务令发料，（在制品/事物/物料的）ATO项目装配拉式在完工入库存时(在制品/事物/完成)，系统自动冲减库存。
17、(即依据任务令的数量，在制品增加，而库存减少，费用进入相应的任务令。)操作拉式在工序完成（工序移动完工）时，（在制品/事物/车间）系统自动冲减库存；大量对于低度值易耗品，不通过任务令发料，只用于杂项发料，即大量领料。（费用进入相应杂项帐户）供应项目虚拟系统自动分解领其子项的物料虚拟项目供应商当你在物料单中包括了供应商组件需求时创建它,在制品显示这些需求在所有报告及在显示组件需求的查询表里。尽管你的供应商已经提供了此物料,也要选择此选项来提供关于供应商作业组件需求的信息.外加工项目清单的定义和更改清单的定义是由开发人员填写经审核批准后，由数据经理在ERP系统的工程环境用ECO定义实施，清单就正式
18、生效。实施后的清单通过来更改维护：可以对清单进行增加、删除或替换某零部件；改变一个零部件的数量或位号；可以批量更改主清单或替代清单，通过定义ECO的生效时间控制计划生效或立即更改。（以上内容仅作未来流程参考）删除清单删除是从清单表中物理删除，以下情况清单不能删除：l存在替代清单，则不能删除主清单l存在参照清单，则不能删除该清单l如果有离散任务令或滚动计划参照清单或工艺路线，则不能删除清单l如果项目的销售订单没有关闭，则不能删除清单l如果模型清单的配置项目存在，则不能删除该模型清单l如果某可选类清单是另外一个清单的子项，则不能删除该可选类清单删除一个清单时，将删除所有子项的参考指示器和替代项目。
19、ECOECO介绍介绍ECO即工程更改定单(Engineering Change Order)，在ERP系统中用于定义和修改清单,使清单的修改过程有可追溯性。为控制某些清单定义或更改能同时生效，每个ECO可以同时定义或更改多份清单，例如在多份清单中替换某个部件，或定义同一产品的几份清单。对于新开发的产品，项目组首先提交BOM清单归档，由数据经理ERP系统对应的组织下定义和实施ECO，新清单就生效了。一旦实施，以后要修改，项目人员提交技术更改通知单，数据经理在ERP中定义ECO修改清单，ECO中可以记录申请人、申请部门、更改原因、更改内容、可以将相关内容的清单定义到一份ECO中，通过ECO的计划时
20、间控制整个ECO中包含清单的实施时间，可以由系统根据条件自动实施，也可以手工实施，ECO只有实施后，才能成为正式清单。ECOECO介绍（续）介绍（续）目录1、BOM简介简介2、产品结构树、产品结构树3、BOM知识知识4、产品清单拟制、产品清单拟制5、BOM有关管理规定有关管理规定清单拟制步骤开发人员与BOM人员及相关部门在分析产品的特征的基础上，画出产品的结构树。列出结构树上所有必须有清单但还未做清单的项目。根据自制件通用命名规则及各类产品命名细则，确定各项目的命名、描述。确定各项目的项目模板。申请项目编码。定义ECO工程清单。产品的层次结构产品按其构架，可以分为三个层次：l第一层次为整机，交
21、换机、接入网、新业务、传输、无线、数据通讯、话机、电源、支撑网等各种类型中的具体产品。l第二层次为半成品，如成品板、制成板。l第三层次为基本物料，如：采购物料、纯软件等。产品清单模型对于结构与配置比较复杂，有许多部分需由用户选配的产品，如：交换机、接入网、无 线、传输、智能网、支撑网、中高端路由器、接入服务器、多媒体等可用以下的模型来表达：成 品 整 机安装成套件包装材料发货附件外部电缆配套设备终端系统基本配置（主机）发货附件（POC）附件 2包装材料1包装材料2包装材料（POC）成品整机（PTO）配套设备（POC）1部件部件 2外部电缆（POC）外部电缆1外部电缆2安装件 1安装件 2安装成
22、套件（POC）附件 1基本配置（ATO）部件单板电缆采购件外协件终端系统（AOC）终端调测整机（ATO）产品清单模型（续）对于结构简单，构成固定，不需要用户选配的部分产品，如：接入识配卡、部分低端路由器、手机等产品，可用以下的模型来 表达：成 品 整 机包装材料发货附件接口电缆结构件组 件 或 其它部件单 板成品整机单板外协件采购件包装材料发货附件制成板软件（FG）电池彩盒IS060060 FGLCD听筒主板键盘板AS ISTO BEBOM1BOM2BOM3对于需要打印的标签可以做成虚拟件。键盘板IS060060 FG机头 PH包装材料 PH上翻 PHLCD听筒主板 AI电池彩盒12清单的分层
23、原则清单的分层首先应该考虑产品功能和结构特征，对于结构复杂的产品，分层应多一些，对于结构简单的产品，分层应少一些，尽可能减少不必要的分层。清单应分层展开到基本物料为止。清单的分层应该考虑车间事物处理与发货的要求。清单的分层应符合生产的组织与加工制造方式的要求。清单的分层应符合商务成套选配的要求清单的分层应满足报价的需求清单的分层应满足计划的需求为了方便人工检索，提高商务成套、报价等部门的工作效率，清单中各项目要按一定的规律排序。在定义ECO工程清单时，如按这种规律录入项目，清单就会按这种规律排序。一级清单下的项目排序根据先主后次的原则，按调测整机、配套设备（配套设备、外部电缆）、附属材料（安装
24、成套件、发货附件、包装材料）的顺序排列。一级清单的项目排序一级清单的项目排序目录1、BOM简介简介2、产品结构树、产品结构树3、BOM知识知识4、产品清单拟制、产品清单拟制5、BOM有关管理规定有关管理规定BOM准确率准确率定义：准确率定义：衡量BOM数据准确性的定量指标，以统计期内生产所使用的BOM清单总数中，正确的BOM清单数量所占的百分比来表示。准确率统计意义：准确率统计意义：准确的BOM数据是大规模批量生产的基础，BOM一个小小的错误，都会导致巨大的损失，如产生大量的呆死料、市场发错货、各环节的运作效率降低等。BOM准确率指标以量化的形式反映BOM数据的准确性，通过对该指标的分析，可以
25、掌握BOM数据准确性的异常情况并及时改进，从而牵引BOM准确性的提高。BOM基础数据考评为保证BOM模块基础数据的完整性、准确性、及时性、规范性，提高基础数据的质量，改善MRPII系统的运行效率，需要制定相应制度对研发人员 BOM单据填写的准确性、规范性以及归档清单的准确性进行考评。BOM上岗证制度为了保证ERP系统BOM 模块基础数据的准确性、安全性、规范性、高效性，提高基础数据的质量，需要制定BOM上岗证实施细则，规定公司所有BOM单据拟制人和单据审核人的BOM操作必需获得BOM上岗证。取得 BOM 上岗证是研发人员晋升高级职称及担当项目经理的必需条件，是研发人员从事 BOM 工作的前提。
26、BOM用户安全管理制度为加强BOM公共查询用户、专用用户以及BOM报表权限的管理，保证BOM数据的安全保密与高效使用。需要制定BOM公用查询用户、专用用户帐号管理方案等管理规定。结束！结束！谢谢！谢谢！激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生
27、，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟
28、人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
